深化设计技术人员工作表现与业绩总结
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近三年来,在项目领导和同事的支持和帮助下,我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求,注重工作程序,自觉服从组织安排,较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。主要工作表现与业绩总结如下,请领导批评指正。
1、管理方面
1)深化设计管理
深化设计工作是技术部在项目实施准备阶段的重要工作。因本项目为“钢结构+轻质隔墙”为主体,业主对标高要求较高,且设备层设备较多,仅B5-B2层便提出设计问题6000余条,标准层平均2000多平米空间,设置6台空调机组,大大加大了深化设计难度。本项目深化设计工作从合同界面梳理开始,按照合同要求,完成合同版图纸深化并完成报审(深化A版);根据业主对于原设计问题的修正指示,整理书面依据(设计变更文件、变更方案结论记录)制定图纸修正时间,按变化频率及内容一次确定B版、C版,变化依据及时间图纸中释明,如涉及现场变化,完成现场签证记录单。通过8个月的不懈努力,圆满完成了本项目深化设计工作。
根据对深化设计管理工作的梳理,总结了技术部关于深化设计管理的工作流程。
深化设计的管理工作应在深化人员进场前展开:
首先,项目部技术部门应从合同界面入手,梳理合同分界、要求,明确合同中关于设计变更、变更洽商和现场签证的规定,并将深化依据整理完成;
第二,深化设计人员进场后,组织深化人员进行合同、深化依据交底。在所有绘图人员对图纸及合同要求不明确前,不得让相关人员进行绘图工作。
第三,项目部技术管理人员与深化设计明确图纸管理表模式,签署图纸管理责任状,保证对图纸管理表的实时更新。图纸管理表内容不能限于出图名称及数量、时间,最重要需要包含图纸深化依据,图纸再次修改变更依据等条件,条件记录要清晰标明时间,修改内容等信息。
第四,集中组织深化人员学习图纸说明、施工说明、系统图,梳理系统,提图纸问题,考虑深化时间,可将图纸问题以工作联系单形式报出。整理图纸说明中涉及的管材、连接方式、施工预留空间等要求,并明确深化依据。
第五,进入A版图纸初级深化阶段,要求不得对原设计方案进行优化处理,报出原设计图纸碰撞问题。问题报出后可针对管综调整碰撞点,提供碰撞调整优化报告,供业主参考选择调整方案。深化优化过程中,认真记录业主需求修改的内容,形成会议纪要,并严格执行会议纪要签字制度,并后续追索变更。
对于合同内深化工作(深化A版图)标准与业主沟通不到位,执行不严格。受业主思想左右较严重,对于原设计问题,缺乏合同定性,问题反复讨论,图纸审批流程缓慢等等原因,致使各审图单位有更多的时间考虑对已完成图纸的修改,从而导致图纸迟迟无法投入施工,反复修改的不利局面。因此如何解决业主修改意见与图纸修改之间的关系,是解决图纸能否顺利实施,从而指导现场施工的关键。首先:
1、掌握合同关于变更、洽商、签证的规定,明确图纸审批流程,严格执行合同要求,审图过程中会议提醒,发文催促,争取主动。截止合同约定日期,除收到甲方明确书面指令外,均打印硫酸图纸流转,不可受甲方思想左右打图时间。
2、A版图纸绘制过程,完成施工可行性后报出,对修改部分在深化报告中以修改建议形式体现,需求变更的增加变更项记录。对于无法解决的问题,在图纸中云线圈出,并在深化报告中提出问题,以供审图单位给予解决方案。资料随图纸一并报出,以供审图单位审核。
3、 A版图纸报审后,必然经过图纸模型审核阶段。在此阶段提出任何问题,均需以深化报告形式记录,并记录解决方法,需求变更的增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料,会议结束,将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改完成后升版上报,图纸管理表记录升版原因。
4、针对图纸深化过程中,因业主要求修改产生变更、深化管综调整变更(经业主统一的调整方案)、因其他专业(如建筑、结构)变化产生的变更,在图纸报审时制作变更申请单,随图纸一并发出。图纸邮件发出后,需以工作联系单形式提交变更申请。
5、绘图部门需严格执行项目部决议,直接对项目经理、技术总工、技术部经理负责,未经允许不得接受甲方针对图纸的修改意见。甲方提出的任何意见可对其进行记录,与项目部确认后方可进行修改。
2)专项施工方案编制及交底工作
组织分包单位认真完成专项施工方案的编制工作,先后编制完成了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、管道吊装方案等一系列方案 ,并就该方案认真落实方案交底工作,为现场高质量施工做了充分的准备。现场质量得到了业主、顾问、监理及第三方检查团队的一致认可。
施工方案的编写过程务必保证分包负责人的全过程参与,保证方案与现场实际切合,必要时可有分包单位进行编写,项目部审核。分包不参与或不完全参与均有可能对后期方案的实施产生影响。施工方案编写前要充分熟悉现场实际情况,对施工可能出现的问题进行提前预判,并在方案中详细叙述解决方案。方案编写完成可交监理协助审批,落实各方意见,做到方案完整可实施。方案的交底工作不得落于形式,可组织所有施工人员在项目部会议室进行统一宣讲交底,保证落实到个人,并将最终方案交底签字落实。
3)技术方案的落实
由于本项目管线复杂,施工难度大,许多技术方案的实施需要同业主、设计、监理进行沟通。本项目就竖向桥架、配电箱、竖向风管、竖向水管的固定问题进行了反复沟通,最终确定桥架、配电箱采用天地梁心形式固定,水管及风管除落地支架外,在落地支架下方增设下接支架,已满足规范对竖向支架的要求。就空调机组、较大尺寸风机等设备的运输,经过沟通,采用散件进场形式。除此之外,还就空调机房管材、空调机组安装形式、消声器形式、减震形式等进行了沟通,并给分包下发技术指导书,保证的项目有序的实施。
4)图纸及技术管理
图纸及技术资料管理是项目的基础,在该方面,我组织项目资料员及深化设计团队反复研究讨论,制定一些列图纸及资料管理流程。图纸方面沿用图纸管理表模式,要求将深化图纸、图纸依据、变更、出图时间、修改时间等一系列资料全部汇总到图纸管理表中,所有电子文档在标题中概括叙述内容及变化依据等信息,做到图纸修改有据可查,时间逻辑合理。项目资料全部完善台账管理,包括电子台账和纸件台账,做到实时更新,并要求下发项目部全体人员,做到资料公开。存档资料按照不同内容分盒整理,台账附在盒体表面,所有借阅资料要有记录,并要求借阅资料按原资料位置归档。
5)图纸会审、深化设计、变更洽商管理
本项目图纸会审、变更洽商管理除进行台账管理外,实施流转制度,接到相关变更洽商资料有技术部牵头完成流转单并流转,流转单内容包括修改内容、是否需要深化后执行等信息,流转商务部及工程部,使项目部信息共享,保证变更洽商的及时落实。
2、配合方面:
1)配合商务招采
积极配合商务部完成项目材料招采工作,完成了风机、水泵、板式换热器、阀门、水表、减震器、VRV、加湿微雾、定压补水、加药设备、油烟净化器、电缆、母线等的选型、技术标招标工作,保证了项目的顺利实施。
2)配合工程部
施工楼层组织分包进行三维可视化交底,并按时解决工程部上报技术问题。
新的岗位对我有了更高的要求,除组织好技术部常规工作外,我会严格把握执行“以技术为基础,以计划为主线,以商务为核心”的指导思想,工作上做到以下几点:
坚持项目部要求的原则,不受业主思想左右,图纸修改等务必留好证据,做到有理有据。
将工作合理分配,切勿堆积在个人手中。有效利用项目员工综合素质培训的平台,将工作及时分流,工程注意监督检查,引导工作成效向有效方向发展,避免反复作业。
图纸管理坚守制定的原则及时间计划,随时就图纸情况向领导反映,并提前分析预知计划可操作性,约谈分包领导。
与商务部紧密配合,对供应商严格要求,合理有效调动供应商资源为我所用,使其紧密围绕在项目部周围为项目部工作。
现场提出的技术问题,按照制定的流程严格执行,即分包(工长)发现问题—联系单形式提交技术部—组织深化设计分析解决—组织工长、分包进行交底确认可操作性—问题单回复(必要时可根据情况出具技术指导书)。
新的一年再接再厉,不求最好,但求更好,加油!