專案經理年度個人工作總結
一年的光景，若白駒過隙，忽然而已。回首過往，這是不平凡的一年，也是我人生得到昇華的一年。從專案常務副經理到專案經理,不斷變化的崗位，不同角色的扮演，沉澱了我的思想，也豐富了我的工作經驗。同時，在公司各級領導的指導與關懷下，在同事們的鼎力配合中，我的工作能力也取得了較大地提升。過去的一年，有成績也有不足；接下來的一年，有機遇也有挑戰。現將2019年全年的工作做一個回顧總結，同時也對2020的工作思緒和重點進行探索：
一、2019年全年工作內容
今年年初，公司下達了xx億元營業額的生產計劃。作為公司產值最大的xx專案部需要完成xx億元的產值，身為班子成員的我也深感任重道遠。2019年3月以前，作為專案部常務副經理，主要負責專案部的日常管理及分管房建專案工作；2019年3月至7月期間，擔任xx公司副總經理兼總工程師，負責專案施工階段的組織、協調與管理，辦理施工許可證和質量監督手續，同時參與工程專案可行性研究報告評審、設計評審及工程招標等工作；2019年8月至今，擔任專案經理，全面負責專案施工生產、經營管理工作。
二、工作完成情況
（一）工程形象進度控制
1、工程進度管理。今年開工以後，在專案前期工作中，五家監理公司和當地監管機構盯住專案未開標、手續不全、人員配置不夠等問題不放，加之專案部與其溝通不到位，致使工地檢查不能及時進行，資料簽證不能落實，影響了專案部的工程施工進度。此時的我作為xxgs的總工，多次與指揮部、重點局、設計院、監理等單位溝通，經過多次協商，逐漸取得了他們對專案部的理解和支援，並形成了良好的互動，為加快施工進度創造了有利條件。另外主動與**規劃局溝通取得規劃檔案，為為早日完成公司下達的任務指標，從今年第四季度開始，專案部每天召開早例會，根據實際情況，制定日施工計劃，對整個工程生產進行了有效地控制管理，大大加快了工程施工進度。
2、工程專案完成情況。截止目前，專案部已完成的專案有xxxxx，計劃年底完工。截止目前，年累完成產值xx億元，開累完成產值xx億元。
（二）工程專案安全質量管控
1、定期不定期組織安全檢查，保證現場安全施工。“安全是生產第一要務”，為此，我從以下幾方面加強了管理工作，認真貫徹落實安全教育培訓的各項制度，調動施工隊伍安全質量管理的積極性；‚充分發揮“群眾安全監督員”與“青年安全監督崗“的工作特性，現場人人管安全，人人都是安全員。對納入到專案部安全質量管理的施工隊伍與專案部員工同管理、同考核、同獎罰。長期組織開展專項安全質量檢查，著力解決安全生產與質量施工中存在的突出問題。對施工現場特種裝置、大型施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全檢查，定期對外協隊伍駐地安全檢查。
2、建立健全了質量保證體系。作為專案部安全質量第一責任人的我，跟蹤管理關鍵部位、關鍵工序作業，明確了質量目標。在房建施工中，爭創湖北省建築優質工程獎“楚天杯”，從基坑驗槽、鋼筋綁紮、模板支立、基礎標高、混凝土澆製、振搗、混凝土試塊、拆模等幾個重點環節嚴格卡控，各施工環節留存影像資料，直觀反映每個施工環節是否控制到位，加強施工過程質量控制，確保每個施工環節質量優良。今年，xx地塊被評為xx市“市安全文明施工現場”，在xx市揚塵治理活動中，xx市建設局多次組織各建築單位及政府相關部門到地塊觀摩學習。省、市有關領導也多次來到施工現場指導工作。
（三）合同結算、物資裝置與財務稅務管理
1、結合專案特點細化、優化合同結算管理。在過去一年的施工管理中，在以集團公司精細化要求為背景的前提下，專案部合同採用集團公司合同範本，分包結算，房建工程按照市場規則進行結算和付款。市政工程管理採用按月結算。在審計工作上採取提前介入的方法，通過與**市政府的協商讓審計局在專案施工過程中對工程量和工程造價進行跟蹤審計，一方面使專案的收入做到心中有數，另一方面減少了最終審計的工作量。
2、嚴格按照集團公司招標、議標辦法進行集中採購材料。分包主材控制為甲供（鋼筋、混凝土）和甲控材料，其中攪拌站生產的混凝土按照市場價格對各個施工隊伍進行供應，使攪拌站從原材料採購到混凝土供應實現利潤最大化。裝置管理按照公司、局相關物資裝置管理辦法執行。所有材料簽訂的合同結算方式均為結算金額的70%支付材料款。
3、嚴格執行精細化有關要求，對資金管理實行快收慢付。財務是專案部的管家，為合理安排專案資金，加強財務管理，專案部根據實際情況，提前部署當季生產計劃與資金歸集目標，將計價籤認過程層層分解、具體任務落實到相關部門。其次公司提前策劃招議標程式，確定主要專案分包單位，及時收取履約保證金，實現了資金沉澱，充實了企業現金流。資金支付則嚴格按照《xx城鎮建設工程專案綜合管理辦法》執行。
三、思想建設及團隊管理
（一）思想建設
1、加強自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，過去的一年裡，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實現領導的重要方法。於自身，首先不斷豐富知識，加強政治思想覺悟；其次認真履行崗位職責，精心做好本職工作；最後嚴格約束自己，不搞特殊化，注重勤儉節約，辦公條件因陋就簡，工作中“對事不對人”，力求做到公平公正。
2、配合專案書記，做好黨風廉政建設工作。
在上級黨組織的正確領導下，按照黨風廉政建設工作的總體部署，緊緊圍繞施工生產目標，結合公司開展的“三嚴三實”，以及當前的“兩學一做”等活動，從三個方面入手，抓好制度落實，抓好黨風廉政教育，抓好專案管理，把黨風廉政建設責任制落實好，為xx專案的順利推進提供堅強的政治和紀律保證。
抓班子建設。黨風廉政建設搞的好不好，關鍵看領導，看班子的狀態。要求別人做到的，主要領導先做到，要求別人不做的，主要領導堅決不做；把專案部的事情辦好是我們專案部領導班子的首要職責，不管壓力多大，困難多少，始終都圍繞這個主旋律來謀篇佈局，提神鼓勁，紮實工作。
‚抓制度落實。我們深知帶出一隻來之能戰，戰之能勝的隊伍需要制度保障和紀律約束。專案部書記、經理樹立黨風廉政建設第一責任人意識，始終把制度和紀律挺在前面，擺在職工群眾面前，為專案職工做一個好的表率。
抓廉政教育。教育是防範於未然的必要手段，專案部在教育形式上多樣化，教育物件上重點化，教育內容上具體化。教育形式上廣泛應用現代網路，用櫥窗、標語、橫幅、宣傳牌等形式，營造廉潔從業氛圍，通過民主生活會、討論會、座談會等形式，增強黨員幹部的責任意識。
（二）團隊管理
1、完善激勵機制，調動專案員工生產積極性。專案部的發展，最終需要依靠的還是人。明確了這一點以後，今年專案部專門出臺了《xx專案部員工績效考核辦法》，以月度考核為平臺，以季度考核為手段，以年度考核為激勵，不斷調整績效分配製度，完善考核激勵機制，從而使績效分配、考核機制趨於科學，逐步趨向客觀公正、公平合理、公開透明。有效地解決了專案部“幹多幹少一個樣”“幹好幹壞一個樣”“干與不幹一個樣”的現象，有力的促進了專案部健康平穩的發展。
2、進一步完善專案部各項規章制度，實現制度管人。過去的一年裡，專案部在以公司檔案為依據的前提下，制訂了報銷管理辦法、考勤管理辦法、通訊報道管理辦法以及主任（副主任）工程師津貼發放考核辦法等。在規章制度的約束下，專案部員工日常工作及生活有條不紊的進行著。
3、重視“家文化”建設，積極推進企業文化管理。過去的一年裡，我也十分注重“家文化”的建設。在專案部緊張的施工之於，大力配合並支援專案書記對工地生活、工地文化、工地衛生的三工建設工作，豐富員工的業餘文化生活。增強了專案部的凝聚力，營造了良好的“家文化”氛圍。
四、全年工作存在的不足
2019年，於我而言是工作崗位變化最大也是最頻繁的一年。在由常務副經理轉換為**公司副總經理兼總工程師再轉換為專案經理的過程中，未能及時進入角色，以最好的精神狀態開始工作。在履行崗位職責相關內容時，考慮的也不夠全面，工作上的安排與細化也未能做到最佳。在新的崗位上還需要不斷學習，開拓進取。
五、明年工作思緒、目標及重點
2020年是xx專案部衝刺的一年，專案計劃完成產值xx億元。2020年年底所有房建工程基本進入尾聲，市政道路所有主幹路全部施工完畢。2020年是xx專案部守城的關鍵一年，所謂“攻城容易守城難”，在最後的衝刺階段，把控好工程的安全質量非常重要。另外專案工作的重點也將由施工轉為審計。隨著工程陸續竣工，工程竣工決算及審計工作將成為專案工作的重中之中。作為專案經理我將加大人力、物力的投入，迅速的推進工程審計工作，確保儘量多的鎖定工程利潤，並提早將扣押的10%的工程款拿回來。
六、結語
2019年即將逝去，新年的鐘聲即將敲響。對於過去的一年，還有工作的這些年，總要有句結束語：今後我將更加努力地工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，出力於公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，願為公司的效益和發展做出更大的貢獻。