目錄
正文
第一篇：醫院資訊科2014計劃
2014年永順縣中醫院資訊科工作計劃
2014年醫院資訊科工作計劃2014年是我院資訊化建設重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，完成以電子病歷系統為核心，整合現有his系統軟、硬體資源的建設工作。工作計劃安排如下：
1、 應院方要求，後勤部要開通物資材料庫his管理，所以資訊科將
在上半年在新系統裡啟用物資材料庫his管理。以完成全院的物資材料的數字化管理。
2、 根據省中醫藥管理局的要求，中醫藥適用技術網路教育平臺在每
周星期二都會上課，我科和科教科一起開展中醫藥適用技術學習，配合科教科的教育工作。每週二使用多媒體播放中醫藥適用技術課程。
3、 在原有基礎上完善電子病歷的各項基礎工作，如增加醫生工作站、
更新的省標病案首頁，以及平時及時解決出現的電腦、印表機、網路等硬體問題和電子病歷的軟體問題。
4、 由於全州大醫保上半年啟動全州聯網，我院資訊系統要與全州大
醫保聯網，我科要協同開發公司開展全州聯網的工作（如開通網路、調節醫保介面、設定伺服器和安裝工作站）。
永順縣中醫院資訊科
2014年12月28日
第二篇：醫院資訊科2014述職
2014年個人述職報告
尊敬的領導：
時光如梭，轉眼已到2014年年末，回顧這一年的工作，在醫院各級領導的關心下，在全院各科室的大力支援下，我嚴格按照各領導所安排的工作，立足本職和崗位職責，積極工作，努力學習熟悉業務，逐漸地完全融入到工作崗位中。下面我就這一年的工作進行述職，請領導批評指證：
一、聘用合同及崗位職責
認真履行了聘用合同所規定的職責要求：完成工作任務；嚴格按照資訊系統管理人員職責要求：管理維護及指導使用醫院his系統，處理職工醫保、居民醫保、新農合報賬問題，熟練掌握計算機及其外部相關裝置的日常操作、使用、維護工作，積極學習計算機及網路方面的安全知識以保障醫院各種資訊不被非法利用，配合臨床及其它科室開展相關工作。
二、工作和思想方面
首先，在思想上要求進步，積極向黨組織靠攏。今年下半年，我向院黨支部遞交了入黨申請書，經支部同意參加了縣委組織部舉辦的入黨積極分子培訓，通過培訓，使我對黨有了新的認識和更深層次的瞭解，更加堅定了我入黨的決心。為了早日能成為組織的一員，我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，積極學習相關理論知識和政策方針，使自己在思想上和行動上與黨中央決策保持一致，爭取早日入黨。除此以外，我還認真學習了員工手冊，牢固樹立了一切工作服務於臨床，以病人為中心，以醫院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位，認真學習醫院有關檔案精神，深刻領會，把理論運用到日常工作當中去。
在工作方面，我虛心向領導和同事學習，依據崗位職責開展日常工作，與同事一道保障後勤各部門計算機和網路及臨床his系統的正常動運作，及時地對醫院各科室的計算機及外部裝置、網路相關裝置進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關工作。上半年，經領導安排，我去成都參加了“萬網工程”機構單位網站管理培訓，培訓回來後積極協助領導和同事完成了我院的入口網站建設工作，在網站運作和維護中，協助領導完成網站的各項工作。在醫院建設遠端會診平臺時，我與同事一起在醫院領導的關心下，順利地完成了我院遠端會診平臺的建設。在醫院his系統的升級和維護中，我積極向同事和公司的工程人員學習，努力熟悉醫院系統的各項功能，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫生站、護士站及病案系統的升級。今年下半年，經領導安排，我去參加了市衛生局主辦的瀘州市衛生資訊化建設管理人員培訓班，在培訓中我認真閱讀了培訓資料，認真地聽取了培訓老師的講解。通過這次培訓我更加地瞭解了領導對醫院資訊化建設的重視以及國家的相關政策，對醫院涉及資訊化的相關工作有了新的認識。培訓回單位後，我向領導彙報了這次培訓的相關情況，順利地完成了這次領導安排的培訓工作。
以上是我一年來工作和學習的主要情況，這一年來在領導和同事的關心下，在學習和工作方面有些進步，依然有很多不足。如政治思想理論不豐富，缺少實踐；對醫院his系統、居民醫保、職工醫保、新農合系統還不是特別熟悉；專業知識還有欠缺；和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將繼續加強理論學習，爭取早日入黨，努力加強自己的專業水平，熟悉業務，與各科室加強溝通，總結經驗，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。
2014年12月21日
第三篇：醫院感染科簡介
感染科簡介
感染內科是醫院臨床一級科室，通過幾代醫護人員50多年的共 同努力，已發展成為具有一定規模、技術實力強的我縣感染性疾病診斷、治療、科研中心。為儀隴縣感染性疾病的防治工作做出了重要貢獻。
感染內科設有門診、住院病區。每天開設專科門診，由年資高、臨床經驗豐富的專家應診，解決門診病人的診療、諮詢工作。擁有專門的感染病區，按照疾病種類分割槽收治病人，病房設施較齊全。
我科擁有醫護人員共13人，其中醫師5人，護士8人。醫師中有副教授1人，主治醫師2人，住院醫師2人。護理隊伍中有主管護師1人，護師3人，護士5人。均具有大專以上學歷。
我科擁有電腦肝病治療儀、腹水超濾濃縮回輸系統等先進裝置用於肝病及頑固性腹水等患者的治療。
我科是川北醫學院附屬醫院研究鉤體病的基地，具備科研能力。近5年在國內外期刊發表論文近10篇。
診療範圍各型病毒性肝炎、肝硬化及其各種併發症；各種肺結核、結核性胸膜炎、結核性腦膜炎、結核性腹膜炎等；艾滋病、流行性腮腺炎、麻疹、手足口病、水痘、乙腦等；鉤體病、瘧疾等；敗血症、傷寒、細菌性痢疾，流腦等。
第四篇：醫院資訊科的存在必要
醫院資訊科；服務模式；資訊化建設
醫院資訊科是面向全院的，提供以管理決策服務、知識配送服務、統計分析服務和計算機網路服務為一體的全方位、多元化的資訊服務科室。醫院資訊化建設已成為醫院現代化建設的基礎，醫院資訊系統的多樣性、複雜性決定了必須根據各醫院不同的管理模式而進行本地化改進，而且必須保持與醫院業務發展、管理模式的改變同步發展，否則將會被淘汰出局。而在此過程中，醫院資訊科作為醫院資訊化建設的主力軍，其工作重點便是如何搞好醫院的資訊化建設，並以此促進醫院管理的規範化、程式化、網路化，如何提高服務質量，建立高效、合理的服務模式是醫院資訊管理者必須面對和解決的問題［1］。下面將結合醫院資訊化建設情況以及普遍存在的問題，在資訊科的任務、角色定位、支援因素、服務模式的建立等幾個方面進行探討，並提出建立高效、合理的資訊服務模式的措施和方法。
1發展期醫院資訊管理普遍存在的問題
1.1認識上的偏見①認為資訊科是光投入不產出的科室。看不到經濟效益。實際上，醫院資訊化的社會效益和遠期的經濟效益是顯而易見的。就實施初期來說，資訊化所帶來的工作規範化和工作可控性，在最大程度上杜絕了醫院在物質、資金方面的人為漏洞，這種隱形的經濟回報在一定程度上補償了醫院在資訊化建設上的投入。對現代化醫院來說資訊系統和大型醫療裝置一樣是必需的，對醫生來說電腦和紙張筆墨同樣也是必需的。②認為資訊科等同於普通的後勤服務部門。實際上，醫院未來的資訊化、自動化、科學化管理，必須依靠資訊管理部門才能完成，因此，資訊部門是醫院管理過程中一個不可或缺的機構，缺乏或輕視這個部門，就談不上醫院管理的現代化。就目前而言，資訊科起碼是一個橋樑中轉部門。資訊科既要把醫院的意見通過收集、整理，並站在計算機應用的角度把所要達到的應用效果正確轉達給相關部門，又要保證醫院網路的正常執行，資訊科需要做大量的技術工作。
1.2資訊服務創新意識不強雖然大型醫院和部分中型醫院的資訊服務意識、人才建設和設施配置達到一定的程度，並能充分意識資訊服務在管理決策中的重要作用，但在資訊服務內涵和深度上創新意識不強，其資訊服務方式仍然停留在收集資料、整理資料、維護網路上。
1.3資訊服務方式被動單一由於各醫院管理層知識結構參差不齊，有的醫院把資訊科的職能定位於保障能上網、能上報資料等簡單工作，資訊服務層次低，從而影響了資訊科人員主觀能動性的發揮，或安於現狀，完成日常工作；或閉門自守，不學習不進取，使資訊科缺乏生機，“守攤子”現象較重，缺乏高層次服務專案、方式單一。
1.4基礎設施配置普遍偏低雖然不少醫院在形式上實現了網路管理，但由於看不到資訊化建設所帶來的效益，而捨不得全方位投入；有的醫院資訊科計算機配置低，有的中小醫院資訊單元停留在手工操作。
1.5人才隊伍建設薄弱緩慢一是在引進人才和人才培訓方面有重臨床輕資訊的現象；二是計算機人才流動頻率快，如轉行、跳槽、進公司等；三是人員素質不高，人才隊伍建設發展有失平衡，阻礙了高技術的應用和發揮。
2新時期資訊科的任務
2.1重建新的醫院業務流程由於長期手工操作造成許多人在接觸計算機時，認為只是簡單的電腦代替手工的計算。資訊科的首要任務是積極參與醫院業務流程再造工程，在熟悉舊的業務模式的基礎上進行分析並突破手工操作流程，把傳統的管理理念提升到全新的計算機管理理念上來。再造業務流程，使整個業務管理達到優質、高效、低耗的目的，這是資訊化系統建設的宗旨，並貫穿於始終。
2.2維護軟體系統、應用程式、後臺資料庫根據2014年國家衛生部頒發的《醫院資訊系統基本功能規範》，醫院資訊系統共有20多個分系統，應該以病人為中心，以醫生為主體，以臨床資訊為重點，突出病人臨床資訊的自動化管理和臨床醫生是應用主體的特徵，同時涵蓋醫院費用、財務、藥品、裝置、資訊、物資、人事、醫技、質量控制、保衛等管理，以及統計、諮詢、院長辦公輔助決策支援等功能模組，並集成了pacs、ris、檢驗、資訊報障等其他系統，並達到資訊的最大共享。應用系統的維護包括了所有軟體系統的建立、實施、改進、軟體故障的處理等工作；資料庫維護方面，我院選用了sql2014大型資料庫軟體作為後臺的支撐，後臺資料的維護保證了整個資訊網路資料的準確與安全，是資訊網路建設重要一環。
2.3網路系統的建立與維護好的應用程式必須建立在安全、高效的網路高速公路上。我院經過幾年的分期投入，已經建立起一個整體星型網路拓撲結構，全網由高效能伺服器、中心交換機和100多個工作站組成。為保證網路的安全，資訊科必須提出總體網路安全方案，包括防火牆、防毒軟體、資料備份以及網路軟體與硬體的應急方案等，均是資訊科的主要任務。
2.4計算機硬體及相關裝置的維護包括機房裝置、工作站裝置的維護，主要有伺服器、交換機、不間斷電源、工作站電腦、顯示器、刷卡器及各種型別印表機的維護。
2.5為醫院管理、醫療、科研、教學工作及病人提供相關資訊服務醫院資訊科是醫院管理的重要組成部分，其業務工作涉及電腦科學、醫學統計學、圖書情報學、影像處理技術等多學科和領域，除完成常規的資訊收集、整理，包括醫療資訊、經濟收入、藥品裝置物資管理、財務管理、經濟效益等，更重要的是做好資訊的分析、預測、反饋，提出資訊發展規劃，為領導提供決策依據［1］。
3資訊科的角色定位
資訊科工作重點應在於醫院資訊化建設，以資訊化建設促進醫院管理規範化、程式化、網路化。其工作任務決定了資訊科在醫院資訊化建設中應該發揮的重要作用。具體如下：
3.1規劃與決策應能夠根據網路技術發展與醫院需求，提出總體網路解決方案、資訊發展規劃，並提出相關的資訊管理制度，為醫院領導層提供資訊管理決策。
3.2督促與實施根據醫院要求督促資訊規劃的實施，為使資訊化建設的順利開展，有必要採用行政管理、經濟獎罰等手段。
3.3協調與溝通根據科室提出的意見通過整理消化，為整個資訊化建設全盤考慮，形成整體解決方案，提交軟體公司解決，解決後經過資訊科測試自身消化後更新程式反饋給科室使用，對於無法解決或暫時無法解決的提議及時同科室解釋，保證協調好醫院與軟體公司之間的各層次關係。
4資訊科資訊服務運轉的支援因素
4.1良好的運轉環境一靠有創新思維決策者的支援，二靠有網路意識群體的參與，決策者與網路群體構成了立體空間，使資訊科的知識資訊元素得到有效的存貯、釋放和發揮［2］。
4.2有效的管理機制應用系統範圍廣、服務物件面向全院，必須採取職責分工與技術協作，分散維護與集中糾錯，使用者褒貶與獎勵機制等制度規範，這是管理機制發揮效能的有力保證。
4.3稱職的資訊主管資訊主管（chief-information cio）也是資訊長，是負責資訊科技與管理的核心，成功的資訊主管應具有對資訊科技傳遞的表達能力，敏銳的資訊收集能力和高超的資訊評價能力，對付壓力的自如能力［2］。
4.4定期的人才技術培訓為保持網路技術的先進性、技術人員的創新性，資訊科人員應與醫生一樣，建立繼續教育檔案，鼓勵並提供資訊科技術人員培訓與進修機會，並把培訓計劃與課程納
入資訊科人員的年度專業技術考核評定中。
5資訊科資訊服務模式的建立
5.1轉變觀念，樹立主動服務意識，保證全院業務的正常開展資訊科對於醫院來說，是服務於全院的網路技術支援部門。隨著資訊系統建設的不斷深入，醫院各項業務開展越加離不開計算機，因此無形中對資訊科的資訊維護形成較大壓力，稍不留心，直接影響醫院業務的正常開展，導致臨床科室乃至病人的投訴。因此在思想上樹立良好的服務意識，保持較強的責任心，變被動服務為主動服務，堅持面向臨床、為科室服務的宗旨，主動下科室瞭解資訊系統應用情況，在工作中善於發現問題和解決問題，這是保證全院網路正常執行的前提條件。特別是醫院資訊管理系統全面實施之後，網路的使用情況、各種軟硬體的故障處理、醫院領導及機關各部對各種資訊的查詢、統計等成為資訊科日常的重要工作，只有充分發揮科室人員的主觀能動性，才能更好地完成任務，從而提高資訊科在全院的地位［1］。
5.2豐富服務內容，提高服務水平資訊科的服務滲透到醫院的方方面面，拓展服務專案和內容，提高服務水平是資訊科適應醫院資訊化建設的一項重要工作。例如：根據行政職能科室和臨床科室需求，編制相關的介面軟體供其使用；對從醫院資訊系統中產生的各種資訊進行分析、提煉、加工，找出規律，提供各項醫療指標、經濟收入、藥品器材管理、科室成本核算等各種資訊不同時段的對比分析，為醫院管理者提供決策依據；根據醫院某項資訊的變化進行相關的調查分析，定期或不定期地釋出資訊報道；為臨床科研課題開展跟蹤服務，提供學科的圖書最新動態及相關病案，為課題的統計資料進行統計分析：利用光碟檢索系統為臨床科研提供全程情報資訊服務；為教學科研提供照相、錄影以及製作多媒體課件服務；定期舉辦計算機知識和網路使用方面的培訓和指導；為全院校園網使用科室提供上門技術服務支援，包括軟體使用、防毒以及硬體維修等。
5.3正確處理好資訊科、軟體公司、使用科室三者間網路維護上的關係，避免不必要的扯皮與糾紛在資訊科、軟體公司、使用科室之間的三角關係中，資訊科處於中間位置。為分清職責，理順三者之間的關係，我院處理的方法是：科室使用者填寫《資訊問題填報表》提交資訊科，如資訊科無法解決，由資訊科把《資訊問題填報表》提交給軟體公司，軟體公司將問題處理計劃書面反饋給資訊科，然後資訊科通知給相關科室使用者做相應的處理（較急的問題除外）。該方法既理順了三者之間的關係，又使資訊問題的提交、處理、反饋均有記錄，故障處理及時，資訊科工作成績得以直接體現。
5.4建立資訊管理制度，使全院資訊管理有據可依我院由於資訊化建設已滲透到全院的各個部門，如何管理好、應用好是一個重要的(更多文章請關注：)問題。為此建立了資訊科主任（科長）職責、資訊科管理制度、機房管理制度、工作站管理制度、資訊保安保密制度、資訊檔案管理制度、計算機崗前培訓制度等資訊相關管理制度，並納入《醫院管理制度彙編》和醫院考核測評體系中，針對個人與科室進行量化評分，保障了制度的落實與執行。
通過建立資訊服務模式，改善了資訊科與業務科室間的關係，使資訊工作看得見，摸得著，資訊工作走上正軌，故障處理及時，業務科室投訴少了，提高了資訊科在醫院職工的信譽與地位，資訊科充滿了生機與活力，醫院資訊化建設得以順利進行。但還需不斷地探索研究，並在實踐中應用提高，使資訊服務更具有專業性、相對性和整體性。
【參考文獻】
［1］ 李工，王秉康，陳香禮.大型綜合性醫院資訊科服務模式初探［j］.醫學資訊，2014，18（10）：1315-1317.
［2］ 羅娟，劉麗華，韓西，等.新時期醫院資訊科資訊服務模式的探討［j］.醫學資訊，2014，14（1）：41-43.
［3］ 李麗芬，金文山，李妍.更新思想觀念、提升資訊服務檔次［j］.成都軍區醫院學報，2014，5（4）：49-51.
韓晨摘錄
第五篇：醫院裝置科年終總結
醫院裝置科年終總結 第一：作好全院裝置的管理和維護。
(一) 有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：磁共振成像系統，放射科 x線機，b超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區及手術室的mp-900多引數監護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水裝置，洗衣房洗衣設施，院內通訊裝置及線路，製藥裝置等的維修。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統，尿液分析儀，多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療裝置科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗 (三)加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。
(四)加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業協會舉辦的《電工進網作業許可》培訓，並取得了電工進網作業許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
(五)加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。近幾年，為了改善醫院裝置落後，醫教科研滯後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統，奧
林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第二：完善醫院his系統，加強資訊化建設。
(一)作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護;加強資料安全執行監測和維護;加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障his系統正常、高效、安全執行。
(二)加大硬體投入，改善網路設施。遞交《關於醫院網路系統現況彙報和升級改造的建議》，申請、建議購入hp370伺服器一臺，並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。
(三)完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，如《藥房計算機操作規程》、《門診收費計算機操作規程》和《住院收費計算機操作規程》。加強團隊精神和個人責任培養。完善了報表系統。新設計統計報表，如科室工作量報表、醫生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓，強化操作技能。利用參加“思科網路專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。
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