矿山分厂工作总结
2018年，矿山分厂在公司党委的正确领导下，加强党的领导，着力从严治党，以提升党建标准化工作为抓手，加强基层支部战斗堡垒作用。全年分厂根据公司党建和生产经营、经济运行工作总体部署和要求，努力提高分厂管理水平；以石灰石保供和建筑石子产出为重点；以保证设备运转率、降低各项费用等专项活动为主线；以加强非煤矿山安全质量标准化、环境保护及职业健康为基础，层层落实安全生产责任，很好地完成了全年各项生产任务。
一、全年目标任务完成情况
（一）、主要产品产量及利润
1、分厂自开采矿石量132万吨，完成年度计划110%；马脊山矿边坡供矿26万吨，完成年度计划130%。
2、大尖山矿供矿224万吨。
3、4#破建筑石子生产量：130万吨，3#筛分建筑石子生产量：10万吨，合计为140万吨，完成年度计划107.7%。
4、3#筛分销售各类建筑石子10万吨，4#破共销售各类石子130万吨（包括送水泥石粉等）,合计销售各类建筑石子140万吨，完成年度计划107.7%。1-6月份实现利润2422.17万元。
（二）产品质量
全年供水泥3#线石灰石CaO平均含量为53.19%，SiO2平均含量为2.61%。
（三）产品主要消耗
炸药平均单耗0.143kg/t，柴油平均单耗0.0526kg/t。
二、2018年主要工作
相比往年，2018年呈现许多“新”变化。公司加强了主题教育，特别是分三个阶段进行的“时代是出卷人，我们是答卷人，职工是阅卷人”主题大讨论，足以说明，解放思想，重视教育的重要性。同时，安全与环保是悬在我们头上的两把利剑。因此，作为矿山人要有强烈的危机感、使命感，做好自己的本职工作，用自己的汗水与勤奋，拥抱这个美好的时代。
（一）提前做好各类生产计划，保证石料产、质量
1、根据国家安全局对矿山开采量及炸药量核定的规定，矿山分厂核准的炸药量为240吨/年，平均每月只有20吨炸药，制约了分厂的剥离和开采。为此，分厂根据药量制定生产精确计划，按照采剥并举、剥离先行的规定，做到“无缝”连接。
2、对于上半年实施总利润并辅助总成本承包和下半年实施成本承包的矿山分厂来说，降低生产成本就是分厂的效益所在。为此，分厂采取了一系列的措施。一是提高设备运转率和生产效率，增大产量。二是严格控制各种原材料和备品配件的消耗，柴油和炸药的单耗一直控制在指标范围内。三是研究设备的机械性能，积极参与配件市场购买。在设备部的指导以及保证维修质量的前提下，做到能修复再利用的尽量修，能在机械分厂加工的就尽量加工，能用国产备件替代的就不用进口的，能改进的尽量改进。分厂在此思想指导下，对进口的D55钻使用的钻杆、滑块、气封等易损件进行改进和国产化，就节约了好几万元。进口的卡特挖掘机斗杆油缸活塞杆根部多次断裂，分厂采用焊接方法修复。破碎锤以及锤头等设备上更换的大量易损件，我们也精打细算，节约费用。四是大力开展修旧利废工作，节流增效。
3、转变观念，将安全视为经济效益。设备和人员的安全是分厂最大的利润，生产必须确保安全，安全才能促进生产；为此，分厂在注重人身安全的基础上，加强设备的安全生产，要求操作人员严格按照操作规程和生产工艺进行生产，坚决杜绝违章作业。
（二）精心谋划，两矿合理开采保供；科学搭配，维护质量稳定
根据公司年度计划，4#破、3#筛分石子生产任务为130万吨，水泥生产需用矿石260万吨，两矿全年需开采供应矿石400万吨以上。近年来两矿能开采的作业面很有限，同时在开采过程中产生大量的废土，给开采带来不利局面。如何保质保量地供应矿石，是摆在分厂面前的头等大事。分厂根据两矿资源分布情况，做到合理调配、综合利用，将废土进行外排和外售，既保证开采作业面也争取了效益。
1、年初制定两矿开采规划，每月制定两矿穿孔中爆计划，并认真加以落实；同时，分厂对每次穿孔中爆进行取样分析，做到好矿供水泥生产，不合格的矿石供4#破生产。两矿同时俱进，加大开采量，很好地保证了水泥和石子生产线的供料。截止11月20日，分厂石子销售量提前40天完成全年生产任务。
2、分厂根据公司质量管理规定，进一步完善了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和目标，坚持石灰石质量管理的目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视全过程的质量控制，从开采的地层品位，到每次爆破前取钻孔岩粉样分析，再到铲装运严格按下达的配矿通知单确定车、铲比例，使质量管理过程处于受控状态，为水泥高产提供了强有力的保证。
3、充分合理利用矿产资源，为公司节约资源，创造效益。在保证供矿石灰石质量前提下，合理对含硅偏高、含土偏多的石灰石进行搭配，全年共搭配利用废矿石约100万吨，为公司创造了很大的经济效益；同时，对+95水平南侧边坡白砂石、泥土进行利用和销售，有效地拓展生产台段，保障供给，也为公司创造了经济效益。
4、分厂针对开采生产中产生的不能供水泥使用的废土进行了外销，废土销售135221.46吨，产生经济效益28.28万元。
（三）、加强设备管理，强化设备维护和保养，加强技术改造工作，充分发挥设备的潜能
“工欲善其事，必先利其器”。对于设备管理来说，生产设备就是我们生存创收的基石。分厂在全体党员、骨干、职工的共同努力下，设备管理以稳定为前提，以技术改造为手段，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项生产任务和工作部署。
1、重视机械设备的保养维修工作，保养内容包括定期保养和特殊保养。对设备的保养工作，制定保养制度和保养规定，将每台设备的保养责任到人，并定期进行检查。加大设备的巡检工作，做到对设备进行有计划的检修，由此提高设备的效率，降低维修费用。开采主要生产设备为 “两钻两挖”，分厂对操作人员和保养人员加强业务知识培训，强化责任考核，强化检查和保养，确保设备完好率达98%以上，由此保证了开采，确保供矿。在维修方面，分厂大胆革新，对易损件更换尽可能采用国产配件，大大节约了分厂的维修费用。
2. 4#破碎机系统一直工作比较满负荷，生产的建筑石子给分厂和公司带来了较大的经济效益。但4#破碎机设备一直因高负荷运行，各部件磨损较严重，特别是破碎机、给料机和振动筛运行状态不好。为此，分厂与维修单位协调，做到忙时抢修、闲时精修。对于计划性的检修，尽量安排在停产或阴雨天的时候，以确保机械设备有着较高的利用率。
3、大力开展修旧利废工作，全年修旧利废共节约费用2.10万元，超额完成任务。
（四）构建双重预防机制，紧抓隐患排查与治理，建立分厂安全生产长效机制
分厂以安全标准化建设为标准，制定和完善了各项规章制度并加以实施，促进了分厂安全生产管理的制度化、标准化；同时构建双重预防机制，坚持分级管控、分类实施和属地管理相结合的原则，在全分厂范围内全面开展安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设。
1、为了各项工作有序开展，一是措施到位，制度保障。分厂编制《矿山分厂双重预防机制工作方案》，进一步明确职责分工、深化实施步骤、保障措施落实。二是强化培训，扎实推进。举办了专题培训班，提升工作水平。三是危险辨识，分级管控。按照《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《企业职工伤亡事故分类标准》对风险清单，分场所和作业类别进行分类。根据事故发生的可能性和严重性，按照风险大小由高到低分为红、橙、黄、蓝四个等级，制作了危险源风险评价表和等级管控措施清单等。四是建立体系，全面覆盖。建立了岗位班组、工段、分厂、公司四级隐患排查治理体系，按照“五落实”的原则进行隐患治理，实现了全面排查、动态监控、有效治理的隐患排查治理新机制。五是持续改进，不断完善。在建设过程中各级安监部门、公司和本矿职工提出了很多切实可行的意见建议，矿山分厂认真研究，多次修订改进，确保预防体系在安全管理中落到实处。
2、整改事故隐患，实现标本兼治。为响应公司及上级部门号召，分厂积极开展各类安全生产活动。开展了“元旦和春节期间安全生产工作”、“安康杯”、“安全月”、“消防安全月”、“两会”期间安全生产、“ “五一”节及汛期安全生产”、“公司 “4.23”工亡事故教育”、“今冬明春安全生产工作”等等活动。特别是今年六月份以“生命至上，安全发展”为主题的安全生产月活动、“执法检查”等安全生产活动。分厂均编制了专项活动方案，成立了专门的领导组并在领导组的带领下积极组织、全面部署，与日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，达到以专项活动来提升日常的安全工作的实效。全年分厂共组织了52次安全检查、11次专项安全检查，共发现安全隐患93项，整改93项，整改合格率为100℅，用于整改隐患的资金达8.73万元，有效消除了安全隐患，同时对各类违章和违反规定的不安全行为共计罚款5100元。
（五）加强职业健康管理 ，强化环境治理工作。
近年来，分厂根据国家和集团公司关于环境保护的文件精神，坚持源头治理，防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测。重点加强防尘管理，落实作业过程中产生的粉尘、高温、噪声等防治措施，规范劳动防护用品管理，坚决杜绝职业危害事故。认真履行职业病危害检测告知义务，加强职业健康监护，加快职业卫生档案建设。
1、强化矿山环境整治工作，保护环境，继续创建生态绿色文明矿山。露天矿山开采实际就是破坏原来的地形地貌，破坏原有的植被。矿山在开采过程中，势必又造成扬尘和水土流失。一是强化穿孔除尘、道路清扫酒水、石子破碎除尘酒水等作业；二是对大尖山矿一期生态修复+115米平台进行整平绿化工作；，三是起动大尖山矿二期生态修复工程。所有这些工作，说明公司对矿山环境高度重视，并持续加以改进。
2、加强作业现场管理。一是加强矿山生态修复的各项工作。二是对员工加强劳动防护用品的使用和穿戴，加强对除尘、洒水系统的维护，确保正常运行；三是加强道路路面维护，每天对道路洒水、清扫除尘，减少车辆运输过程中的撒、漏现象。四是降低声源噪声。逐步淘汰噪声超标的生产设备；加强对设备的润滑，降低摩擦噪音。
3、加强噪声危害管理：一是降低声源噪声，逐步淘汰噪声超标的工艺设备；二是针对潜孔钻隔音操作。要求吸音材料和密封性要达到要求。三是强化职业健康管理，操作人员应佩戴防声耳塞、耳罩和防声帽等防护用品。
（六）、做好大尖山矿扩能改造工作
根据公司生产实际，大尖山矿现有的开采量保证不了生产需要，分厂克服人员少、工作忙等因素，根据省、市安监部门对矿山开采能力要求，分厂积极办理大尖山矿扩能改造工作。日前，大尖山矿扩能改造工作已完成一系列评审工作，现正在进行矿山扩能基建工作，下步将进行矿山扩能改造验收工作，将为明年矿石供应提供有力的保证。
（七）提升党建工作，发挥党的战斗堡垒作用。
2018年，矿山分厂党支部在集团公司党委的正确领导下，坚持融入中心，服务大局，以贯彻落实十九大报告以及习总书记系列讲话精神为统领，以深入开展“大讨论”和“讲严立”活动为主线，全面推进分厂党建工作，为实现分厂年度目标和完成各项工作任务提供了有力保证。
一是根据集团公司党委《关于在全公司开展“时代是出卷人，我们是答卷人，职工是阅卷人”主题大讨论的通知》精神，开展“大讨论”活动。通过三个阶段的大讨论，使职工认识到“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享”的皖维发展理念，提高了职工的幸福感。二是开展“讲严立”专题警示教育，教育引导党员干部对照党章党规党纪，为建设美好皖维提供坚强的政治保证。三是纪念党的生日，开展红色教育，集中过一次“政治生日”，以增强党员的责任感和使命感。四是遵章守纪学宪法，践行核心价值观。采取“一带一”的方式，将党员和职工结成对子开展学习交流，通过平台和特色活动等形式，广泛开展宪法学习宣传活动，增强宪法学习内容的吸引力和感染力。五是开展特色活动，打造分厂党建品牌。支部制定“安全文明矿山”党建特色品牌创建方案以及考核机制，通过推进分厂党建品牌建设，健全管理机构，完善应急预案，强化安全培训，加强实战演练，规范安全、环保等工作，构建安全环保体系，全面提升安全生产环保工作水平。六是按规程进行换届改选，打造坚强基层战斗堡垒
三、存在问题
1、分厂开采量加大很多，两矿开采能力有限，现开采作业面严重不足。马脊山矿开采平台越来越接近生活区域和生产区域；大尖山矿一、二期顶部剥离工作严重滞后，特别是下盘边坡很不稳定，造成开采作业很窄、很有限；二期开采量有限，所以保供与安全生产相矛盾。
2、水泥、石子生产都要不含泥土的好矿石， 现两矿含有泥土的矿石不容易进行搭配，影响两矿的开采进度。
3、部分设备老化严重、故障率高，即影响生产且维修费用高。
4、分厂管理水平有待提高，特别是安全管理和细化管理方面力量和措施不足。
5、党建任务较重，分厂职能人员每人都肩任多个工作，工作开展难免捉襟见肘。
6、创新意识不足，没能很好地做到大胆管理和创新工作。
7、环保压力大，职工的环保意识有待提高，公司需加大对矿山环保硬件投入。
四、2019年工作打算
（一）、以支部建设为抓手，提升党建工作水平。
分厂将紧紧围绕公司党委各项工作部署，着力强化思想理论武装，扎实推进支部建设。党员队伍的先进性和纯洁性，关系到党支部的整体素质，支部在全年工作中要严格按照党建标准化内容，重视经常性的党员教育、党内监督和民主评议，对党员进行动态信息化管理，结合学习党章、学习十九大以及习近平总书记系列讲话精神的要求，广泛开展以党的理论、政策法规、廉政教育、典型示范等为内容的党员学习教育工作，不断引导党员树立良好形象。继续坚持月度“党员先锋岗”考核，使党员时刻保持紧迫感，充分发挥党员先锋模范作用，为完成全年工作任务做好保障。
一是加强党支部和党小组政治建设，切实把党建工作全面融入生产经营管理全过程；二是进一步深化党建标准化建设，认真并丰富“三会一课”内容，不断提高党员政治思想素质；三是积极开展党建特色活动，发挥党员在“矿山建设、增产量、降成本、保安全、促环保、当先锋”的作用。
（二）、抓好生产经营、提高经济效益。
抓好生产经营工作是我们工作的重点，也是企业经济效益和职工收入的体现。要想完成全年的生产经营任务，降低各项成本费用，增加经济效益，具体做好以下几点：
1、大力开展经济运行工作，努力降低成本费用。经济运行是降低生产成本、增加经济效益的很好手段，分厂将从各方面大力开展经济运行工作，计划在石灰石开采和资源充分再利用方面开展1—2项经济运行项目。此项工作还没有开展，需全体职工集思广义，尽快加以落实。同时，在保证水泥生产的前提下，做好不同品位石灰石的搭配使用工作，使公司石灰石资源得到充分利用；
2、做好石子生产线的工作。努力实现石子生产量的进一步提高，开满开足，为公司创造更大的效益；在搞好石子生产同时，做好石子生产过程中的安全环保工作，力争给职工创造好的工作环境。
3、严格控制生产可控费用。对计划内申报材料的领用、更换，都要做到责任明确，层层把关，对过度申领造成积压的工段负责人进行考核问责；
4、继续做好各类润滑油、柴油的管理，实行专人负责，换下的废油收集起来，做好台账，定点存放，供要求不高的设备使用，杜绝浪费和污染环境；
5、大力提倡修旧利废，检修更换下来的零部件，只要有维修价值，必须进行修复使用，完善修旧利废奖罚制度；
6、积极倡导技改技革，发动设备使用人员和技术人员提问题想办法，用技术改造提高设备生产能力，降低使用和维修费用。今年将从每项工作的方方面面考虑，从点点滴滴做起，精打细算，努力做到成本费用的整体下降。
（三）、加强制度建设，落实岗位责任制，夯实基础管理。
制度是我们各项工作得以顺利进行的保证，在加强制度建设的同时，必须加强各级执行力的建设，强化责任追究，使各级责任得到落实，各项规章制度在生产工作中得到真正执行，彻底改变工作主动性不强的局面。
1、落实分管领导负责制，进一步强化分厂级考核，加大安全、环保、生产、设备、工艺、调度等方面管理考核力度，促进和完善各工段班组的考核，增强干部职工的责任感和紧迫感，进一步提高基础管理和专业管理水平，带动分厂管理水平的全面提高；
2、根据公司廉洁风险防控的要求，结合岗位特点，查找风险防控点，制定措施，确保工作有条不紊开展，确保公司利益不受损失；
3、进一步修订完善适应矿山生产的各项管理措施，进一步完善岗位操作规程，制定合理的岗位工作标准和工作流程，实现规范化、制度化管理；
4、针对矿山各岗位实际工作情况，克服人员少、环境差、野外作业多等特点，合理安排岗位人员、分配生产任务、分解生产目标、制定考核办法和奖惩措施，杜绝有事无人做、有人无事做现象，使目标任务落实到班组个人，确保目标任务不流于形势，确保全年各项生产工作目标顺利完成。
（四）、加强安全、环保管理，强化安全、环保责任，创建绿色文明矿山
矿山开采势必破坏环境，产生扬尘。我们必须很好地落实“绿水青山就是金山银山”的理念，进一步加大矿山环境整治力度，严格执行新《环保法》和《水土保持法》中有关规定，大大降低扬尘和水土流失，加快矿山植被恢复工作，加快环保、水保整治工作，尽快进行环保、水保工作验收，创建绿色文明新矿山。
矿山作为一种高危行业，安全生产始终是我们工作中的头等大事。全年在安全生产工作中要以新《安全法》、《矿山安全法》、非煤矿山有关规定和公司安全生产目标为指导，以“11.19”工伤事故为教训，落实非煤矿山全员安全生产责任制和岗位安全责任制，强化职工安全意识，切实做好非煤矿山安全质量标准化工作，建立规范的安全管理模式，形成完善的安全生产责任制体系。
1、严格执行非煤矿山安全质量标准化工作，落实领导带班、安全员跟班制度，加大安全隐患排查与治理力度，严格执行每周检查和月综合检查制度；
2、加强对爆破、边坡、车辆运输等重点环节的管控，积极构建非煤矿山“六项机制”和“双重预防机制”，努力提升矿山本质安全；
3、建立健全安全生产规章制度和操作规程，搞好职工安全教育培训，并对各岗位安全生产预案进行修订完善和演练，实现全年安全生产目标；
4、加强外协单位安全监管，切实落实安全生产主体责任，促进外协单位搞好安全生产，努力实现全年安全生产形势的良好稳定；
5、加强职业危害防治工作，加强职业危害防治工作制度的学习宣传，增强职工职业健康意识，联系本岗位工作，认真查找影响职业健康的突出问题，治理职业危害防治的薄弱环节，改善岗位作业环境，预防职业病发生、保障职工健康权益。
（五）、加强质量管理，做好水泥石灰石原料的保供。
为水泥提供优质矿石是分厂的主要工作之一，分厂将组织人员监管好大尖山矿供料质量。督促做好大尖山矿开采、剥离和边坡治理工作，保证安全生产和矿石供给。组织好马脊山矿开采和边坡治理工作，同时做好矿石质量的合理搭配工作。协调好两矿山开采和质量搭配工作，保证优质矿石的供应。
（六）、加强设备管理，做好设备维护保养工作，降低维修费用。
矿山分厂要想完成全年生产工作任务，设备是关键，在全年工作中要全面提升设备管理水平，发挥设备管理的最大经济效益。根据分厂特种设备多、野外露天设备多、独台设备多这一特点，转变设备管理思路，要把设备由被动维修转变为主动性预防维修。具体做到：
1、搞好设备的日常维护与保养，加强对设备巡回检查和加油润滑，完善设备管理制度；
2、加大设备管理考核力度，落实好奖惩措施；
3、加强对特种设备人员的上岗培训，进一步完善设备操作规程；
4、加强设备的档案管理，做到一机一档，认真做好野外设备的实物管理，防止公司资产流失；
5、运行设备必须坚持每日三检查制度，责任到人，维护保养好坏与其收入挂钩；
6、认真履行备品备件计划申报、领用、更换等相关程序，坚持修旧利废，严控维修费用。
（七）、加快技术改造，提升矿山开采能力和水平
为了保证矿山有序开采和矿石保供，提升矿山矿山开采能力和水平，今年必须做好以下几项改造工作：
1、马脊山矿作业面向南推进；同时，有计划地开拓出+50米水平作业面和运矿道路。
2、加快大尖山矿扩能改造工作，尽快完善安全生产条件和现场整治工作；加快一、二期顶部剥离进度，尽快准备出扩能采准平台，严格实行自上而下开采；尽快进行矿山扩能安全设施验收工作，保证矿石供给和生产安全。
3、根据公司的规划，做好有序开发杨面山矿各项工作。
4、加快人才培养和引进工作，保证矿山技术改造和管理工作顺利进行。一是内部培养，通过自学和到先进矿山参观学习，使之尽快成为矿山建设、生产人才；二是公司尽快引进矿山开采、地质、机电和安全管理方面的专业人才。
（八）、加强职工教育，努力提升职工队伍素质。
要想完成全年的各项生产工作任务，必须要有一支过硬的职工队伍作保障，为此，要根据矿山分厂的工作特点狠抓职工思想教育，在生产工作中大力弘扬“弘德、进责、笃严、求新”的皖维精神。
1、要加强岗位纪律和劳动纪律管理。加强执行力建设和职工素质教育，强化职工的危机感和责任感；
2、大力开展岗位练兵和业务知识的培训，提高职工操作技能和应急处理事务的能力，努力实现职工素质的整体提高；
3、制定职工培训教育计划，按部就班地组织好培训教育，将其成绩与收入相挂钩；
4、提高职工学习的积极性和主动性，加快职工队伍业务技能的提高。注重培养和锻炼骨干的业务能力和管理才能，促使骨干从“操作型”向“管理型”的转变。