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正文
第一篇：pmp培訓心得(一)
pmp培訓心得（一）
一、 考pmp的原因
我從事軟件開發和管理工作已經十七年了。自從大學畢業以後，對於管理方面的知識我並沒有進行過系統的學習。2014年，我曾在上海交大旁聽過項目管理專業工程碩士的課程，發現對此很感興趣，還買了pmbok（第三版）進行自學。但之後的工作中，由於所供職的企業並不是很重視項目管理，所以我的項目管理知識也只限於紙上談兵。2014年，我作為合作開發方到一家軟件企業參與一個新項目產品的研發。按照事先我的估算，項目至少要進行六個月才能完成一期工程，但出資人為了搶佔市場，硬要三個月完成。該軟件公司的老總一口答應説三個月完成。事實是參與項目的人天天加班，但項目一期還是用了七個月才完成。該公司的老總具有豐富的項目管控經驗，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時間要求，他卻承諾了不可能實現的事情，導致三個月後雙方都很被動。後來我又目睹了該公司申請cmmi3的過程，更看到了他們申請的過程實際是形式大於內容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個項目的成功成為我一直思考的一個問題。
2014年底，我賦閒在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準備參加pmp的培訓和考試。在選擇培訓機構的時候，我主要看中的是授課教師的口碑，然後又致電培訓機構瞭解課程的時間安排及授課地點。在比較了兩家比較知名的培訓機構後，我決定上慧翔天地的培訓班。第二天，我就去慧翔天地報名並拿到了教材。
二、 上課模考
趙老師具有豐富的理論和實踐經驗，更是一個知道如何把管理知識以輕鬆的方式教授給學生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項目管理知識由於長時間不實踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學pmbok的一個月裏，總感覺那些專業術語不好理解，很多內容比較枯燥。上課後，通過趙老師對一些基本知識的融會貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個好學的學生，隨着年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時候，但理解力似乎是增強了。而且隨着工作時間的增長，會積累很多經驗，這樣在課堂上老師講授的知識會和實際工作結合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學習機會，上課認真聽講，跟上老師的節奏。上課認真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真
理。報名培訓時我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班後並沒有太多的學習時間。我只有依靠認真聽講，充分利用課上時間了。
慧翔天地在培訓結束後還安排了三次模考。第一次那個時候我還基本上沒有複習，所以心裏很沒底，算是硬着頭皮去考試的，考了122分。這個成績對我是個很大的激勵，這説明我對pmbok還是有了一定的理解，後面再抓緊時間複習，是可以通過考試的。後面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個小時對我來説是前所未有的。每次模考都是上午半天考試，下午半天講解。講解的過程是分析提高的過程，模考老師的講解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進行透徹的分析。
三、 複習
自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和週末也沒有時間，人一直都很疲憊。到了一模以後，我的業餘時間稍微多了一些，也就是説複習時間還有一個半月。我採用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的pmp備考輔導書，書中對每道題目都給出了詳細的講解並給出了pmbok對應的原文。如果把輔導書中的2014道題目好好做一遍並好好看了題目的講解，相當於把pmbok讀了幾遍。對我而言一個半月做一本輔導書，每天只有2到4個小時的學習時間，其實是不算多的。我咬牙堅持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰好了。
四、 考試
考試是9點開始。我7點40到達學校的時候，已經有很多考生都到了。看來大家都很重視這次考試。老實説其他沒什麼不好，就是考場的椅子離桌子太遠了，又不能挪動，莫非是從歐美進口的為外國高大人羣設計的嗎？另外，我的考試的文具袋裏沒有橡皮，和老師講了以後，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費也是3300元，對文具還算計得這麼清楚。整個考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權變措施”，在題幹裏總是説計劃好的權變，這個我至今仍然不理解，既然是權變怎麼會是計劃好的呢。我採用的是做完當前頁，翻頁之前就把當前頁的答案塗到答題卡上的做法。這樣做的好處是最後節省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時間用來檢查之前有疑慮的題目。
五、 體會
最終我以5p的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個不是以押題為目的的培訓班。在參加工作後，我也參加過國內外的一些考試，考試經常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權威的考試。當然有真題也還是要學習的，並不能單純背答案，這也許並不是很不好，只是覺得這種學習的目的性太強。而在慧翔天地的學習，是一種純粹的學習體驗，考試是一種驗證學習效果的手段，我想這樣才達到了學習的真正目的。
第二篇：pmp備考心得體會
pmp備考心得體會
光環pmp1303班：郭佳
pmp考試剛剛落幕，回首這三個月時間的備考，雖然付出了艱辛的汗水，但是到現在都有了圓滿的收穫，所有的一切也都值得了。把自己在備考過程中的一些心得體會寫出來分享給大家，希望有所幫助。
很多人在pmp學習過程中往往很迷惘，不知該從何下手，分享下我在pmp學習過程中引以為最高宗旨的一條：從思想的最深處認同pmp。pmp首先是一種理念，一整套的思想在裏面，在學這套知識體系之前，我們可能很多人都有過一些熟悉的管理流程或者經驗，這對於理解知識體系中的一些細節無疑是有幫助的，但如果拿自己熟悉的那些來往pmp的這套知識體系上套的話，就非常不可取了。所以，如果可以的話，我建議學習pmp的人抱着一個空杯心態，試着把自己置空，從自己的內心全盤接收這一知識體系，效果一定非常不一樣，不要小看這一點，哪怕是僅僅針對考試，也是非常有用的。這種接收，要設身處地的把自己想象成總結出這套體系的老外，在實際的項目管理過程中確實能用到這套體系解決問題。這樣面對每一個看似糾結的問題答案就顯而易見了，好多的問題或者糾結，就在於你站在自己的角度覺得哪個都很像，而如果你跳出自己思想的界限，想着pmp會讓我做什麼選擇，那麼正確的答案就顯而易見了。
三個多月的備考期不算短，可能大部分朋友還需要兼顧日常的工作，主要的學習時間集中在週末或者下班後，這個時候備考資料的選擇就尤為重要了，我的看法還是，課本和老師的講解是重中之重，對於pmbok這本書，看的越細，理解的越深刻，對將來的幫助就越大。我的方法是每天上下班聽張麗老師的講解，不得不説這個方面光環作的非常好，每次老師講解之後都把錄音分享給大家，張麗老師的講解往往是用最通俗的語句幫助學生理解課本那一個個枯燥單調的詞彙，反覆的聽張麗老師的課堂講解錄音深度固化了我對課本的理解。另外就是班主任分享的42個過程、75個成果、129個過程的錄音資料，反覆傾聽這個對於管理過程的輸入輸出也有了大概的印象。當然要準確的記憶還是要自己畫流程圖，手寫輸入輸出，不要怕這個浪費時間，這是非常好的固化記憶的辦法。
關於題目，pmp備考過程中會有大量的題目等着我們做，課堂練習題、課後作業題、參考書習題、模考題等等……題目不是做的越多越好，在備考的前期來講，做題的目的是為了迴歸課本，把每一道題都儘量在書中找到出處和原話，以加深自己對課本對整個體系的理解，還是那句話，pmp考的其實一直都是對這套體系的理解，對於做過的題目，只要把知識點記住就可以了，題目可以千變萬化，但中心思想就是pmbok。到了後期，隨着我們接觸的題目多了，也隨着自己對這套知識體系的逐步建立，有些題目可能一眼就能找到正確答案，但是還有少數的一些題目會越來越糾結，似乎總是不能理解，這個時候小組活動的價值就體現了，參與小組活動，每個小組成員都發表自己的看法時説不定就幫你打解開了這個疑惑，在這裏我也非常感謝我的小組團隊，真的非常團結，幫我走出了一些死角拓寬了思路。
回首pmp備考，好的成績絕非一人之功，光環優秀的師資力量、負責的班主任、備考小組的緊密合作都與之密不可分。在這裏由衷的感謝他們！也祝即將備考pmp的你能夠順利通過！
第三篇：pmp備考心得體會
pmp備考心得體會——pmp1307班：邢曉星
我是一名技術人員，參與pmp報名考試很偶然，是有同事推薦而報了光環pmp培訓，光環pmp培訓的品牌讓人放心，師資讓人充滿自信，同時自由的課程安排時間並且可以旁聽其他班級的課程也吸引了我。以下分了幾方面説下自己的感受。
個人複習
隨着課本和其他複習材料的到位，複習階段開始。這也是從我工作以來頭一次這麼認真複習去準備一門考試。這才突然發現，要找回當年學生時代複習考試的勁頭還是很難的。由於預估到可能會因為工作關係後續有幾個週末會因為工作關係而缺勤，我有意識的把可能會缺勤的課程去朝陽班旁聽補了回來。
就像幾位授課老師強調的一樣，這門考試複習起來一定要在理解的基礎上去學習和把握。作為一個技術男，這種管理類的學習內容確實對我思考問題的思路有一個很大的轉變，不管是從大的管理流程還是從小的管理(請繼續關注好 範文網：)細節來説，都要真正的把自己放在項目經理的位置去考慮，真正作為實戰場景去解決問題。開始複習以來的兩個多月，這種思路貫穿始終。開始複習前給自己制定複習計劃，每天下班後到家吃完飯少説也要有8，9點了，快10點的時候開始看書，複習課上的內容，經常不能完成自己計劃的任務，再加上我歷來辦事拖拉的習慣，時常需要＂趕工＂或延後完成日期，老師每次留下的複習任務也無法按時完成，每天腦中混雜着各種聽起來相似又不同的概念入睡，就這樣在愧疚和無奈的心態下進入了模考階段。不得不説一次次的模考是培訓的殺手鐗，每次模考老師都會當場公佈分數分佈情況，讓你自己瞭解自己所處的位置。這對學員無疑是最大的複習動力，尤其是對我這種成績不太好的學員。經過一次次的打擊，我的成績有所提高。在剛要喘口氣準備迎接三模的時候，我遭遇車禍，傷口縫針。雖然不是大的事故，但整個恢復過程讓我倍受煎熬，因為此時還有兩週多就要正式考試了，同時單位的各種工作還不能耽誤。中間還夾雜了各種傷口感染，持續低燒等症狀需要經常奔波於醫院和單位之間。這也反映在了我三模的成績上：比二模低了10多分。於是，調整心態和擠時間看書伴隨着我度過了最後的複習階段。整個複習過程艱辛而波折不斷，但也有了久違的充實的感覺。
小組活動
隨着課程的深入，因為聽過兩個培訓班的課程，在聽了朝陽班的課程後，我對朝陽班同學積極參與小組活動的熱情所吸引和感染。後來在海淀班組織老學員組長對新組長進行介紹經驗時，也更加期待在自己小組也能有同樣的效果。經過老師給我們分組，我發現我們組的
同學大多都是我們一個單位系統內的同事，這為後續開展小組活動提供了便利，同時也給組織小組活動帶來了困難，因為我們的平時工作很忙，週末還經常加班。另外一個因素是，我們組加起來有20個人左右，較多的人數也很難讓大家都統一出一個時間參與活動。藉助單位的便利，我們組織小組活動商定了通過單位內部視頻會議的形式。節省了路上的時間，提高了效率。但不得不説，這種方式限制了同學們自由討論的自由度，缺少了面對面交流的互動，並且因為大家相似的工作性質，加班是家常便飯，即使是這種小組活動，次數也很有限。更多的可能也是在微信羣上的交流和答疑解惑。所以坦率來説，我不認為我們的活動組織很成功，作為副組長，我也有組織方式上的失誤，值得反思，也希望後續學員吸取經驗教訓。 收穫
為期兩個月的學習過程，拿到認證還是次要的，最重要的收穫是自己對管理思想和方法的認識和轉變。學習了規範的項目管理模式和管理方法，對今後的工作很有幫助。其次是發掘了自己的潛力，以及在困難面前處理問題的毅力和能力，你不去嘗試，怎麼能知道自己行不行。最後是認識了很多同學，拓展了自己的交際面，開拓了自己的視野。
最後感謝幾位pmp培訓老師的精彩授課，感謝光環pmp培訓班主任劉老師和其他工作人員的辛勤付出，我會將我所學應用於工作中，努力實踐。
第四篇：pmp培訓心得：pmp證書取之有道
商略達——中國it行業pmp培訓第一品牌！商略達——pmp和項目管理實戰培訓專家！商略達·pmp學員感受
商略達pmp學員經驗談(1)：pmp證書取之有道
去年春節剛過，我就給自己制定好了今年的個人提升計劃，考取pmp，是重中之重！諮詢了很多考過pmp的朋友，知道這個pmp考試是3個月一次，備考週期也差不多是三到四個月，本着自己一貫穩紮穩打的作風，我決定參加今年六月pmp考試。認真對比了市面上的pmp培訓機構，貨比三家之後，選擇了商略達的it行業pmp培訓專班，主要原因如下：
一、首先吸引我的是商略達pmp培訓是專門針對it行業舉辦的，我覺得商略達主講盧毅老師有很深的it行業背景，講解的案例都是it行業，學員全都來自it行業，大家應該會有很多“共同語言”，學習和交流都會比較方便，拿證書的同時能積累一份優質人脈當然更好。
二、pmp培訓效果的好壞，與pmp老師的水平有莫大關係，我仔細比較了多家培訓機構的主講老師後，我發現商略達盧毅老師確實是有10多年的項目管理實戰經驗，一直在給很多知名企業都在做實戰內訓，還被評為清華大學項目管理實戰派特聘教授，實戰水平應該非常了得。選擇好pmp培訓之後，就要嚴格按照學習計劃進行！
下面我把自己的pmp備考真實經歷與大家分享一下，老實説我很相信商略達pmp培訓中心首席培訓師盧毅老師，基本就是按照他教的方法進行學習的。説實話第一天上課前我看書了，但花2周左右的時間沒有找到任何頭緒，看了這裏忘了那裏，基本沒什麼效果，感覺pmbok很難看懂。但上了商略達盧毅老師第一天pmp培訓課後，一下子就對項目管理有了清晰的輪廓，特別是盧毅老師教的看書方法確實是一下子就感覺薄了1/3，我也在每次上課前儘量按要求保證預習講義和pmbok，帶着疑問聽老師講，感覺非常輕鬆，我們同組有些人沒有預習，聽起來就沒我理解的快了，我建議一定要預習，要是先做了同步練習題再聽課，效果更好些。另外，商略達pmp自制教材畫出了重要考點和難點，最大程度上節約了學習時間，對於工作太忙的我來説，可謂雨中送傘，雪中送炭！商略達pmp自制教材還提供關鍵詞中英文對照，讓我一下子找到了國際化感覺，對國際化的pmp證書更加期待。盧毅老師第一天pmp課上講的項目管理實戰10大思維模式，給我巨大的震撼，覺得選擇實戰型pmp培訓真是物超所值！
我覺得商略達把pmp學習劃分為三個階段是很有道理的，基本遵循了學習的科學過程，每個階段的目標都非常明確。第一階段基本是形成項目管理整體印象、熟悉每章名詞和術語及相關知識點，商略達準備的九張圖很實用，一下子就抓住了整章脈絡。這個階段我是三管齊下，主看梳理很好的盧毅老師的講義，再細讀pmbok，然後做商略達同步練習題進行學習效果檢驗，每章反覆2-3遍就基本掌握了，我還是覺得聽課是非常關鍵和重要的，能學到很多實用的知識，不主張大家只參加模考。
第二階段是把知識點融會貫通，我覺得商略達pmp考試寶典真的是寶，我在第2階段基本是按商略達主要交付物流程圖（商略達盧毅老師説是九九歸一圖，挺形象的！）進行看書的，我將前段分章節學習的知識形成一個整體，並與一個項目過程進行對應。我在這個階段看書的感覺越來越好，每次看都有很多新的領悟，我還按盧毅老師説的每天抽點時間“遐想”，自己給自己默講每個知識點，把各個知識點儘量串起來，在我們小組集體學習的時候，我自認為自己學的還是很好的，經常給小組成員提些問題，我也主動講過2次，感覺小組學習真的很有用，能糾正自己理解不到位或錯誤的地方，我們小組成員關係也一直特別好，考試後我們還定期聚會。
第三階段是把知識點與實際項目進行融合，模擬項目各種實際場景和問題，試着用pmbok知識去解答，我們小組活動的時候也把自己實際項目中的問題拿出來討論，並試着找到解決問題的方法，這段時間的學習提高了知識實際應用的能力，也很好的對付了考試中大量的情景題，真是應付考試和提高實戰兩不誤！
在第二階段和第三階段還有很主要的就是三次模擬考試，我覺得非常關鍵和重要。第一次模考我的感覺不北京商略達項目管理培訓中心商略達——pmp和項目管理實戰培訓專家！第 1 頁 共 2 頁 北京市海淀區上地信息產業基地上地大廈4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略達——清華大學項目管理戰略合作伙伴！商略達——美國項目管理協會註冊教育培訓機構（rep號：2811）！
商略達——中國it行業pmp培訓第一品牌！商略達——pmp和項目管理實戰培訓專家！商略達·pmp學員感受 好，很久沒有進行4個小時集會考試了，比較不適應，成績基本合格，後來我總結了很多地方。第2次考試就好很多了，特別是第二次模考後商略達獨到的《考點詞頻統計表》絕對會讓你查漏補缺，收益良多！第三次模考我考到168分，基本完全適應了這種高強度考試，考後的答題技巧和疑難講解對實際考試是直接幫助！我在每次參加模擬考試後，考試通過的信心都增強很多。我強烈建議每位學員一定要參加三次模擬考試，每次我的收穫都特別大，對找考試的感覺和最後通過考試都非常關鍵。
三個多月的備考期説長不長，説短不短，但畢竟大部分朋友都和我一樣，還需要兼顧日常的工作，每天的學習時間主要就是下班之後，為了擠出更多的時間學習，早上早起一個鐘頭看書，上下班車上都隨時“遐想”回顧pmp知識，晚上雷打不動至少一個小時的pmp學習時間，每天我都基本保證2小時左右的時間是用來備考pmp的！總體上看，我覺得商略達盧毅老師講義最主要，起到提綱挈領的作用，還補充了很多書上沒有的知識點和考點；pmbok這本書絕對要認真仔細地看，特別是商略達重點標出部分；商略達同步練習冊一定要做2到3遍，找到其對應的知識點和易錯的知識點；商略達三次模擬考試最好一次也不要缺，否則損失就大了。
距離知道pmp考試結果已經過去兩個月了，聽説pmp證書馬上就要下來了，心情再一次激動！回味之餘寫下點pmp心得與大家分享，祝願所有備考pmp的朋友們心想事成！再次感謝商略達盧毅老師獨到的講解和專業、敬業的付出！祝願商略達高品質的pmp實戰培訓讓越來越多的人獲益！
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第五篇：學習光環pmp課程心得體會!
從3月份到考試結束，這3個月時間通過對於光環國際項目管理課程的學習，我初步瞭解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理及其方法和工具。
通過參加光環國際pmp課程的學習，我收穫了很多，在進行理論知識學習的同時，結合自身正在進行的一個實際的項目“部委級信息化建設項目”，在項目開展之前，我們對項目進行了可行性分析、風險的預測，使我們的項目在實施的過程中少走了不少彎路。在項目開展中，我們運用了wbs工作結構分解，使我們分工明確，提高了效率。同時我們還運用了甘特圖和里程碑圖，對項目的實施進度進行了跟蹤，是我們在規定的時間內順利的完成了我們的項目。我從中收穫到以前所不知道的東西，這對我以後的工作也有很大的幫助。
通過去聽張老師的課程，使我從現實的角度進一步體會到什麼是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
一、 項目管理中計劃的重要性：“計劃是項目管理的核心，控制是項目管理的關鍵”。將項目分解後製定每階段的工作計劃，才能保證項目的成功。
二、 團隊建設的重要性：日常工作中，我們所在的每個部門就是一個團隊。好的團隊並不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規則與精神，將每一個團隊成員的優勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。生存於社會中的人如果想獲得成功，也必須將自己置身於一個或多個優秀的團隊當中。
三、 項目經理職責：項目經理相當於一個指揮，其作用就是使整個項目團隊齊心協力，為達成項目目標共同努力。項目經理不必事必恭親，只要懂得用賢才、懂信任、懂放權、懂珍惜，就能使團隊凝結出強大力量。
四、 項目中的溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關係必不可少的條件。溝通時要尊重客觀事實、有目的純正且明確的觀點、態度誠懇、懂得換位思考。
五、 危機意識：危機無處不在。“事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，我們平時要注意吸取前人的經驗教訓，防患於未然。
六、 尋求平衡點：任何項目都會在範圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在範圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干係人都儘可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、
執行、控制與收尾，貫穿於項目的整個生命週期，對於項目的啟動過程，特別要注意組織環境及項目干係人的分析；而在後面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目範圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是範圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。
項目管理是一門學問也是一種藝術，每個項目都是一次對藝術的創作，值得我們去深入學習理解，並將所學理論運用到日常工作中。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐、學習和總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。通過自己的努力和小組成員的共同學習，才能夠一次通過pmp考試，再一次謝謝光環國際，謝謝張老師悉心指導，謝謝小組成員的全力配合！
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