建築工程師工作總結怎麼寫多篇

建築工程師工作總結怎麼寫多篇

建築工程師工作總結怎麼寫1

建築工程師是我從事的第一份工作,是我職業生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了__這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收穫了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現在就上半年的工作情況總結如下:

一、工作完成情況

一年來經過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、__組團前期開工準備工作、__組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工並交付業主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

交房後由於資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對資料重新整理,做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區,比重雖小,但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是,後期驗收時,由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、__工程

在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場,下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入,這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。在__順利開盤後,我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。

二、工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。

我自覺遵守公司的各項規章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家裡的事情去做,在解決現場施工管理、協調等工作上,依據現場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。

在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支援和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜,管理力度不夠;

處理問題還不是太細心,這些問題我將在下半年多加註意克服。

面對著與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態,充分發揮主管能動性,積極主動的思考。在上半年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

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我在__公司__專案部工作,一直在專案部擔任工程師一職,通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊,得益於專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的建築工程師。在此對上半年以來的工作進行總結:

一、主要工作職責

負責分管專案技術、質量、資料管理工作,熟悉瞭解技術方案編寫及報審工作;協助專案安全負責人做好日常安全生產、文明施工、CI匯入、安全教育會議的`組織管理工作;負責專案資料收集、傳遞整理,監督專案資料員做好專案的技術管理、質量管理工作;負責做好工程週會、月會進度總結與計劃的編制工作;協助專案部做好日常管理及後勤服務工作;負責完成專案部及公司相關部門交辦的其它工作。注重理論知識學習和與實踐的結合運用,提升複合型管理知識和能力。

二、工作心得

會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有紮實的專業功底。一個專案的成敗取決於團隊合作,幹一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰鬥力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!工作中要勤奮,工作態度認真,主動溝通,避免資訊滯後。技術、管理兩個方面,兩方面都要兼顧!

三、施工現場工作經驗

注重施工事前控制的管理,以順利達到施工預定目標,比如,做好專項施工前的組織設計,進行技術交底等。注重施工過程中的管理,並且做到全過程監控確保工程質量過關,比如鋼筋綁紮,要在現場看鋼筋的綁紮符不符合技術規範標準,要密切關注鋼筋的搭接長度,焊接是否符合要求,有無鋼筋漏綁紮情況等,確保結構的安全。還有混凝土的澆築,要時刻注意澆築的混凝土振搗情況,重點關注混凝土澆築樓層平面標高控制。一道工序施工完成,進入下一道施工工序前一定要做好交接工作,避免出現由於未交接而產生糾紛。

四、自身不足之處

施工方案的編制還不太熟悉,需要不斷的加強專業知識的學習。實際操作較少,造成自我感覺在施工技術上缺少信心,需加強實際施工操作,提高自身的技術水平。工作有時候做的不細緻,缺少耐心,這方面需自我調節,做到用心做好每一件事。

展望未來,在工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今後的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,為公司的發展貢獻自己的力量!

建築工程師工作總結怎麼寫3

尊敬的各位領導:

我於20__年通過面試,成為二分院一名建築設計人員,回顧這5年來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過長時間的工作與學習,在專業技能上、思想上都有了較大的改變。

在成熟和迷惘的交織中,20__悄然流逝了。在我眼裡,設計室也是一個沒有硝煙的戰場,它能磨練人的意志,淡泊人的心靈,業務素質能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結著每位領導的英明決策和正確指導。

時間流逝,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業務素質,外部溝通和內部合作兩個大方面來分析自己五年來的得失。

一、建築方案設計能力

方案能力是一名建築設計師應必備的重要能力,好的平面方案直接與建築的適用、經濟、美觀三大基本要素掛鉤。近年來,我參與了公司大部分專案的方案設計及後期施工圖繪製工作,與領導及同事溝通方案時,通過領導及同事的指導,我對建築設計方面這塊的知識有了較為深刻的理解,對國家規範及各專業有了新的理解,理論與實際中的應用,更正了自己以前認知中的誤區,加深了自己的印象。

在獨立操作的過程中,我會跟同事溝通方案,是否能滿足其他專業的需要,是否合理,豐富了自己對於其他專業的認識。同時也發現了自己很多的不足,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論知性的認識,這都是在以後工作中必須加強的,設計道路任重而道遠!

二、建築施工圖設計

施工圖是方案設計的後續,它將建築設計從巨集觀引入微觀,從控制到限定。使建築設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建築規範的透徹理解。通過這些年的大量施工圖的設計,從一般住宅到商業建築,從多層到高層,從剛開始的描圖組圖,到後來的跟圖學圖,接下來的獨立操作,我青眼目睹了自己從生疏到熟練,從迷惘到清晰的成長過程。我基本具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題。

經過這五年來的學習,設計院的老工程師們,給了我很多幫助。節點大樣的細化,不僅要表達清晰明瞭, 更要方便施工。古語有云:學無止境,在施工圖設計方面,我還存在許多誤區,還有許多自己需要學習跟加強的地方。諸如:對防火規範、各專業建築規範的理解與實際應用中的矛盾。自己做的設計是否更人性化,更安全,更適應時代的發展。

三、業務溝通能力

除業務素質外的鍛鍊外,與甲方溝通,與同事間的配合,與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作,設計前期,我們致力於與甲方的溝通,通過我們的職業嗅覺瞭解開發商的商業意圖,不卑不亢,有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期,我們需要與同專業合作,與相關專業的配合完成,建築專業作為其他專業的先導,必須對整個設計流程全面負責。在我看來,合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態;無論工種的相同與否,職位高低,都必須抱著學習的態度,虛心的精神,舒緩的語氣,以理服人的姿態;任何自以為是,恃才傲物都會導致內部矛盾,影響整個團隊的戰鬥力,繼而拖緩工程進度。設計後期,我們要與施工方進行不斷的交流,無論交流結果如何,都對我們設計後期有百利而無一害,是我們的問題,就要敢於承認並迅速加以改正,不是我們的過錯,也要做好細緻的解釋工作。出現場解決問題,更加提高了我們的認知,瞭解現場的施工進度。理論與實際相結合,提高自己。

不知道是自己要求過高,還是自己進步太小,我總覺得離目標還是那麼遠。而且工作時間越長,學的東西越多,就越感到自己的不足。總之,成績屬於過去,過錯化為經驗。在以後的工作合生活中,伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長,我們依舊會面臨巨大的壓力與挑戰。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業務能力的培養,增加自己對設計各個環節的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;

二是與同事間增強憂患意識,營造你追我趕的氛圍,不學習不上進就會被社會淘汰;今年我們一起參加了國家一級註冊建築師考試,共同交流,共同複習,很多題目都是熟悉的知識點,希望再接再厲,爭取早日通過考試。

要做好一份工作我認為作重要的是要有責任心,有了一份責任在心,就會努力的去完成他並且完成好,這樣愛你的工作,你的工作也會喜歡你。我希望在我未來的日子裡,能夠與公司同榮辱,共奮進,為公司的發展出一份自己的力量。也希望您能夠不斷指出我工作中的不足,時刻鞭策我不斷前進,有了您的指導我想會更加的努力,相信我絕對不會讓您失望。

新的一年,我相信有了公司領導層的英明決策和正確指導,加上全體員工的努力,同舟共濟,繼往開來,公司的發展一定會蒸蒸日上。

建築工程師工作總結怎麼寫4

一、總結過去

20__年__月,我很榮幸地加盟到北京建築裝飾工程有限公司北京第三分公司,成為工程部的一名施工管理人員,公司安排我在北京清河醫院專案部從事“責任工程師”的工作崗位,目前只參與了北京清河醫院專案的臨設搭建、施工前期準備等施工過程,尚未正式進入施工狀態。

二、展望未來

光陰似箭,20__年悄然逝去,新的一年即將到來。對於醫院性質的專案,我還是第一次接觸,可以預料我們的工作任務更加繁重,要求也更高,需掌握的知識面更寬更廣。

為了更好的完成今後的專案管理工作,我將本著“團結、務實、高效”的原則,以高度的責任心,做好自己本職工作,輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識、工作經驗,耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取,提高自己的理論水平和綜合素質,為自己更好地工作注入動力;深刻反思,查詢自身不足,謀求新發展。

三、新年寄語

在20__年裡,我們團結在以公司領導、部門經理作為清河專案部的核心力量的周圍,全體發揚團隊合作精神,將清河專案打造成建設單位滿意、監理單位放心、公司領導們舒心、專案管理人員安心、施工參與各方高興的優質工程!

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一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

2___年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作__強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,____面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力牆結構。

質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連線上,我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術,比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱,製成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜採用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經塗料裝飾後,達到高階抹灰資料標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,並減輕建築本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上,原方案採用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,佔用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。

我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。2&___以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。

我堅持在專案上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,心得體會確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。

對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,幹出什麼樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。

我始終堅持在專案上形____人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責,專案經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,個人簡歷嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、複試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該專案獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將後續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名專案上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。

特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。

由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。

為確保專案生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置