檢修專工年度個人工作總結
2019年在公司安生部的領導下，順利組織開展內蒙區域所屬專案的脫硝裝置的日常維護、等級檢修、生產物資需求、零星工程、技改工程、技術監督等管理工作。
一、2019年主要工作完成情況
1、跟蹤區域所屬專案日常維護工作開展情況，完成日常維護物資報審、維護驗收。
2、完成區域所屬專案八臺次等級檢修的修前分析、物資報審、立項審批、非標方案修編報審和檢修全過程跟蹤以及修後的檢修總結及驗收結算。
區域所屬專案等級檢修合計完成機務、電氣、熱控專業及其他標準專案378項；完成非標專案7項，分別是金山專案DCS深度維護、噴氨優化試驗、電動葫蘆安裝，新豐專案兩臺空壓機大修、DCS深度維護，錫林專案氨區加裝攝像頭。
結合等級檢修完成熱工、繼保、金屬、絕緣等專業的技術監督工作，其中熱工專業完成表計校驗779塊，熱工保護試驗138套，調整試驗模擬量控制系統16套，檢查試驗順序控制系統16套；繼保專業完成MCC配電櫃進線電源自動切換裝置檢測12套，UPS檢測4套，金屬專業完成涉氨管道焊口的抽檢，絕緣專業完成了氨區和硝區的防雷接地系統檢測。完成專案裝置邏輯保護異動4項。
3、完成區域所屬專案零星工程報審6項，分別是新豐專案氨區北側圍牆增加安全出口、#1硝區CEMS機櫃UPS電源修理及硝區稀釋風機平臺加裝護欄及操作平臺、金山專案氨區院內積水治理、烏斯太專案#1、#2硝區增加防爆監控裝置、錫林專案搭建庫房工程。截至年底零星工程完成3項工程的施工、驗收及結算。
4、完成區域所屬專案脫硝裝置8層催化劑換裝工程，金山專案#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作全部完成，新豐專案#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作完成三層，遺留#2脫硝第二層催化劑換裝未完成。烏斯太專案#2脫硝裝置第二層催化劑換裝工作已完成。
5、協助稽核專案日常維護合同、零星工程及非標專案合同，協同完成2020年度的檢修、維護、和技改的年度生產計劃編審。
6、組織開展區域生產技能培訓工作，積極協調和處理本專案重大技術難題，組織開展區域維護班組標準化管理。
二、存在的問題及原因分析：
1、日常維護工作做得不夠深入，由於日常維護單位人員不穩定，對裝置系統的熟悉程度不夠和本身技能不高，導致處理缺陷主要以更換裝置為主，沒有以主人翁的態度分析原因、修理裝置和預防缺陷。
2、檢修管理流程不熟悉，檢修隊伍人員不足，導致檢修工作應急能力差，部分檢修工作開展不夠及時。
3、專案人員合作意識需增強。
三、面臨的形勢和困難
隨著裝置執行時間的增長，裝置的老化問題就會越來越突出，裝置維護和改造的費用會有所增高，目前所屬專案的催化劑磨損問題需要根本性的原因分析，檢測不合格氨管道整改需要的資金較高。
四、2020年工作計劃
日常維護方面：加強缺陷管理，強化分析診斷，隨著維護隊伍人員的穩定和技能的提升，加強落實裝置責任制和維護質量，在日常巡檢、定期工作以及充分結合春、秋季安全大檢查的時機和加強裝置隱患排查，做到防治並舉，提升現場裝置管理水平。
等級檢修方面：熟悉檢修管理流程，嚴格按照公司要求進行合規施工。深入檢修現場，加強檢修過程監控，實行全過程的安全、質量、進度跟蹤監督。修編檢修規程、作業指導書及檢修檔案包等指導檔案落地現場實際工作，嚴抓檢修工藝，提升檢修質量。
技術監督方面：按照公司技術監督導則和年度計劃在日常和等級檢修過程中，按要求開展各專業的技術監督。
技術改造方面：激勵現場工作人員和日常維護人員的創新意識，增加小改小造的專案。
工作制度方面：組織學習特許頒發的檢修檔案包管理辦法、檢修管理辦法、技改專案管理辦法、裝置缺陷管理辦法、裝置維修管理辦法、技術監督管理標準等16部檢修維護管理制度，並針對實際情況完成區域制度的修編。
安生部：檢修專工