安全生產事關油田的根本利益，事關改革發展和穩定大局。
2018年，油田公司將安全生產作為實現千萬噸規模穩產、提質增效最堅實的基座，樹立“紅線”意識，堅守“底線”思維，持續推進制度融合，大力實施風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從嚴監督考核，一步一個腳印，用責任和擔當，智慧和勇氣，築牢防線，為企業深化改革再出發提供了堅實保障。
體系融合，安全管理更專業更紮實
分解具體工作173項，梳理QHSE制度清單372項，修訂職業健康監護管理辦法等制度22項，改進動火等作業許可5項，組織評估科級幹部、重要崗位人員1830人，整改問題673項……
一串串鮮活的數字，印證著油田安全管理工作一行行紮實的腳步。
過去一年，油田主動適應深化改革、業務結構調整的發展環境，加快推進大安全、大監督體制改革，整合成立了QHSE委員會，增設了兩個QHSE分委會，以制度融合、體系融合強力推動各系統專業化管理。
改革帶來的整合，不止於外在機構上的簡單合併，它更追求內在的融合統一。去年年初，油田公司企管法規處牽頭召開了管理體系融合推進會，編制體系融合方案、推進計劃、部門職責和任務清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業務必須管安全原則，業務部門加強業務與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業健康監護管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進了動火、受限空間等作業許可，實現了制度建設與業務發展同頻共振。
圍繞合規管理推進制度融合，各系統工作更加主動，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”成為新常態。
去年8月8日，油田公司總經理**帶領檢查組到曙光采油廠進行專項檢查，並出席該廠HSE管理體系量化稽核末次會。他強調，要進一步推動HSE體系與生產經營工作深度融合，確保流程明晰、資源優化、效率提升。
為踐行有感領導、直線責任和屬地管理，公司領導班子帶隊開展體系稽核，各級分委會完善業務風險管控流程，機關生產部門牽頭開展專項檢查，形成了主動負責、協同聯動的工作局面。其中，勘探系統分委會完善了重點探井的安全環保要求，查改問題119項；開發系統分委會規範了“五級”審批制度，識別地質設計風險1463項。
履責必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業建立試題庫，採取書面考試、現場訪談、業績評定等方式，綜合評定幹部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評估經營、黨群系統處級幹部147人、處級後備幹部75人，各單位組織評估科級幹部、重要崗位人員1830人，有力推動了領導幹部履職盡責。對於基層員工，各單位也在創新教育手段上動腦，通過送教上門、巡迴宣講、量化稽核等活動載體，影響和帶動他們主動履職，提升安全環保價值觀。
體系稽核成為有力抓手。油田精心策劃稽核方案，修訂量化稽核標準，對37個單位開展全要素量化稽核，對5個單位開展指導性稽核，共指導改進問題2670項，有效促進了安全管理。曙光采油廠、特種油開發公司等14個單位稽核評估達到B1級，11個單位實現了升級晉檔。資產裝備部、採購管理部、多種經營事業部分別組織開展裝置設施完整性、承包商專項稽核和多種經營企業指導稽核，查改問題1861項，提升了專業化管理水平。油田也兩次迎接集團公司體系稽核，體系執行均保持良好B2級水平。
剛柔並濟，綜合治理更全面更有效
油田公司網頁HSE動態欄，違章處罰情況每週都會更新，時間、單位、原因、結果、罰款額度等一應俱全。
嚴字當頭抓問責，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進監督方法，強化高風險領域、重點要害部位、薄弱環節的監督管理工作，著力提升綜合治理水平。
健全監管機構。但凡新成立的單位，油田都會主動配置安全環保編制機構，增強監管力量。去年，油田在勘探事業部、開發事業部、多種經營事業部和遼實集團設立安全環保科，在安全環保技術監督中心設立環境監督、外部專案等專職監督站，在金宇、遼海、廣源等多種經營企業設立專職監督站，在國際合作專案、油田建設專案設立安全總監，並面向基層招聘專職監督43人。
開展承包商專項整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標準，規範了審查、准入、“三類人”培訓、現場監督、績效評定等管理流程，特別是對承包商安全生產資訊進行了詳細普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評定承包商業績表現，及時清退違規承包商。
強化外部專案監督。專門抽調各系統專家成立聯合檢查組，深入新疆、長慶、浙江等外部專案開展檢查，指導完善了施工監管措施。其中，安全環保技術監督中心每季度對錦鄭管道、中俄東線等重點工程開展全覆蓋巡迴監督，全年檢查外部專案116個，查改問題616個。
突出特殊時段監督。組織建立了“四條紅線”作業目錄，實行高風險施工備案審查，開展“兩節”“兩會”、夜間等特殊時段專項檢查，加大“大幹一百天，日產增一千”勞動競賽期間監管力度，保證了質量安全環保形勢持續平穩。
持續監督問責。積極發動360名首席安全監督力量，層層開展生產作業現場檢查，制止違章行為1.2萬次。針對突出隱患問題，通過安全環保約談、召開現場會等方式，明確責任和整改措施。
安全生產，一年兩年靠監管，長治久安靠文化。油田以“轉變觀念、提升能力、養成習慣”為導向，推行崗位員工培訓需求矩陣、安全文化示範企業建立等工作，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的跨越。
過去一年，油田大力開展全員基礎培訓，規範關鍵崗位人員培訓，大力培養專業人才。各HSE分委會積極行動，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種裝置安全知識普及等5類15項活動，為員工安全素質“充電”，員工安全意識和技能得到顯著提升。
雙重預防，安全生產更平穩更可控
“風險不除，永無寧日”。儘管油田公司安全環保形勢連年持續向好，但結果安全並不代表狀態安全，必須創新思維，多元共治，確保安全生產更平穩更可控。
圍繞業務調整，油田著力打造風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，以更有力的措施管控各系統重大風險。
大力推進風險分級管控機制。油田公司專門召開風險管理推進會，研究確定油氣站庫洩漏、鑽修井井噴失控、硫化氫洩漏等公司級十大風險，組織相關部門制定了風險管理方案；總結推廣採油、作業、集輸、熱注等主要生產系統的管理經驗，新編制燃氣、儲氣庫、煉化等系統風險分級防控清單。其中，金海採油廠、興隆臺採油廠被列為遼寧省雙重預防機制建設試點單位；錦採廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查並重”明確檢查方式，“四個清單”貫穿查改驗全過程，保障事故隱患精準分級、有效治理。
強化重點領域風險管控。油田健全完善各系統、站場、施工作業的監督檢查標準，嚴抓建設專案管理，嚴格審查審批城區作業井，加強油庫、聯合站、輕烴廠等易燃易爆場所的管控，組織開展防爆區域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實現了專業系統全覆蓋、無盲區。
2.15億元!這是去年油田實施隱患治理等安全生產的支出。在開展安全生產費用專項檢查，組織制定一般安全事故隱患判定標準的基礎上，油田重點推進了SAGD區域87口漏氣井治理，通過井溫測試、試壓找漏、排氣洩壓等技術措施，治理漏氣井66口。全年整改井場佔壓、高風險井口裝置腐蝕、加熱爐燃燒器連鎖裝置失效等隱患問題1.1萬個。
安全生產只有起點，沒有終點。未來，油田遇到的情況或許更復雜，但相信在油田上下的共同努力下，必將以更加有力的手段、更加嚴格的管理、更加務實的作風，築牢安全生產防線，為油田公司高質量發展提供穩固可靠支撐。