一、重點工作完成情況
1、2020年3月27日釋出了《2019年度專案履約督導活動通知》，根據督導方案對公司在建直管及重點監管專案進行了履約督導檢查，形成監督檢查報告7份，累積發現在建專案存在的問題42項，提出意見52條。專案管理部督促各受檢專案按期進行了整改，將整改報告提交至專案管理部形成了閉環，並對本年度履約督導情況進行了總結，釋出了《專案履約督導情況的通報》。
2、日常協調公司直管專案及重點監管專案相關事宜；組織召開了專案協調會議併發布二級進度計劃；組織召開了高層協調會，討論了專案里程碑計劃，完善了專案溝通、協調、決策機制；對相關事宜進行協調，回覆了中電建中東北非區域總部相關函件。
3、根據集團相關要求，頒佈了《裝置物資安全管理整治活動的通知》，並根據通知中活動方案內容，對公司及成員企業部分在建專案進行裝置物資安全管理進行了檢查，並形成檢查報告。
4、編制並頒佈了《施工機械裝置管理辦法》、《施工機械裝置事故調查報告和處理辦法》、《特種裝置管理辦法》、《施工機械裝置安全管理辦法》、《專案備案管理規定》。
5、組織完成了季度公司直管及重點監管專案分包商履約能力考核評價，對各分包商形成評價打分並提交經營部備案。
6、建立了公司施工機械裝置的總檯賬，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統實施方案》。選取了專案做為施工機械二維碼管理系統試點專案，專案大型施工機械二維碼已經形成並在現場懸掛，公司內網施工機械裝置管理平臺已開始試執行。
7、確定了國際大廈加固方案，完成了結構加固施工競爭性談判工作，並與中標單位進行了多倫合同協商。
8、配合完成了工程投標工作。
9、參加了監察審計法律部部分專案的審計，並配合完成了審計報告。
10、各項報表的管理，目前施工管理處負責整理公司和各子分公司的“專案備案資訊表”、“境外專案資訊表”、“施工機械裝置兩率表和裝置調劑資訊表”等報表工作。
二、工作亮點
1、與直管專案及重點監管專案建立了較為順暢的溝通渠道，實時掌握各專案主要進展，對專案履約過程中出現的問題均能及時進行協調。
2、通過履約督導活動，深入專案現場，較為客觀地掌握專案執行過程中的實際情況，針對專案已經出現的問題和後續可能發生的風險，提供合理建議，規避風險。
3、施工二維碼管理平臺在內網建立，並在專案得到良好應用。
4、施工機械管理制度基本完善，並在各專案進行了宣貫。
三、工作中存在的難點、問題，主要原因和對策
1、 公司目前在建直管專案6個，重點監管專案13個，專案協調工作繁雜、協調工作量較大且專案管理部部分人員被安排至專案現場，本部管理人員較少。
2、 公司一體化資訊管理平臺尚未建設完成，制約了對各專案的穿透式管理。
3、 公司各部門均新編或修編了大量管理制度，公司內網未能及時進行制度分類彙編，各專案部及時查閱相關制度較為不便。
四、工作構想及11-12月工作安排
1、在建專案分包商年度分級考評。
2、在專案推廣施工機械二維碼的應用。
3、強化專案的過程管控，持續加強對直管專案和重點監管專案的履約管理。