換熱站效能監察工作總結
按照上級部門總體安排，我單位結合工作實際，從2016年5月底開始開展換熱站效能監察工作，經過5個月的努力，基本完成了換熱站效能監察工作。通過這次效能監察，我單位換熱站崗位修訂了工作各個環節的制度，規範了崗位人員操作行為，執行效率從本質上有了很大的提升，達到了預期的效果，取得了初步勝利。現就我單位換熱站效能監察工作總結如下：
一、加強領導，搞好宣傳發動工作
開展換熱站效能監察工作，是我單位加強我礦民生服務的一項具體活動，我隊領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署崗位隱患自查工作，使我隊職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工履行崗位職責自覺性、主動性和積極性。
王臺鋪煤礦關於開展效能監察的檔案下發後，我單位迅速行動，組織全隊幹部對檔案精神進行了學習，討論決定以換熱站做為目標崗位開展效能監察活動，併成立了活動小組，進行了職責分工，為我單位今年的效能監察工作明確了方向。隨即對換熱站職工進行了效能監察工作宣傳，做為一個新成立的崗位，讓職工瞭解開展效能監察工作的重要性。增強職工工作的自覺性和責任感。
二、開展隱患自查工作，加強裝置檢修
在效能監察活動開始之後，我單位便制定了相應的效能監察管理制度，針對效能監察活動小組成員，要求每月定期有計劃的對換熱站進行隱患排查，共消除隱患25起，查補制度漏洞5處。
換熱站熱水系統為全年運行板塊，在效能監察期間，系統執行良好，沒有發生一起安全事故。供暖系統為冬季運行板塊，在效能監察期間，我單位制定了供暖系統裝置檢修計劃，按月按計劃對崗位的迴圈泵、補水泵、換熱器及供電系統進行了檢修維護，保證了冬季供暖能夠順利進行。目前供暖系統已經投入執行，各裝置執行狀態良好。通過對各個管路的檢查維護，供熱效果較去年也有了很大的提升。
三、效能監察取得的效果
本次換熱站效能監察歷時5個月時間，取得了明顯成效，主要表現在以下三個方面：
經濟效益：通過對所有換熱板塊和管道水泵的定期檢修，消除了裝置執行的故障率，提高了裝置的執行效率，耗電量較去年每月降低約5000元，新裝置投入較去年降低5萬元，管路漏水量減少，每天節約用水約30噸，摺合人民幣每月節約3000元。
管理效益：通過本次效能監察工作，崗位職工在操作技能方面有了很大的提升，職工的工作積極性和責任心也有所提高，減少了操作失誤。
社會效益良好：進一步規範了員工服務行為，提高了換熱站民生服務水平，促進了王臺鋪煤礦的穩定發展，有效地提升了企業社會形象。
四、今後工作目標和努力方向
總之，換熱站效能監察工作之所以能在今年各項工作任務繁重的情況下取得明顯成效，主要與王臺鋪煤礦的高度重視、機電一隊換熱站效能監察工作小組努力工作和相關部門的大力配合是分不開的。到目前為止，今年的換熱站效能監察工作雖已完成，但還存在很多薄弱環節, 與上級要求仍有不小的差距。今後,我單位要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在我單位規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。