2021年度汙水處理廠執行副廠長個人工作總結
2021年即將過去， 2022年即將到來，在2021年工作中，作為XXX汙水處理廠分管生產執行副廠長，我具體負責廠的生產執行和安全管理工作，並協助廠長搞好其他工作。狠抓執行管理控制、安全、創新等工作；現將我一年來的工作述職如下：
一、學習情況
首先，自覺加強政治理論學習，充分學習黨的十九大六中全會、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平關於長江生態經濟帶三次座談會等理論及講話精神，理論素養上有了長足進步。其次，我利用業餘時間學習先進的管理知識和6S管理，虛心向其他同志請教，積極參加黨內各項活動、會議、培訓，努力提升自己的綜合素質。
二、安全生產管理
（一）抓好執行各項工作
1.抓制度。強化依規行事、按章辦事，對標公司要求，結合東港廠實際，參與修訂完善了“三重一大”集體決策實施辦法、支委會議事規則、廠長辦公會議事規則、採購管理辦法等重要制度，廠級中層管理人員管理辦法、年終獎分配辦法，截至目前，我共參與制定了三大類76項，其中黨建制度19項、綜合管理制度26項，執行管理制度31項。二是建機制。圍繞精細化管理和內控管理要求，全面梳理執行管理流程，修訂完善了日報表、管網巡檢表、安全報表，進一步完善了物資採購審批流程。三是重執行。強化工作落實，以公司制度改革為契機，配合綜合科修訂了員工績效考核管理辦法、員工考勤及行為規範等。優化了績效考核評價體系，細化量化崗位績效考核指標、優化考核辦法、強化考核結果運用，最大限度調動員工積極性，推動工作執行。
2.強化執行管理
（1）強化工藝調控。一是強化執行資料分析，探索優化工藝調控。二是加強泵站的聯動，分析研判三個泵站在不同液位下的提升量、電耗，在保證泵體安全執行的前提下劃定最優執行工況區間，最大限度降低泵站電耗。正在開展聯動方案課題研究，方案已通過集團審議，修訂中。三是根據工藝引數、水質情況合理調節鼓風機執行時間、執行開度等，優化鼓風機執行情況，降低鼓風機耗電量。
（2）加強裝置管理。建立完善涵蓋裝置基礎檔案、裝置備品備件、裝置維護統計、裝置故障統計及分析、裝置檢修記錄等裝置管理體系，完善裝置執行維護保養制度，按規程操作、檢修裝置，降低裝置故障率、提高可靠度。目前，我廠裝置仍處於質保期，但為確保裝置的有效管理，我廠在督促裝置廠家提供裝置必要的質保維護外，還加強了裝置的日常維護管理，堅持做好裝置的每日巡檢，並編制了《裝置點檢手冊》。截至目前，共計完成裝置搶修任務173臺套，搶修任務為21臺次，完成裝置維護保養187臺套，完成高低壓供電裝置預防性試驗43臺套，生產裝置預防性檢查15臺次。
（3）加強管網管理。一是持續加強管網巡查，強化汙水管網接入管理。加大對管網接入口以及井蓋等附屬設施的巡查力度，嚴查私接、亂接及損壞管網設施的行為，截止目前，共巡查管道2000餘公里。二是加強對管道設施的維護，共維修檢查井5座次，完成管道清淤2公里，確保了管網設施的安全執行。三是對DN600管道進行檢查，發現6處管段變形塌陷。
（4）強化工藝調控。一是強化執行資料分析，探索優化工藝調控，針對進水有工業廢水衝擊問題，制定了應急方案，確保了今年受工業廢水衝擊下水質依然100%達標排放。二是加強泵站的聯動，分析研判泵站在不同液位下的提升量、電耗，在保證泵體安全執行的前提下劃定最優執行工況區間，最大限度降低泵站電耗。三是根據工藝引數、水質情況合理調節鼓風機執行時間、執行開度等，優化鼓風機執行情況，降低鼓風機耗電量。強化廠區工藝、裝置執行，確保各工藝執行正常、裝置完好可控；加強管網安全管理；組織修編安全執行管理制度、裝置安全操作規程、點檢手冊及各類報表；強化生產培訓，通過培訓提高員工的生產技術水平。
（二）全力開展管網水質調查工作
按照上級及公司要求，我廠著手開展了XX廠配套管網沿線水質調查，制定了調查表，按照晴天定期、雨天立即取樣的模式對接入口和管網進行流量監測和取樣化驗分析，形成一套完整的管網水量、水質資料鏈。
（三）抓好安全管控工作
1.完善安全管理體系。在20年建立的安全管理體系基礎上，對照公司職業健康管理體系、安全標準化體系，不斷完善本廠安全生產管理體系，建立了涵蓋安全資金投入、安全培訓、安全隱患排查、安全會議、安全防護用品等安全管理體系。
2.強化隱患排查整改。強化廠、班組、員工安全三級管理，持續開展日周月安全隱患排查，常態化排查化解安全隱患，共開展安全綜合大檢查4次，日常檢查42次，查出隱患和問題30餘項，整改率100%。如，今年新增二氧化氯發生器超標報警訊號接入了中控，對全廠鏽蝕嚴重的裝置設施進行了除鏽防腐，通過整改及時將安全隱患消除在萌芽狀態，全力確保生產安全。
3.加強員工安全培訓。在工藝裝置培訓的同時，不斷加強全員安全責任意識和安全生產技能培訓，做到逢會必講安全，切實做好現場的安全管理和監督監管。今年共開展安全培訓4次，共計44人次；飛行考試1次共計5人次，全部合格。
4.開展應急演練。為提高應急處置能力，嚴格按年初制定的應急演練計劃開展火災、防洪、觸電、中毒等應急演練4次，60人次參與，職工參與面100%，通過演練提升了我廠快速處置突發事件的能力。
（四）深化精細管理
強化現場管理，全面杜絕跑冒滴漏、裝置異響、泥渣清除不及時等現象。緊緊圍繞“團結協作、積極向上，遵章守紀、工作有序，安全生產、節能降耗，現場規範、環境整潔”32字方針，開展標準化班組建立工作。在去年通過3個班組建立成功的基礎上，我牽頭建立工作的開展，要求班組成員提高標準化建立意識、提高綜合素質，加強現場管理，班組管理水平顯著提高。今年我廠標準化班組建立覆蓋面達到100%，爭取全部建立成功。
（五）持續推進創新
1.合理化建議、小改小革。收到合理化建議61條，實施裝置設施方面小改小革5項——除磷劑電子秤計量、廠區路燈改造、脫水車間中水增壓泵出水管改造、泵站降溫板房改造、進水取樣管改造、有效解決了生產上、安全上存在的短板，更有利於安全生產執行管理。例如：通過實施除磷劑電子秤計量改造，有效解決了因液體藥庫液位計波動造成的計量誤差。
2.科研專案。聚焦經營管理和生產執行實際問題，開展技術攻關和管理創新，全面提高執行效率。自接收XX汙水廠以來，泵站、廠之間的執行方式一直處於粗狂模式。基於此，在集團和公司支援下，我廠已著手開展聯動執行科研課題，目前該科研專案已啟動，計劃在2022年6月份完成結題。
（六）修編應急預案
2021年我廠配合公司完成了《安全生產事故專項應急預案》和現場應急處置卡修編，目前正在備案中。
三、存在的問題和來年改進方向
（一）對職工思想動態掌握還不夠。我大部分精力都用在生產管理上，同基層職工交流較少，對他們的思想動態瞭解掌握的還不及時，不廣泛，與職工面對面、敞開心扉的談心還缺乏，作為分管生產的副廠長，這方面做得不夠。
（二）對班組的管理需進一步加強。今年執行中，在水量管控上、日常執行上，班組存在一些問題，忽視了對班組存在問題的研判，導致班組管理存在漏洞。
針對上述我在工作中還存在的問題，我將做到清醒認識、不斷改進。一是堅持貼近基層，關心職工的工作、生活、思想，營造和諧溫馨的環境。二是抓生產的同時要細化班組管理考核。
五、建議
希望公司多組織如拓展訓練、運動會這樣的凝聚人心，加強同志間團結合作精神的活動。中層管理人員多參加管理學方面的培訓，開拓視野，學習先進管理理念和經驗。
總之，在過去的2021年，在公司領導、廠領導和各位同事的指導、關心和幫助下，我較好的完成了各項本職工作，在政治思想上、業務能力上有了新的進步。在2022年的工作中，我要繼續提高自己的綜合素質，政治思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作中追求實用、高效，自覺遵守各項規章制度，為實現全年目標努力工作。