二零一二年離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號。
作為公司成立以來比較重要的一年，二零零九年公司無論在市場的開拓、專案的完成、員工的成長、還是客戶的滿意程度都比上一年有了大踏步的前進，新的一年又開始了，我們又迎來了信得挑戰，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的領導和同事給我的信任與支援，在公司各位同事的大力支援下，每一個專案都取得了還算令人滿意的成果。設計工作是充滿痛苦與快樂的，每當面臨新的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，提煉，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有愛崗敬業的強烈責任感和事業心，確確實實把自己當做企業這個整體中的一個個體，在什麼崗位說什麼話，在什麼崗位做什麼事。堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
作為一個經歷公司成立初期到現在的“老”員工來說，09年我本人的業務能力得到了很大的提高，自己主持設計和參與的專案也越來越多。在過去的一年裡，我自己主持設計的比較大的專案有：虹館售樓處方案和施工圖、吉林金融花園方案、中鐵人傑湖專案的投標、隆德幸福城方案、隆都翡翠灣方案、虹館方案、通遼東方世紀城2期、虹橋水景閣方案和施工圖、中順和苑擴初、水利廳配水站等專案，另外參與的其他專案比如穗港公園裡生態公園、韓國城專案、榮旺天下、萬盛理想國A/C區等，另外還有一些小的花園、一些專案的修改什麼的。
在09年各個專案進展上取得一些成績的同時，我也發現了一些問題。接下來我就從方案設計和擴初設計兩個階段說一些我自己的認識。
首先是方案設計，在我看來一個專案的方案設計從最開始到結束應該經歷下面幾個環節：
1. 專案的準備階段首先通過營銷部門瞭解專案的一些基本情況，比如客戶的特點和要求、產品的特點和定位、客戶的喜好方向以及一些基礎條件圖紙的準備等。
2. 進入專案的前期，比如設計師及時的與客戶溝通、現場踏勘、內部的集中討論、一些資料的收集、根據專案的特點進行具體的風格定位、捋順整個設計思路。
3. 隨著專案的深入進行，細化方案，各種表現圖的跟進，豐富整個方案框架。
4. 在方案的後期，完善整套方案，進行一些文字編排方面的工作，排版等。
5. 最後整個方案完成之後，還應該內部進行一次總結性的討論，指出不足，以便在以後的設計中改正，同時也為彙報方案的時候客戶有可能提出的一些問題做準備。
6. 一個專案的工作結束之後，應該把此次設計過程用到的資料做一個整理，一些意向圖片的歸類，景觀小品的分類整理等。
個人覺得這樣應該是一個專案的方案設計比較完整的流程，而在實際的工作過程中，我們往往是中間的環節處理的比較好，而前期對庫客戶的瞭解，設計師與客戶的溝通，現場踏勘等都做的不夠，事實上，我覺得從最開始的與客戶接觸以及專案上面的溝通，都應該有主設計師的參加，只有這樣，設計師才能從根本上了解客戶的需要和想法，更好的完成設計。所以，正是由於這個環節上面工作的不到位，使得在有些專案的過程中我們顯得很被動。而後期，方案完成之後，由於時間的緊迫，我們沒有時間來對這個方案做一個總結，有一些在設計過程中沒有考慮到的問題最後也沒有能解決，直接就拿去彙報方案了，很多時候經理不得不現場發揮，那樣會給客戶留下不好的印象。
所以，在以後的專案中，爭取儘量解決這些問題，加強和客戶的溝通，做出好專案，達到和客戶之間的雙贏。
關於擴初，這樣一個在整個專案過程中最為重要的一個環節，暴漏出我們的問題也是最多的，以我自己的認識，總結以下幾點：
1. 一直以來在擴初的表現上面的問題就是：畫擴初的時候只是在總圖上把單個小品的平面扣下來，而這個小品的周圍是什麼，有什麼，在圖上都沒有予以表示，這樣的表現手法，首先整個圖面的美觀程度不夠，其次，也沒有清楚的把這個小品與周圍的關係表達清楚。每一個小品都不是單獨存在的，它和它周圍環境都是有關聯的，比如和建築、鋪裝、其他小品、種植的關係等等，在一個小品的平面圖上都應該給表達清楚，這樣圖面也美觀了，整個圖看起來也不是那麼呆板。
2. 擴初設計師有些時候不能真正理解方案設計師的意圖，對各種風格的把握不夠，畫出來的東西的形式、材質與效果圖的差別太大，如果遇到那種不懂裝懂的客戶，他真的能拿著效果圖一個一個和你對。
3. 作為方案設計師，是對於這個專案的把控，有很多事情需要做方案的時候就要事先想清楚，在可能的情況下不能把事情留到擴初的時候來解決，這樣往往效率很低的。由於每個人的審美、對一個事物的認識、還有設計的發散思維都是不一樣的，擴初時候調整的東西可能會與最初的方案思路碰不上，不能準確的達到效果。
4. 正是由於擴初階段有著這樣的重要性，擴初專業的複雜性，所以我覺得應該做為重中之重來抓，因為擴初是一個承上啟下的環節，設計到得專業太多，得理解方案，得了解結構、材料、工藝、植物、水電，所以建議經常開展一些階段性的培訓，從各個專業來詮釋擴初這個特殊的專業。當然這是個任重道遠的工作，不是一朝一夕就能解決的。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，對於公司來說，是擁有更多機遇更大目標的一年。希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！