【第1篇】基建部年終工作總結
基建管理部年終總結
陝西陝北基泰能源化工有限公司基建管理部
2022年工作總結及2022年工作安排
礦業公司：
今年是我公司豐收的一年，我公司在陝北礦業公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在專案基本建設期間未發生安全事故，較好的完成了目標及任務，現將工作總結如下： 一、2022年全年工作總結
年度指標完成情況
至2022年10月底蘭炭和電石專案籌建已基本完成，蘭炭專案現已投產，電石專案預計2022年11月15日2#電石爐點火試生產，現已進入最後安裝除錯階段。
【第2篇】基建部個人年終工作總結
2鬥輪機、生活汙水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理;地下管網施工;輸煤廊道澆築施工等工程專案。參加了廠前區施工單位的招標工作，並協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。
七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃並組織實施。建立了裝置黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、電廠基建對於我來說是一項新的工作，許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，今後一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，儘快滿足崗位的要求。
2、來到運電後，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今後在搞好業務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、裝置廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，瞭解其實際困難，瞭解裝置生產供貨與現場安裝需求的實際程序，一定要將工作做實，做細，為工程服務。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今後的繁榮發展做出應有的貢獻!
【第3篇】基建部門個人年終工作總結
20xx年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支援下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。裝置動力室藉此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善裝置的保養管理工作，降低維修成本的同時提高裝置的使用率，使機械裝置能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的裝置管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業文化教育
裝置動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高階職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，裝置動力室員工思想覺悟高，易於管理。但是由於有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才;
2.開展豐富的業餘文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，並使員工獲得集體榮譽感;
3.申請購買專業書籍，並督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有裝置情況加強裝置基礎管理
裝置基礎管理是裝置管理的一項重要內容，是規範裝置管理、開展裝置執行考核的重要基礎。完善動態的裝置基礎資料，是減少重複
勞動、實現資源共享，提高裝置管理效率和技術水平的必要條件。裝置部門負責裝置的租、用、養、修的管理工作。今年裝置動力室的工作重點主要放在落實裝置的管理制度上，提高裝置完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有裝置，在提高裝置生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據裝置的運轉情況，編制裝置月份維修及保養計劃。裝置保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保裝置符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺裝置的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺裝置都制定了相應的單機檔案，對機械裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和裝置修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證裝置的質量，確保機械裝置的正常執行。
三、強化裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理
裝置執行檢修管理和綜合考核是裝置管理的最重要工作之一，直接關係到裝置的穩定執行情況，是衡量裝置管理水平的標誌之一。
裝置動力室依據裝置管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強裝置的周檢和日常巡檢，實行每週末全員周檢，週中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《裝置通報》，提高裝置操作人員裝置保養意識。使裝置各項管理、技術、標準和考核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關裝置管理制度，我室員工已接受並理解了全員管理裝置的思想，裝置外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
裝置動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，
甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和裝置管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將於12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，裝置動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每週一宣講學習安全檔案，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，並及時提出防範措施。20xx年裝置動力室尚未發生一起人身安全事故。
六、落實節能減排措施
經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，裝置動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，並根據檢查情況，及時整改相關問題。
七、不足
1.由於人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高;
2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全域性，又要做到細節兼顧;
3.裝置和基建方面的專業知識不夠紮實，還需要進一步強化。