在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年來的工作歷程，作為天一府小區專案的一員，我深深感到了專案上蓬勃發展的熱氣。在這一年的工作中有得有失，雖然本年的工作做的不夠紮實，但基本順利完成了各項工作任務。
現將本人2020年的工作進行總結如下：
一、本人所負責的材料裝置部工作進展順利，各項工作基本達到滿足現場施工需求，在這期間，本人本著嚴格把關的原則，在工程建設中，始終把施工進度物資保障及安全質量放在第一位，堅決按時按量完成每一項物資計劃的供應，保障施工現場正常運轉。
二、強化職能，做好物資供應工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高自身業務水平。抓事實，做實事，本專案商混供應斷供，供應不及時現象頻出，過程中資金問題成為了最大阻礙，只能通過一次又一次的溝通去完成落實，過程中本人的業務水平也在不斷提升，也收穫頗多。材料裝置部人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協作。在這一年裡，不管遇到什麼樣的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較誰幹得多，誰幹得少，只希望把工作圓滿完成。
三、嚴於律已，做好個人工作，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出，作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
2021年工作計劃
一、強化計劃管理制度，2021年將迎來中府大幹快上的艱鉅任務，材料供應管理方面為更好的服務現場，將更新計劃管理老套思路，坐、等、靠的思想已成過往，由於中府承包方式的變更，後續工作壓力會逐減，我將制定出2021年新的員工培訓計劃，其中包括圖紙量計算的學習，材料部要學會提計劃，審計劃，當然做到這一步的前提還需要各部門領導的大力支援與耐心的指導。
二、強化主要物資管控，提升經濟增效，增強原材料使用過程管控，得到良好的控制，杜絕材料庫存帳物不符，材料確認不準確，該進場的材料未得到保障，不該進場的材料提前進場造成庫存一大堆，惡性迴圈。庫存積壓，增加資金壓力。過程做好主要物資投入情況分析，提前制止超用，錯用等現象，針對過程中超耗現象收集好證據及管控痕跡，為後期終結談判提供有利證據。
三、強化物資進場管理，保障施工進度正常運轉，堅決執行公司月結月清管理制度，讓供應單位不因流程滯後等因素拿不到相應的貨款而導致貨物停供斷供現象，過程中在溝通環節中起到重要性作用，本人爭取做到有錢正常辦，無錢特殊辦，為施工前線保駕護航。
四、強化廉潔作風，堅持原則辦事，新的一年裡本人將一如既往的秉承廉潔從業，秉公辦事的原則繼續前行，為公司負責，為下屬員工負責，為個人與家庭負責。