XX局上半年放管服工作總結
2020年上半年以來，XXX嚴格執行《市場準入負面清單》和外商投資負面清單的相關檔案要求，在專案引進上按照XXX六大主導產業方向進行專案對接，對不符合XXXX主導產業的專案或者市場準入負面清單目錄內的專案首先在專案初審環節就剔除掉。對於符合我區主導產業以及不屬於負面清單的專案在認真研判其提供的專案評審報告等資料後統一上報XXX專案評審委員會，進行專業的專案評估論證。今年上半年共召開專案評估論證會議X次，提交了評審專案X個，其中通過評審的專案X個，暫緩引進的專案X個。
此外，XXX一方面緊緊圍繞發展“XXXX”、建成“XXX”目標，堅持“以月保季、以季保年”謀劃招商工作。依託XXXXXXX等企業，緊盯其上下游企業，開展視訊招商、線上招商。充分發揮投資XXXXX專案龍頭帶動效應與XXXX聯合開展招商，建立資訊共享機制，共同聚焦XXXX產業發展，密切對接籌備了XXXXXXX等一批XXXXX資訊專案。另一方面，主動作為破解瓶頸、統籌做好專案落地服務工作。按照XXX交辦統籌做好全區已簽約工業專案落地建設服務工作，制定了完整有序具有操作性的重點專案落地服務實施方案，梳理了擬開工的工業專案，形成了清晰明瞭的擬開工專案分佈圖，每個專案配備一名服務祕書，整理了專案開工亟需解決的問題，實時更新專案進展，統籌各部門各包保單位專案落地服務工作。
下一步，XXX將積極謀劃，高頻出擊強力推進招商。在明確招商引資重點前提下，制定外出計劃，精準發力，高頻出擊，堅持登門拜訪、逐層爭取。特別是盯緊實體經濟龍頭企業，按照產業類別梳理，篩選一批意向專案、一批擬簽約專案、一批擬開工專案、一批擬投產專案，對“四個一批”專案由XXXXXX領導掛帥全程參與專案跟蹤洽談,實施動態臺賬管理，層層推進。實行重點專案指揮部統一協調督辦機制，制定重點專案服務流程圖，明確部門之間協作聯絡節點和完成時限，及時提供工商登記、專案備案、稅務、規劃、土地、拆遷、平整、環保、安全、消防、供電、供水、施工建設等環節“一站式”服務。準確掌握專案建設進度，詳細掌握職能部門履職盡責成效，確保專案推進過程中所涉及的問題第一時間介入、第一時間協調、第一時間辦結，促進重點專案建設順利進行。