裝置檢修部2020年工作會表態發言
各位領導、同志們：
剛才認真聆聽了吳總工作報告，報告的目標明確、內容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產工作壓力和環保工作壓力，對於如何抓好落實，我代表裝置檢修部全體人員，就今年的安全生產工作作如下表態：
一、以身作則、注重細節，深入現場管安全
裝置檢修部將持續把安全管理放在首位，重點強化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責任，全面夯實員工的風險辨識能力、規範作業能力、安全防範能力和業務技術能力，用制度來管安全，用技術來管安全，用責任心來管安全，讓每個人做工作現場的明白人，真正把安全生產預防工作落到實處。
二、加強機組檢修管理，提高裝置可靠性。
隨公司機組執行方式改變，加強停備機組維護保養工作，讓機組時刻能開起來、開的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組執行狀況，全面梳理並制定檢修專案，杜絕漏項；加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質量，實行追溯制，嚴格獎懲。
今年重點加強7號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開展7號機組大修工作，詳細梳理專案與材料備品計劃，做好三措兩案、作業指導書稽核工作，提前落實好各項準備工作，堅持開展現場反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質量驗收工作，努力將7號機組大修工作打造成精品工程。
三、嚴格技改專案管理
今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術改造專案。面對專案多，安全風險大、工作面廣等難題難點，裝置檢修部將進一步明確專案經理安全責任，要按照“專業隊伍幹專業事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關口”，確保進入現場的隊伍、人員、裝置合法合規。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業的必須經業主帶班同意後方可作業，將安全生產的源頭管控住，以三講一落實、兩票三製為抓手，細化專案風險點，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業、交叉作業、押票除錯等各項危險作業的風險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發生；質量管理方面，嚴格執行技術把關，發揮專業技術人員專長，把控現場施工質量，確保質量合格，制定安全、質量、工期保證措施，確保每個專案保質保量、安全可控。
四、深入推進區域治理
今年，我們將借鑑和參考歷年區域治理的經驗，繼續深入推進文明衛生治理工作，在去年的基礎上努力提升一個層次。我們將以化學精處理系統、輸煤燃料系統、化學外圍系統作為區域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現標本兼治，做到裝置見本色無汙漬，保溫完好無缺損，油漆鮮明無斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現場文明衛生水平。
五、加強環保管理，杜絕環保事件
強化環保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關規定要求，不存任何僥倖心理，切實加強環保管理，超前應對，絕對不允許發生超排、偷排現象。確保汙染物排放“遠離紅線”，實現無條件達標排放。每週組織專業深入現場巡查裝置，努力提高裝置可靠性。進一步加強環保迎檢和應急管理工作，認真組織開展突發事件應急演練，提升應急處置水平。
六、強化裝置缺陷管理，擴大自主檢修，提高裝置健康水平
裝置檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產體系中的管理作用，實現1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質量。加強缺陷日常管理工作，繼續實行裝置缺陷管理全口徑統計辦法，並對遺留缺陷處理納入績效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發缺陷數量，努力實現每月50條/臺目標。嚴格重複性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發生的根本原因，加強技術攻關，做好重複缺陷檢查和治理工作，降低和控制重複性缺陷發生次數，提高裝置健康水平。
尊敬的各位領導，同志們，裝置檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！