【第1篇】民營鋁冶煉企業環保治理工作總結
一、公司概況
二、工藝特點
公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智慧模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。
三、關於環保治理
對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：
1、高標準設計，奠定技術基礎
電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特徵汙染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；
2、突出治理，重點抓好技術達標
首先，加大投資確保環保硬體達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裡幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；
其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的汙染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生汙染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變為有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失；
再次，確保環保設施100%的運轉。因為認識到環保的重要，同時也嚐到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭，公司所有環保治理裝置確保了24小時100%運轉，為創造優美潔淨的環境奠定了科學基礎。同時，公司專門成立了淨化回收車間，還設立了安環科從而使公司的環保氛圍得到有管理、有監督、有執行，長期良性運轉。另外，公司還積極主動地請縣、市環保部門指導和加強監測，及時整改和完善，並最終達到行業標準。
【第2篇】冶煉廠武保科護衛大隊工作總結
2022年度，冶煉廠武保科護衛大隊在武保科直接領導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠生產經營目標，為廠保架護航，維護治安，取得了較好的成績，護衛隊認真開展“四標準”活動，認真履行職責，充分發揮了作用，穩定了廠區內部治安秩序，確保2022年冶煉廠正常的生產運轉。一年來，護衛大隊做了如下幾個方面的工作：
一、從嚴治隊，確保護衛隊健康發展。
根據有色公司保衛部冶色保(2022)1號檔案《關於開展護衛隊隊伍紀律作風整頓的實施方案》的通知，檔案下發後，廠領導，科領導高度重視。主管保衛工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，並及時召開整頓動員大會，大隊領導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進行為期半個多月的整頓，組織學習，主要對勞動紀律、以權謀私、服務意識差基礎工作不紮實等幾個方面進行了整頓，通過學習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態度，統一思想，能認真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀律有了明顯好轉，服務意識得到提高，法治觀念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。
二、履行職責，發揮作用，出色完成任務。網-
冶煉廠護衛大隊擔負著冶煉廠內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產品的押運以及處理突發事件，完成公安機關、保衛部門交給的其他工作任務。護衛隊嚴格按規章制度來完成每日的勤務工作，一年來，金銀中隊共接待外來人員2120xxxx次，進出物資400xxxx車次，未發生任何事故；渣冷中隊共進出蘭渣30000車次，冷料冰銅600車次；北門中隊共進出1700xxxx車次，檢查車輛近4800xxxx車次，均未發生物資流失現象；機動巡邏隊押運冰銅冷料270車次，押運陽極泥184車次，押運現金1xxxx，金額達19xxxx餘元,監控中隊(指揮中心)全年接處警43xxxx，傳達指令達90xxxx次；護衛大隊共出動警力共109xxxx人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車、每張出廠證認真核對，並及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務。
三、發揚奉獻精神，打防結合，維護生產經營成果。
冶煉廠內部治安環境複雜，周邊治安環境嚴峻，護衛隊根據其特點，加大了廠區巡邏和守衛力度，針對易發案部位重點巡邏，認真檢查，經常進行守侯捕捉。由於點多面廣，人力時有不足，特別是渣冷中隊遠離廠區，鄰近農村，渣冷現場多次發生偷盜現象，全體隊員發揚無私奉獻精神，經常加班加點。護衛隊全年共義務加班67xxxx人次，部分隊員一年奉獻近9xxxx班。全年共組織守侯捕捉7xxxx次，參加人數達34xxxx次，監督廢舊物資出廠1210車，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人28xxxx，破獲各類案件10xxxx，其中重大案件xxxx，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵3xxxx噸，冰銅、銅精礦等各類物資折款4xxxx萬元。
四、從嚴管理，完善制度，嚴格考核。
護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動紀律作為重要的工作來抓。一年來，先後制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，並根據實際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，並規定隊員違紀，中隊長負有連帶責任，每日由一名大隊領導和一名中隊長對各崗的勞動紀律進行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，並將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀念、勞動紀律有較大程度的加強。
五、重塑形象，執行“四標準”，嚴格著裝規定。
為提高護衛隊整體形象，大隊在著裝規定上開展了卓有成效的工作，嚴格執行“著標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話”。機動巡邏隊堅持正規化巡邏，北門、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實行講普通話、文明用語的規定；金銀中隊重點加強為重點車間服務的意識。將著裝規定當作隊伍的大事來抓，嚴格考核，誰違反、誰受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工幹部的好評。
六、建立獎勵機制、開展勞動競賽，提高隊員積極性。
護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績，勞動紀律，著裝規定、履行職責等方面進行考核，科、大隊對錶現突出的隊員進行獎勵，並大力開展爭當“保衛明星”勞動競賽活動中，全年共有3xxxx受到獎勵，並在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了
隊員積極性，增強了戰鬥力。
七、關心隊員生活，確保隊伍穩定。
護衛大隊工作性質特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，科、大隊及時做好隊員的思想工作，關心隊員生活，隊員家中有事都要過問，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴超在工作中為保衛國家財產而因公負傷，科、大隊都及時慰問，金銀中隊地處一車間現場內，工作環境差，先後劉建國等xxxx鉛超標。科大隊及時送去慰問金10xxxx/人。將關心隊員生活做到實處，一年來共慰問困難職工2xxxx次，從而確保了隊伍穩定。
總之，在2022年護衛大隊的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到還存在一些不足。
一、隊員違紀現象時有發生。
二、隊伍建設方面還有待提高和加強。
三、隊員思想、業務素質、處事能力不強。
四、骨幹隊伍管理能力、創新能力、組織能力急需增強。
這些不足是在今後工作中加以解決的問題。只有進一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質，不斷創新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。
【第3篇】2022上半年民營鋁冶煉企業環保治理工作總結範文
一、公司概況
公司成立於xx年9月28日，是一家專業從事鋁冶煉的民營企業，現有員工750人。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設專案之一，由xx鋁鎂設計研究院xx分院承擔設計工作，設計年鋁錠產能14萬噸，投產後每年可實現銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設，現有的規模為首期7萬噸規模，於xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產，共108臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達10億kwh，投產至xx年末共產鋁錠93757.637噸，今年一季度共產鋁錠15876.362噸。
二、工藝特點
公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智慧模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。
三、關於環保治理
對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：
1、高標準設計，奠定技術基礎
電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特徵汙染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；
2、突出治理，重點抓好技術達標
公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（gb3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(gb3096-93)、《工業企業廠界噪聲標準》（gb12348-90）、《地表水環境質量標準》（gb3838-xx）、《大氣汙染物綜合排放標準》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣汙染物排放標準》（gb13271-xx）等國標進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理，充分發揮公司安裝的電解煙氣回收淨化系統的潛能，分類治理，嚴格達標：
首先，加大投資確保環保硬體達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裡幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；
其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的汙染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生汙染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變為有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失；（1）（2）
xx年，在集團公司的正確領導及大力支援下，在公司領導班子的帶領下，面對激烈的市場競爭和全國範圍內抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經營發展的全面勝利，管...
一年的工作就這樣結束了，在xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱讚，在年底評選中，我被評為公司的“優秀...
一、研發部工作主要業績分廠自主產品研發工作：xx年度分廠自主產品研發主要圍繞順喜系列產品展開，開發了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產品，從xx年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和...
一、努力學習,全面提高自身素質 辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求,我十分注重學習提高：一是向書本學。
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入紮實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理...
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商...
公司員工xx工作總結和xx年計劃光陰似箭，日月如梭，轉眼xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接xx年的到來。在過去的一年裡我以維護公司利益為為中心，積極響應公司“開源節流”號召，立足工作崗位結合工地實際情況，認真做好本職工作，為公...
20xx年是十二五規劃開局之年，也是傾舉國之力建設新疆的第一年，是難得的歷史機遇期。得逢盛世，誓創偉業，在總公司的正確領導下，我們不斷解放思想，更新觀念，改善服務意識，提高公司員工的整體素質，提升團隊的綜合實力。
【第4篇】2022年民營鋁冶煉企業環保治理工作總結
一、公司概況
公司成立於xx年9月28日，是一家專業從事鋁冶煉的民營企業，現有員工750人。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設專案之一，由xx鋁鎂設計研究院xx分院承擔設計工作，設計年鋁錠產能14萬噸，投產後每年可實現銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設，現有的規模為首期7萬噸規模，於xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產，共108臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達10億kwh，投產至xx年末共產鋁錠93757.637噸，今年一季度共產鋁錠15876.362噸。
二、工藝特點
公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智慧模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。
三、關於環保治理
對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：
1、高標準設計，奠定技術基礎
電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特徵汙染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；
2、突出治理，重點抓好技術達標
公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（gb3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(gb3096-93)、《工業企業廠界噪聲標準》（gb12348-90）、《地表水環境質量標準》（gb3838-xx）、《大氣汙染物綜合排放標準》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣汙染物排放標準》（gb13271-xx）等國標進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理，充分發揮公司安裝的電解煙氣回收淨化系統的潛能，分類治理，嚴格達標：
首先，加大投資確保環保硬體達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裡幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；
其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的汙染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生汙染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變為有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失；（1）（2）
【第5篇】民營鋁冶煉企業環保治理工作總結範文
一、公司概況
公司成立於xx年9月28日，是一家專業從事鋁冶煉的民營企業，現有員工750人。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設專案之一，由xx鋁鎂設計研究院xx分院承擔設計工作，設計年鋁錠產能14萬噸，投產後每年可實現銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設，現有的規模為首期7萬噸規模，於xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產，共108臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達10億kwh，投產至xx年末共產鋁錠93757.637噸，今年一季度共產鋁錠15876.362噸。
二、工藝特點
公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智慧模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。
三、關於環保治理
對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：
1、高標準設計，奠定技術基礎
電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特徵汙染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；
2、突出治理，重點抓好技術達標
公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（gb3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(gb3096-
9
3)、《工業企業廠界噪聲標準》（gb12348-90）、《地表水環境質量標準》（gb3838-xx）、《大氣汙染物綜合排放標準》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣汙染物排放標準》（gb13271-xx）等國標進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理，充分發揮公司安裝的電解煙氣回收淨化系統的潛能，分類治理，嚴格達標：
首先，加大投資確保環保硬體達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裡幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；
其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的汙染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生汙染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變為有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失；
再次，確保環保設施100%的運轉。因為認識到環保的重要，同時也嚐到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭，公司所有環保治理裝置確保了24小時100%運轉，為創造優美潔淨的環境奠定了科學基礎。同時，公司專門成立了淨化回收車間，還設立了安環科從而使公司的環保氛圍得到有管理、有監督、有執行，長期良性運轉。另外，公司還積極主動地請縣、市環保部門指導和加強監測，及時整改和完善，並最終達到行業標準。
3、綠化企業環境，優化管理指標
為了進一步強化工人的環保意識，公司組織員工進行義務綠化環境活動，公司花費了50多萬元對廠區內一期90%以上空場地都按規劃進行了綠化，並進行責任區劃分，走進公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺，企業欣欣向榮，各項指標都步入了行業先進水平：
①、hj牌重熔用鋁錠質量100%符合國家標準,且申報了省名優產品；
②、電解原鋁交流電耗14000kwh/t-al以下達到國內先進水平；
③、氟化物排放濃度量1.9mg/nm3（國標＜3 mg/nm3＝），粉塵排放濃度8mg/ nm3(國標≤30 mg/ nm
3)，除塵效率高達99%以上，這些指標在同行業已經取得了領先水平；
④、實行全封閉迴圈水，基本無工業用水外排；
⑤、企業與周邊地區已真正達到了互相監督，共同管理、共同享用環保優勢。
四、長抓不懈，創造明天的環保企業
隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我公司也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。
【第6篇】冶煉廠工作總結範文
冶煉工作總結，冶煉廠工作總結
冶煉車間工作總結2022 年在公司領導的正確領導下， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們 冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了 一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成 生產任務的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障 1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。
我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數民族比率 大佔 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質， 我們進行了全方位的培訓。
先後組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐後工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、佇列練習等。
做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續至今，將來也 會一直延續下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的 團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業餘生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規程等，並通過落實，做到人人能熟記，並能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案並加以演練， 做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規範等等。並組 織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。並對前床兩頭扇型的砌築和 轉爐弧型的砌築這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們 的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉爐的砌築任務，後期生產證明， 我們達到了設計預想;為保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產用具，先後對裝置進行了多次的測試，並對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐後相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。
通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 於使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠。今後的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行! 二、從試生產到正常生產我們走得很紮實 我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天裡沒有放過一次本床。這種驕人的 業績與我們紮實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、生產管理
制定嚴格、完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌 築等工藝技術考核條列。嚴格的前床液麵交接班制度，保證 了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝資料及 時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產品質量。採集，彙總各項工藝資料，按時完成 每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有 的生產情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 於原料的侷限，鼓風爐工藝沒有可調空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。
為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常 24 小 時跟班;反覆取樣化驗、演算、及時的調整物料，並嚴抓現 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業績，這 在同行業裡也屬一個不小的奇蹟。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 餘萬元。
與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的 反覆培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度 等等。使產品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產中，凡是不利於生產的各方面因素，我們都積極 採取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓鬥爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施後效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車間裝置嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。
保證了裝置的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配製度，採用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開幹 好與幹不好，幹多與幹少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組 之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在幹部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車 間要求幹部要在工作中起帶頭和表帥作用，那裡有困難有危 險，那裡就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，幹部個 個嚴於律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作 態度。
經常對員工的崗位技術進行考核; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還製作技術指標公示欄，及時公佈鼓風爐， 轉爐技術指標完成情況，使員工瞭解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯 系，動員和鼓勵員工參加成人大學聯考，通過努力現已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種 風尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開爐，新裝置沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數 都是首次接觸冶煉行業的年青員工，無任何工作經驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學習，在班前會上講安全，班後會上總結安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心裡，做到“安全在我心中” 。同 時每日都徵求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，並給予 解決，儘量避免事故發生。各崗位制定詳細的操作規程，並 嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車間內懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員，做到互相監督、相互 督促。在全車間範圍內形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從牆上走到 員工身邊，從口號變為信念。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發生在新員工身上、習慣性違章現象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今後的工作中堅決予以杜絕。
2022 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展巨集圖，隨眾鑫礦業一起騰 飛。
三、展望 2022 我們蓄勢待發吹響號角 對於明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續強調生 產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心裡和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，並 貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規化、人員 操作程式化、崗位工作規範化。進一步優化工資和獎金分配 制，發揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發展，擁有 積極向上的工作態度。加強對員工的培訓、深造和學習，注 重人才的培養。
增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高於 11-13%這個正常區，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節約成本 30 餘萬元。同時對尺寸規 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監督” 的標準化。
加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產 高效。提高砌築的技術和質量，尤其是對弧型砌築的技術需 要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔鍊和制 酸的前期工作，力爭這兩大專案早日投產併發揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠 區一些關鍵地方設定攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監督完成;美化廠區，為廣大職工創造良 好的工作環境和生活環境。
四、為企業的長遠發展我們積極準備 今後我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續穩定的向 前發展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產，才能保障企業壽命的延續。繼續加強企業 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人 才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 為企業的後續發展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著 重培養多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發揚 艱苦奮鬥的優良作風， 爭做文明工廠。
圍繞把企業做大做強， 追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動 化、程式化，操作標準化、規範化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇於探索的精神。
“今日的成績來自於昨 日的積累，而明天的成功將依賴於今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能建立 出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業 的最前列。
乘著十七大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集 團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業也 要立足於這個出發點，這樣我們的企業才能立足於不敗，在 現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代 沒有發展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優良的裝置是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精 神的企業，才能有長足的進步。我們不僅要創造眾鑫礦業今 天的燦爛，我們更要創造眾鑫礦業明天的輝煌。