2021年對我來說是起承轉折的一年，21年初我被調至XX支行，代班XX支行兼XX支行會計主管，6月底結束後至清算中心代班，9月份任職XX支行兼XX支行一級會計主管。這一年，累過、哭過，在磨礪中茁壯成長，急速學習提升。為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結下：
首先要感謝聯社領導，計給予我這個學習成長的機會。在工作伊始，由於我個人的不足，無法妥善處理好全部事物，多虧前輩們的指教教學，還有同事們的支援理解，對我工作提供很大幫助。在這一年裡，我學習進步了許多，在做好自身本職工作的同時，能妥善處理好各項事務，使我支行業務能良好執行。
2021年，我們進一步轉變經營理念，牢固樹立成本管理意識，圍繞增收節支卓有成效地開展工作。強化財務費用管理，嚴格控制費用支出。經營效益要提高，增收是基礎，節支是關鍵。今年以來我們在社內費用緊張的情況下，對網點內日常費用開支嚴格控制使用，有效杜絕了費用報銷中的違規現象。對各人購買物品，採取申請－領用－購買制。通過採取此措施，各項費用支出基本控制在聯社規定範圍以內。
以多種形式開積極員工綜合素質教育。利用全聯社科學發展觀學習氛圍，一方面開展以企業精神為主要內容的教育活動，激發員工的工作熱情，增強大家的工作信心和能力，培養信用社和員工之間的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓職業道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力開展“愛社從愛崗做起，愛崗從盡職開始”的教育，引導職工樹立全心全意為人民服務的思想，激發職工服務“三農”、奉獻社會的熱情，從而以高度的工作責任感和主人翁意識自覺投身到各項工作中。
本人由於經驗不足和知識面的限制，造成社記憶體在的問題主要表現在：
1、自身學習不夠。作為會計主管，就必須要求有高的業務素質、專業水平，這要靠平時勤奮鑽研與多學多問經驗積累才能達成。但顯然目前我的學習時間，學習內容和學習將效果沒有落實到位，我有時只注重實用主義，急用先學，不注重業務知識的全面、系統學習。比如忽略了臨櫃操作細節的學習，沒有好好地像櫃員一樣仔細研究操作介面，每個環節，導致櫃員問到細處問題時卻不能馬上解答 。
2、工作作風不夠紮實，有時存在急於求成的情緒。時間一緊，對有的工作尤其是突擊性的工作有時想到的是怎樣儘快完成，而不是怎樣做到最好，導致影響工作效果。
3、基本職責未盡到。會計主管的基本職責是對對各櫃員業務操作進行嚴格櫃面及事後監督，對檢查中存在的問題，及時進行了現場糾正，促進各櫃員認真落實各項規章制度；對櫃員的業務差錯進行事後檢查，對發現的問題及時查清，及時通知櫃員落實整改，防止發生同類差錯，應經常對櫃員進行業務學習培訓，促使每位內勤人員理論水平、操作實務能力得以提高。但是由於我社各網點較分散，無法經常組織櫃員集中進行業務培訓。有些規定只能以簡訊或書面的形式下發到各個網點，交由各人各自學習，這就容易造成內勤人員關於業務操作方面理解不一致或未認真學習，會出現個別崗位能力較為薄弱的現象。
4、對網點的現場會計輔導、檢查的力度與深度不夠。兼管XX、XX支行，4個分理處，時間緊迫不能全面檢查輔導。故對分理處的檢查輔導等各方面工作造成一定的缺陷。
在這一年裡，我雖然有些許長進，但是還存在許多不足。主要是業務知識瞭解還不夠全面。作為一名會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識才能提高自己的理論水平和業務能力。在接下來的工作中，還應加強鞏固業務知識及工作效率。