某包裝印刷企業受疫情影響經濟形勢一直不容樂觀，印刷訂單減少，資金週轉困難，環保管理不規範，為助力企業發展，我單位發揮專業優勢，立即想到了轄區內的同類型企業——某醫藥包裝企業，就做起了“紅娘”。我單位負責人帶著包裝印刷企業負責人走訪某醫藥包裝企業取經，學習該企業的危廢噸桶管理模式、廢氣處理設施提升改造帶來的經濟效益。與此同時，針對企業提出的危廢管理、廢氣處理設施改造等環保問題開展針對性服務，解決企業實際困難。
通過服務指導和走訪同行學習取經，某包裝印刷企業規範了危廢管理，同時對廢氣處理設施進行了提升改造，現在印刷、複合生產線產生的有機廢氣通過RTO蓄熱式燃燒形成氧化成二氧化碳和水排放，在保持RTO正常運轉所需熱量外，多出的熱能通過餘熱鍋爐進行回收，產生蒸汽，用於公司的印刷、複合生產裝置烘箱加熱乾燥，減少外購蒸汽數量，節約成本。且經過長時間執行發現，目前的印刷、複合裝置產生的VOC廢氣濃度滿足RTO自執行，VOC排放量小於10mg/m3，有效去除率達99.7%，同時減少對天然氣消耗，產生的餘熱可通過餘熱蒸汽鍋爐進行回收利用，每小時最大可產生2T蒸汽，相當於每年可減少1000T左右的標準煤消耗量，目前該公司向節能環保綠色經濟向前邁了一大步，實現了經濟效益、社會效益、節能環保三贏。
做一次“紅娘”怎麼夠，這不轄區某食品企業，廢氣信訪投訴一直不斷，為了有效解決該問題，我單位再次做起了“紅娘”，一方面協調解決群眾和企業之間的問題，另一方面帶著該食品企業到轄區同類型企業進行實地走訪學習。
目前該公司完善了環保管理制度，對生產現場進行有效的人員管控，要求車間人員上班期間一天2次的外圍氣味巡檢，發現問題及時彙報並處理。要求公司管理人員，每天上班與車間管理人員一併對廠區異味進行巡查並及時處理。
針對精煉車間精煉過程中產生的廢白土，在車間北側公司設定了非落地式的廢白土處理設施，在運輸過程中廢白土不落地。先前廢白土房門未使用捲簾門而採用了帆布遮擋，無法有效控制廢白土房內的無組織氣體。此次公司在廢白土房門口將遮擋帆布改成捲簾門，並在後期樹脂吸附專案中增加廢白土房的負壓氣體收集裝置並統一處理，做到無組織廢氣有效根治。車間內的無組織廢氣，該公司制定了詳細的方案，在噴淋處理廢氣前端增加樹脂吸附工藝。在學習過程中該公司發現因負壓不足導致廢氣收集效率較差，針對該問題將在樹脂吸附過程中一併解決。
此外該公司結合自身實際情況，在末端噴淋塔上使用次氯酸鈉進行廢氣處理。目前測試效果正在試驗中。通過學習，該公司完善了環保管理制度，提升改造了廢氣處理設施，信訪量也比去年降低了40%。