一、本年度工作情況的簡述
本年我在公司財務部擔任崗位為資金及預算管理、稽核專責，併兼任卓馳公司財務主任一職。主要負責公司財務及合併層面資金管理、預算管理、總賬管理工作，現對工作內容簡述如下:
1、總賬管理工作主要內容
認真學習公司釋出的《會計基礎工作管理辦法》、《會計核算管理辦法》等相關管理制度以及《崗位職責書》，明確個人工作職責範圍，工作結果標準及要求，明晰工作思路及方式，適時更新財稅知識，按照制度要求規範工作內容，對財務原始憑證的稽核、記賬憑證錄入、會計檔案裝訂等基礎會計操作事項進行了認真地稽核及檢查，及時發現問題並督促修改；分析業務問題產生成因，提出解決意見；分享工作經驗，與部門同事共同成長；
2、資金安全管理專責工作內容
認真學習公司釋出《資金管理辦法》及《崗位職責書》，明確個人工作職責範圍，工作結果標準及要求，明晰工作思路及方式，實時關注公司資金安全風險，有效規避風險發生。嚴格按照上級公司對於公司資金安全風險管理的要求，對每筆支付款項進行認真稽核支付，對大額支付事項重點觀察，排除資金支付安全隱患，保證公司資金的安全；按照上級公司對資金安全管理要求對公司的賬務進行了資金安全自查，檢查涉及現金日記賬、銀行日記賬等賬本的等級規範，收據的開立、現金的保管、票據的使用及保管、各開戶銀行的對賬情況，並依此規範現有財務工作，保證公司資金的安全支付。同時協助部門領導完成了公司《資金管理辦法》制度的修編，提升資金管理認知的深度。
3、預算管理工作
認真學習公司釋出《全面預算管理辦法》及《崗位職責書》，明確個人工作職責範圍，工作結果標準及要求，明晰工作思路及方式，按照公司管理要求實時提供公司預算資料分解、彙總、預算執行資料及分析，做好上級公司對公司的預算管理工作要求的上傳下達，以及對分子公司預算管理工作的管理要求和資料分解的分解彙總工作。
二、對本年度工作的自我認識
1、管理職能觀念逐步提升，個人與集體共同成長。
在公司整體轉型的大環境下，逐步認清了作為職能部門人員的自我定位，由辦事人員轉變為管理服務人員的觀念。管理出效益是對職能部門的工作的一個總括，從制度建設、職責劃分到組織機構設計及流程分解都體現著管理部門人員的工作職責，簡單的說就是熟悉制度、瞭解職責、清晰機構建設原因，理清工作流程規劃是做好工作的基本要求，對更好地完成領導交代的任務起到錦上添花的效果。從以前的“制度說怎麼辦我就怎麼辦”的機械式思維到現在的“為什麼制度要這麼寫，我要做什麼的”發散式思維，打開了我對現有工作認識的新介面，工作日日都在做，常做常新才是真要求。與公司同成長，一起轉型也是自己的職場生涯中的一種歷練。
2、將“一崗雙責”落實到工作，發揮黨員先鋒模範作用
發揮黨員先鋒模範作用不是一句口號，更不能成為一種形式主義的宣傳噱頭。作為公司財務部唯一的黨員並且是支部組織兼紀檢委員，還有幸得到黨組織和黨員同志的認可被評為年度優秀共產黨員，責任重於泰山，是壓力也是榮譽。落實“一崗雙責”，做好支部日常工作，並向部門宣貫黨委、支部工作要點，為部門建設盡職盡責。主動承擔部門工作，做他人不願做的工作，完成別人未完成的工作，盡力完善工作結果；隨時保持專業知識的更新，走在要求的前面，提升自己發揮黨員先鋒模範作用。
3、完成資金安全檢查工作整改，提升資金安全管理認知。
今年是公司審計年，全年共接受大小專項審計**餘次，主要以資金安全方面的檢查為主。通過這些檢查對平日習以為常的工作內容及要求有了新的認知和學習，在檢查整改中反思並深刻領會到公司領導多次給我們傳達的“信任不能代替監督”、“紀檢監察常態化”、“紅線底線思維”等並不只是學習步驟和口號而是現實的總結，資金收支管理工作中的細節是決定資金安全的成敗點，我們的工作應像電腦防毒軟體一樣定時掃描工作漏洞，時刻監督執行細節，將資金安全隱患扼殺在搖籃裡。
三、下年工作計劃
1、資金安全工作常抓不懈，紅線底線思維不可突破
切實落實資金管理專責工作職責，嚴格按照制度要求開展工作，同時發揮紀檢監督職責，資金安全工作常抓不懈。資金支付的紅線底線思維的警鐘長鳴，保持警醒的頭腦，維護公司資金安全。
2、有計劃的參與財務管理學習提升，夯實資料分析基本功
緊隨公司轉型浪潮，有計劃地進行專業知識培訓和能力提升，夯實資料分析基本功，提升財務管理能力，做好公司財稅資料分析，為公司經營發展提供有效財務助力。
3、發揚優秀共產黨員作風，繼續為公司的發展努力貢獻。