第一篇：房產專案個人工作總結
工作總結
2014年4月，專案營銷工作剛剛啟動之際，我應聘進入專案組，先後擔任策劃文案、執行策劃之職，主要工作包括利用自身擁有的當地豐富的媒體資源與多次大型活動策劃組織經驗，協助策劃經理進行專案營銷推廣策略的制定並監督實施，時光荏苒，到現在專案結案已有整整兩個年頭，回顧過去，對我自己來講，這兩年的時間可以說是收穫頗豐，這兩年，我親眼見證了這座商務地標建築的輝煌崛起，也見證了它在營銷史上無與倫比的業績神話，有太多值得總結和歸納的東西，因為中鐵商務廣場專案是我正式做的第一個房地產專案，這也標誌著我從此進入了一個圈子——房地產圈，在這個專案中接觸的所有人，上到公司領導、各部門經理、專案總監，下到每一個同事，每一個專案銷售人員，都給予了我包括業務、生活、人際關係等多方面的指導和幫助，對於我工作中出現的失誤都報以寬容和鼓勵的態度，使我從無到有、從陌生到熟悉、從一知半解到遊刃有餘，再到目前能夠基本熟練地把控專案尾盤的策劃工作，除了自己的努力之外，最給予我幫助的就是公司以及專案組整體那種熱情、溫暖的氣氛和專業、果敢的精神，現就我在該專案中的具體工作總結如下：
主要工作總結
一、專案營銷推廣方面：
我主要負責協助策劃經理整合當地媒體資源，根據當地媒體特點，制定適合本專案的營銷推廣策略。雖然之前對當地媒體資源已經相當瞭解，但單純就房地產專案的營銷推廣，仍然顯得有些力不從心，因此前期在策劃經理的指導下，我利用兩週的時間，一方面認真熟悉專案的基本情況，另一方面將當地房地產媒體關係逐一捋順，並多次經過接觸、達到深入瞭解，將各媒體的宣傳特點、宣傳週
期、媒體價格、主要負責人等等資訊均歸納記錄在冊，隨即根據這些資訊以及資訊的不斷更新，開始嘗試制定不同階段的專案推廣策略方案。也就是從這些一次又一次修改方案的過程中，我逐步瞭解、掌握了房地產營銷的基本原則，在整個專案的營銷推廣過程中，共參與制定並整理的營銷推廣方案達20多份。
基於之前良好的大型活動組織經驗，在策劃組織專案推廣活動方面還比較得心應手，由於中鐵商務廣場專案自身體量有限，大規模硬性廣告推廣的宣傳效果遠不及一次有規模的營銷活動效果好，因此，為了擴大專案和公司品牌的影響力，先後策劃組織了建築師沙龍、專案封頂暨物業簽約、中秋書畫筆會、客戶答謝會等推廣活動，實踐證明，活動均收到了預期的效果，並得到公司領導和各界朋友的普遍好評，自身的工作也受到領導的認可和支援。
二、策劃文案方面：
專案成立之初，由於人員配備稍顯不足，在完成專案營銷推廣方面工作的同時，我還主要負責專案各方面的基礎文案工作。包括與開發公司每次例會的會議紀要，專案的營銷週報、月報，以及專案組各種檔案的起草、修改。並負責與廣告公司、專案網站建設公司的外聯和對接。對這份工作的珍惜，也讓我對待每一項任務，都保有認真、負責的工作態度，不懂就問、不會就學、不對就改，經過努力，這種工作態度得到了大家的尊重，取得的工作成績也得到了領導的充分認可。到目前，共形成正式的會議紀要48份，專案週報、月報從未由於個人原因出現過遲誤，與外聯部門溝通良好，能夠有效完成領導交給的各項任務。
三、檔案管理方面：
專案作為公司在當地的第一個專案，同時也根據公司準備在該地區擴大業務範圍的需要，專案負責人一直都非常注重專案策劃、銷售兩方面的檔案管理工作，
無論是與置業公司的每次例會、專案組的每次例會，還是各個交階段制定、提的營銷方案，還是大客戶的談判記錄、所有客戶資料，還有媒體資訊、專案推廣監測報告等等，都分門別類地整理、歸檔。我主要負責策劃部的檔案管理工作，並能夠利用空餘時間，定期不定期與負責銷售部檔案管理工作的同事對檔案進行查漏補缺，補充和完善工作，使得本專案儲存了比較完整的檔案記錄。
四、專案拓展方面：
專案後期，隨著基本工作進入常規化運作階段，經公司領導安排，我先後參與了東風路專案、鹿泉專案、師大專案、秦皇島專案、保定專案、晉州專案等多個專案的前期考察工作，並參與撰寫秦皇島專案前期定位報告，在完成公司對外拓展新專案工作的同時，也讓我開始接觸並實踐了專案前期的具體策劃工作，這對我是一個極其寶貴的學習、提高的機會。
五、培訓方面：
我深知，培訓永遠都是公司對一個員工最大的福利，在專案運作期間，我積極參與了公司組織的各類業務培訓，其中主要包括：
1. 2014年5月份北京考察培訓。
這是進入公司的第一次整體培訓，通過這次培訓，讓我更全面更深入地瞭解了公司基本情況和公司所推崇的文化理念。讓我第一次切身地接觸到房地產市場調研方面的具體知識。
2. 2014年11月北京、上海豪宅專案調研考察。
這是配合東風路專案的一次珍貴培訓機會，通過此次培訓，我係統瞭解了專案前期定位報告中所觸及到的各方面內容，也逐漸清晰了撰寫定位報告所需要的各種邏輯關係，為以後參與其他專案的前期報告奠定了基
礎。
3. 公司組織的其他營銷培訓。
自己剛剛進入房地產行業，哪怕一個小小的知識點對我來說都是非常重要的，都為今後更好地工作提供幫助，因此我十分關注公司定期組織的營銷培訓，並積極參加，不斷豐富、積累自己專業知識，在實際工作中反覆實踐、完善。
工作經驗總結
通過兩年多操作專案的實際工作，通過大家的指導和幫助，把我從一個門外漢鍛鍊成一個逐漸能適應不同工作的基礎人才，其中有很多可以總結的寶貴經驗：
一、關於專案策劃推廣方面
1、專案的推廣要制定有計劃的系統推廣戰略
形成系統的推廣計劃永遠都是最具有戰鬥力的推廣模式，無論是對專案的後期銷售還是對於公司品牌的形象宣傳都是有利的。在中鐵商務廣場專案的整體推廣過程中，前期由於廣告公司確定的時間較晚，第一輪推廣開展得倉促和不足，後期又由於大客戶的談判，使我們在專案推廣宣傳方面的力度投放相對薄弱，對這個在當地當時比較成功的案例專案的整體形象沒有構成系統有效的一貫宣傳，沒能充分利用專案的有效資訊造勢，導致專案自始至終都基本處於悄無聲息的狀態，公司的品牌推廣也因此受到一定影響，為石家莊下個專案的推動沒有產生巨大的推動力。
2、推廣費用預算很重要，要切實根據階段性推廣費用的總額，制定相應的費用計劃。
3、策劃人員要與銷售打成一片，充分尊重別人的勞動成果。
在中鐵商務廣場專案的營銷策劃過程中，我覺得站在一線的銷售人員所總結出的關於專案、客戶的每一個觀點都是整個專案推進的基本方向，作為一個策劃專員，不能僅僅滿足於自身的策劃工作，同樣要站在整個專案的角度，需要不斷了解銷售進度和銷售策略，參加銷售人員每天、每週、每月的總結和計劃，這樣才能根據客戶、市場的具體情況適應不同階段，有針對性地制定相應的營銷建議。
4、注重市場調研資料的及時、準確。
策劃的基礎就是大量翔實、有效的市場調研資料，市場競爭專案需要我們注意市場調研的作用，根據推廣的要求不斷地確立專案的市場形象，並根據市場的要求加以更新。
總之，作為專案的營銷策劃人員首要具備的幾種能力：
1、堅持創新，開拓新思路；
2、充分了解目標市場、產品優勢、目標客戶以及他們的需求情況；
3、需要尊重銷售現場同事的意見，但是不能全盤接受；
4、根據銷售進度和銷售成績，適時調整推廣思路。
二、關於團隊建設方面
1、繼續加強團隊培訓工作。
培訓不僅僅給予我們工作中最迫切需要的知識和技能，更重要的，它培
養我們積極思考和解決問題的能力，同樣也能夠形成員工對公司強大的向心力和凝聚力，是一個團隊最核心的競爭力。
2、注重培養團隊整體協作性。
一個團隊是否團結直接關係到工作的成功和失敗。這其中的關鍵是作為
團隊領導人是否能夠以身作則。中鐵商務廣場專案在處理b塔散戶整體退訂的問題上所表現出來的主動、果敢、團結和責任，是我們不斷進行團隊協作的完美表現，而在大客戶成交後，茫然、渙散、不安等多種情緒的蔓延也是我們缺失了團隊精神的表現，前後兩種差異充分表明了注重培養團隊整體協作性的重要作用。
工作中存在的不足
一、專業知識仍需大幅提升
對於我來說，目前仍需在專業知識方面下大工夫，利用一切機會和時間學習、積累，不斷提升自身的專業水平和專業素質。
二、克服自身惰性，繼續積累、更新當地市場資料
儘管對當地房地產市場資料進行了一定的梳理，但就其數量和質量來說，還遠遠夠不上專業的水準，下一階段，要克服自身惰性，不怕麻煩，堅持對市場、對各專案進行分門別類的整理和完善，為其他專案提供最強有力的資訊支援。
伴隨著專案走過兩年，有過忙碌、有過艱辛、有過汗水、有過歡笑，這些都算作是個人的成長曆程。總結過去，是為了更好地走向未來，我相信，有了這些經歷，不管成功，也不管失敗，在邁向下一個工作目標的時候，我擁有更多的是坦然，是堅定。
第二篇：水電站專案個人工作總結
四川茂源水利水電工程有限公司
瀑布溝電站專案部個人工作總結
本人於2014年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的專案經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破；進水塔混凝土澆築(包括塔體和攔汙柵)；尾水管及其連線洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆築。
二、尾閘室開挖：拉槽採用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層採用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內，邊牆採用垂直和水平鑽孔，爆破後半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。
三、進水塔大體積混凝土澆築：混凝土澆築首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3.3m），自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆築方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓裝置老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆築500多方的瀑布溝混凝土澆築最高記錄。截止2014年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該專案施工任務。
四、廠房洞室混凝土澆築：2014年12月以來陸續開工的尾水管及其連線洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土專案施工的一年多，混凝土澆注的結構複雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛鍊的機會。在這一年多時間裡與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，並與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新臺階。
五、混凝土澆築業績：由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆築的施工方案獲得成功，尾水管及其連線洞邊頂拱一次澆築成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆築方案獲得成功；尾水出口閘室澆築質量達到優良標準，得到監理和聯營體領導的一致好評，並獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連線洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱鉅任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。
六、管理總結
1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。
2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。
3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，儘快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月計劃和周計劃。
4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向專家及有經驗的人員請教學習。
5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮鬥!
瀑布溝電站714聯營體四川茂源公司
2014年1月8日
第三篇：(xxx專案)個人工作總結
（xx工程）個人工作總結
致：公司領導
我於xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一職。在這近半年的工作中，本著一切以公司利益、專案部的利益為前提的大原則的指導下，認真完成自己的本職工作，（自己本職工作的描述，儘量是寫實的）。
在每天工作之餘，熟悉圖紙、施工工藝。比對設計圖紙與施工現場的差距。在工程中近距離的觀察每個工種的施工工作及工藝流程，對此類裝修的設計積累一定的實際經驗，避免出現閉門造車的情況。也為我以後遇到類似的工程打下一定的基礎。開闊了視野，增長了見識。
熟悉圖紙後。第一：可以細化設計單位不詳細的施工圖紙及施工節點大樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施工節點大樣不詳細而出現錯誤，造成材料及人工的損失。第二：也可以為辦理技術及經濟簽證提出圖紙依據。
在這個工程中，我自認為我（xxxxxx工作的實際情況，比如認不認真，有沒有違反紀律啊，等等情況）對這個專案的投入是百分之百的。
但是，在這個工程中，有些不盡人意的地方，當然有些問題不是這個專案才有，估計是通病吧。也不管是不是屁話，在這裡提出來：
1. 專案是一個團隊。應齊心、發揚團隊精神，我只有兩個字“無語”。你好心提出來，可別人當你說的在放屁，還恨的要死。結果害人害己。
2. 節約意識談薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，沒有形成人人算細賬，人人會算賬的局面。對那種不拿材料當錢的參建人員，一律嚴懲。1
3. 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。如果施工管理人員對圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成時間及完成情況。自己都不曉得，還啷個去給工人講這點啷個做、那點啷個整。還是省點嘛！莫遭別個給看白了。
4. 落實質保措施不到位，監控力度弱、假巴意思的施工技術交底。其實施工前對工人進行施工技術交底嘿重要。可以指導工人按標準及要求去操作，避免或減少錯誤的發生而造成材料及人工的損失；工人在施工操作時，也可以儘量避免做點問點的情況出現，節約時間。
5. 安全是產生效益、保證工期的基礎。但好象很多時候都是停留在嘴裡“慢點哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些時候就只有“啷個不小心點嘛”。建議對相關人員進行安全警示教育、進行隨機現場考核。
6. 質量監控不到位，質控的空白點點有點點多。專案上應該形成人人把關的質量管理氛圍。專案的管理人員要有質量標準，對質量負責。要在質量管理氛圍中形成各工種操作人員對自已施工作業面負責；分包單位對的分包內容及區域負責；專案管理人員要對各自分管的工種負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。估計工程質量就不是“遠看一朵花，近看xxx”的情況了。對二次維修的情況，應該會有很大的改善。
7. 發揚 “螞蝗精神” 。每天列行工作專項檢查，加強責任到人，落實分片包打。對檢查出的問題，決不放過，一釘到底，達到解決。避免影響後續工作的進行。
xxxx工程專案部
（自己的姓名）
xx年xx月xx日
第四篇：2014年度施工專案個人工作總結
2014年度施工專案個人工作總結
我自擔任專案部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴格要求自己，並做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行工作崗位上，嚴格按照公司每年年初制定的安全工作目標，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在公司和專案部有關領導的信任與支援下，以積極的態度投入到日常的工作當中
現將個人一年來的工作情況向領導做如下彙報：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力和工作目標，思想上緊緊圍繞愛國、愛黨、愛公司，愛崗敬業，行動上處處想著公司和專案部的利益積極進取，協助專案部領導認真落實安全生產責任制，開展安全系列活動，加強有關安全生產法規法規學習和宣傳，深入紮實的開展各項安全活動和作好安全培訓工作，堅定地履行《安全、環保責任書》承諾，確保順利實現公司和專案部安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全思想、意識淡薄、習慣性違章行為，通過日常督查、安全活動、安全例會進行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會安全”。同項目部員工一起學習安全方面技能知識，深入分析事故案例，總結事故教訓，不斷增強識別和辨識安全隱患、風險、危害的能力，確保雙體系在專案部的有效執行。
2、在公司和專案部的正確領導、支援下，認真開展各項安全檢查（日查、周查、節假日檢查），並隨時對施工轄區的裝置和人員進行安全隱患排查、監督，在計劃、佈置、檢查、總結安全生產工作中，及時通報崗位人員的不安全行為，杜絕習慣性違章行為，讓安全的警鐘時刻長鳴在從業人員的耳畔，教育從業人員時刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。 認真履行職責，不徇私情、嚴格執行制度，堅決懲治安全違規行為，使其牢記安全第一。進一步提高了安全管理水平，大大改善了專案部的安全局面。
3、通過每日安全巡查及時瞭解安全生產情況。隨時到施工現場生產一線檢 查安全生產，每月分四次組織專案部安環小組成員對所有轄區進行全面檢查，組織相關人員每月兩次對提升、懸吊繩索進行專項檢查檢測，對特種裝置及車輛進
行檢查，發現問題及時進行維修和保養，保證了人員、裝置健康安全穩定執行，並把檢查情況及時建冊入檔。
4、在開工初期，積極主動協助專案部，按照當地政府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應急預案的學習、演練，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小；根據王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細化完善了專案部《綜合應急預案》，使其更符合施工特點和實效性。六月份，深入開展了“安全月活動”，取得良好的效果，受到建設方、監理方的表揚。
5、正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、建設方、監理方、相關方加強交流和溝通。特別在相關方的監管過程中，將其視為專案部員工一樣對待，在生產現場運用聊家常、技術、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時刻提醒自己擺正態度，積極避免各類問題的發生，影響安全工作的開展，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
6、不斷加強安全文化知識學習培訓。為確保雙體系在專案部的有效執行，不斷對全體從業人員進行安全方面的宣傳教育，增強員工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。做好相關方隊伍資質審查和監管工作，嚴格審查相關方資質，對從業人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。相關方是我單位施工過程中不可缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、人員流動性大、不服從管理等諸多問題，做好相關方人員的安全教育是監管工作的重點。在工作中及時對相關方新進人員進行安全教育培訓，切實將安全生產知識和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，並指導日常的生產活動。
7、積極開展隱患排查工作，認真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見， 並及時向專案部反映員工的安全心聲。對環境方面，根據公司《重要環境因素及控制措施》和相關要求，制定了專案部的環境控制目標，並對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災。控制措施有：在辦公生活區設定了垃圾池，集中處理；施工現場固體廢物按建設方指定的
地點排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由專案部組織及時回收，並分類存放，儘量做到合理回收再利用，減少資源浪費；合理為從業人員配備勞動防護用品，並定期發放；對生活區和施工現場實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
8、重點部位重點監控，針對施工特點，對分部分項和易發生問題的部位，及時深入現場進行檢查和監督。強化井壁的圍巖管理，嚴格執行專案部的《頂板管理制度》。火工器材管理方面，採用全方位監控、全過程管理，嚴格領取、運輸使用、退庫制度，並建立了有專案部、相關方經理、現場值班人員簽字檔案、臺賬，並要求所有賬目、臺賬與實物必須相符的管理程式制度。
9、工程質量創優過程管理，為進一步擴大公司的知名度，為公司經營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰略口號，運用安全生產會大力宣傳，使從業人員明確工程質量的創優目標，建立了安全、質量管理小組，健全了內部管理機構和人員，按相關規定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故，工程資料基本上與施工進度同步。
由於對安全生產工作的高度重視,加上公司和專案部各級領導的大力支援，和專案部全體從業人員的共同努力,專案部的安全生產工作取得了一些成績,為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥倖心理；第二點是由於現場使用的大部分裝置、設施老化嚴重，安全隱患整改治理難度大，並呈動態變化；第三點是相關方從業人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痺大意,要盡最大力量,爭取有效監控措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點，力爭把我的安全工作提高。
**公司**專案部
***
2014年12月15日
第五篇：2014年度工程專案個人工作總結
一、2014年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優（ 2014年3月7日～2014年6月）：
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對 “凱晨物業”的移交工作。
2014年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心（2014年6月～7月2日）
a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b．協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心專案”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c．協助機電經理，完成《專案策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心（2014年7月3日到達赤幾）
a．協助機電經理，協調中建國際c板塊（採購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心專案部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或稽核。
b．協調西南院設計，對裝置引數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c．鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d．協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e．協助會議中心專案商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。
f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位稽核。
i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、2014年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就專案的同時，實現自我價值。
三、2014年工作展望：
2014年將是“馬拉博國際會議中心專案”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在專案結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a．依據《機電專案成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在專案結束，形成正式的總結――《國際會議中心專案技術方案對成本控制的支援與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作
對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。