一、夯实理论基础
1、机械制图规范化，技术评审规范化，设计文件规范化，技术文件规范化
通过技术人员专业培训，促进技术工作标准化
2、生产作业标准化、检验规范标准化
通过标准作业，检验规范指导书的制定，促进生产、检验工作标准化
二、加强自主管理
自主管理就是自己管理自己。技术人员实现自主管理要求全身心的投入到技术工作中去。通过自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动个人能力不断发展与前进，实现企业共同愿景目标。
三、激发个人潜能
充分注重个人的潜能的发挥，企业提供个人发展的平台，建立PK机制，通过绩效，薪酬考核激发个人潜能，形成冠军文化，发现人，用好人，使个人价值最大化。
员工要用于挑战自己，为自己而做，为实现工作持续改进。
四、勇攀一流高峰
一流的企业需要一流的技术水平，一流的技术水平需要一流的技术人员，我们的企业再向行业一流迈进的过程中，需要我们技术人员水平也不断提升，完成员工的个人目标与企业目标的统一。为了共同的愿景努力奋斗。使众人行，在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。