紅十字基金會2019年工作總結
2019年，**省紅十字基金會堅持以習近平新時代中國特色社會主義理論為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和省委十一屆三次全會精神，認真落實省紅十字會七屆八次理事會要求，積極研究應對新時代**紅十字事業發展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，在**省紅十字會黨組的正確領導下，圍繞“關愛生命”和 “一帶一路”兩大戰略,把握“救災”和“救助”兩條主線，確立“夯實基礎、提升形象、搭建平臺、連結資源”的發展方針，弘揚人道奉獻博愛的紅十字精神，以改善易受損害人群生存狀況為使命，以“奉獻、誠信、專業、創新、共享”為價值導向，以“讓每一個生命更有尊嚴”為願景，紮紮實實打基礎，一心一意謀發展，堅持以籌資為中心，以全面提升人道資源動員能力為重點，促進基金會全面發展。現將有關情況總結如下：
一、2019年工作開展情況
（一）重塑組織架構，打牢全面發展基礎
2019年，是**省紅十字基金會發展程序中極不平凡的一年，也是紅基會重整行裝再出發的一年。省紅會七屆八次理事會上冉會長明確提出要“加快改組省紅十字基金會，著力做大做強資源動員能力，引進專業人才和專業隊伍，創新開展人道資源公募工作”；在全省紅會系統半年工作會議上又強調“目前各地的籌資能力都比較弱，可以集中力量發展省紅十字基金會這個平臺，促進紅十字基金會做強做大，能夠有能力吸引外面的資源，帶動全系統發展起來”。在省紅會黨組的大力支援下，我們順利完成了以下工作：
一是圓滿完成理事會換屆工作，選舉產生了第二屆理事會和監事會。新一屆理事、監事基本為新進人員，在各自的行業和領域堪稱領軍人物，換屆選舉既為基金會的發展輸入了新鮮血液，帶來了新的觀念，又注入了豐富的社會資源。
二是成立了以張小平同志為支部書記的基金會黨支部，在辦公室增設黨務辦公室，以黨建工作為引領，推動各項工作全面發展。
三是打造了以榮道清祕書長為首的專業、高效的執行團隊，開展了人才引進和招募工作。先後招募了兩名部隊自主擇業的正團職幹部擔任副祕書長，團隊從年初的專職2人，兼職1人，發展到專兼職15人的規模。除新聘4人外，均採取專案合作和核心合作伙伴派駐的方式開展工作。既節約了團隊開支，又充實提高了團隊整體執行力和戰鬥力。
四是加強組織建設，順利完成慈善組織認定，並重新取得公開募捐資格。
五是加強資訊化建設。建立基金會官方網站，開通微信公眾號。通過微信公眾號等新媒體，多渠道展示基金會活動及專案推進情況，及時公開相關資訊，積極主動的接受社會監督，提升了基金會形象和社會公信力。
六是拓寬籌資渠道。開通了騰訊公益、水滴公益、京東公益、美團公益等網際網路籌資平臺，為更多的公益夥伴提供籌資渠道，同時為基金會籌資建設打下了基礎。
七是確立了省紅基會今後三年的發展戰略規劃。規劃運用SWOT分析法對省紅基會進行科學分析和準確定位，明確了基金會的使命、願景和價值取向，提出了基金會發展的總體思路、總體目標。
八是完善了內部各項管理制度，先後制定和規範了基金、專案、網際網路籌款、會議、請示彙報、財務、人事等管理制度，為基金會的長遠發展提供了制度保障。全年召開理事會2次、祕書長辦公會16次，研究決策基金會的重大事項。
（二）搭建共享公益平臺，整合全社會人道資源
基金會通過開放公募平臺，共享公募權，構建合作伙伴服務保障和回饋機制，進一步加強與社會力量合作，把公益組織、愛心企業和個人、受助人通過網路平臺連結起來，形成專業、高效、規範的公益服務體系，有效整合了人道動員資源。著力打造 “六個共享平臺”和“四大回饋體系”：
六個共享平臺：
1.公募平臺。充分利用基金會擁有公募權的優勢，敞開大門，讓更多企業、社會組織和愛心人士能夠利用基金會的公募平臺，參與到人道救援領域，實現他們的公益夢想。籍此，擴大了紅十字的影響，增強了人道資源動員能力。
2.基金平臺。開放公募權，主動降低參與公益和人道救助的門檻，讓普通人也可建立一支屬於自己的公益基金，進而參與到人道救助等領域，擴充套件了基金會籌資渠道。2018年全年共建立43支基金，其中，3支理事團隊基金、12支專項基金、15支冠名基金、6支個人基金，7支社群基金，基金總規模達603.4114萬元。
3.專案平臺。通過網際網路籌資平臺，對慈善組織/專項基金髮起的網路專案進行監管，同時與政府、企業、商協會、醫療單位及其他公益組織聯合開展多項公益專案，多元發展，為公益夥伴搭建不同的專案平臺。
4.活動平臺。舉辦“博愛**·善商沙龍”,承辦中國慈善聯合會主辦的“社會救災論壇”，成為中國慈善聯會的會員，成功當選中國網際網路公益峰會組委會15家輪值機構之一。通過參加和舉辦各種形式的論壇、交流、培訓等公益慈善活動，先後吸引三家文化傳播公司和基金會合作參與大型公益活動的招商、策劃、傳播、執行。
5.網際網路籌資平臺。通過與騰訊公益、水滴公益、美團公益、易寶公益、京東公益等網際網路籌資平臺的合作，拓展籌資渠道。全年實現網路籌款969.43萬元。
6.善商沙龍平臺。搭建企業社會責任交流與互動平臺，助力企業積極履行社會責任。全年共舉辦沙龍8期，成功與86家企業和機構簽約。
四大回饋體系：
1.**民間大病救助體系。構建大病救助的生命通道，促進人道救助和精準扶貧工作開展。在中國致公黨**省委員會和**省紅十字會指導下，與尊悅豪生酒店聯合打造了**民間大病救助平臺。
2.專業籌款服務體系。打造專業籌款服務團隊，為合作伙伴提供從專案包裝到推廣的全方位籌款服務。
3.全媒體傳播體系。充分利用網站、微信公眾號等自媒體，藉助傳統媒體和新媒體，策劃推廣“川紅公益”品牌及專案，既擴大了省紅會和基金會的影響力，又提升了合作物件的知名度、美譽度和品牌價值。
4.志願者保障體系。和成都善行加志願者保障中心進行戰略合作，為基金會合作機構夥伴和志願者免費提供210萬的交通意外險保障服務，併為7月份參與抗洪救災和12月份參加抗震救災的志願者提供了保險保障服務。
（三）暢通籌款渠道，全面提升籌資能力
籌資是紅基會的中心工作和核心能力。為實現年度籌資目標任務，我們採取了線上+線下的方式，靈活運用多種手段，多渠道、全方位籌集資金，提前超額完成年度籌資任務。截止2019年12月31日，全年總收入合計2018.92萬元，其中資金捐贈收入1745.25萬元（線上籌款969.43萬元，線下籌款775.82萬元），物資捐贈227.93萬元，其他收入45.74萬元，完成年度任務數的403.78%。
1.網際網路籌款取得明顯成效。通過與網際網路籌資平臺廣泛合作，全年在騰訊公益、美團公益、京東公益、水滴公益、易寶公益等網際網路籌資平臺上線專案106個，籌集善款969.43萬元、物資8萬元。截止2019年12月31日，通過騰訊“99公益日”活動上線專案共籌得善款926.1萬元，其中：公眾籌款574.3萬元、企業配捐89.8萬元、騰訊配捐187.74萬元、非限定性獎勵金額74.26萬元，共30餘萬人次參與捐贈。公眾籌款額和捐贈人次均位列全國省級紅基會第一和全省公募機構第一。
2.基金籌款初見成效。全年建立基金43支,籌款 603.41 萬元。
3.物資捐贈助力精準扶貧。全年線上線下捐贈物資價值 227.93萬元。為甘孜爐隺縣的貧困老人捐贈5173件波司登羽絨服,為阿壩州松潘縣像藏藝術學校募集教學物資和生活物資等。
（四）加強監督管理，確保專案取得實效
建立和完善基金會監督機制，切實加強專案執行全程監管，主動接受業務登記管理機關和業務主管部門的監督，充分發揮基金會監事會和財務管理監督作用，在專案實施中，引入第三方評估機構進行全程監管，確保捐贈者的每一分錢發揮最大效果。進一步加強了資訊公開透明，社會公信力和公益行業內的影響力得到顯著提升。通過一年來上下共同努力，較好消除了歷史負面因素的不利影響，重新贏得社會的信任。
一是著力“川紅公益·人道救助”品牌專案打造。與尊悅豪生酒店聯合打造的**民間大病救助平臺，共上線大病救助個案23個，籌款33.98萬元，紅基會平臺上線大病救助集體籌款一個，籌款50.64萬元，共計為大病救助籌款84.63萬元。
二是善商沙龍等品牌活動平臺的搭建有效實現了各方資源的整合和連結。
三是積極開展與中國紅十字基金會的合作，承接“博愛校醫室”建設專案。配合中紅基完成了在涼山（4個）、阿壩州（4個）和都江堰市（2個）10個點的選點建設工作。積極協調都江堰市和南充市、營山縣紅十字，協助中國紅基會順利完成了博愛校醫室兩批共兩百名校醫的培訓工作。積極推進援建內江市博愛家園專案、廣元市應急救護生命體驗館專案實施和中建中東公司援建資陽市雁江區婦幼保健院專案建設。“博愛校醫室”專案實施，完善了校園的醫療體系，改善了經濟欠發達地區校園醫療衛生條件，促進了當地青少年健康與衛生保障體系建設，受到當地政府和群眾的普遍好評。
四是在省紅會的領導和關懷下，籌建了大熊貓國家公園人道救援辦公室，搭建社會各界交流合作平臺，充分利用社會資源，發起3個專案，籌集資金120餘萬元，促進了人道救援和精準扶貧工作開展。
五是先後向資陽市人民醫院、康定縣14歲脊柱炎患者甲央洛珠、綿陽404醫院糖尿病患兒、綿陽九洲技師學院、涼山州第一人民醫院撥付了定向捐贈善款和物資。
二、存在不足：
在總結成績的同時，還應看到，過去一年工作還有很多有待進一步加強和改進之處：一是基礎工作還需要進一步夯實,尤其是資訊化建設有待加強;二是團隊建設還需要加強,尤其是團隊的專業化水平還需要大幅提升；三是公信力和透明度還需要加強,尤其是資金和專案的監管還需要加大力度；四是人道資源動員渠道還需要進一步暢通,讓更多的愛心企業愛心人士加入到紅十字事業中來。
三、2020年主要工作
2020年是新中國成立71週年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，也是省紅基會全面實施三年戰略規劃的第一年。我們將以黨建為引領，狠抓籌資為核心的業務能力建設和基金會自身建設，積極探索網際網路+公益、科技+公益、金融+公益的新模式，進一步拓展籌資渠道，深挖人道資源動員潛力，發揮平臺體系服務保障功能，加強專案有效監管，圍繞1000萬款物籌資目標，積極整合各方資源，不斷提升品牌價值和社會公信力，努力推進基金會全面建設水平。重點做好以下六方面工作：
一是繼續抓好基金會自身建設。以黨建為引領，加強基金會黨支部建設；以資訊平臺為抓手，加強基金會資訊化建設；以人才培養為重點，加強基金會團隊建設；以5A級社會組織為目標，加強機構治理，推動基金會的全面發展。
二是重點構建籌資三條主線。基金建立主要加強與商協會的合作；網際網路籌款重點做好騰訊99公益日活動籌款；月捐計劃主要是要加強與核心夥伴的合作，組建志願者隊伍。
三是大力打造品牌活動和品牌專案。持續開展“善商沙龍”“川紅公益年會”“博愛**·善行巴蜀”大型徒步公益活動,著力打造“1+N保障計劃”品牌專案，包裝上線有影響力和持續籌資能力的網際網路籌款專案，確保線上專案籌資效果，提升基金會網際網路品牌價值和影響力。
四是做好重點專案監管和資訊披露。進一步加強資訊公開，增強工作透明度，提升基金會社會公信力和業內影響力。
五是大力加強平臺體系建設。積極引進戰略合作伙伴，完善四大體系：一是市州縣紅會系統的全面合作；二是市州平臺社會組織的戰略合作；三是專業社會組織平臺機構的全面合作；四是商協會的戰略合作。
六是承接好中國慈善聯合會、中國紅十字基金會、**省紅十字會的專案。