推動“五社聯動”工作實施方案
為深入貫徹落實《關於加強新時代城市基層黨建完善基層治理工作的意見》等政策檔案和《XX市“五社聯動”實施意見》檔案精神，XX街道引進專業社工人才隊伍、整合社群社會資源、發揮社群社會組織和居民自治組織作用，建立黨組織領導下的以社會服務平臺為依託、以社會工作者為支撐、以社群社會組織為載體、以社會資源為保障、以社群自治組織為引領的“五社聯動”社群治理創新機制，著力形成“共建，共治、共享”新格局。2018年度街道以XX社群為試點率先申報XX市五社聯動觀察點並取得較好成績，在此基礎上，XX街道積極開展第二批聯絡點申報工作，並就接下來的建立工作制定以下實施方案：
一、強化組織建設，明確工作目標
以街道為主體制定印發了《XX街道“五社聯動”實施方案》，成立街道“五社聯動”工作領導小組。由街道主要負責人擔任組長，分管領導協調統籌，在社會事務部門設立辦公室，以專題會議、專項檢查督促等形式，排程推進、統籌協調，快速推進，形成決策、落實、排程、統籌的工作機制，街道各部門、各社群密切協同，有序推進,形成工作合力。
二、夯實社會服務平臺，堅實聯動基礎
1.社會服務平臺運轉
XX街道社會服務中心2018年完成平臺認定工作，接下來將繼續通過社會組織進駐、社工崗位專職人員派駐、專案設計運作、社會服務人才培養等方式，常態化運轉XX街道社會服務中心，落實服務中心服務實施、服務管理、資源整合、培養培育等功能的發揮；讓社會服務中心成為街道各項社群服務統籌開展的有效平臺。創辦街道級社群社會組織培育孵化孵化園，社會化運轉社群社會組織聯合會，加大各類社群社會組織的培育支援。
2.購買服務專案
2018年11月XX街道結合工作重點，依託社會服務中心通過招標採購的方式自主購買《小區治理創新服務》以及《樓字企業社會化服務》兩項服務專案，並聘請第三方專業評估機構跟進專案的督導評估工作。接下來將總結凝練第一期專案開展及實施經驗，積極推進第二期專案的購買和開展。除街道自主購買外，積極整合各級專案資源，中心增加社群矯正服務專案的購買，各社群社會服務站整合區級兩項服務專案的經費資源，圍繞社群需求開展服務。
3、治理人才培養
XX街道通過內部培養加外部引進的方式充實街道的專業人才隊伍：內部培養，接下來將對街道現有社群學院進行升級，結合社群治理目標制定專屬課程體系，結合街道社群工作重點，注重需求的滿足，開發定製化課程，培育街道社群治理人才，包括社群工作者、黨員、居民骨幹、社群社會組織負責人等，健全完善XX街道社群治理體系。外部引進，街道社會服務中心將結合專案及管理工作需要，通過人才引進的方式增加專職社工崗位的購買，主要負責中心和站的平臺運營及專案統籌開展工作。
三、多元化參與，構建社群服務體系
1、整合轄區資源，引進社會資本，設立專項基金
XX街道積極聯動轄區單位開展共建共享工作，定期與轄區企業單位聯合開展服務活動，形成社企聯動長效機制。下一步將通過整合轄區各類企業資源，積極引進外部專業基金會等資源設立專項基金，成立管理委員會，建立統籌管理機制和專案評估機制，推動開展微創投活動，規範專項基金運作。
2、社會組織規範化管理，開展微公益創投活動
依託街道級社群社會組織組織孵化園、各級社群社會組織聯合會對現有社群社會組織進行規範化管理，進一步培育孵化志願服務及居民自治類組織，通過社群治理學院專項課程開設加大社群社會組織、社群治理人才的能力提升建設。通過專項基金支援，在街道範圍內開展微公益創投活動，鼓勵支援居民骨幹、社群組織承接微專案服務，激發社會組織活力，促進社群組織的參與度、提升專業能力。
3、引入第三方評估督導，制定社群治理目標
街道聘請第三方評估機構對購買的專業社工服務專案進行評估指導，通過立項評估、季度專案彙報會、中期、末期評估的方式指導專案實施計劃制定的方式參與指導工作。同時指導街道及各社群結合重點工作內容梳理社群治理目標，制定社群治理方案書，與工作績效考核掛鉤。