【第1篇】中醫院醫療質量管理的自我總結
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優質的醫療服務。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫院一樣，成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系，在為人民群眾提供質優價廉的中醫藥醫療保健服務、繼承發展中醫藥學術和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。
在XX年，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療質量、合理收費、降低醫療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優質的醫療服務。醫院業務收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素後，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。
一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量
（一）醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關係到醫院的生存和發展。XX年，我院在“醫療質量服務年”活動的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。
增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的執行，我院住院病歷的書寫在全市中醫系統住院病歷質控檢查中，總分為全市第二位，前十名優勝病歷中我院佔三位，前二名均為我院醫務人員。
（二）優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。服務流程是醫療機構的執行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優化的醫療服務流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力，使醫院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重複和浪費，使醫院現有硬體和軟體達到較高的利用率和較好的利用水平，儘可能發揮專業技術人員的能力，儘可能滿足病員的需求，取得較高的經濟效益和社會效益。
我院堅持以病人為中心，在優化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力為病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。推出各項便民措施，如收費掛號視窗聯網，減少掛號排長隊，部分專家設立專門掛號視窗，推出電話預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中湧現了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構築連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%。
（三）實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。如何提高管理者自身素質和加強全院醫務人員的素質教育是質量管理的基礎。提高醫療質量不是單靠幾位管理者或部分醫務人員的努力可以實現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀；需要強烈的責任感、事業心、同情心；需要樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識；在院內全面開展優質服務和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。
（四）建立完善的質量管理體系，規範醫療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛、後勤管理、財務財產管理、統計報表管理、醫療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫療質量管理、護理質量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務管理以及思想政治工作和醫德醫風管理等26項質量控制考核細則；制定職能科室、業務科室綜合目標責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規範化、標準化。
建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立了以院長、副院長、醫務科和各臨床科室為成員的質量管理，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓；分管領導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。
加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。“抓三基”、“促三嚴”、落實“三級醫師”查房制度。醫務科經常組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。近年來通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到到了綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質量，確保醫療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫院複評工作。
二、提高醫療質量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標
提高醫療質量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優良的醫療服務是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質和服務宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學管理素質，降低管理成本著手，從提高服務質量和業務質量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
今年我院嚴格執行藥品、大型醫療器械裝置採購招標政策和藥品“順加作價”政策，實行醫藥分開核算、分別管理、調整醫療服務價格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價“順加作價”政策以後，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經濟負擔。要實現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫德醫風問題，要堅持“為人民服務”的宗旨，正確處理社會效益和經濟收益的關係，把社會效益放在首位，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。
“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實把醫護工作作為一個崇高的職業，處理好醫院、個人與患者之間的利益問題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優質的服務，切實在醫療工作中實踐“三個代表”重要思想。
【第2篇】企業質量管理的自我總結
企業質量管理自我總結
當我接到老師的任務——企業質量管理的這個任務並作為組長時，我一頭霧水，因為我們是工科的學生，對這些文科的知識一竅不通，一點基礎也沒有的。但是，作為老師欽定的組長，要對自己的這組成員負責，所以我首先查閱了關於企業質量管理的一些基礎的知識，關於企業質量管理的講述需要分成大概幾個方面，和同組的同學討論後確定了要把這次所做的題目企業質量管理分成4個方面來講述，然後組內的每個同學都接到了自己的任務，去查閱相關的資料，用了大概一週的時間來蒐集資料，然後從資料中提取精華的部分，我再將大家的資料進行彙總，針對企業質量管理分成的4個方面做成ppt。
我搜集的資料是關於為什麼要學習質量管理和企業質量管理的發展方向。眾所周知，質量是一個企業賴以生存和發展的基礎，提高質量管理可以降低不合格率，減少損失；21世紀將是“質量”的世紀；近幾年來，像比較知名的企業出現的質量問題：豐田召回事件、大眾排氣門事件、雙匯瘦肉精事件等等，阻礙了企業的發展，給企業帶來了不可估量的損失。商場如戰場，沒有戰場上的炮火兩天，硝煙瀰漫，不再以廉價來吸引眼球，靠的是產品的質量，過硬的質量，這才是在激烈的商場競爭中立於不敗之地的祕籍。比如說當初的海爾還不是今天大名鼎鼎的海爾的時候，企業內部就編定了《質量保證手冊》，保證冰箱的質量。那時候工廠裡生產的冰箱好多都有毛病，張瑞敏把有質量問題的冰箱找出來，讓員工砸掉，並親自砸掉了第一錘，用實際行動告訴大家有缺陷的產品就是廢品，用產品質量打造企業的信譽，三年後捧回了冰箱業的國家質量金獎。綜上所述，21世紀的企業競爭將是企業質量競爭。
其次，通過查閱資料，瞭解到企業質量管理的發展經歷了質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理三個階段。去圖書館借了《現代質量管理學》這本書，瞭解了一些質量管理裡面的關鍵詞和重要術語，因為不是很懂質量管理學，所以從最基礎的部分開始瞭解。之後就瞭解了一下質量大師的質量觀，像戴明14條、朱蘭質量三元論和質量螺旋、全面質量十個準則等等。
前面所查閱的資料都是為了瞭解企業質量管理的背景和發展史，最後真正能夠應用於企業中的是全面質量管理，也就是企業質量管理髮展到的第三個階段。
全面質量管理的特點是：三全一多樣化。
三全是全面的質量管理、全過程的管理、全員參加的管理。一多樣化是：一切為了顧客、一切憑資料說話、一切以預防為主、一切按pdca迴圈辦事，這也是全面質量管理的核心觀點。這其中的pdca迴圈也叫“戴明環”，即計劃（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（act）。理解了全面質量管理的意義，能夠提高產品質量，減少責任事故，鼓舞士氣，降低成本，改進售後服務，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
不足之處：
沒有針對全面質量管理在企業運營上進行總結，也缺少一些例項。
質量是社會物質財富的重要內容，是社會進步和生產力發展的一個標誌，當前，我國企業的成本管理、資金管理和質量管理是薄弱環節，企業若要在市場經濟的大潮中生存、發展，離不開有效的質量體系的建設。需要從以下幾個方面來運用到企業中：
1、認真貫徹iso9000系列標準
iso9000系列標準是人們長期以來在管理活動中的經驗總結，為企業的生產提供了依據，貫徹iso9000系列標準是開展全面質量管理的一個重要手段。以國際標準規範企業的質量體系並取得認證，是企業質量戰略的重要組成部分。
2、實施6管理，提高產品質量水平
6管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6管理的核心是降低產品的生產成本、缺陷率，增加產品的市場佔有率，改變企業文化，從而達到價值最大化，提高顧客滿意度，增大企業知名度，增強市場競爭力。
3、建立以質量文化為核心的企業文化
企業文化是企業在其生產經營活動中形成的、以價值觀念為核心的企業的全部觀念意識組織結構和管理運作方式的體現。應該在企業的一切活動中培育質量文化。形成以質量文化為核心的企業文化真正落到實處。
4、開展多種形式的qc小組活動
開展群眾性的質量管理(qc)小組活動，是廣大企業員工行使當家作主權利、參與民主管理的有效形式，也是推行全面質量管理的重要一步。qc小組活動為
企業帶來一定的經濟效益和業績改善，但更重要的是培養和鍛鍊了一批技術和管理方面的人才，使他們能夠掌握和運用質量改進的方法和工具，從而提高發現問題和解決問題的能力。
5、提高創新能力
創新能力也是企業所欠缺的部分，現階段企業的競爭歸根到底是企業產品質量的競爭，而質量的好壞也和企業在質量方面的創新息息相關。創新能力，可以在企業質量的管理模式上進行創新，不斷地尋找最適合企業發展的管理模式；在產品質量上可以不斷地研發出最合適的生產工藝，並對產品進行創新，只有這樣，才能成為在激烈的企業競爭中笑到最後的勝者。
【第3篇】質量年“提高認識階段”自我總結
問題一：目前的狀況下，學生的學習非常被動，自主學習能力差。
原因剖析：社會環境的因素。
現在的小孩較以前來說，生活條件都比較優越，再加上身為家中的獨生子女，可謂是集幾代寵愛於一身，所以一切大大小小的事情均由家人包辦，“自己的事情自己做”在他們這一代身上根本就得不到體現，一生下來就是家人的“小皇帝”，過著“衣來伸手，飯來張口”的生活，雖然這些只是生活中的事，是長輩對小孩“愛”的體現，然而這也就使孩子養成了一種惰性。使得小孩子缺少了自理的機會，使他們喪失了自理的能力，也很少去想“接下來我要去做什麼呢？”而是等待爸媽叫他做什麼？
2、學校教育的因素。
進入學校，老師一時無法改變學生的惰性，於是在一定程度上去強制學生做這個做那個，想以此來改掉學生的壞習慣。雖然想法是沒錯，但這又給學生一種錯誤的認識，他們認為老師沒說要做的就不是作業，老師說不用交的就不是作業，凡事都必須是老師交代過的，偶爾哪一天老師有事出差，那他們就會六神無主，不知道該做什麼好了。其實，長此以往，學生對老師的依賴太強，似乎學習都是為老師學，如果有一節自修課，而老師又沒佈置作業的話，那就會鬧翻天了。他們從沒想過要自己去找作業做，自己主動的去學習。
整改措施：改變教師的想法。我越來越體會到教學成績的好與差是決定你合不合格的一個最為關鍵或者是唯一的因素，於是作為教師的是想如何提高學生的成績。也許短暫的逼迫確實能暫時提高學生的成績，然而那並不是學生主動去學的，也不是學生真正認識到的，他僅僅是在為你而學罷了，那樣的基礎不紮實。所以，作為老師，不能只看到短暫的成功，而要費很大的時間去想想如何對學生的未來有利。
2、改變家長的想法。不能什麼事都由家長代勞，其實那樣不是愛孩子，而是害了孩子。孩子自己可以做的事儘量讓孩子自己去做，父母最多隻能充當指導師或者是旁觀者。有關孩子的事，也不要事事都替孩子鋪好紅地毯，等著孩子走過，而應該地聽聽孩子的看法，試著讓孩子自己去拿主意，大人只要把握好一個大的方向，適當得引導孩子即可。適當的時候甚至可以讓孩子體驗一下失敗的感覺，讓他自己親身認識到該怎麼做，這樣比你要孩子怎麼做效果要好的多！雖然這是一個很漫長的過程，但我們可以在家訪時儘自己的能力去改變家長的想法。
3、改變學生的思想。遂昌中學對老師的做法，讓我感觸很深，他們認為：只要解決思想問題，才能解決態度問題。學校應該努力激發老師內在工作的積極性，使他們很自覺，很高興，很投入地去工作，使他們很自然地突破時間和空間去學習相關知識，去思考和進行工作。如果說家長並沒有和我們天天見面，我們與學生可以說是朝夕相處，假如我們作為老師也能激起學生的學習積極性，使他們很自覺、很高興、很投入地去學習。
問題二：我自己作為一名教師還沒有適應新時期教學工作的要求，還沒有從各方面嚴格要求自己，結合本校的實際條件和學生的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業業，使教學工作有計劃，有組織，有步驟地。
【第4篇】質量技術監督局工作自我總結
2022年，在局黨組的正確領導下，在全科同志的幫助、支援下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力也都有了很大提高。現將主要情況作自我總結如下：
一、加強學習，努力提高自身素質。
我堅持把加強學習作為提高自身素質的要害措施，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，積極參加各項學習活動，並認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。另一方面根據形勢發展和工作需要，本著缺什麼補什麼的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞全市特種裝置日常安全治理和安全監察等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、工作要點、等綜合性文字材料。
二是認真做好資訊化網路建設，負責建立了特種裝置資訊治理制度，落實了×個省級版特種裝置動態監管軟體在市局日常工作中的使用，完善了特種裝置資訊資料的清理和規範。完成新增設備註冊登記×臺，特種裝置作業人員取（換）證×個。
三是認真做好宣傳工作。開辦了《××質量技術監督局特監工作動態》專刊，共出臺×期。完成政務資訊×篇，市局簡報採用資訊×條，中國質量新聞網採用資訊×條。
四是積極參與特種裝置現場安全監察和專項整治工作。全年共組織開展了x次全市範圍安全大檢查，x次黃金週旅遊安全大檢查，x次客運架空索道專項檢查，x次日常安全巡查。參與開展了壓力管道專項整治。全面完成了公用管道的專項普查工作。參與開展了對全市所有氣瓶使用登記治理工作。參與並完成x家氧氣充裝站的充裝評審，並上報取證。參與並完成了對全市取得《氣瓶充裝許可證》的x家氣瓶充裝單位年度監督檢查。
三、嚴於律已，不斷加強作風建設
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於機關形象的事不做，不利於機關形象的話不說，積極維護良好的質監形象。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
【第5篇】服務質量工作的自我總結
在服務質量工作在公司黨委的直接領導下，以“三個代表”和黨的xx屆三中全會的重要思想為指導，以安全、服務、效益為重點，以全面提高隊員素質為根本，積極開展建立“文明機場”和“文明行業”活動，加強品牌班組建設，全面履行服務質量監督檢查職責，確保了**服務質量責任目標的完成。具體做法作自我總結如下：
一、圍繞服務質量責任目標，抓基礎工作的再完善
為進一步落實管理公司服務質量責任目標承包要求，規範**服務質量的基礎工作，不斷提高服務質量管理水平。年初，xx在召開行政工作務虛會上，**班子成員明確要求各科室、中隊幹部要把全年的服務質量管理工作貫穿於各項工作之中，堅持“誰管理、誰負責”和“一級抓一級，一級對一級”負責的原則，切實把公司黨委、文明辦和企管部有關建立工作的指示精神落到實處。一是黨政工團齊抓共管。為使服務質量管理工作規範化、制度化，**辦公室堅持每月召開一次由科室、中隊內勤人員參加的服務質量臺帳記錄情況的講評會議，對個別臺帳記錄內容有缺漏項、塗改、字跡潦草等問題及時提出整改要求；xx精神文明工作小組，堅持每季度對各科室、中隊建立文明班組情況進行全面檢查和按建立工作的考核標準來查詢服務質量管理工作中存在的問題，且針對不足和差距，及時指導和做好填平補齊工作；**因支部積極引導青年團員高度認識開展建立“文明機場”和“文明行業”的重要意義，明確**服務質量工作主要任務和具體做法，增強青年團員做好全年服務質量管理工作的責任意識。二是加強文明班組建設。班組是企業的細胞，班組建設是做好服務質量管理的本質性工作。
一年來，**積極開展以“五進五化”班組活動，即：讀書活動進班組，學習方式多樣化；法律知識進班組，行政執法規範化；勞動競賽進班組，創優意識普及化；文明達標進班組，服務機場優質化；職業道德進班組，愛崗敬業班組化，為新時期加強文明班組建設注入了新的內涵。三是重點抓qc專案。今年**把qc課題作為建立品牌班組和全面提升行政執法業務水平的一項重要工作來抓。候機樓中隊（金睛班組）根據**領導要求，上半年集中qc小組成員，對課題（降低行政訴訟和行政複議率）進行了多次研究和分析。針對以往隊員在執法過程當中出現法律文書卷面不整潔、現場檢查筆錄的時間和程式顛倒等末端因素，制訂了具體的實施對策和效果檢查，使6-10月份法律文書的製作質量較過去有了明顯提高。
二、圍繞“內強素質、外樹形象”要求，抓隊伍素質的再提高
今年**將提高執法隊伍素質作為第一要務的工作目標。以開展二次旁聽，一次大討論，一次軍訓，一次法律知識競賽及一次法律知識講座，來培養激勵隊員和進一步提升執法隊伍的綜合素質。一是分批組織隊員到市中院旁聽行政案件的審理程式，拓展隊員行政執法思路，提高隊員辦案水平。二是組織隊員軍訓。邀請武警教官為全體隊員進行三天的隊例訓練。通過走隊例、練步伐、整著裝等軍事素質的操練，達到了增強隊員身體素質、培養令行禁止的優良作風、樹立良好的團隊精神和嚴整的儀表儀容的目的。三是開展“法律知識競賽”活動。為進一步提高執法隊員的業務水平，規範行政執法工作，調動和激發隊員的工作積極性。**組織一線隊員參加法律知識搶答、小品演示等活動。此次活動達到了“競賽促規範，規範助執法”的教育目的。四是加強廉政建設教育。根據習行內政執法工作的特點，**領導逢會必講廉潔，且要求各中隊結合各自的工作實際，制訂和完善廉潔自律的措施。一年來，執法隊員據收禮券、現金3000餘元；拒絕請吃30餘次；拾金不昧1萬多元；為旅客提供各類服務達3255人（次）。充分體現了執法隊員“清正廉潔，執法嚴明”的監察形象。
三、圍繞“美化環境、樹空港形象”標準，抓監督制度的再落實
機場是國家、城市的視窗，環境秩序的好壞關係到空港形象。為此，**領導要求各中隊執法隊員要將日常巡察與重點監察區域相結合，並圍繞機場建立工作的總體思路和目標，不間斷督促與集中整治相結合，全面開展兩場內的環境整治工作。上半年，**中隊對空港六路環境衛生髒、亂、差等現象進行了多次整治，效果不甚明顯。後經過與東航保潔協商，同意將空港六路的衛生保潔工作交由東飛保潔公司負責。目前該道路兩側的環境衛生比過去有了很大改觀。結合“愛國衛生月”活動和以開展“文明機場”、“文明行業”評審工作為契機，加大對兩場環境的整治力度，確保了機場環境優美、整潔。
全年共清除建築和生活垃圾120餘噸，清理航空潤滑油罐830聽，整治衛生死角8處，取締無正攤販1095人（次），銷燬盒飯XX餘盒，收繳名片12萬張。浦東場區中隊結合防非工作要求，積極開展“文明施工，文明工地”的檢查活動，促進了施工單位工程渣土、建築垃圾管理的自覺性。通過檢查和評比，共有6家單位獲得“文明工地”優勝獎。
全年**共處理各類行政案件3107起，沒有發生一起有效投訴，行政複議和行政訴訟,順利實現了**服務質量責任承包目標。
【第6篇】車間質量管理工作的自我總結
車間質量管理工作的自我總結
當XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了XXX年。回顧已經過去的XXX的一年裡，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，並且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在新的一年裡，我們必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行XX年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作的自我總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級檔案的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。並在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、裝置保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2022年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、裝置保養知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地瞭解改造後的裝置，對生產裝置進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”檔案培訓向參會人員闡明瞭體系檔案培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的檔案要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系檔案的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系檔案進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系檔案要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，並針對線上產品的質量控制、安全和裝置保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系檔案進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常執行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線上產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“裝置是基礎”的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障線上產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，並制訂了車間的《環境/職業健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對裝置安全操作的監督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2022年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷裝置事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間裝置管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升
（一）進一步加強裝置基礎管理，為裝置管理提供科學有效的資訊。
加強基礎管理，努力用足用好裝置基礎資料、資料，為裝置管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好裝置維修、維護保養工作。為此，車間對裝置基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是裝置現場方面，組織修理工全員參與，梳理裝置跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決；二是做好裝置有效作業率的提升，組織人員對裝置進行了較全面的調研，對影響裝置精度的零部件進行了維修，車間的裝置管理各項工作都取得了較大進步。
（二）努力提升技術裝備素質，確保裝置保值、增值。
裝置管理的任務是通過多裝置進行綜合管理，保持裝置完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合裝置技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強裝置的維修、保養工作：根據生產安排，收集裝置執行過程中掌握的裝置狀態，合理制定裝置每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對裝置輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對裝置穩定執行、裝置完好的應有作用，強化對裝置輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用裝置停臺、停產認真做好裝置檢修工作，提升了裝置精度，確保裝置保持在良好的執行狀態。
3、根據裝置狀況，按照企業計劃和安排，完成裝置大修後的除錯、測試工作，做好裝置技改工作。
六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務
一）做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發展觀實施方案”，並據此循序漸進地開展貫徹執行科學發展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示範作用，車間黨員同志真正做到了苦髒累險衝在前，工作業績爭一流，哪裡有困難哪裡就有共產黨員的生產先鋒。
3、發揮共產黨員幹一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如裝置改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰鬥中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江xx“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、捨己助人、顧全大局、團結同志、善於做群眾思想政治工作的領路人。
（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、建立學習型班組。車間通過“學習型班組”的建立，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
以上就是車間XX年的工作自我總結，車間的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。