一、社群現狀
新下陸街道辦事處下轄12個社群，目前在職社群工作者共有127名，其中“兩委”人員71名，社群專職工作者56名，中共黨員（含預備黨員）82名，在幹部年齡層次上，35歲以下的幹部有48名，35歲以上55歲以下幹部77名，55歲以上幹部2名。其中，女性人數102人，佔比80.3%，男性人數25人，佔比19.7%。
經過連續組織了幾輪社群幹部招錄考試，我街道社群注入了一股新鮮血液，為社群基層治理帶來生機，迸發活力，社群幹部隊伍結構總體呈現年輕化趨勢。但不可否認的是，在社群幹部管理、隊伍培養、人員配置等方面還存在一些問題亟待解決，為更好的解決這些問題，暢通社群幹部發展渠道，解除社群幹部後顧之憂，經街道黨工委決定，特對社群幹部隊伍執行情況進行調研。
二、存在問題
經過實地調研、與社群幹部開展一對一交心談心等方式，發現目前我街道社群在幹部隊伍管理培養和發展上存在以下幾個方面的問題，總結如下：
一是社群幹部穩定性差。由於編制等方面的原因，社群工作者的職業成長受到了嚴重的制約，他們無法享受同機關和事業單位人員一樣的政治和工資待遇，流動或上升的機會和空間極少，再加上經濟收入則更低，繁重瑣碎的工作與微薄的收入極不對稱，導致社群幹部呈現“進得來，留不住”的現象，社群工作人才不斷的地流失，給社群工作帶來不利影響。
二是社群行政化色彩濃。“上面千條線，下面一根針”。社群作為基層社會治理的“最後一公里”，不僅要處理網格事務，還要應付多個上級部門交辦的工作和大大小小的督導檢查，心理壓力大。
三是社群幹部能力欠缺。隨著社會發展和人民生活水平不斷提升，對基層社會治理水平的要求也隨之提高，同時也考驗著社群幹部的處事能力，部分社群幹部逐漸跟不上時代的節奏，仍然用老一套的思維方式處理問題，面對新挑戰、新問題時“張不開嘴、邁不開腿”，服務水平和服務能力有待提高。
四是職業社會認同不高。社群工作者長期“5+2”、“白加黑”的工作強度，導致無法兼顧家庭，再加上薪資待遇低、節假日得不到保障等問題，導致社群幹部的工作得不到社會和家庭的認可。
三、改進建議
一是優化社群幹部配置。建議“兩委”班子職數進一步優化，按照城市社群9人、村改居社群5人進行配備，社群專職工作者按轄區居民戶數每400-600戶一名進行配備，充實網格力量，做精做實網格工作，盡心盡力服務居民。
二是提高社群幹部待遇。建議擴寬社群幹部入編渠道，加大考試頻次以提高政治待遇，及時撥付社群工作者的績效薪酬，績效薪酬按照社群工作者本崗位等級應發薪酬的20%及時進行發放，同時保障社群工作者年休假以及法定節假日待遇，確因工作無法得到保障的按照勞動合同法適當予以補助。
三是強化社群幹部培訓。連結高校、專業培訓機構資源，加大社群工作者專業培訓和指導力度，提升社群服務能力水平，通過“老”帶“新”的方式，快速提高新入職社群工作者的業務水平，同時注重對社群工作者進行心理輔導，幫助他們增強自身對職業的認同感，提升自我情緒調節能力。