從基層的普通崗位，到公司的管理崗位，從服從指令到派發指令，從普通的一個團員，到一個公司的團支部書記，再到團委委員，再到一名共產黨員。該同志一直都是認認真真，努力工作，現將工作中的德能勤績廉方面總結如下：
一、 德
作為公司的管理層，也作為公司人力資源部的負責人，首先德為首位。該同志是公司各項規章制度的建立者，推動者。所以自己都先做到位，以身作則，給員工起到一個好的榜樣。並且對待每位員工一視同仁，而不是對待不同的人有不同的標準。平日除了工作方面，還關心員工的思想波動。時實的找他們進行交流溝通，幫助他們解除一些思想上的顧慮和想法。
二、 能
從一開始的基層崗位到公司的中層管理崗位，從不同的崗位中進行不斷地學習和提升、總結。
使該同志覺得不斷地提升自己的知識和技能是今後做好任何崗位的關鍵。也正是這樣，她掌握了很多的知識，對很多的崗位流程熟記於心，運用自如。也能對每一個擔任的崗位都能很好的完成職責的要點，使領導滿意。
三、 勤
勤於工作，勤勉敬業是對一名黨員幹部的基本要求。該同志具有較強的事業心和職責感，能夠主動完成領導交辦的各項任務；工作期間為了完成領導安排的工作，週末帶回家進行完成。並也是秉承者今日事今日閉的原則，時常加班至深夜。
勤於學習，從工作熟悉的崗位調換至更加需要擔重任的崗位。對於一張白紙的她從來沒有不行這樣的概念。她自己從網路上進行了解並找到符合的培訓機構，自費進行培訓學習。從理論到實踐相結合。把工作做好做細緻。
四、 績
在工作期間，她工作勤勤勉勉而又勇於創新，比較出色的完成了領導交給的各項工作任務。
一是領導提出的需要建立公司的員工獎懲條例，使獎勤罰懶能夠找到依據，使員工都能心服口服。通過她多次的集中徵詢和多次個別員工的談心交流，收集大家的想法。條例也是初步設定後多次開會，讓員工們提意見，並根據意見進行好幾稿的修改，最終得以順利的推行落地。
二是員工做好做壞一個樣，也就是這邊說到的一個績。她負責整個績效管理制度的設計。制度設計前的調查、成立制度設計工作組、設計績效管理制度、徵求員工意見，對員工合理化意見進行修改、企業內退管理制度。花費三個多月時間整理出一整套適合公司所有崗位的績效管理體系，從而規範了公司的績效管理工作。
五、廉
作為一名共產黨員，該同志工作以來，即便在工作中有涉及到一些崗位需要金錢的往來。她也時時刻刻按照黨員的標準嚴格要求自我，自覺遵守黨的紀律，以身作則，廉潔自律；從不向供應商等索拿卡要。
金無足赤，人無完人。期中也存在一些不足。希望該同志在今後新的工作崗位中進一步加強學習，努力改善不足，爭取更佳的工作成績。