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第一篇：以獨特優勢構建文化軟實力強區經驗材料
黨的十七大報告指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。有着深厚歷史文化底藴和創業文化的**市**區，注重找準文化資源、文化觀念、文化事業、文化產業的切入點，創新思維、勇於探索，不斷夯實提升文化軟實力、構建文化強區的基礎。
一、發揮獨特優勢，為提升文化軟實力固本強基
地處**之濱的**區，漢代名將灌嬰早在22xx年前就在此築城設郡，因此成為**的發祥地。近年來又先後被評為中國民間藝術燈綵之鄉、中國民間藝術書畫之鄉、全國科技創新示範區等。在創業創新的發展大潮中，**區已成為一個充滿生機的現代化都市新區，成為展示實力、繁榮、和諧的重要窗口。在做強“實力板塊”、 提升文化“軟實力”上，有着得天獨厚的地理優勢、濃厚的文化積澱。
激勵機制日益彰顯，創業人文氛圍越來越濃。以科學發展、率先富強為鮮明特徵的創業創新文化已為**人所接受。通過解放思想主題教育系列活動，傳承改革開放初期創業精神，認真挖掘傳統創業精神的人文底藴、總結現代創業中體現出的文化精神，營造了創業創新、勇於爭先、博採眾長、誠實守信的社會氛圍。日益豐富的創業文化，逐步成為**區經濟社會發展的強大支撐。
公共文化服務平台日益完善，共建共享格局越來越好。開展全省、全國社會文化先進縣區爭創活動，促進了文化事業的快速發展，推動了城鄉文化基礎設施建設的明顯改善。**區文化館、圖書館分別被評為國家一級文化館、國家二級圖書館，**海洋公園、天香園都市候鳥、區屬“**之聲魅力934”廣播電台、星級社區文化活動中心等，也逐漸成為構築文化設施的基礎網絡，成為與建設現代都市新區相適應的公共文化服務平台。
區域文化活動多姿多彩，文化品牌打造越來越響。為大力發展區域特色文化，培育具有鮮明時代特色的文化品牌，**區先後舉辦了全國村長論壇、cctv走進**、全省燈綵藝術展、天香園都市候鳥節、文化旅遊節、全省首屆花博會和多屆藝術節、農民運動會、農民書畫大賽等特色活動，還開展羣眾喜聞樂見的“納涼晚會”、“送文化下鄉進社區”、 文化“五個一百”工程等活動，以滿足廣大羣眾日益增長的精神文化需求。同時不斷推出文化精品，創作了區歌《**的夢》、小品《天香情》和《搬遷》，自創的“雙龍戲珠”燈綵節目獲得中華經典龍舞大賽金獎。
歷史文化積澱悠久，文化資源開發越來越重視。公元前2xx年，灌嬰選定**為郡治所在地，築城城址就位於今湖坊鎮黃城村一帶，由此可見，**區積澱着悠久的歷史文化。近年來，**區加快建設具有鮮明特色的“一園”、“一核”、“一帶”的文化資源開發。“一園”即“天香園”，對天香園進行綜合擴建改造，推進“生態天香園、都市候鳥林”工程； “一核”即省藝術中心、區文化館、信息傳媒中心、**文化廣場；“一帶”即北京東路（東起海洋公園，西至洪都大道）的特色旅遊文化帶。
二、打造獨特品牌，在增強“八力”上見成效
為提升文化軟實力，構築文化強區，**區在增強“八力”上下功夫見成效。
完善政策規劃，增強科學“決策力”。**區結合區情出台的《文化事業產業發展規劃》、《促進文化事業產業發展的若干政策》等法規性文件，適用性、操作性強，為全區文化旅遊產業發展提供了政策保障。切實加大文化事業的財政投入，做到每年增長幅度高於經常性財政支出的增長幅度。在招商引資中，讓引進的文化企業享受高新技術企業同等優惠待遇。堅持對發展中的文化企業予以優先政策保障。
堅持協調發展，增強文化“助推力”。構築文化強區，離不開經濟基礎作後盾；經濟發展，同樣離不開大文化的支持和助推。**區堅持經濟和文化統籌協調發展，提升與做大做強“實力板塊”相適應的文化軟實力。着眼構建文化建設與經濟協調、社會和諧的互動發展模式，把實施文明素質工程、文化精品工程、文化研究工程、文化產業促進工程、文化保護工程、文化陣地工程、文化傳播工程、文化人才工程，作為優化文化“軟實力”軟硬環境的重要抓手，有力助推區域經濟的快速發展。
培育人文精神，增強文化“凝聚力”。在宣傳和弘揚“**城市精神”的過程中，**區注重加強人文科學的研究，建設與經濟運行相適應、符合先進文化發展方向、體現時代特色的區域文化。堅持以提高公民素質為重點，為經濟社會發展提供精神動力；以創建全國文明城市為契機，營造團結互助、平等友愛、和諧有序、奮發進取的良好社會氛圍。
滿足羣眾需求，增強文化“感召力”。讓廣大羣眾充分享受和諧文化建設的成果，是提升文化“軟實力”的本質要求。為構建標誌性文化設施、社區和鄉鎮基層文化設施、覆蓋城鄉公共文化服務體系的格局，**區投資建設區信息傳媒大樓，在湖坊鎮、塘山鎮、京東鎮分別建設一個xx平方米以上的文化活動中心。
為增強文化“感召力”，還注重在大力普及社區文化、村落文化上下功夫，達成讓健康的藝術文化、民間文化、歷史文化鼓舞士氣、陶冶情操、催人奮進。
做強文化產業 ,增強文化“競爭力”。為變文化資源為文化資本，**區注重發揮燈綵藝術、書畫藝術、都市候鳥等特色文化產業的效應，全面帶動文化創意產業、文化傳媒產業、都市旅遊產業、文化娛樂產業、文化會展產業、體育休閒產業等相關產業的發展，進一步提升文化產業的增加值。
優化發展機制，增強文化“創新力”。先進文化發展之源在於創新。為實現管理機制、管理模式的創新，**區注重處理“軟”與“硬”的關係，在加大基礎設施建設力度的同時，不斷完善相關政策、規章，科學配置公共文化服務資源，較好地實現了政府職能 “辦文化”向“管文化”的轉變。
深挖文化資源，增強文化“發展力”。**、艾溪湖、海洋公園、天香園、揚子洲生態科技園、金綠園山莊等，是**區擁有的獨特文化資源。為增強文化“發展力”，注重堅持構建多層次保護開發體系，深入開展歷史文化研究、名人研究、歷史文獻整理，梳理民間文化發展脈絡，穩妥處理保護與開發、政府引導和市場運作、經濟效益和社會效益、全面發展和重點突破的關係，使文化資源在大文化建設中得以充分利用和有效發揮。
培養引進人才，增強文化“服務力”。**區注重建立人才培養選拔制度和獎勵制度，努力引進和培養文化市場意識強、熟悉文化產業開發的人才。近年來，一大批文化策劃、生產、管理、傳播型技術骨幹脱穎而出，在助推全區文化大發展、大繁榮中發揮了中堅作用。
第二篇：構建農信社獨特企業文化的思考
構建農信社獨特企業文化的思考
一個沒有文化的企業是缺乏競爭力的企業。依靠先進的企業文化構築市場優勢、贏得市場競爭，提高核心競爭力，已成為金融業發展的主流。那麼，作為農信社來説，如何緊跟時代步伐，積極倡導和推動企業文化建設呢？
一、加強農信社企業文化建設的必要性和重要性
企業文化主要是指企業（銀行）在長期發展過程中形成的基本的、獨特的經營傳統與管理方式以及發展戰略，而獲求發展是企業文化的根基，並且只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷髮展的企業才能留住優秀的“人”。當今世界範圍內金融企業的競爭，已發生延伸與演變，不僅直接表現為產品和服務的競爭，而且更體現於企業文化的競爭。世界管理研究的權威美國哈佛大學認為，金融企業的成功越來越依託於企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少鉅額的管理成本，管理的最高境界就是用文化管理企業。
隨着知識經濟的興起與市場競爭的日趨激烈，特別是對外開放程度的不斷提高，金融業將呈現出明顯的業務國際化、競爭白熱化、手段現代化、經營全能化、管理系統化等新經濟時代的特徵。金融企業必將在企業文化上展開較量，形成衝擊反差，因為在科技信息技術飛速發展的當今，金融業所提供的產品和服務在技術支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客户的選擇更注重對企業文化及其衍生的企業形象的認同，優秀的企業文化正在成為(本站)嶄新的競爭手段。在這樣一個大的背景下，農信社惟一的出路就只有加速層次升級，在不斷完善“硬件”的同時，加快“軟件”優化，構築優秀而又先進的企業文化，用生生不息的企業文化為農信社的發展提供源源不斷的動力。因而，加強企業文化的建設對於農信社增強市場競爭力極具戰略性，並且農信社企業文化的重新創造不能再“慢跑前進”與“小幅修正”，應從根本上進行突破。這是由於農信社今後即使技術、人力及硬件要素等能跟上，若沒有企業文化去支撐，“軟件”落後，企業依舊缺乏內驅力，難以維繫可持續發展。所以，農信社必須加強特色的企業文化的建設。
二、農信社企業文化建設中存在的主要問題及其原因
縱觀農信社改革和發展的歷程，農信社在企業文化的建設方面取得了一定的成就，但當 前農信社整體上還存在着諸多深層次的問題：在同業競爭方面，新興業務發展較慢，綜合競爭力較弱；在風險控制方面，客户結構較差，基礎管理薄弱；在考核機制方面，考核分配細化不到位，責權利協調機制不清晰，人力資源沒有得到很好的發揮；在隊伍建設方面，員工
整體素質和人才結構與現代商業銀行要求還存在一定差距。這些問題雖然有體制機制等歷史因素，但從另一個方面來看，這些問題的形成也與企業文化建設不到位有關，在企業經營理念上沒有高度統一，在核心價值觀上沒有形成廣泛共識，在行為規範上依法經營、合規管理的文化尚未構建到位。
(一)部分信用社對企業文化建設認識存在誤區
企業文化建設脱離了經營管理，一是沒有認識到企業文化建設對經營管理的重要性，只注重業務經營，過度強調任務考核和物質激勵，而忽視了企業文化建設對員工思想的影響，只看到了企業文化建設的當期成本，而沒有認識其遠期回報；二是片面地把企業文化建設與思想政治工作、精神文明相混淆，將企業文化建設簡單地認為是組織員工學習座談或是搞文化娛樂活動，企業文化建設停留在形式表層；三是對企業文化建設進行了外出學習和嘗試，但與各行實際結合不夠，形似而神不似，忽視了對價值觀和經營理念的再造。
(二)企業文化建設缺乏合力，沒有統一的規劃
一些行缺乏完整的企業文化建設推進計劃，有的行只提出了字面上的理念，而沒有具體的標準和措施。部分行企業文化建設存在短期行為，熱衷於抓“見效快”的項目，在企業文化建設上沒有連續性，員工無法形成統一的價值觀。企業文化建設存在分散性，認為企業文化建設是工會部門的事，企業理念的提出也往往是由工會部門負責，而制度建立則是由各專業部門負責，理念與制度、措施缺乏有效的銜接。
(三)企業文化建設缺乏鮮明特色
一是企業文化建設模仿多，真正從經營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”；二是通用理念多，缺少銀行特色，缺乏農信社個性和創意；三是對外形象宣傳層次較低、品味不高。公眾對農信社的業務範圍、產品功能認識模糊。
三、建設有農信社特色的企業文化
借鑑先進企業的文化建設實踐，我認為農信社企業文化建設，必須着力塑造“六大農信社文化”，在努力培育企業精神的基礎上，逐步形成以人為本的管理氛圍，以績取人的用人氛圍，團結友愛、和諧寬鬆的人際氛圍，幹事創業、爭創一流的工作氛圍，致力於建設有學習力、有文化力、有戰鬥力的團隊組織，為農信社的可持續發展培植茂密的常青藤，鍛造“文化力”。
一是塑造學習文化。當今世界，成功的企業應是“學習型組織”。按照美國著名管理學家彼得聖吉的觀點，學習型組織具有五種技能：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考。與這種學習型組織相適應的是學習文化。在這種文化導向下，人們追
求通過學習提高素質，開發能力和智慧。尤其是團隊通過共同學習，提高整體的適應能力和創造能力，從而超越自我，超越平庸。因此，學習已經成為企業最重要的價值觀之一。
二是塑造管理文化。管理是辦好商業銀行的永恆主題，是業務經營穩健運行和改革順利推進的重要保證，只有按照科學管理、規範管理、從嚴管理的要求，全面加強管理，才能有效防範和化解經營風險。同時，還要適應時代要求，確立人本主義管理理念，積極倡導以自我約束為條件、以自我管理為基礎、以自我改善為目標的柔性管理，以獨特的制度文化統一員工的行為規範，使員工自覺地遵守規章制度，保證全行目標的實現。
三是塑造服務文化。農信社是一家服務銀行，服務是銀行提供的唯一產品，銀行同業競爭實際上就是服務的競爭。因此，我們必須在全行樹立一種“客户第一”的思想，努力營造一種服務高尚的氛圍，使服務成為融入每名員工的血液，讓每位員工都知道什麼樣的服務行為是受人尊敬的，什麼樣的服務行為是受人唾棄的，一切以客户的需求為出發點，以客户的滿意為落腳點，讓每一位走進農信社的客户都滿意而來，乘興而歸。
四是塑造家園文化。中國傳統文化的核心就是家，要想讓員工愛企業、愛農信社，農信社就必須尊重、關心、愛護自己的員工，維護員工的利益，讓員工就像生活在一個大家庭一樣，感到温暖、温情和温馨，使農信社真正成為農信社員工的依靠和家園，從而使廣大員工自覺地愛家、建家、管家，形成“農信社是我家，建設靠大家”、“我靠農信社生存，農信社靠我發展”的共同理念。
五是塑造制度執行文化。制度文化是企業文化的核心。只有建立優秀人才脱穎而出的選人機制，公開競爭、雙向選擇的用人機制，目標管人、制度管人的評價考核機制和以能效取酬的分配激勵機制，形成以工作論英雄，靠貢獻比高低，按效益行獎懲，憑業績定升遷的氛圍，才能激發員工的活力，使農信社呈現出人氣旺、信心足、幹勁大、效率高、節奏快、前景好的發展態勢，並獲得生生不息、源源不斷的生命力。戰略超前、謀略超前只能説明思想先進，而制度執行上高人一籌、領先一步才是決定市場優勢的關鍵，沒有一流的執行力，再好的決策和構想都是空談。因此，我們必須積極倡導以“強化執行、狠抓落實” 為中心的執行理念，把執行文化作為企業文化的切入點，着力打造農信社核心競爭力，積極強化員工“關鍵在執行，根本在落實”的自覺意識和一心一意謀發展的責任感、使命感。
六是塑造品牌文化。品牌是農信社的無形資產，能夠給農信社帶來超額的收益。通過在社會上開展有影響的文化活動，積極投身於公益事業，展示農信社的形象，反映農信社回報社會、蓬勃向上的精神風貌，培養員工對農信社的榮譽感、自豪感，對社會的責任感、使命感，就能使農信社的品牌形象、文化形象不斷得到提升，進而帶動業務的快速發展。
企業文化的建設不可能一蹴就，也不會一成不變，隨着金融市場的變革和發展，農信社要立足於現實和市場的需求努力推動農信社特色企業文化的建設，推動農信社明天又快又好的發展。
第三篇：深圳優質合同能源管理投資商,資金實力強,項目運營經驗豐富。
深圳哪家節能公司做得比較好、資金實力比較強？我想做合同能源emc加盟
經過十幾年的發展，尤其是近幾年國家發改委大力推行節能減排，對高能耗、高污染企業提出硬性節能減排指標，進一步推動了合同能源管理的發展。基於市場的合同能源管理模式被越來越多的人認可，實施的案例也越來越多，可以説合同能源管理的春天來了。
萬盛達科技作為即是第二批國家備案合同能源管理公司，又是節電器變頻器生產廠家比一般的節能公司更重視合同能源管理的發展。萬盛達早在09年就開始涉及合同能源管理，將合同能源管理列為公司重要業務，併為操作合同能源管理項目籌劃資金。 到目前為止，萬盛達可以已成功操作多個合同能源管理項目，真正做到位企業提供免費節能技改服務，給企業帶來經濟效益。
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第四篇：郵局做實企業文化建設經驗交流材料
文章標題：郵局做實企業文化建設經驗交流材料
在企業文化建設中，許多企業遇到的一個共同難題就是——如何把企業文化建設做實，如何把企業的價值觀轉變為職工的具體行動，如何把這些抽象的理念轉化為看的見摸得着的東西。
___郵局早在80年代中期就開展了企業文化建設，並根據自己企業的特點，概括總結提出了企業精神、企業行為理念、企業目標、企業管理標準及企業標識等等。2014年，管局在全市郵政系統推廣了___郵局企業文化建設的經驗。幾年來，___郵局始終如一地根據管局黨委和區局黨委的各項工作要求，注重把企業文化做為支局發展的精神支柱，並把企業文化建設的內涵向深度和廣度上發展，與實際工作相結合，注重培植將企業文化真正存在於員工的內心，注重做實企業文化建設。主要做了以下幾項工作：
一、將企業文化理念滲透到支局的各項制度與行為規範之中。
___郵局在落實理念過程中注重與實際工作相結合。除了訂立“員工手冊”、企業管理的各項規章制度外，為了落實服務理念，支局早在1998年就曾經提出“服務是郵政永恆的主題”；“用户滿意就是我們的追求”；並經過多年的實踐，使這一服務理念不斷更新，不斷豐富。一直到2014年，管局提出“用户是親人”的服務理念後使得服務理念更加具體得以昇華。
結合工作實際，在落實服務理念過程中，支局明確提出：
第一,確立用户和服務的關係。在注重獨特的局房設計，温馨的用郵環境，先進的通信手段的同時，還以熱忱周到全方位的服務措施，滿足用户需求，贏得用户的讚譽。特別是在2014年，管局開展的文明行業複查工作中，我局採取深入社區以“傳播郵政文化，構建和諧社區”為題參與了前門西河沿社區居民代表大會。支局領導、業務鼓幹就有關郵政在便民服務上，在郵政新業務宣傳上，在郵政的發展與郵政文化上與社區居民進行了充分交流與溝通。活動得到了社區居民的廣泛歡迎，居民們認為郵政進社區不但體現了現代郵政服務人民的宗旨，更充分體現了社區全員共建、規劃共商、資源共享的良好和諧社區局面。
第二，開展特色服務。即——圍繞熱點，開展重點服務；圍繞現代通信設備開展信息營銷，拓展市場，延伸服務；圍繞老弱病殘開展特需服務；方便用户連鎖服務；健全系統跟蹤服務等舉措。我局黨團支部“社區便民小組”的黨團員青年們，幾年來一直堅持帶着對殘疾人、老年人的一份關愛，定期將服務送到社區殘疾人、老年人家中。在為用户帶去方便的同時，也為企業拓寬了廣闊的市場空間。近距離的為用户提供方便快捷的服務，使職工有一種責任感和社會人的意識。
二、堅持“以人為本”的管理，營造良好的企業文化氛圍。
謀求發展是企業文化建設的根基，只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，也只有不斷髮展的企業才能留住優秀的“人”。事實上，企業文化是一種重視人，以人為中心的企業管理方式，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎上。將“以人為本”的工作思路貫穿於文化建設的全過程。尊重人、關心人、理解人、愛護人，最大限度地調動員工的積極性，只有這樣才能沿着健康的軌道發展。
第一、確立行為準則。2014年，我局黨支部結合區局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進性教育活動提出了三個“零距離”：即關心幫助心貼心，實現感情上的“零距離”；深入一線面對面，實現空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實現認識上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動，使這“三個零距離”變為實實在在的工作。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實事，解決一個實際問題，提出一個好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送温暖活動。支局工會在此基礎上又建立了“職工生活檔案”，為隨時能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。
第二、創造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞台，讓職工感到滿意和被尊重是企業文化留住人材的關鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎較好的同力達員工，他們帶動支局掀起了學習英語高潮，為2014年奧運做貢獻起着非常重要的作用。支局不只看重了這一點，積極讓這些同志發揮才能，為他們創造機遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時，還讓他們擔任重要的工作崗位，值班局長，電子郵政廳主台，英語小教員，賦予他們一種責任感，這樣使他們更有機會接觸到大量的外國友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養大批的英語人材，還能使支局在對外服務上提升檔次。同時，支局還激發這些年青人利用英語模擬演練，用郵對話小品活動，職工自編自演自導英語學習教育片，既帶動了支局前台員工英語的普遍提高，又增強了職工學習英語的興趣。
三、發揮榜樣作用，促進企業文化的人格化。
學習和模仿是人的基本需要之一，青年職工更是渴求學習和模仿“偶像”。企業可以利用職工的這
一需求，將企業文化集中體現在某些“偶像”身上，使之成為十分具體，十分貼近職工的東西，那麼誰來做“偶像”呢？
首先，支局的管理者應當率先示範，做出樣子。所謂身教重於言教，要求職工做到的，支局領導首先要做到，支局領導要做一名身體力行企業文化的典範。其次，支局在有意識地培養和樹立先進模範人物，因為他們是企業文化的化身，他們可以樹立成為職工學習的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務，規範行為的同時，在局內開展“星級服務”、和“星級營業員的評選”，在提升我們服務水平的同時，通過“拜師學藝”活動培養造就了一批批先進典型，評選了許多職工身邊的服務明星，並將這些服務明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價值觀，對這些先進人物我們不但要擁有崇高的榮譽，受到全體員工的尊敬，同時，我們還制定了明確的獎懲制度，保證了他們的經濟利益。
四、在建設企業文化中體驗企業文化。
真正的企業文化是存在於員工的內心。企業文化必須讓員工從“親身體驗”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關，為了達到這種境界，我局在從建設企業文化到體驗企業文化的過程中，啟動了“三個工程”，並將此工程貫穿於幾年來各項工作的始終。
其一，是“看見工程”。企業文化要能夠“看得見”。企業文化要出現在企業的各個角落，在我局的局房裝修佈置上，在我局的板報宣傳欄、局務公開欄和對外的服務上，我們都在宣傳和闡釋着我局的企業文化；同時，我們還要在此基礎上讓員工和用户在短時間內能迅速地感受到企業文化氛圍，我們還建立“企業文化走廊”、“身邊典型、組織活動”專欄等，讓人們有一種視覺上的衝擊。支局內部“___郵局信息簡報”刊物的創辦、文化娛樂活動、門户網站的設立、不斷改進的工作環境設施、持續幾年的好人好事、服務明星故事的徵尋活動等，都在充實着“看見工程”的具體內涵。
其二，是“感受工程”。企業文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實效。員工對企業文化的感受來自於切身的工作體驗；例如，領導風格，在我局領導班子一班人，以身作則，嚴予律己，要求職工做到的領導班子成員首先做到，同時還注重品德、團結協作的培養。在工作作風上，提倡“言必信，行必果”的工作作風，制定嚴密的激勵機制，倡導制度規範，行為規範，推崇團隊精神，在這一點上營銷部的員工體會最深，在我局市場營銷部的日常工作中，每一次的成功營銷，都凝聚着集體的智慧，都體現着營銷人員堅忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因為大家通力合作優勢互補，從而增加了營銷工作的成功率。因為有了員工的通力合作，我局近幾年在營銷工作中收效顯著。曾先後成功地開發了《歡歌2014》、《崔永元電影傳奇》、《beyond的故事》全國巡迴演唱會和《黑豹2014》等個性化郵票業務，開創了名人上郵票的系列服務，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個性化服務在社會上的宣傳提供了舞台，實現了經濟和社會效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業文化建設，使人們感到，企業文化對員工的影響力是深遠的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們在___郵局工作中所秉承的價值觀。很多調出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時的那種工作氛圍，可見，企業文化深入人心。
其三，是“用心工程”。企業文化建設的重要性是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來，除了積極溝通和培訓外，還要有一些強制性的措施；例如，在企業文化建設中，讓員工感受到文化的力量，領略到文化的真締；我們就在企業中開展“職工個人職業生涯設計”活動。支局黨政工團還根據各自的工作特點制定了“黨員自學成才規劃”、“職工個人自學成材規劃”、“勞模先進青年學習成材規劃”，讓職工學有目標，並通過一系列的獎勵措施的實施，使職工的自覺學習的積極性明顯提高，同時，鼓勵員工參加各種文化學習；班組、局內不論工作多麼繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學習的機會，首先考慮的就是這些同志。
通過近幾年來將企業文化建設落到實處的實踐，我們有如下幾點體會：
第一、要加大宣傳貫徹力度。企業文化既不是應景之作，也不是時髦之舉，而是企業彌足珍貴的精神財富的縮影，是凝聚員工隊伍、引領企業發展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業文化宣傳貫徹力度，使企業精神、企業理念入腦入心，形成企業與員工“同呼吸，共命運；同發展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。
第二，企業文化不可以脱離員工而獨立存在，員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。如果企業文化的總結和提煉只是管理者的工作，而沒有企業員工的參與，那麼在企業文化實施過程中就極容易遇到員工的牴觸或者不合作，於是再完美的企業文化也就無法發揮應有的作用。
第三，要堅持與時俱進。優秀的企業文化是在不斷適應變化的發展環境、摒棄落後的管理思想、吸納先進的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創新、博採眾長、揚長避短、不斷完善，使之在內涵上更加豐富、結構上更加規範、理論上更加深邃、實踐上更具有前瞻性。如此，企業文化才能長久不衰、顯示出勃勃生機。
___郵局黨支部
2014-1
《郵局做實企業文化建設經驗交流材料》來源於本站，歡迎閲讀郵局做實企業文化建設經驗交流材料。
第五篇：煤炭企業文化軟實力構建的思考
在企業全面轉型、調整創新的過程中，如何構建企業文化的軟實力，有效地促進企業戰略目標的實現，本文就此提出如下思考：一、企業文化軟實力構建意義之思考（一）客觀意義。首先是社會轉型之必然，目前社會發展已進入現代化進程且步入社會轉型期，作為企業不可避免地滲入社會之變革，並應社會需求來轉型。二是調整發展之使然。既然社會轉型不
可避免，作為企業調整產業結構，優化產業升級課題便不容置否地擺在企業面前。三是創業發展之當然。既然社會由傳統轉向現代，產品由單一調整為多元，創新機制，創新管理理所當然地成為企業必須解決的現實問題。由此可見，企業文化在企業轉型、調整、創新過程中，勢必要不失時機，不可或缺的思考構建企業文化的軟實力的問題。（二）現實意義工程公司提出了“轉型、調整、創新”的發展戰略，着力於資源整合，其規模與前景令人鼓舞。要實現這一戰略目標，提前完成倍增計劃，打造優強企業，構建企業文化軟實力的任務至關重要，迫在眉睫。這是因為，戰略決定了文化，文化支撐了戰略，企業戰略與企業文化的協調一致，才能夠使戰略有效推進，進而順利實施、發展。誠然工程公司乃至我處在經過長時期的積澱，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業文化的軟實力任務仍很艱鉅，尤其是在戰略目標快速推進勢頭上，企業文化的及時跟進更為重要。二、企業文化軟實力構建理性之思考企業文化是把置於企業內部由企業主體的人們長期積澱形成共同持有的價值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。至少具有客觀性、長期性、共有性的鮮明特點。從理論層面思考，企業文化具有深刻的思想內涵。企業文化與企業戰略的相互依存相互作用，體現了物質決定精神，精神反作用於物質的辯證統一。它為企業文化軟實力構建提供了理論依據。再則，企業文化軟實力與企業戰略目標的同步，體現了企業經營理念與員工思想觀念的辯證統一，更為企業文化軟實力構建提供了方法依據；再次，任何發展的企業，都具有深厚的企業文化軟實力。而構建軟實力的企業文化都是不斷創新、不斷積澱的結果，而非一成不變，因而繼承與創新的辯證統一，為企業文化軟實力的構建提供了思維依據。（三）企業文化軟實力構建的作用思考企業文化軟實力，名為軟，實則不然。它對企業戰略具有強有力的支撐、催化作用，它組織促進全體員工的目標認同，進而產生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創新，催化全體員工的精神動力，進而激活激勵員工的創造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。與此同時還對企業經營過程中，促進人際關係的磨礪，進而不斷調節化解矛盾，形成行為規範，進而催發員工勇於承擔風險、協作創新。當然也應該看到，如果輕視企業文化軟實力的構建，也可能會對企業戰略目標的實現，產生不利影響，進而使因循守舊、規避矛盾與風險的固步自封的陳腐觀念充斥企業，有可能對企業戰略的落實與實現產生消極的損害。從工程公司和我處現狀來看，已獲取的業績無一不與潛在的企業文化影響有關，若有效的推進企業的更好更快發展，仍需注重企業文化的影響，進而形成促進企業發展的推動力。（三）、企業文化軟實力構建內容的思考。企業文化軟實力構建的內涵在於“實”。首先它是企業發展戰略與員工需求的客觀實在。準確地體現企業發展戰略並轉化為優秀的企業文化，達到員工需求與戰略目標的統一，才能形成真正的內在力。因此，在當前實施工程公司戰略目標的過程中，就應及時地跟進企業戰略目標的用人理念、經營理念、管理理念和激勵理念。只有體現自己的行業特色理念才能更好地保障戰略目標的實現。我認為，近兩年來，工程公司與我處都已經或正在開展這方面的工作。企業文化軟實力構建內涵還在於“力”。這應是企業打造華美品牌的客觀需求。這個力的核心應體現企業在市場上的應變能力，在同行業中的影響力，在行業跨越發展的輻射力和企業持久的生命力。如享譽“經營之神”的日本松下電器公司就是靠文化主導戰略制勝的範例。三、企業文化軟實力構建路徑的思考企業文化軟實力構建絕非易事。也不是單純空泛的口號，既不可能一蹴而就，也不可能常態不變，因此就具有路徑可言。我認為：首先要靠企業經營者的身體力行。可以這樣説，如若企業戰略目標是企業文化的根，那麼由企業經營理念變化而來的文化則是企業的精神之魂。而企業發展之魂的引領者、踐行者就是企業經營管理者。很多實例證明，但凡比較成功的企業都有獨到而深邃的企業文化，但凡成功的企業家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他們的經營之道無不閃耀着思想的光芒。因此，將濃厚的傳統文化精華，將世界經營理念精華，將企業發展的內在精神融為一體，勢必會形成鮮明、科學、厚重的企業文化軟實力而構建這種文化軟實力的責任人，當屬企業主要經營者。二是靠科學有效的積極引領。這就是在大戰略大文化的目標下各管理部門各司其職，各
謀其政，堅持科學的正確的思維方法，堅持以人為本的理念，堅持善於總結推廣，用典型示範，靠勞模先進的表率垂範。同時堅持不懈的捕捉、分析、規整、提煉形成企業員工的共同認知，以簡潔明瞭，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業戰略目標逐項分解傳導，由枯燥數據變為生動的現實。以員工的幸福感、成就感、使命感，構成“人盡其責，個個奮進創業創
新的局面”。從行業特點來看，工程公司和地勘處均屬野外作業，工地多半在異地和露天。特殊的行業在打造特殊產品的同時也打造了特殊的企業文化，形成了“型散神不散”的特點。儘管工地分散、管理多元，但近幾年來企業的創業理念、企業的文化理念，卻越來越趨同。向心力、凝聚力也越發顯現。這一文化足以體現了企業文化軟實力的構建基礎。三是靠尊重員工的意願和訴求。企業員工是企業發展的主體，是企業戰略目標的踐行者、創造者，員工情緒也是推進企業目標的晴雨表。尊重員工意願與訴求至關重要。在實現企業戰略目標中應但深刻地看到不只是有好的前景，還有艱險的困難，不只是鼓動人心的口號，還有對員工利益的保障。因而創建企業文化軟實力，不是幾個人的事，實實在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業文化內在的思想張力，注重作業環境對員工價值理念的影響力，注重員工團隊本能的進取力。要通過有競有獎的競賽活動，通過有名有實的職工代表大會制度，通過暢通無阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質樸的、特殊的內在力彰顯出來，凝聚為力，形成無形的、有力的能量轉化為職工自覺地行動，引導員工從企業戰略高度上思考，為企業戰略目標的實現中建功，在企業戰略和關愛中受益獲利。四是藉助現代媒介手段，大力彰顯企業的思想張力。時勢造英雄，精神變動力。在企業轉型變革時期，不只需要生產、發展環境，還需要營造濃重的人文環境。這既是企業文化軟實力的內在，也是廣大實踐所證明的。如我們煤炭行業長期形成的特別能戰鬥的精神，燃燒自己温暖別人的奉獻精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅忍不拔、敢於爭先的奮鬥精神等等。無時不在職工的日常生活中閃現。因此，用現代媒介手段將長期積澱的精神固化為每個員工的行為自覺，打造成本企業所特有的價值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構成企業文化軟實力的內核。加以豐富多彩的文體活動，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動中和豐富的文體生活中，認知思想價值，碰撞思想火花，領略高尚愉悦。
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