新的一年又將重新開始，過去的一年總體來說自我感覺表現良好，算不上優秀，也不是很差，雖然公司給了一個大功的獎勵，感覺很意外，但結果卻不是自己想要的，回顧過去的一年，主要工作情況簡要總結如下：
1.生產物料的及時提供。這一年，公司的生產任務波動變化比較大，特別是在生產任務集中緊張的時候，工作量比較大，訂表的提供不是很及時，比如象010定單，一個批號很多款，需要的時間也相對長一點，技術員一個人完成，技術員完成的時候都已經拖了，訂表肯定不能及時提供了，還有象202定單，相對比較複雜一點，在核定單耗時候就要格外的細心，雖然有很多是自身的因素，但還有一個很重要的外在因素，就是倉庫的填庫存配合，很多時候訂表其實我已經上午做好了，但就是因為倉庫填庫存不及時，到下午都沒填好，因為不是一個人填的，催了這個好要催那個，基本上每個批號的庫存都要催的，雖然也提過很多次，但都沒有很好的改善。
2.資料的準確性。這一點個人認為是最重要的，所有的材料單耗和材料訂購量都需要自己細心的去核對，每天都是面對一大堆的數字，有時候也會看的自己腦子發漲，一年裡沒有發生因為資料錯誤影響公司生產。過程中也有過單耗錯誤的發生，但通過自己的積極處理，沒有讓公司遭受較大的損失。
3今年裡對真皮材料的單耗核定有了進一步的瞭解和掌控，特別是對09263 09265 09363 09365四個批號鱷魚紋牛皮的單耗核定，此四個批號的採購總量達到了215600S/F，也是公司最多的一次真皮採購數量，而且是進口材料，如果不是因為車間在管理安排上的不嚴謹，導致後來的計劃外採購材料多餘，我想起碼可以給公司節省很大的一筆材料費用。
新的一年新的開始，明年主要在採購的安全餘量上要加以控制，儘量節省材料成本。繼續配合完成部門主管分配的工作任務，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，以最省的材料消耗，保障產品的順利完工，達到降低物料成本，預防重複採購，追求零庫存的目標。