XX機電部水暖施工員個人工作總結
通過在XX專案工作的這段時間，我收穫頗多，感悟可謂不少。我在XX專案部擔任水暖施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。下面我就分幾個方面對2012年的工作做個總結，對2013年的工作做個規劃：
一、2012年工作成績
在過去的2012年當中，在上級領導的關心和指導下，各個相關部門的配合下，機電部的工作都有了一定的提高和充實。
1、前期臨水臨電的順利施工
“兵馬未動，糧草先行”，我認為臨水臨電就是保證專案順利進行的糧草。臨水臨電的合理佈置是施工順利進行的前提，是又好又快的完成專案的保證。
2、技術方面
技術工作是施工順利進行的前提，一拿到圖紙，我們立刻組織相關人員進行圖紙的深化，核實圖紙的問題，對發現的問題彙總，及時跟設計溝通，保證施工前解決所有的圖紙問題。
3、施工方案編制
施工方案的編制，必須根據專案的實際情況進行編制，而且編制的內容要具有可操作性，以免寫些華而不實的東西給別人留下口實。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可採納性施工工藝，進行研究、借鑑和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。
4、工期計劃編制
水電安裝具有自己的特殊性，施工前期主要是根據土建進度做好預留預埋配合工作；後期則要根據工期要求，編制合情合理的安裝計劃，相應的土建專業要多進行配合工作。
5、施工過程管理
在施工過程中，注重過程監管，在工人幹活過程中，發現問題，及時解決，嚴格按照規範及北京市地方要求進行已完工作的驗收工作，保證工作的及時，準確。
1）質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，並指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事後造成質量問題後再做處理。
2）進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時採取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。
3）費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，儘量避免搶工和窩工現象的發生。
6、安全管理
在安全管理方面，機電部主要負責現場的臨水臨電等管理工作。按照管理規章制度，每週對現場臨電及消防用水進行檢查，發現問題，及時下發工作聯絡單，責成相關責任人負責監督整改。重大安全隱患及時上報專案安全部進行處理。
二、存在的問題
在工作中，我們一絲不苟，嚴格按照規範要求質量，按照合同要求控制工期，但還是或多或少的出現了一些問題。
1、預留預埋的管線出現堵塞，洞口預留出現遺漏，尺寸定位不準等。以上現象出現的原因主要在於我們施工中監管的不到位，工人得過且過的心思在作祟，在以後的施工中要嚴防出現此類現象。
2、圖紙問題沒有在圖紙會審時徹底解決。有些圖紙問題在當時圖紙會審時沒有及時發現，或者由於考慮不周全導致的。
三、2013年的規劃。
1、編制施工進度計劃
1）根據合同內容，列出本年度的施工專案
2）計算施工範圍內的工程量
3）核算所需工人及機械數量
4）根據合同對工期的要求，核實實際施工時間
5）編制施工進度計劃圖並在施工過程中及時進行調整和優化。
2、加強與土建隊伍配合工作
今年的安裝工作量是相當大，1-5#及6#a在本年度要交工，涉及土建砌築、機電安裝及裝修工作，必須配合好，保證施工工序的合理，穿插工作及時跟進。
1）機電安裝專業在土建施工過程中必須配合做好預留預埋工作，服從總體安排。在工序出現衝突時，必須保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機。
必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。
2）定期參加各種協調會，在施工場地規劃、材料裝置運輸、工序交接等方面服從管理，保證工程和諧進展。
3、與甲指隊伍的協調配合
與專業分包商進行作業面或者工序交接時，做好書面的交接工作，以免扯皮、推諉責任。與甲指分包商進行協調並對分工交界點劃分明確，避免出現無人管現象。在合同要求下，將相應的進度計劃及技術要求資料下發給分包商，在合理情況下，儘可能給分包商的施工創造有利的條件。在施工現場，作為總包，負起總包的職責，統籌管理，全力協調，保證工程順利進行，達到相應的要求。
4、施工管理方面
1）嚴格審查圖紙，在施工前解決圖紙問題，保證施工的連續性；對施工質量，按照驗收規範進行檢查，保證安裝質量。
2）綜合協調甲供材料、裝置的進場，避免出現工人窩工現象，保證施工物資正常供應。
3）嚴格執行安全文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，加強環境保護，加工場的佈置符合現場總體規劃的要求。
4）制定獎懲措施，對施工過程中的不文明、不安全、不合法現象嚴懲不貸，對好的進行表揚。
5、成本管理方面
1）對於甲供裝置、材料，嚴格控制使用量，避免出現超用現象，遭到業主的索賠；但是對於質量，必須嚴控。
2）對於我方採購的物資材料，在保證質量的前提下，儘量降低採購成本。
3）平時水電零星用料量嚴把領用關，從一點一滴做起，將成本工作切實的在日常工作中體現出來。
綜上幾個方面就是機電部對2012年工作的總結和對2013年工作的計劃，不足之處煩請領導指導。