2020年馬上就要結束了，一年中，我們在跟隨著全國人民一同抗疫的過程中，承擔起國有企業該有的社會責任。同時努力將疫情對企業的生產經營的影響儘量減小，為國家經濟正常發展奉獻己力。身為共產黨員的我，又一次從黨和政府在本次抗疫中所體現出的感召力、凝聚力中，深感作為社會普通一員、企業普通一份子，只有立足本職崗位，努力完成自己所負責的各項工作，保證各項工作流程能夠準確、及時運轉，做到上傳下達的紐帶橋樑，不壓不等不靠，在總結過往工作經驗教訓的基礎上，穩步提升自己的業務能力，不求無過，只求更完美，才是體現我社會價值的真正一面。
一年來，在部門領導的支援下、公司和上級領導的關懷、幫助下，我將本職工作順利的完成了，雖不耀眼，卻也有光；雖非舉足輕重，卻也缺之不可。看似平凡，卻也分量十足，全公司近20億的裝置，每個月都在裝置部的掌控之下，買裝置、轉讓裝置、調轉裝置，讓礦業公司的創效之本在有效的管理之下，能夠發揮最大效能。總結起來，有以下幾點
一、以業務為本，服務專案
裝置是礦業公司發展壯大的基礎，是創效的源泉，而裝置管理是各專案管理的重中之重，可以這麼說，專案管的好，首先就得裝置管理的好，讓專案成本能夠有效降低，而不是成為拖後腿的因素。我站在本職崗位的角度，積極和專案裝置人員進行溝通，深抓業務流程梳理，使其更為簡潔、便利，對不合理的業務想辦法簡化，儘量減少相關業務工作量，讓專案管理人員輕裝行進。
二、積極溝通，做好上傳下遞
作為公司裝置管理的主要部門，時刻記住自己是資訊承上啟下的傳遞者，是貫徹落實上級管理目標的執行者，是專案基本資訊的反饋者。在平時工作中，積極利用電話、微信、QQ群的資訊工具，及時準確的傳遞裝置管理各類要求、專案各類現狀，讓上級和領導知道專案真實現狀，讓專案掌握裝置管理新的目標。上通下達，使工作運轉更加暢通無阻。
三、不墨守成規，樂於改進
在新的資訊大資料時代，有很多工作環節需要我進一步學習和掌握，讓裝置管理與網際網路+能夠逐步融合，進一步提升裝置管理水平，向同行業先進單位學習，向兄弟單位借鑑，刪繁就簡，查遺補缺，讓礦業公司裝置管理水平有長足進步。
總的來說，自己做的還不夠，還需更加努力，向有經驗的老同志學習，向兢兢業業為企奉獻的先進員工學習，取長補短，客服各種麻痺思想，立足自己，深挖潛能，爭取在今後的工作中，更上新臺階。