市國稅局上半年工作總結多篇（工作總結精選）

【第1篇】市國稅局2022年上半年工作總結

xx上半年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、優化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。著力落實有關鼓勵高新產業發展、支援小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。

深化改革，稅源專業化管理執行平穩

一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試執行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層佈置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦稅服務機構，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務;瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點按13個行業分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市範圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執法主體。

根據省區域性署，我局於今年2月*日開始全面轉變管理職能，進行稅源專業化管理試執行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體執行平穩，業務運轉正常，社會反映良好，得到了各級領導的充分肯定和廣大納稅人的理解支援。

內外部改革合力已經形成。

年初，我局以稅源專業化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統幹部職工學習了市局稅源專業化管理執行方案和局長關於試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，並按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅幹部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領導報送了稅源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支援。面對納稅人，印製和發放了稅源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局彙報並做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支援。

集約化稅務稽查穩步推進。

按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一排程全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。

應用型補充分析不斷深化。

結合**市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。

競爭性納稅評估成效顯著。

以省局《納稅評估工作規程》為基礎，制定了全系統納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納稅評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現場會，採取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設兩期納稅評估“業務+實踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統還下發風險提醒**戶，培訓輔導納稅人**戶，完成風險提醒529戶。

【第2篇】市國稅局2022上半年工作總結範文

XX上半年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、優化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。著力落實有關鼓勵高新產業發展、支援小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。

深化改革，稅源專業化管理執行平穩

一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試執行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層佈置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦稅服務機構，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務;瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點按13個行業分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市範圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執法主體。

內外部改革合力已經形成。

年初，我局以稅源專業化管理改革為核心，重啟了停止近XX年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統幹部職工學習了市局稅源專業化管理執行方案和局長關於試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，並按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅幹部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領導報送了稅源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支援。面對納稅人，印製和發放了稅源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局彙報並做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支援。

集約化稅務稽查穩步推進。

按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一排程全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年XX上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。

應用型補充分析不斷深化。

競爭性納稅評估成效顯著。

【第3篇】市國稅局教育科上半年工作總結

市國稅局教育科上半年工作總結

上半年，在市局黨組和省局教育處的正確領導下，緊緊圍繞市局黨組總體思路，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，轉變作風，與時俱進，改進思想政治工作，搞好精神文明建設，創新稅收宣傳形式，提高教育培訓質量，促進了各項工作的順利開展。現將上半年工作總結如下

一、以人為本，改進思想政治工作。

思想政治工作是稅收工作的生命線。做好乾部思想政治工作，對於統一思想，鼓舞鬥志，凝聚人心，激發熱情等都具有非常重要的意義。適應新形勢、新的任務，我們不斷加強和改進思想政治工作，突出抓了以下三項工作：

一是以深入學習貫徹“三個代表”重要思想為重點，切實提高隊伍素質。為保證學習效果，我們堅持週二學習日製度，在國稅資訊港開闢了“政治學習園地”和“每日一題”學習欄目，對“政治學習園地”內容及時更新，將國家領導人重要講話及評論等文章及時加入供大家學習。在學習中做到了學前有準備，學中有輔導，學後有心得，效果有考核。我們及時組織學習資料，採取科室研討、網上答題、座談討論等形式，組織大家結合工作實際進行討論增強了學習教育的針對性和實效性，使大家對“三個代表”重要思想的本質、核心、關鍵有了更為深刻的理解，增強了幹部學習實踐“三個代表”重要思想的積極性、主動性。

二是以認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神為重點，切實加強和改進幹部作風建設。結合稅收工作實際，市局採取了一系列措施切實轉變幹部作風。首先，進一步完善了考勤簽到、值班、文明用語等制度，對考勤簽到嚴格考核獎懲，對使用文明用語其進行抽查通報其次，對幹部進行集中教育，開展了文明服務競賽，組織機關全體同志到精神文明建設教育基地××、××紀念館參觀學習，邀請“三個代表”思想的忠實實踐者、勞模×××同志為幹部作報告等對幹部進行革命傳統教育，引導大家進一步轉變工作作風，將全部精力投入到國稅工作中來。第三，三月份在全市國稅系統集中開展了“轉變整風，文明辦稅，優質服務活動月”活動，各基層認真查擺剖析了在幹部作風及黨風廉政建設等方面存在的突出問題，制定切實可行的措施認真進行整改，進一步完善和推行了“文明辦稅八公開”、首問責任制、限時服務制、服務承諾制、納稅提醒制等優質服務制度，使我市國稅行業風氣有了明顯好轉，在執法部門依法治市工作目標考核中我局名列全市第一。

三是以學習貫徹“公民道德建設綱要”為重點，廣泛開展道德教育活動。在全系統大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”二十字道德規範，弘揚愛國主義、集體主義、社會主義精神，引導廣大幹部牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強做好稅收工作的責任感和使命感。響應市委宣傳部、市文明委的號召，我們認真開展了“道德規範進萬家”活動，並組織方塊隊參加了全市匯演，對此進行了報道。同時，為配合《綱要》學習，我們還印製了公民道德建設知識學習題，並對學習情況進行了測試。

二、內外結合，搞好精神文明建設。

我們以不斷推動精神文明建設上水平、上臺階為目標，積極開展群眾性精神文明建立活動，形成了以內為主、內外結合的精神文明建設新局面。

一是充分發揮建立載體作用。在全市國稅系統深入開展了建立“文明單位”、“青年文明號”、“文明科室”、“先進單位”、和爭當“徵管能手”、“優秀稅務工”的“四爭二創”活動；爭創“五好黨組織”活動等爭先創優活動。各級切實加強對建立工作的領導，在講求實效上下功夫。今年元月，“在省級文明單位”和“市級文明系統”到屆後，經考核驗收，我局分別被省精神文明指導委員會和市委、市政府重新命名為“省級文明單位”和“市級文明系統”。

二是努力改善幹部工作環境。市局不斷加大資金投入，改善機關環境。在機關大院建成了音樂噴泉，對機關辦公樓實施了亮化工程和更新改造，對機關科室辦公室進行了合理整合。適應資訊化技術發展要求，市局為各科室配備了微機，基本達到人手一臺，對電教中心進行了更新改造。目前，市局機關已實現了辦公自動化，工作質量和效率有了明顯提高。

【第4篇】2022年上半年市國稅局四風自查工作總結範文

2022上半年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、優化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。著力落實有關鼓勵高新產業發展、支援小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。

深化改革，稅源專業化管理執行平穩

內外部改革合力已經形成。年初，我局以稅源專業化管理改革為核心，重啟了停止近10年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統幹部職工學習了市局稅源專業化管理執行方案和局長關於試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，並按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅幹部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領導報送了稅源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支援。面對納稅人，印製和發放了稅源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局彙報並做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支援。

集約化稅務稽查穩步推進。按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一排程全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年2022上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。

應用型補充分析不斷深化。結合**市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。

競爭性納稅評估成效顯著。以省局《納稅評估工作規程》為基礎，制定了全系統納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納稅評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現場會，採取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設兩期納稅評估“業務+實踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統還下發風險提醒**戶，培訓輔導納稅人**戶，完成風險提醒529戶。

【第5篇】2022年市國稅局上半年工作情況的工作總結

加省局的各類培訓，以及地方政府的培訓。組織對應用系統的全員考試。下發了全員考試實施方案，分不同崗位，組織編寫了不同的應知應會內容，著力提高全體人員對常用應用系統的操作水平。

（二）著力提高工作效能。實施辦稅服務廳標準化建設。統一了辦稅服務廳功能設定及標識，引入“電腦叫號排號”和“服務即時評價”系統，引導納稅人有序辦稅。貫徹落實政府資訊公開（政務公開）工作。成立相關工作機構，明確各部門工作職責，目前已出臺了涉及公開的內容、程式、方式、考核等方面的制度有6項，公文稽核已正式實施，依申請公開×份，不予公開×份，著力強化對政府資訊公開（政務公開）工作落實的監督和考核，進一步增強國稅工作的透明度。提高車購稅辦稅速度。面對日益增加的購車數量，推行車購稅二維條碼，實行刷卡繳納車購稅，試行車購稅電子檔案管理等。

（三）規範內部管理。強化目標考核。在制訂了全系統目標考核方案的基礎上，經過局領導多次討論，仔細研究，五易其稿，從共有專案、職能專案、基層測評、部門互評、領導評定等五個方面，首次制訂了市局機關目標考核方案，對機關各部門工作實績進行科學測評，推動各項工作落實。規範臨時工管理。根據新勞動合同法及相關政策，制定了《派遣(勞務)人員管理暫行辦法》，進一步規範了臨時用工的管理。推進財務管理。進一步加強對經費支出的管理，建設節約型國稅機關。上半年，對區局不合規定的支出（特別是發放錢物的支出）拒絕報賬達×次以上。實行了政府採購×次，節約資金×萬元。

（四）促進和諧國稅建設。定期舉辦“國稅講壇”。力爭將其打造成精品講座，豐富國稅人員的知識，提高國稅人員情趣。舉辦“迎奧運、促和諧”系列活動。先後組織了全系統乒乓球比賽、登山比賽，以及200人蔘加的奧運火炬在合肥點火儀式等。積極捐款抗震救災。全體國稅人員自發通過各種方式，捐款427077元；各單位擠出辦公經費捐出×萬元，堅決落實拿出預算經費5％用於抗震救災的規定，捐出×萬元。關心幹部生活。堅持春節慰問、幹部生病慰問和困難同志家訪活動，組織了老幹部春遊等。

當然，工作中還有不足之處，主要表現在：一是稅源監控不夠到位，一些薄弱環節有待加強。二是“四位一體”互動機制運轉不夠順暢，各級、各單位業務環節存在銜接不暢、協作不力的現象。三是資料質量仍然有較大差距，需從根本上提高資料質量。四是徵管基礎工作需加強，一些徵管基礎工作仍較薄弱。五是隊伍建設有待加強，尤其是要結合實際，深入細緻地做好思想政治工作，強化“兩權”監督等。

七、下一步打算

強化稅源監控，確保收入穩定增長。密切關注我市經濟發展走勢，及時跟蹤重點稅源變動情況，加強稅源預測，強化稅源管理，確保收入穩定增長，堅決完成省局下達的收入任務。

（二）加強組織領導，全面落實“四位一體”互動機制。這將作為下半年重點工作來抓。利用互動機制工作平臺，強化各部門和各單位間資訊共享，工作銜接。注重加強監督和考核，確保互動機制得到落實。

（三）加強基礎管理，提高徵管質量。著力從徵管基礎工作入手，提高國稅人員的工作責任心，完善有關資料制度，加強通報整改，有效提高資料質量，推進稅收徵管工作。

（四）強化目標考核，提升工作質量。圍繞工作中的重點和難點，利用系統目標考核方案和市局機關目標考核方案，推動各項工作開展，促進工作落實。

（五）加強隊伍建設，提高工作效能。切實加強思想政治工作，組織對應用系統操作的全員考試和崗位練兵活動，加強維護穩定工作，堅持以黨建抓建立，繼續推進制度建設年活動，提高國稅工作效能，提升國稅形象。

2022年市國稅局上半年工作情況的報告

今年以來，我局在省國稅局和合肥市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，特別是學習宣傳、貫徹落實肖捷局長來皖視察指示精神，堅持改革創新，推進依法治稅，強化科學管理，構建和諧國稅，各項工作均取得了明顯成效。現將上半年主要工作情況報告如下：

一、堅持依法徵稅，稅收收入高速增長

始終堅持組織收入原則不動搖，大力組織收入。上半年稅收收入繼續在高基數上高增長，共組織入庫83.54億元，同比增長30.04%，全省首位度為24.8%，同比提高0.5個百分點，完成省局年初下達全年計劃的55.9%，實現了時間任務雙過半。

認真開展收入分析預測。結合經濟稅源開展分析預測。綜合分析全市經濟發展走勢、實地調查瞭解重點稅源企業生產經營情況，從總體上把握全市組織收入工作所面臨的經濟形勢。結合稅收政策開展分析預測。及時跟蹤新企業所得稅法執行情況，認真分析各項稅收政策，特別是新出臺稅收政策的執行效果，全面掌握稅收政策變動對稅收增減的影響。結合徵管因素開展分析預測。充分利用綜合徵管系統資訊，按月對申報稅款、免抵調庫、入庫批緩、查補稅款、零散稅收、預繳稅款、先徵後退、批緩、在途、欠稅等各項明細因素進行分析預測。

（二）科學下達收入計劃。在年初，按照抓早、抓實、抓緊的思路，在總結以往年度計劃分配經驗的基礎上，充分利用稅源分析預測結果，經過自下而上和自上而下的過程，下達了各單位全年收入計劃。此外，為了加強國內“兩稅”的徵管，對各單位“兩稅”收入進行單獨測算，單獨下達收入計劃。

（三）努力提高申報和徵收質量。強化申報稽核，嚴格執行稅款入退庫規定，依法加強減免稅和延期申報、延期繳納稅款審批管理，及時催報催繳。同時，及時兌現各項優惠政策，共辦理各項減免稅（含徵前減免）25.35億元，其中辦理出口退稅15.44億元、辦理增值稅擴抵退稅1.09億元，切實做到既依法組織收入，又及時落實各項稅收優惠政策。

二、推進依法治稅，稅收環境不斷優化

強化稅收執法監督，嚴厲打擊涉稅違法違規行為，積極開展稅收宣傳，不斷提高稅收執法水平和納稅人的稅法遵從度。

強化執法監督。借****核系統監督執法。利用新版稅收執法考核子系統和監察子系統，對日常執法行為進行線上監督。同時，在3個基層單位開展了稅收執法管理輔助系統試點工作，通過人機結合，及時糾正重點環節的程式性錯誤。統一執法標準。草擬了行政處罰自由裁量權的標準，統一了4大類共31條執法專案的執行尺度。開展了起重大案件審理工作，改變稽查局初審意見起。舉辦了3戶納稅人的處罰聽證工作，強化了行政救濟的功能。

（二）整頓和規範稅收秩序。大力開展專項檢查。通過對房地產、建安、菸草、大型商貿、企業、金融、保險等行業共51戶企業的專項檢查，並運用檢查結果，規範了保險行業的涉稅行為。嚴打涉稅違法違規行為。查處了×起涉嫌偷稅和虛開、******案件，補稅×萬元，罰款×萬元，移送公安×起，有×名嫌疑人被逮捕。重拳整治製售假****和非法******行為。配合公安部門繳獲假****×萬份，搗毀製售假****窩點×個，繳獲製作裝置×臺。

（三）加強稅收宣傳。強化日常宣傳和輔導。整合12366和市政府12345服務熱線電話，配備專職人員接受諮詢和投訴。利用日常辦稅之機，藉助網路的形式，宣傳稅收政策，輔導辦稅事宜。積極開展稅收宣傳月活動。以“稅收發展民生”為主題，組織了一系列宣傳活動，其中稅收110活動在中國稅務報頭版做了專題報道，被省局推薦為全國稅務系統稅收宣傳月優秀活動專案。曝光重大涉稅案件。在電視上開展“重案說法”，解剖涉稅犯罪的動因和危害，有效震懾違法犯罪行為。

三、加強稅源管理，徵管基礎得到夯實

依託“四位一體”互動機制，加強稅源稅基管理，切實提高資料質量，進一步夯實徵管基礎。

鞏固稅源稅基。強化戶籍管理。與工商比對出×戶差異戶，清理了同一法人既是正常戶又是非正常戶×戶以及彙總納稅企業，將×戶達標的小規模納稅人認定為一般納稅人，對×戶納稅人開展了稅收調查等，從源頭上加強戶籍的動態管理。加強****管理。清理並規範了商場換開****行為和二手車交易市場******應行為，全面推行農產品電子開票系統。稽核了×份異常抵扣憑證和大型電器零售企業的存根聯滯留票，查補稅款×萬元。核對了“一票兩用”資料×票次，轉出進項稅額×萬元。糾正了×戶企業大面額專用發票的審批行為。鞏固稅基。對×戶的消費稅政策執行情況進行了檢查，查補消費稅×萬元。取消了×戶利廢企業免稅資格。加強徵退稅銜接和對外貿企業的專項檢查，補提銷項稅×萬元，補增值稅×萬元。推進所得稅分類管理，對×戶餐飲企業中的×戶實施核定徵收，核定面達×%，入庫企業所得稅×萬元，同比增長×％，內資企業申報虧損面降至×％。按新企業所得稅法的規定，逐戶清理了2022年享受優惠政策的情況，確認了×戶政策執行到期，×戶政策執行終止，×戶政策繼續執行，×戶執行過渡性優惠政策。強化預提所得稅管理，補徵稅款×萬元。推行個體電腦定稅系統，提高個體定額，今年5月末，全市個體戶達點率為×％，位居全省第一，比年初又提高了×個百分點。

（二）提高資料質量。注重從源頭預防。從完善稅收徵收、管理和稅收執法的各項具體制度入手，建立健全了基礎資料的操作規程和管理制度，特別是加強了對錄入環節第一責任人的操作培訓，減少操作失誤。同時，繼續實行資料通報制度，強化通報結果的運用和資料內容的跟蹤，達到監督和提高資料質量的目的。及時整改分析。各單位都設立了專兼職資料質量分析員，負責對資料質量尤其是省局通報的資料，進行跟蹤整改。市局徵管和法規部門對資料質量不高或容易出錯、反覆出錯的重點指標（內容）、重點單位、重點崗位、重點人員，及時跟蹤分析，有針對性地採取根本措施加以改進。建立健全資料質量責任追究制度。進一步建立和完善了資料質量通報制度、分析協調會議制度，建立了資料質量責任追究機制，對有過錯的人員進行責任追究，對屢錯屢犯的予以重懲，領導不力的追究分管領導和主要領導責任。市局並不時開展“回頭看”，加強工作督查。

（三）完善互動機制。明確互動工作職責。出臺了《合肥市國家稅務局稅收經濟分析、納稅評估、稅源監控和稅務稽查互動機制執行辦法（試行）》，明確互動辦及市局各業務處室、各縣區局在四個互動環節中的工作職責。搭建互動平臺。根據互動機制執行中各部門、各單位的工作職責，搭建互動平臺，促進資訊共享，便於在同一平臺上加強各環節的工作銜接。取得明顯成效。利用稅收分析成果，突出對異常申報戶、低稅負行業和利廢企業的專項評估。各級局領導帶頭參與評估，市局機關和縣區局組織專人進行重點評估，稅收管理員開展日常評估。上半年共對×戶企業開展了納稅評估，補稅入庫×萬元。有效開展稅務稽查，查補收入×萬元。增值稅零負申報率從年初的×下降到5月末的×，納稅準期申報率、入庫率和滯納金加收率均有進一步的提高。

四、整合應用系統，資訊化建設繼續推進

明確資訊化應用目標，整合網上辦稅平臺，推行財稅庫銀橫向聯網，強化網路和資訊保安，進一步推進資訊化建設。

推行財稅庫銀橫向聯網。強化內外宣傳培訓。在地方政府的領導下，制定了推行方案，對內加強培訓，重新設定了系統的引數配置和測試。對外編印宣傳手冊和三方協議書，積極向納稅人和商業銀行宣傳。加強與商業銀行的協調。通過人民銀行召集各商業銀行開了三次聯席會議，與各商業銀行協調、解決上線過程中出現的問題，確保了5月1日成功上線。積極向納稅人推行。上半年已與×戶納稅人簽訂了三方協議，通過三方協議驗證的有×戶，驗證通過率為×%；實時扣款的有×戶，實時扣款成功的有×戶，扣款成功率為×%，扣款金額達×億元。

【第6篇】市國稅局上半年工作總結範文

市國稅局上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年國稅部門支援地方經濟發展的主要工作

今年上半年，全市各級國稅部門自覺服從服務於**群島新區建設大局，全面落實市委市政府作出的一系列工作部署，立足國稅實際，突出工作重點，注重統籌兼顧，狠抓工作落實，較好地發揮了稅收職能作用，為加快推進**群島新區建設、促進我市經濟平穩較快發展作出了積極貢獻。

（一）發揮職能作用，推進新區建設

年初以來,全市國稅系統牢固樹立稅收經濟觀，堅持稅收工作服從服務於科學發展大局，充分發揮稅收調控經濟、調節分配的職能作用，為**群島新區建設提供政策支援。

一是圍繞**群島新區建設，發揮稅收推動作用。認真貫徹《關於推動**群島新區建設的實施意見》80條稅收優惠政策，同時通過“積極宣傳，加強輔導，簡化審批，跟蹤服務”，確保各項稅收優惠政策落到實處。配合開展稅制改革調研，積極參與增值稅擴大徵收範圍、消費稅徵收範圍和稅率調整等調研，為市委、市政府決策提供參考。把向上爭取政策作為發揮稅收職能作用，推進**群島新區建設的重要舉措，一方面，積極向總局、省局領導和政策業務部門反映彙報，取得了上級部門的大力支援；另一方面，密切加強與市財政、地稅部門的溝通聯絡，形成了政策爭取的強大合力，政策爭取工作總體進展情況良好，由我局作為牽頭部門的“對**群島新區開展海外船舶融資租賃業務的企業實行出口退稅試點”政策已得到國家稅務總局領導的明確同意，另外三項由我局配合其他部門爭取的政策，我局正協同相關部門積極爭取。

二是圍繞產業結構優化升級，發揮稅收促進作用。深入貫徹省局制定的促進我省加快推進經濟轉型升級的實施意見，今年上半年，辦理增值稅減免**萬元，所得稅**萬元。在增值稅和所得稅減免中，涉及高新技術企業的稅收減免**萬元，促進了企業的技術改造和科技進步；涉及資源綜合利用的稅收減免93萬元，推動了環境保護和節能減排；涉及第三產業的稅收減免240萬元，對提升三產發揮了積極作用；涉及能源、交通的稅收減免1057萬元，促進了基礎設施建設；涉及外商投資企業**萬元，促進了我市外向型經濟的發展。

【第7篇】市國稅局上半年工作總結2022

**年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、優化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。上半年共組織入庫稅款*億元，同比增收**億元，增長**%，比

全國和全省國稅收入平均增幅分別高出3.2和**個百分點。順利實現“時間過半、任務過半”的組織收入工作目標。在確保完成收入任務的同時，加強對稅收政策的調研分析，大力實施“豐源工程”，著力落實有關鼓勵高新產業發展、支援小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。今年上半年，我局累計辦理各項稅收優惠**億元。

一、深化改革，稅源專業化管理執行平穩

一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試執行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層佈置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦稅服務機構，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務；瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點按13個行業分類開展納稅評估；市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市範圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務稽查；縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執法主體。

集約化稅務稽查穩步推進。按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一排程全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。

應用型補充分析不斷深化。結合**市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。按月為縣、區局提供當月稅收分析，分行業、分級次收入進度表，稅收預測，重點稅源等稅收分析資料，指導各單位有針對性地加強稅源控管。定期開展行業增值稅稅負分析、企業所得稅貢獻率分析、消費稅收入分析，針對不同行業、不同稅種特點及薄弱環節，適時開展全市工業經濟狀況分析，目前已形成各類稅收分析報告10餘篇，為合肥市經濟執行及領導決策提供了有效的分析資料。

專業化管理機制漸趨完善。全系統多次召開 “6+3”系列內部以及各系列之間的專題協調會，進一步健全“上下聯動、橫向互動、內外協動”的執行機制，理順部門關係，增進納稅服務、納稅評估、稅務稽查等環節的互動和銜接，並按照十大系列下發了全年工作要點和目標考核方案。逐步建立專業化管理模式下的工作協調機制

，及時研究解決業務流程、系統執行和部門銜接中出現的問題。同時，專門召開了四個縣局的試點工作推進會，提出了與市區同標準、同步調的要求，營造你追我趕、爭當改革先鋒的工作氛圍。為確保全系統試點執行方案順利實施，我局還按照“6+4”模式要求，對市局領導分工進行了重新調整，認真探索新模式下的科學分工方式。

二、務實創新，國稅服務品牌初步打響

牢固樹立“始於納稅人需求，基於納稅人滿意，終於納稅人遵從”的理念，建立健全稅源專業化管理模式下的納稅服務體系，在全市視窗服務單位中打響了“多、親、快”的國稅服務品牌，納稅人滿意度進一步提升。

構建服務體系，夯實“多、親、快”服務基礎。健全納稅服務工作配套制度，將首問負責、一次性告知、服務、ab崗、諮詢、預約應急等系列服務制度再次進行梳理、彙總，彙編成《**市國稅系統辦稅服務廳辦稅服務制度（試行）》，加強辦稅服務廳管理，提高工作效率。制訂完善《納稅服務工作流程》，統一和規範納稅服務的內容、職責和標準。同時，制定下發了辦稅服務廳例會制度，以及辦稅服務廳非申報期輪休（調休）、假期集中培訓學習考察及計酬傾斜等相關獎勵制度，形成了較為健全的納稅服務制度體系。

始於納稅人需求，建立多元化服務專案。繼續推廣服務、預約服務、同城通辦等多種服務產品，滿足納稅人個性化需求。在全省率先推行“個體稅控網路服務系統”，商家繳稅、消費者取得發票更加方便。成立合肥市國、地稅合作工作領導小組，確定國、地稅部門合作事項推進表。完善國地稅聯合*，實現了合*“四個一”，納稅人只要到國、地稅任一服務視窗，提交一套登記資料，就能獲得一個國、地稅統一管理的稅號和一套在國、地稅通用的稅務證件。繼續開辦各級納稅人學校，建立市、縣兩級納稅人培訓網路，對培訓進行統一規劃、統一安排、統一內容、統一師資。上半年，全系統共開展各級納稅人培訓25期，培訓納稅人7000餘戶，收集並回復納稅人意見建議68條。

完善軟硬體設施，實現親近化徵納關係。規範全系統納稅服務視窗設定，以三類視窗為基本要求，鼓勵二類視窗，探索一類視窗。統一辦稅服務廳業務諮詢崗，受理納稅人現場諮詢，滿足納稅人一站式諮詢服務需求。完善12366服務資訊平臺，上半年共受理納稅人諮詢電話1830件，話務量居全省第一，納稅人諮詢滿意率達100%。根據納稅人滿意度評分，組織了服務能手競賽，評選出服務標兵及納稅人最滿意的辦稅服務廳，促進幹部職工提高業務素質。開辦了國稅幹部禮儀學習班，做到儀表禮儀、行為舉止和文明用語“三規範”。此外，定期開展納稅人走訪、座談，開通納稅人網站論壇、qq群等，及時解決納稅人關注問題，拉近了稅企雙方的距離。

基於納稅人滿意，打造快捷化辦稅方式。邀請納稅人蔘與對74項辦稅流程的修訂完善，進一步對同一納稅人同一時段的各類涉稅事項進行簡化，精簡辦稅環節，縮短辦稅時限。優化和修改集中審批專案管理規範，對4項審批專案進行了完善，進一步減少了不必要的審批流程和檢查環節，集中審批事項更加便捷。實行出口退稅分類管理，推行出口退稅申報遠端自動預審系統，退稅進度不斷加快。完善車購稅二維條碼和電子檔案掃描系統，擴大試點汽車銷售公司依法代徵車購稅業務，在全省率先實現4s店“一站式”服務，即購車、繳稅、上牌一站完成。根據近期調查顯示，納稅人在我局辦理各項涉稅業務所需的時間同比減少了近三分之一。

三、規範執法，依法治稅程序深入推進

全系統嚴格按照依法治稅總體要求，進一步加強“兩權”監督制約，全面落實稅收優惠政策，牽頭組織全市發票整治工作，深入開展各類稅收宣傳活動。在全市政風行風評議活動中，我局評議結果連續兩年位列全市執法類首位。

進一步加強“兩權”監督制約。抓住“兩權”執行關鍵環節，整合監督資源，優化監督手段，不斷加大監督檢查力度，確保權力規範執行。制定市局綜合監督檢查辦法，建立由市局各職能部門組成的綜合監督檢查工作聯席會議制度，明確了各部門職責、檢查範圍和內容、檢查程式和方式、檢查結果運用。及時跟蹤和糾正稅收執法管理資訊系統預警的過錯行為，定期對考核系統中發現的執法過錯行為進行考核通報。

深入開展各類稅收宣傳活動。認真組織第21個稅收宣傳月活動，與地稅部門聯合召開全市納稅企業百強釋出會，重點宣傳稅收工作服務合肥“新跨越、進十強”戰略等內容，進一步擴大稅法宣傳的輻射面和影響力。開展“稅源專業化管理體驗日”活動，邀請人大代表、政協委員、納稅人、記者等到國稅部門實地觀摩，切身體驗試點改革的成效。加強網上線上交流，通過政務平臺向合肥市四大班子傳送稅收政策資訊等，受到了各級領導的好評。組織召開國稅服務新聞媒體見面會，虛心徵求納稅人意見和建議，為納稅人現場解答稅收問題。探索開通網上維權專欄，暢通納稅人權益救濟渠道，做好各項法律救濟工作，增進徵納雙方相互理解和信任。

四、圍繞中心，基礎管理工作不斷加強

在全面推行稅源專業化管理，積極構建徵管新模式的基礎上，紮實做好資料核查、資訊管稅、清理欠稅、個體稅收等日常管理工作，為中心工作順利開展打牢基礎。

認真開展資料核查。根據省局按月下發的《稅源專業化管理試點單位納稅申報情況監控分析》，利用稅源監控分析平臺載入的風險事項指標，對全市納稅申報情況進行關聯掃描，按月下發監控通報，科學統籌和分解資料核查任務。

紮實推進資訊管稅。明確機關各部門在資訊應用工作中的職責，強化協作配合，確保資訊“即採集、即利用”，“一次採集、多方共享”。上線工作流系統，初步實現了工作任務的自動派發和管理流程的自動運轉。配合市稅源辦做好“合肥市綜合治稅平臺”的維護和執行，擴大資訊交換成果。建立健全與房產、土地、醫改等部門的資訊交換制度，積極爭取全市供電、供水、供氣分戶資訊。進一步推進“網上國稅局”建設，擴大網上行政審批試點範圍，逐步實現稅務行政審批事項的資訊化和網路化。制定網上辦稅一體化推行工作方案，按照“四免”原則，不斷擴大網上辦稅一體化覆蓋面。

全面清理各種欠稅。全面統計、核對全系統近年欠稅數字，開展欠稅情況專題調研，分析欠稅的基本情況和特點，採取了加強部門協作、嚴格欠稅考核、強化清欠管理等一系列措施，防止新欠發生，壓縮陳欠規模。

加強個體稅收管理。與工商、地稅、質檢等相關部門進行資訊比對，及時提取漏徵漏管戶名單。按照依法、規範、公正、實事求是的原則，對達到納稅標準的個體戶及時調整稅收定額。健全協稅護稅網路，繼續推行街道、居委會、市場管理機構委託代徵，委託代徵面達到68%。

五、以人為本，全面提升幹部隊伍素質

堅持以人為本，加強隊伍建設，通過盤活人力資源、強化教育培訓、深化文化建設、推進反腐倡廉，進一步完善了組織體系，提高了班子效能，激發了幹部活力，為圓滿完成各項稅收工作任務提供了堅強的組織保證。

強化人力資源管理。繼續深化以競爭制、交流制、限齡制、任期制、轉任製為主要內容的幹部人事制度改革。

加大教育培訓力度。明確2022年全員崗位練兵工作重點，擬定了全系統青年幹部練兵成才、崗位能手練兵成長、急需專業知識練兵學比三個分類練兵計劃。

推進精神文明建立。明確2022年全系統精神文明建立和稅務文化建設總體目標，在全系統廣泛開展“學雷鋒、講文明、樹新風”主題實踐活動，組建了志願者服務支隊，積極參加幫困解難、便民利民的社會志願服務和公益活動。組織開展“我身邊的好稅官”評選活動，發掘長期工作在稅收一線任勞任怨、默默奉獻的稅務幹部先進典型，全系統共有16名同志被推薦為“我身邊的好稅官”候選人，為廣大幹部職工樹立了榜樣。不斷提高《國稅季報》影響力，積極開展詩歌、散文、書法、繪畫、攝影、篆刻等文學藝術創作活動，將稅務文苑版塊打造成為合肥國稅幹部的精神園地。

深化黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，對系統17家單位和104名領導幹部進行了述廉考核測評，將測評結果納入目標管理考核，記入領導幹部廉政檔案。制定全系統2022年廉政宣傳教育計劃，將總局編寫的《稅務系統反腐倡廉基礎知識》、《稅務系統紀檢監察實務》、《稅務人員違法犯罪案例選編》等3本廉政教材發放到每位幹部手中，作為各級黨組（支部）中心組學習、各類培訓的必學內容，增強幹部拒腐防變的自覺性。加強政風行風建設，委託第三方對系統各單位進行了明察暗訪，及時發現、糾正和查處了損害國稅形象、影響政風行風建設的不良行為。深化廉政文化建設，全面開展結對共創“廉政文化進機關”示範點共創活動，進一步鞏固廉政文化建設成果，擴大廉政文化建設“六進”活動覆蓋面。截止目前，全系統各類廉政文化示範點的數量、比例均居全市各行業之首。

今年下半年，我局將認真落實全國稅務系統徵管工作會議對稅收工作提出的新要求，按照省局的統一部署，緊緊圍繞稅源專業化管理改革，全面推進各項工作順利開展。具體有以下幾點打算：

一是確保完成全年稅收任務。始終堅持 “依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”組織收入原則，積極探索和建立健全稅源專業化管理模式下的組織收入長效機制，進一步加強經濟稅源分析，把握稅源變動趨勢，下大力氣加強徵管、管好稅源、培植稅源、挖潛增收，確保完成組織收入任務。同時，認真落實“營改增”稅收政策，大力扶持文化產業、節能環保產業、小微企業發展和增值稅起徵點調整等稅收優惠政策，促進經濟發展方式轉變。

二是深化稅源專業化管理改革。在全面總結改革成果、分析存在不足的基礎上，進一步完善稅源專業化管理改革，切實轉變工作方式，鞏固風險應對成果，深化稅收風險應對管理，理順各系列內部和各系列之間的職責範圍、業務銜接，建立健全專業化納稅評估、多元化納稅服務、集約化稅務稽查等管理機制，在試點工作中推動管理創新，努力體現出合肥國稅專業化管理特色。重點圍繞日常管理與服務、風險應對等職責，建立新的考核指標體系，並待省局批覆後，嚴格按照正式方案全面開展試點工作。

三是不斷規範稅收執法行為。全面貫徹落實全國稅務系統依法行政工作會議各項要求，認真落實稅收執法責任制，建立健全防範執法風險機制，引導國稅幹部自覺防範執法風險。嚴格執法程式，完善重大減免稅、行政審批集體審議制度。以規範稅收行政處罰權為核心，細化稅收自由裁量權實施辦法，嚴禁擅自提高或降低裁量標準。按照“簡便、實用、快捷”的原則，進一步加大資訊公開力度，為納稅人知悉、參與、監督稅收工作創造條件。

四是積極構建和諧徵納關係。健全服務協調機制，進一步明確各系列服務職責，形成內容完整、職責清晰的服務體系，增強工作合力。針對納稅人不同服務需求，推行標準化、專業化、集約化、資訊化和社會化的納稅服務。進一步規範和完善納稅服務相關制度，不斷拓展宣傳方式和服務渠道，完善市、縣兩級納稅人培訓學校，創新國、地稅協作方式和內容，聯合開展納稅服務，稅務檢查等。加強日常服務和管理，統一視窗設定和工作流程，確保取消稅收管理員固定管戶模式後，納稅人的正當服務需求得到及時的響應。

【第8篇】市國稅局上半年工作總結精選