管理提升 安全發展
全面建設智慧安保型礦井
——礦安全管理提升經驗總結介紹
近年來，在XXXXX的正確領導下，礦堅持“穩中求進，蓄勢而發”的戰略基調不動搖，牢固樹立“無人則安”的先進安全理念，按照技術裝備、現場管理、監督檢查“三大體系”建設要求，深化機制創新和管理提升工作，礦井安全生產形勢良好。
管理提升活動開展以來，礦站在講政治的高度、本著負責任的態度、以“踏石留印、抓鐵有痕”的力度，在專家組的悉心指導下，全面、細緻地開展了安全管理診斷工作，從細節入手、從源頭控制、從點滴彌補，通過診斷提升，礦安全管理體系更加健全、隱患排查閉合管理更加完善、安全教育培訓和班組建設更加科學，礦井安全基礎進一步夯實，安保型企業建設步伐更加強勁。
一、強化安全體系建設，持續完善管理制度和流程
一是堅持安全理念引領，全力鞏固安保型礦井軟實力。礦通過安全文化理念的滲透，大力營造安全文化氛圍，提高員工安全意識，規範員工安全行為，推動礦井安全、和諧發展。我們推進安全理念視覺化：在工業廣場、巷道、走廊等人員密集區域，裝設安全理念、安全知識、安全教育警示牌板，構建安全文化意象群。推進安全理念聽覺化：在班前、班後會上，要求員工集體進行安全承諾，潛移默化地將安全理念傳輸到了每位員工的心中。推進安全理念常態化：各班組結合安全理念，積極開展每日一題案例分析活動，提高員工對安全理念的認知度，從根本上保證了安全體系建設和礦井的安全發展。
二是修訂、完善制度和流程，讓安全工作有章可循。結合生產實際，對安全會議、安全教育培訓等11項制度進行了修訂和完善；新增了“專兼職安全員管理制度”、“生產安全紅線規定”和“影響生產事件、事故和故障彙報的特別規定”；對礦井風量計算實施細則等14項制度進行了歸類；對安全監督檢查等5項流程進行了梳理和改進。進一步明確了各單位、各崗位的安全生產職責和安全管理流程，使安全管理工作有章可循。
三是完善監管機構設定，讓安全管理無盲區。成立了由安全副礦長為組長，安標辦全體為成員的安全監管專職機構，負責全礦日常安全管理工作；成立了區隊兼職安全員機構，負責本單位施工現場的當班安全管理。在此基礎上，礦還積極構建三級安全聯保互動管控網，形成了礦級領導包區隊、區隊包班組、班組包不放心人的三級安全包點責任制；還定期召開安全辦公會和安全風險預控專題會，總結查詢安全生產工作中存在的短板，彌補不足，形成了“礦-職能部門-區隊”層層管控的良好局面，消除了安全管理盲區。
二、強化隱患排查閉合管理，全面帶動安全責任的落實
一是認真履行職責，將責任落實在現場。礦各級管理人員本著“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”的理念，認真履職，嚴格遵守值班、入井帶班和步行檢查制度，形成了“帶著責任入井，解決問題升井”的“一線工作法”，真正將責任落實在現場。
二是加強風險預知、預控管理，將隱患消除在萌芽狀態。每天早調會由值班幹部通過CAD系統對前一天全礦的安全生產情況進行通報和分析，各級管理人員可以直觀的瞭解和掌握安全生產重點；堅持每週二召開一次安全風險評估及管理提升會，職能部室找短板、查不足，礦領導點評，促進了職能部室管理人員安全理念和業務素質的提升；各生產區隊每週組織兩次風險評估會，對井下現場存在的安全風險及早預防、制定措施，有效避免了事故的發生。形成了“早預警、早籌劃、早部署”的風險預控機制。
三是強化“三薄”安全管理，做到安全管理不留空白。礦針對薄弱時間、薄弱環節、薄弱地段實行24小時不間斷巡查指導，並形成了“一提示、一警示、一關懷”的安全管理理念。生產過程中，堅持“一工程一措施、一工序一措施”的安全生產原則，強調施工現場人員站位和不安全行為的提醒，合理設定警示標識和提示語，制定防範保護措施來消除隱患；在遇到過斷層、巷道貫通等高危地段時，安排專職管理人員進行24小時現場跟班指導，保證了特殊地段施工的安全管理，做到了安全管理無空白。
四是實行隱患排查閉合管理，徹底根除安全隱患。建立了逢“9”檢查制，即每月9號、19號、29號在全礦範圍內開展安全大檢查，圍繞查系統、查裝備、查隱患、查管理的要求，對施工中存在的隱患全部按照“五到位”原則進行治理，並將其通過MES資訊平臺送達責任單位，落實專人限期整改，由各職能部門進行復查後，及時登出、實現閉環。
三、強化教育培訓，提高全員安全技能
一是嚴格崗前安全培訓，讓新員工掌握崗位安全技能。礦對新員工實行不低於72學時的崗前培訓，在上崗前經過礦、區隊、班組三級安全教育培訓。在新工藝、新技術、新裝置投入使用前，還聘請廠家技術人員進行專業培訓。操作崗位人員轉崗或離崗一年以上重新上崗的，必須進行區隊、班組安全教育培訓，經考試合格後，方可上崗。同時還將應急處置、自救互救、職業健康列為培訓重點，讓員工通過更多安全知識的掌握，保護自身安全。
二是嚴抓日常安全教育，讓遵章守紀成為員工自覺行為。在日常安全教育培訓過程中，礦定期組織全員進行安全培訓，並通過印發宣傳資料（如安全宣傳單、口袋式小手冊、安全標語等）對員工進行常態化的安全引領；各區隊堅持利用班前會，開展每日一題、每週一案、每月一考工作。此外，還對“三違”人員還進行強制脫產安全培訓，使其明白安全生產的重要性，礦井“三違”顯著降低。
三是強化技能操作培訓，讓員工業務素質持續提升。礦在常規安全教育的基礎上，大力推進“班組、區隊、礦”三級培訓，積極開展崗位技能培訓，將各專業崗位操作要領、事故案例、“手指口述”等內容列為技能培訓的重點，有效提高了員工的安全技能和業務素質。
四、強化班組建設，統一管理模式，實現班組安全自覺化
礦以“三維一體”五型班組智慧管理模式為依託，全礦班組管理實行6統一模式，（外包隊組與自營隊組統一；管理流程統一；班前、班後會模式統一；交接班室配置統一；會議記錄統一；安全宣誓統一）最終達到員工思想高度統一的目標。同時，在班組內部全面推行“五線”、“四述”安全管理法，對各個生產環節的危險源進行描述、確認，做到了佈置工作、檢查工作、隱患處理“三個到位”，實現了班組安全的自覺化。
五、強化“三基”建設，不斷夯實安保型企業根基
一是挖掘亮點，促進安全質量標準化建設全面升級。礦始終堅持安全質量標準化建設為龍頭，以“人、機、環、管”高度和諧為目標，全方位推進“一亮、兩平、三直、四淨、五整齊”標準化達標規範，堅持每旬開展安全質量標準化現場提升評比活動，挖掘精品專案、亮點工程，評選“金牌隊組”，並將其優秀經驗在全礦推廣學習，營造了“學標準、用標準、超標準”的良好氛圍。
二是以全面資訊化、數字化為重點，提升安全保障能力。我們以“國內領先，行業一流”為立足點，在吸收、借鑑先進經驗的基礎上，積極與科研院校合作，堅持自主創新，建成了以排程指揮中心為中樞，監測監控網路覆蓋全礦的資訊化、數字化管理平臺。在全面建成井下安全避險“六大系統”的同時，經自主研發，新建了具有自主智慧財產權的皮帶防火抗災系統、礦山壓力監測系統和礦井水文線上監測系統，目前礦井“九大安全系統”全部與排程指揮中心數字化平臺對接，實現了“控制自動化、管理資訊化、決策智慧化”的建設目標，礦井安全保障能力大幅躍升，安保型礦井建設邁上了新的臺階。
雖然我礦在安全管理方面取得了長足進步，積累了寶貴的安全工作經驗，但距國家標準和上級要求仍有很大提升空間。今後，我礦將繼續完善和提升安全管理水平，嚴格安全考核獎罰機制，持續強化礦井安全基礎建設，推動礦井安全發展，實現礦井長治久安！