董事長崗位職責 篇一
職責描述：
1.協助各管理合夥人做好基金募集和基金設立工作；
2.負責投資者關係管理，建立基金的募集渠道資源；
3.負責公司品牌及網頁、微信公眾號等對外宣介；
4.及時有效把控行業動態資訊和監管部門法律規章；
5.參與投資專案的`盡職調查、投資報告，投後管理；
6.完成管理合夥人交辦的其他事項；
任職要求：
1.碩士及以上；
2.形象氣質佳；
3.有3年以上投行、財務、法律等工作經驗；
4.高度的責任心、較強的溝通和團隊協作能力；
5.熟悉一定的融資、投資運作及操作流程；
6.具有基金從業資格證。
董事長助理總經理助理崗位
董事長崗位職責 篇二
職責描述：
1、掌握公司整體運營狀態，為董事長及時做出經營決策提供第一手材料。
2、做好對外公共關係的協調，協助安排外出行程、翻譯資料、協助處理相關的`商務接待工作。
3、協助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。
4、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協調。
5、協助董事長進行公司的日常事務管理。
6、負責會議決定事項的跟進、督促並確認進展情況，隨時向董事長彙報各項工作進度。
任職要求：
1、全日制本科以上工商/行政管理專業。
2、3年總經理祕書/助理工作經驗，抗壓能力強，英文六級以上。
董事長崗位職責 篇三
職責描述：
1、配合總經理完成企業的日常管理工作，協調總經理與各部門之間的溝通，為總經理提供必要的資訊服務
2、組織籌備公司總經理會議、專題研討會議等公司會議，推動有關決議的。落實和執行；
3、積極完成總經理委派的各項任務，
4、協助總經理的對外聯絡、來訪接待，配合總經理處理外部公共關係。
任職要求：
1、mba畢業，具有豐富的企業管理經驗，執行力強；
2、文筆流暢、性格沉穩、處事周全、細緻、具親和力
董事長崗位職責 篇四
職責描述：
1、做好董事長辦公室組織工作，協助董事長制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；在公司經營計劃、戰略及策略運作方面向董事長提出相關建議及解決方案；
2、協助董事長對公司的管理，落實董事長對公司管理的效果、督促、檢查、落實目標執行情況；
3、協助董事長處理對外商務事務，陪同董事長參加商務談判以及出席各種商務活動；
4、對公司所涉及的業務領域能獨立思考並提出合理化建議；
5、隨時關注市場資訊，政府政策、行業最新資訊並根據公司情況形成合理建議反饋給董事長；
6、完成董事長授權交辦的其他工作。
任職要求：
1、教育背景：全日制本科以上學歷，房地產、新聞學、管理類相關專業；
2、工作經驗：十年以上工作經驗，其中五年以上大型房地產企業總經理助理相應職位工作經驗；熟悉企業集團戰略發展模式及經營管理體系，具備戰略報告、制度、流程、標準及會議紀要等各類檔案的。撰寫能力；
3、專業技能：能熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟體，有較強的溝通協調以及語言表達能力；
4、能力素質：文字功底深厚。熟悉相關社交禮儀，注重禮儀禮節，具有良好的語言表達能力和親和力；具有較強的外聯、商務談判能力，工作態度認真、細緻，執行力強、做事有計劃性；擁有敏銳的洞察力，具備危機意識。
董事長崗位職責 篇五
1、認同眾合購商業模式和文化
2、有充足的資金，準備佈局投資高成長的公司，願意共同投資發展事業
3、當地擁有豐富成熟的政府高層、各大商圈人脈
4、希望藉助物聯網、網際網路平臺帶動原有產業的`轉型和成長
5、原有產業團隊人數至少在200人以上
6、不符合以上5條者勿擾，謝謝！
董事長總結工作講話 篇六
過去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰略佈局的一年；是堅持實施產銷最大化，發展速度最快的一年；也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回首“十一〃五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優做強的戰略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規模迅速壯大，經營業績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區域板塊發展齊頭並進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20---20--年戰略規劃中提出的20--年主要任務。20--年規劃熟料產能15__萬噸，
回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容： 2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求；2006年確定了“創新經營、創新理念，堅定做優做強水泥主業”的戰略目標；20--年明確了“持續提高企業競爭能力，建立一流企業”的發展任務；20--年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝於能力”的理想信念教育；20--年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發展重任”的緊迫性和重要性，並首次提出了為實現跨越式發展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統，按照“責任、和諧、創新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標杆不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇於擔當。良好的經營業績，重塑優良的企業形象，穩健務實的工作態度為公司下一步實現跨越式發展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20--年的工作及今後的形勢任務談幾點意見：
一、20--年取得的主要成績
(一)重視戰略研究為企www．業確定發展方向 天山股份自上市以來始終重視戰略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰略研究初具系統化。“十一〃五”期間，企業發展戰略研究已成為確定公司發展方向的重要依據。成功的企業必有科學的戰略做支撐，科學的戰略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業”是天山股份的願景，我們所有的戰略研究都圍繞這一願景展開。20--年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發展機遇，天山股份處在新一輪快速發展的關口，發展機遇顯而易見，如何發展、發展到何種規模是20--年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生髮展的大部分重點工程專案進行了詳細分析，與國內相似省區的水泥工業發展趨勢進行了比對。根據發展形勢，明確提出了“實現跨域式發展”的目標。在我們經營班子及各事業部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之後20天之內即修訂了天山股份20---2012年發展規劃，提出了“在核心經濟區域務必保持發展優勢，在新興區域加快發展，在發展中大力造勢”的戰略思路。
在戰略研究中，我們提倡開放和創新的戰略思維，不先入為主、不輕意排斥。發揮事業部一線判斷和把握機會的效能作用，20--年起對原來認為的“禁區”和公司非優勢區域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區的戰略佈局，使股份公司在疆內產業佈局增加到12個地州。重視對產業政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協同處置城市汙泥及城市垃圾的專案課題，創新專案建設內容，為提升水泥工業科技含量開始償試。20--年共提出專案18 個，全部履行完決策程式16個，繼20--年已經開工實施和20--年實施的專案共計21 個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規推進專案建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d專案從決策、專案審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d專案從開工到點火八個月時間，在股份公司創造了當年開工當年具備點火條件，創造了天山股份戰略實施的新紀錄，為股份公司發展積累了經驗、鍛鍊了隊伍。
回顧20--年，新的發展形勢強烈的衝擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場 為公司抓住發展機遇 20--年是新疆水泥快速發展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高於自治區國民生產總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106% ，其中疆內水泥增速達到30%，高 於 市場平均增速13個百分點。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高於同行業的快速增長。
20--年公司能夠實現產銷快速增長得益於我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20--年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，並果斷採取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是後半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20--年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯動；南疆事業部抓住市場需求不放鬆，頑強奮戰到年底，於12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區域市場平均增長率15個百分點；北疆事業部下半年加大熟料採購力度，全年外購熟料居股份公司各事業部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成；華東事業部緊緊抓住行業競合和節能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間裡實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優勢 20--年公司繼續以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠裝置運轉的高水平；米東事業部一期生產線歷經2年的運營、改進，20--年綜合對標排名大幅度提升；華東事業部溧陽公司日產5000噸生產線連續運轉60天，創造了股份公司新紀錄。
運營管理統籌協調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點工程水泥供應、特種熟料協調調運等方面各有關事業部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規模供貨優勢。
利用科技創新推動公司發展。利用公司實施迴圈經濟的優勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20--年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當於新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫餘熱發電等投資獲取政策支援的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰瞭解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創造有利於公司全面發展的綜合環境。20--年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，於20--年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發展各類資金的需求及合理流動，特別是在20--年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業的發展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20--年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨幹隊伍的培養，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鑽業務、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發生了顯著變化。天山股份的企業文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20--年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業生通過20--年的鍛鍊，在20--年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20--年股份公司從實際出發，把解決事關隊伍穩定的熱點問題放在了議事日程，要求新建專案一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發展成果，兌現了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監察 保證企業和諧發展
為了始終保持公司健康、旺盛的發展勢頭，公司始終把紀檢與效能監察工作做為公司強化監管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計監察相結合，完成了公司所有基層企業首輪紀檢和效能監察工作。從完善紀檢和效能監察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流採購、專案建設、安全管理等重點環節實施效能監察，對事業部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業教育和現場學習。開展覆蓋範圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20--年效能監察中發現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態度認真加以解決，力求做到件件有迴音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統籌等方面進行了調整和改善。
20--年通過紀檢效能監察工作的實施，拓寬了公司資訊獲得渠道，更加真實的瞭解了公司發展現狀，及時發現並解決相關問題，使公司發展更加健康和諧。
二、“十二五”發展形勢與主要目標
20--年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發展提出要用十年時間實現“跨越式發展，長治久安”。自治區落實中央加快發展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發展的具體戰略：“以現代文化為指導，以科技教育為支援，加快新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化程序，加快改革開放，打造中國西部區域經濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩定的美好新疆”。明確到20--年新疆人均GDP達到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優於全國後發趕超的重要戰略機遇期。自治區黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經確定了實現跨越式發展的具體戰略選擇和20--年經濟社會發展預期目標：全區生產總值年均增長
10%以上，今後五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業也將迎來突飛猛進的發展階段，同時結構調整、淘汰落後的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20--年自治區水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二〃五”開頭是水泥專案審批日益嚴格、產業結構調整步伐加快、節能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落後的決心非常大；從疆內看，戰略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加複雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業，競爭必將愈加激烈。疆內大規模生產線建設、淘汰落後、搬遷改造、迴圈經濟將成為發展主旋律；從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發展，在發展中實現結構調整、強化公司發展優勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰。
今後五年是公司實現跨越式發展的五年，是我們堅定信心、不斷創新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發展勢頭，確定前三年的奮鬥目標是：到20--年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20--年應當有所創新的工作
1、時刻注重從戰略高度把握髮展機會 重視戰略研究在20--年為公司贏得了下一步發展的先機，但並不代表公司就可以按部就班。在行業競爭形勢越來越複雜的未來，更要持續重視戰略研究，從戰略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業和自治區工業領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業之一。國家巨集觀經濟政策、產業政策決定了本行業的發展走勢，自治區社會、經濟的發展決定了企業的發展空間。20--年國家對水泥行業的產業政策將進一步嚴格，新疆大發展的背景又需要水泥行業的持續快速發展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅於在巨集觀政策與地方經濟發展之間找準切入點，事業部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執行能力。
其次要充分發揮事業部在戰略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰略發展任務雖然由股份公司統一制定、實施，但事業部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區域市場的發展動態及變化趨勢，把自身所處區域的相關資訊與企業發展結合起來，使股份公司把握和控制發展機會。提高天山股份戰略管理的適應力，要從各事業部前沿一線提高戰略思維的靈活性和適應性並加強能力建設。
最後始終抓住發展機遇，佔領先機。 機會對行業的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區的歷次大的發展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區域佈局方面得到充分驗證。天山股份的核心優勢是什麼，首先就體現在戰略佈局上的先人一步。公司“十二〃五”戰略佈局有了良好開端，但市場競爭，企業發展不可能按部就班，今後，高手對弈，靠裝備規模、品牌最優、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發展機遇，贏得先機，強化競爭優勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發展大勢，抓住新疆跨越式發展的重大歷史機遇。在構建現代產業體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶佔技術、市場、規模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發展的前夕，全體員工都有責任以創新的思維和行動為公司跨越式發展做出自己的貢獻，在公司發展的同時實現個人的跨越式發展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭複雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態度。天山股份產業規模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創造的每一個業績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發展，要讓自己形成習慣，就是創造不斷學習、不斷提高的內在慾望。落後要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現天山股份跨域式發展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅於處理區域性與全域性、小我與大我的關係，必要時更要有捨得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業部、分子公司是股份公司分佈各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區域，要清晰自己的戰略任務，讓自身所在企業成為所在區域有影響力有地位的企業。
通過提高學習能力提升創新思維能力。新疆實現跨越式發展目標的提出本身就是創新思維的具體體現。沒有創新思維公司不可能實現跨越式發展，天山股份每一次大發展都離不開創新思維，創新不是變化無常，也不需要刻意為之，創新是一種質的飛躍。創新思維來自於對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發展
事業成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規劃和和天山股份20---20--年戰略目標專案將在20--年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發展的重要支撐。
20--年在全公司範圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續為公司發展提供品格優秀、業務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養一批具有較佳知識結構和創新能力的現代化複合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業文化的有效結合。大力推行“創造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇於創新、承擔責任，進一步增強企業以人為本的發展動能，為實現跨越式發展提供人才支援。培養造就素質優良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰略發展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優化、具有現代化大企業風範的員工隊伍。
4、持續創造穩定、和諧的發展環境 20--年是中國共產黨建黨__週年，也是
我們以優異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節點。股份公司將20--年持續打造和諧、創新、負責任的企業做為重大方針之一，繼續已經行成的和諧企業氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發展環境、調動員工隊伍的積極性作為企業黨群組織的一項硬任務，以發展促穩定，以穩定保發展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執行情況的監督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時瞭解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大局。要教育引導職工著眼於長遠利益、根本利益，理解、支援、參與公司發展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發展戰略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業發展、社會穩定、關心群眾、廉潔自律上“創先爭優”，在我們慶祝中國共產黨__週年和開展“創先爭優”總結時，湧現出更多有創新、取得實效的先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨群工作者。要發揮好黨員的模範帶頭作用，及時化解不穩定因素， 為公司實現跨越式發展創造穩定、和諧的發展環境。
“十二〃五”的發展任務艱鉅而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰，天山股份“十一〃五”期間取得的發展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發展而努力奮鬥。
在新春佳節即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
董事長崗位職責 篇七
職位描述
1、負責董事長個人行程安排，包括：酒店、機票的預定；
2、負責董事長個人事務處理，包括：各種證件有效期的管理；
3、負責與董事長人際關係(包含指定合作伙伴、社會各界人士)的`聯絡和關係維護、商務宴請；
4、負責董事長個人相關檔案分類、歸檔，資訊定期備份；
5.接待訪客，組織私人聚會，策劃私人旅行等；
6.協調廚房、家政服務、行政接待等董事長私人服務人員的日常工作；
7、負責董事長及家庭成員衣食住行、安全、衛生等生活方面的安排；
8.處理董事長授權的其他事務；
崗位要求：
1、90後，文祕類專科以上學歷，形象好氣質佳；
2、性格沉穩，親和力佳；
3、執行力強，頭腦靈活，領悟能力好，邏輯性高；
4、能在壓力下有效的完成多項工作；
5、工作嚴謹、細緻，有較強的工作主動性和積極性；
6、精力充沛，思路清晰，條理性強、較強的敬業精神和保密意識。
7、附近照，必須有駕照，能熟練駕駛，退伍軍人優先。
董事長崗位職責 篇八
1、認真貫徹執行國家和自治區、市有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面責任。
2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃幾年度、特殊時期安全工作實施計劃，保證安全生產措施費用的投入使用。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導並支援安全管理部門或人員的。監督檢查工作。
5、建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
6、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門和人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重複發生。
董事長總結工作講話 篇九
各位嘉賓，各位員工：
大家好！
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裡向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那麼首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
～年對我們-而言是很重要的一年。這一年裡，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴充套件到了280人。這一串數字讓我很欣慰，-成立短短几年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，-的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裡說一聲，謝謝大家，-能有你們，我覺得很自豪。
～年，我們有了長足的進步，那麼～年，目標又在哪裡？
我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在～年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在於怎樣把握。在～年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了-大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對-的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！-提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這裡更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的-事業能在～年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把-房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最後，我祝願大家，春節愉快、萬事如意！
謝謝各位！