時間一晃而過，轉眼間地理資訊測繪部從測繪部分開二年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這二年的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，但也存在不足的地方，現將工作總結如下：
一、自從部門分開，有幸參加了xxx相關業務，從專案實施過程中有優點，也有缺點。
（一）優點：1、從專案安排到自己，自己作為專案負責人或參與者，都積極把自己融入到專案團隊中，通過專案安排後，總會思考我拿到這個專案我會怎麼實施，怎麼實施才能控制成本，效益最大化，部門是一個整體，自己以主人翁的精神團結部門，但還是離不開我們優秀的部門經理的帶領，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以我堅信在部門經理的帶領之下，地信測繪部會更加強大。
2、溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢，積極主動與甲方溝通，通過溝通掌握甲方的意圖，再運用自己所掌握的與甲方對接，從而達到專案實施預期的目標。
3、將所學、所掌握的知識技巧融會貫通，積極運用到專案中，讓專案順利的開展實施。
4、善於學習、總結，在專案實施過程中及專案結束，不斷的學習總結專案實施過程中存在的問題，以後遇到同類項目會不會發生類似的問題、怎麼避免再次發生，學習很重要，我們要不斷的加強自己的學習能力，現在技術手段在不斷的更新變化。
5、善於學習專研與本行業相關的政策法規及相關技術，知之為知之，在同事有問題請教的情況下，我知道的，我會耐心的告訴同事，不知道的，我不會亂告訴同事，我會告訴他等我查了以後告訴他。
6、團結幫助同事、平易近人，與同事相處融洽，一個部門就像一個大家庭，只有和睦相處、互相幫助關心、部門上的同事才會有家的感覺，才能體會部門的溫暖。
7、及時彙報，專案在開展過程中，遇到無法解決的問題，及時與領導溝通對接，自己能處理的問題及時處理，讓專案順利開展。
8、敢於擔當，專案在實施中需要敢於擔當，不是互相推諉責任，害怕承擔責任。
（二）缺點
1、文件文字功底差，剛開始的時候只會複製貼上，現在加強學習，改變只會複製貼上。
2、在專案實施過程中，有的細節問題沒有檢查就提交，在經歷了兩個大專案以後，細節的部分、重要的部分都細緻的檢查。
3、在作為專案組長時候沒有正視自己的錯誤，經歷了幾個大專案以後，敢於正視自己的錯誤，做錯了想辦法彌補、修改錯誤。
4、在作為專案組長時，對專案組成員要求比較鬆懈，成長為專案經理專案負責人後，漸漸的明白了，專案組成員的懶散了，專案推進不了，隨之改變了思路，嚴格要求自己、嚴格要求專案組成員，也隨時叮囑專案組成員加強學習。
二、“無規矩不成方圓”部門管理制度馬上實施將近一年，大家都按照部門管理制度認真執行，現提出以下幾點建議：
1、建議根據人員的搭配情況專案組對該專案實施進行低級別技術人員專業基礎知識培訓學習，凡是接收到新任務前，應及時有關人員學習相關規程、規範，避免了有的人蔘加了該專案，專案做完了，都不知道該專案是什麼。
2、基本上每個專案都會涉及到用公車，建議每個專案在實施完後返回昆明都把公車油箱加滿，這樣保證了一箱油的迴圈，專案燃油費相對好分攤。
3、建議將團隊建設，納入專案組長、專案經理管理績效考核，團隊建設是一個部門發展的紐帶，部門團結、有凝聚力了，部門才會發展。增強同事的向心力與凝聚力。
三、2022年的計劃和規劃
1、加強學習專業知識、專研技術，努力完善自己，提高自身的綜合能力，做到內外兼修，協助部門經理，分擔部門經理的重擔。使地信測繪部更加強大，戰鬥力更強，人均產值更高。
2、顧全大局、服從安排、團結協作，積極傳、幫、帶，讓部分新同事找到歸宿感，讓新同事找到了自身的不足，促使他們不斷的學習。
3、控制專案實施成本、嚴控專案質量。爭取在2021實施的專案中，把專案做好，做優秀專案。