專案基礎管理個人工作總結

專案基礎管理個人工作總結

專案基礎管理個人工作總結

一、主要工作情況

在北京誠公工作的1年時間中,我跟隨主管從事配套專案的基礎管理工作,從專案的物料,進度,開支三個方面配合主管完成專案管理工作。

其中雪亮工程由我獨立管理,從專案的開工,派工,物料領取、進度把控,一直到完工。目前整體專案已經進入驗收階段。

工作一年的時間中,我最大的收穫是學習到了為人處世,工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會報告問題,到現在讓我學會了如何思考解決問題。

二、工作不足

1、由於對專業知識不夠了解,對於施工單位報告的問題無法做出正確的判斷,導致部分站點進度過慢,無法在規定的時間內完工,造成整體專案的拖延。

2、個人想法不足,考慮問題有侷限性,缺少自我主見,獨立解決問題的能力有待提高

三、未來工作計劃

提高專業知識儲備,面對問題時多加入自己的想法,與施工方溝通時多加思考,從整體專案出發考慮問題,完成專案管理工作。