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正文
第一篇：企業經濟活動分析會心得體會
學習神華集團半年經濟活動分析會神東電力公司半年工作會精神的體會
通過學習集團黨組書記、董事長張喜武2014年半年經濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經理張玉卓2014年半年經濟活動分析會講話我瞭解到了集團公司目前面臨的形勢，2014年上半年經濟活動情況。
董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優化調整"十二五"規劃、創建世界一流企業進行了系統闡述，並對如何應對挑戰、迎難而上提出了明確要求。總經理張玉卓對集團公司上半年生產經營工作進行簡要總結，對下半年工作進行安排部署。
總經理張玉卓總結集團公司上半年生產經營工作進行簡單總結要表示，2014年上半年，在集團黨組、董事會正確領導下，集團上下克服外部複雜環境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優，各項工作順利推進，生產經營業績穩步增長，企業發展質量持續提升。並提出了下半年的工作總結，下半年經營管理工作的總體思路是：堅持以科學發展為主題，以價值創造為核心，以優化提升發展質量為主線，以一體化運營為依託，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗，進一步提升企業核心競爭力，圓滿完成全年各項任務。
總經理張玉卓要求集團上下要統一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現年度生產經營目標不動搖，一心一意謀發展，齊心協力度難關。全體幹部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗"十六字方針，開拓進取，紮實工作。
增產增收，就是要求各生產單位開足馬力，開展生產、外購、運輸的全面會戰。調動一切資源提高產量、銷量，發揮一切能動性，解決生產和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產運營中的主要矛盾和關鍵環節，着力解決制約發展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執行力，深入挖掘、持續完善，充分發揮一體化運營優勢。
安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開營造和諧穩定環境的高度，更加重視安全生產，始終把安全生產放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設。以優化一體化組織為抓手，及時應對市場變化，動態調整銷售策略，提高運營效率。
優化結構，就是要優化產品結構、優化產業結構，推動神華在更高水平、更高層次上發展，在加快發展規模和速度的同時，更加註重發展質量。在優化產品結構上要注重研究各種產品在神華產業鏈中的贏利水平，持續做大產業鏈高端業務；在優化產業結構上，要注重產業互補和協同效應的發揮。
節支降耗，就是要持續深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產性支出。
最後學習了神東電力公司董事長劉小奇在公司2014年半年工作會上的講話，通過學習董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創建世界一流企業的認識更加深刻了。
當前，公司發展正處於重要的轉折期，既面對着新的、更高要求的發展空間，也面臨着比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰。
我們的挑戰來自於宏觀經濟形勢和電力市場環境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發展面臨的新要求。雖然挑戰嚴峻我們要努力創建世界一流企業。
創建世界一流企業，是公司作為央企所擔負的歷史使命，更是推進公司戰略實施、實現科學發展的戰略抉擇。當前，全公司正在轟轟烈烈地全面實施"找、抓、促"、管理提升、創建世界一流活動。"找、抓、促"、"管理提升"和"創建世界一流"是辯證的關係，"找、抓、促"是"管理提升"的主要載體，"管理提升"是"創建世界一流"的基礎性工作，"創建世界一流"是"管理提升"符合邏輯的發展目標。我們要清醒地看到，與當今世界一流企業相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創建世界一流企業的目標並非高不可攀，經過近幾年來的對標創一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術管理、技術指標、設備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進的基礎和條件。
為了完成這個偉大的歷史使命，我認為作為一個運行人員的我們要進一步提高認識，提高個人綜合素質和安全意識，保證安全生產，為把公司基本建成世界一流企業而做出貢獻。
第二篇：企業經濟活動分析
變化中的企業經營環境 可持續發展與企業未來
前言 可持續發展正在為企業的發展和調整創造新的機會。有人預言：可持續發展(或稱綠色經濟) 必將 成為21世紀新的經濟增長點。但是，由於我國發展水平較低，技術水平仍相對落後，與國際 上相比，我國企業大多數仍處於受制於環保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當部分鄉鎮企業仍處於以掠奪性的資源開採和生態環境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發展路子。當然，也有少數企業已經開始步入第三階段，據統 計 ，截止1998年6月，我國已有35家企業通過iso14000環境管理標準認證。一些城市如北京 、瀋陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產試點，並取得了一定成效。但是， 真正從戰略上將可持續發展納入企業管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當大的一部分企業對什麼是可持續發展戰略，以及可持續發展戰略對企業發展的意義不理解 ，總認為發展經濟與保護環境互相矛盾。發達國家一些企業的實踐已經説明這一矛盾並不是 不可改變的，經濟增長與環境保護的目標是可以兼容並相互促進的。目前我國在推進企業界 參與可持續發展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視
一、變化中的企業經營環境 事實上，隨着可持續發展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經發生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響着經濟、市場，以及企業生存和發展的環境。企業的環境行為日益成為 社會各界關注的焦點，正面臨着來自以下幾個方面的壓力： (1)環境問題的“法律化”正在對企業施加越來越大的影響； (2)日益嚴重的資源短缺和環境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統產業發展越來越困難； (3)顧客更青睞有利於環保的產品，無論是個人、企業還是政府，都越來越關注環保問題， 員工(特別是出色的員工)更願意為對環境負責的公司工作； (4)銀行更願意向對環境負責的企業貸款，保險公司更願意向對環境負責的企業擔保； (5)各種税收及貿易條例越來越多地涉及企業的環境行為。
隨着全球環境問題的日益突出，新的全球性、區域性的環境保護法律文件不斷出台， 涉及領域不斷擴大。聯合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經濟發展進程產生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由於氧化碳、哈龍類物質的大量使用，導致在南極、北級等地 區出現大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯合國環境規劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質進行控制，並規定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質到非締約國，也不進口非締約國生產的含有氟氯化碳物 質 的商品，如汽車空調、電冰箱、塗料、髮膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產品範圍擴大到生產過程中使用含有氟氯化碳物質的產品，像泡沫塑料、電子零配件等。 19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質擴大到5類20種，並提前了受控物質淘汰時間。 在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產和使用時間從2014年提前 到1996年，發展中國家則從2014年提前到2014年，不難看出，上述協議對相關企業的影響是 十分巨大的
1998年9月20日，美國政府宣佈從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產品進入美國境內，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出 ，這種天牛可能對美國森林造成1380億美元的損失。這項決定意味着，中國的出口商必須使 用經過熱處理或燻蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經處理的木製包裝箱 將一律不得進入美國境內。據美國有關方面的官員説，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規的環境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業和產品的對美出口。又如由於染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。
國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 羣的黃鰭金槍魚遊弋在海豚羣下面。這使得網捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國製訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內的海洋哺乳動物。法令規定了捕殺金槍 魚的魚網網眼規格，以及與金槍魚捕獲量相適應的海豚捕殺數量。同時該法律宣佈，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權可以禁止進口未遵守該項法規的國家的所 有魚類。1990年，美國製定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。
目前產品環境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿易掛鈎，已經對國際貿易和投資產生巨大的影響 。在全球經濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關税壁壘逐漸 轉向以苛刻的產品環境標準為基礎的綠色壁壘，據不完全統計，現行的產品環境標準已至少 涉及到以下10個方面：產品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產品的含鉛量；皮草中dcp殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及髮膠等)的cfcs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產品環境標準所覆蓋的行為範圍也越來越廣，從食品業到 紡織業、從化工業到機電產品，乃至出口商品的包裝業，幾乎無所不包。
就國內而言，隨着經濟迅速發展，生態破壞和環境惡化的問題日益突出，近年來，環境污染 問題已經引起社會各界廣泛關注，環境執法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落後的小企業。這一行動在世界環境保護史上也是絕無僅有的。 到1995年底，我國相繼頒佈了《環境保護法》等6部專門的環境法律和8部與資源環境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規和600多項地方環境法規，基本形成了我國環境保護法律 法規體系。我國還建立了環境影響評價、城市環境質量整治定量考核、領導環境目標責任制 、淘汰落後技術等管理制度，以適應越來越高的環境要求。“九五”計劃期間我國將進一步加強 環境法制建設，實行一系列更加嚴格的環境保護政策措施， 加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經對企業有所觸動。二、可持續發展是提高企業競爭力的基本要素 企業作為社會經濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創造者，也是自然資源的主要利用 者和工業污染的源頭。從人與環境的角度加以審視，企業的發展戰略也在不斷調整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開採與生產為代價，獲得最大利潤，實現資本的原始積累的初始工業化階段。 傳統工業發展基本上是建築在自然資源取之不盡、環境容量無限基礎上的資源型經濟。它以 儘可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開採，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環境效 益和社會效益，正是這種傳統生產模式的發展，導致今天全球大多數可認識資源都成為短缺 資源，環境危機日益加劇的局面。 (2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環保壓力和環境法規，企業開始被動地開發和 採用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現新的污染問題。
(3)主動性的預防。受國家和國際環境保護法律、法規的約束和企業自身經濟利益的驅動， 一些企業開始意識到節約資源和改善環境對發展生產的重要性。雖然採取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨着新技術不斷 產生，一些企業開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發和設計符合甚至優於環 境標準的產品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3m公司的“3p”計劃最為突出 (4)一些企業開始以超前的眼光關注環境因素在整個社會發展和全球經濟一體化中的作用， 開始將環境因素作為建立企業市場優勢，提高企業競爭力，戰勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰略要素，全面更新企業的發展戰略，並貫徹到企業的產品開發、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑藉着強大的資金優勢和技術優勢，以及 豐富的管理經驗和信息資源，首先從發展
戰略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調整 企業的產品結構和經營戰略，實現產品轉型，率先在推進企業可持續發展方面邁出了關鍵步 伐。儘管這類企業還只是少數，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續工業指出 了方向。如何提高企業和產品的競爭力，改善企業的經營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業競爭優勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業在市場上的實際業績卻是衡量企 業競爭力的最終標準，企業的競爭優勢最終來自於企業為顧客創造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關。可持續發展思想已經使企業競爭力的內涵產生了變化。按 照傳統經濟學的概念，企業的經營戰略是在企業自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優勢。這一競爭優勢主要是通過以產品的質量、功能和服務為中心的產品設計、 製造、營銷策略來實現的，通常用產品交貨期(t)、質量(q)、成本(c)和服務 (s)等產品的具體特性來體現。
三、將可持續發展納入企業管理
對企業來説，將可持續發展意識納入企業發展戰略和管理過程，並沒有什麼固定的成功模式 ，而取決於企業的實際狀況，技術開發能力，長期投資水平，生產產品和市場動態等諸因素 。實際上，每個企業都存在促進企業介入可持續發展並獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業對可持續發展有興趣，但是不知道如何將其和企業管理直接聯繫起來。如何將可 持續發展概念引入到某一具體企業的組織、產品、市場等實際問題中去。為了幫助企業將可 持 續發展思想引入企業發展戰略和管理，小亞瑟諮詢公司設計了一個系統學習過程如圖3所示 。
首先是尋找將可持續發展思想和企業發展戰略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基於可持續發展思想， 啟發他們開展企業發展的情景描述，引導他們在討論企業發展戰略的過程中增加考慮可持續 發展因素。同時，以生態-經濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業發展目標和產品製造過程進行可持續發展能力診斷。通過不斷探索、 不斷改進的學習過程，從中識別新的商業機會，制定事關企業未來的“跳躍式”發展戰略。 當然，這也是最困難的。據小亞瑟諮詢公司對北美和歐洲500家企業的調查，儘管95%的企業 意識到推進可持續發展將為企業帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業高層管理者應能通過系統思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業機會。企業管理者必須時刻注意什麼是顧客的需求，並能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。
其次，可持續發展的前景，在很大程度上取決於以合理利用資源、清潔生產為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續發展”定義為“建立極少產 生廢料和污染物的工藝或技術系統”。其內涵遠遠超過了傳統意義上的“末端治理”型的環 境保護概念所涵蓋的內容，直接關係到整個企業技術系統、生產系統和管理系統的創新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續發展已經在影響和引導當今的技術 發展方向，從產品設計到製造技術，一批以“3r”原則
(reduce,recycle,reuse)為理念的 可 持續發展技術與概念已經在發展之中，如：生態設計(ecodesign)，清潔生產(cleaner prod uction)，環境無害化技術(environmentally sound technology)，綠色製造，工業生態學( industrial ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節約能源，與環境友好 兼容。以面向可持續發展的產品設計為例，它包括以下一系列準則：
選用無毒、無害材料，以降低產品對健康的危害和安全風險；
儘量選用輕質、節能的新材料，以減少產品的重量和資源能源的消耗；
儘量選用可再生、可循環的新材料，以減少資源的消耗和便於報廢處理、生物降解和循環利 用；儘量選用生產過程中的廢料作為產品原材料的一部分，以實現廢料再循環，提高資源的利用 率； 產品的設計應有利於減少加工工序和生產裝配，如減少零部件數目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便於生產製造、降低能耗； 採用先進的環保技術，以減少產品使用過程中的污染排放； 可循環設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產品修理，在產品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環境污 染；產品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續發展的生產與營銷管理。對我國企業來説，儘管技術落後，設備陳舊 是造成許多企業能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經營方式粗放也是一個 重要原因。生產管理上的漏洞使許多企業污染人為加重。有關調查表明，相當一部分企業污 染是由於跑、冒、滴、漏產生的。嚴格地説，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業來説，實施可持續發展戰略的過程也是企業從粗糙管理邁向 現代管理的過程，因此，將可持續發展思想納入企業的生產管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續發展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產和環境審計工作，在有 條件的企業積極開展iso14000環境管理標準體系認證；推進面向可持續發展的綠色營銷等 。以 清潔生產、環境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經濟效益、資源環境、職工 身心健康和社會發展等要素的現代企業管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現從末端處理到污染預防的轉變。 1、a.p.瑟爾沃（a p thirlwall），《增長與發展》(第六版)，中國財政經濟出版社，2014
2、張坤民，《可持續發展論》，中國環境科學出版社，1999
3、黃輝，《wto與環保:自由貿易與環境保護的衝突與協調》，中國環境科學出版社，2014
4、戴星翼：《環境與發展經濟學》，立信會計出版社，1995年版。
5、曲福田：《可持續發展的理論與政策選擇》，中國經濟出版社，2014年版。
6、範金：《可持續發展的最優經濟增長》，經濟管理出版社，2014年版。
7、翟新生等：《可持續發展與自然資源消耗的成本補償---大循環成本理論具體運用的研究》，《財經研究》，1996年第12期。
8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點---增長範式的終結》，上海譯文出版社，2014年版。
9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經濟與文化》，社會科學文獻出版社，2014年版。
10、（英）d?皮爾斯等：《世界無末日---經濟學、環境與可持續發展》，中國財經政治出版社，1996年版。
11、（美）丹尼爾?a?科爾曼等：《生態政治---建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2014年版。
第三篇：企業經濟活動分析
一、消費結構：消費結構是指各類消費支出佔消費總額的比重以及它們的相互關係。
二、資金成本：資金成本是指企業因籌集和使用資金而付出的代價。
三、影響資金投放決策分析的因素：1風險因素2機會成本3資金的時間價值。
四、資產：資產是指企業擁有或控制，能以貨幣計量，並能為企業提供經濟效益的經濟資源，包括各種財產、債權和其他權利
五、固定資產：固定資產是指使用期限在一年以上，單位價值在規定標準上，並且在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及其建築物、機械設備、工具器具、運輸設備等。
六、無形資產的特點：1無形資產本身沒有物質實體2無形資產可以在較長時期內為企業提供經濟效益3無形資產具有明顯的專有性4無形資產提供的未來經濟效益具有較強的不確定性
七、長期待攤費用：是指企業已經發生的不能全部計入當年損益，應當在以後年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。
八、流動資產：是指可以在一年內或者超過一年的一個營業週期內變現或耗用的資產，包括現金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現的有價證劵等。流動資產是企業生產經營活動的主要資產。
九、流動資產的特徵：流動性、短期性、變現性、波動性
十、產品成本：是以產品為成本計算對象，核算企業在產品生產過程中所發生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。
十一、可比產品：是指過去曾經發生過，產品成本資料齊全，可用於對比的產品
十二、不可比產品：是指本年初次生產的新產品，或雖在過去曾經生產過，但產品成本資料不齊全的產品成本
十三、企業經濟活動分析：在經濟核算的基礎上，運用各種定性和定量的方法，對企業的生產經營活動進行分析研究。它是一門技術經濟學科。
十四、經濟活動分析的研究對象：是企業全部生產經營活動，它包括生產經營活動的全過程以及反映生產經營活動的各項經濟指標。
十五、企業經濟活動分析的方法①比較法②結構分析法③平均分析法④動態分析法⑤圖表法⑥迴歸分析法
十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關的指標或事物進行對比，用以説明和反映兩個指標或事物之間的聯繫、差異，並分析其原因，提出改進措施。
十七、連環替代法：是把影響某一經濟現象的幾個相互聯繫的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經濟現象的影響程度。
十八、差額分析法：差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，即將連環替代法中的計算某因素變動後的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合併為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。
十九、影響可比產品成本降低任務完成的因素：①產量因素②產品單位成本③產品品種結構 二十、商品流轉的四個基本環節：商品採購、商品運輸、商品儲存、商品銷售
二十一、財務分析：是指為了達到預期的經濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。
二十二、財務分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構成分析法
第四篇：學習公司4月經濟活動分析會精神心得體會
學習公司4月份經濟活動分析會精神心得體會
耿總和孫書記在1季度經濟活動分析會上，就當前中國石油和遼陽石化面臨的嚴竣經濟形勢分別作出了重要講話，分析了從去年下半年到今年，國家調整了對資源型企業的政策，對中國石油和遼陽煉油業務的效益產生嚴重影響，虧損額為歷史最高。在集團公司的大背景下，遼陽石化也面臨着前所未有的新形勢，裝置運行不平穩、人工成本大幅上升、員工危機感不強、產品結構不合理等因素造成了公司效益下滑。自己清醒地認識到公司當前面臨的嚴峻形勢和艱鉅生產情況，從而思想上有了更新的認識，自己應該克服盲目樂觀情緒，樹立憂患意識，進一步增強危機感、緊迫感。
耿總在講話中多次提到強化管理，礦區機關處室也擔負管理職能，在生產經營中起着一定作用，公司提出的挖潛增效、精細管理需要機關處室做很多工作，對機關處室提出了更高的要求。機關全體員工要適應新形勢，增強新本領，應對新挑戰。從機關各部門做起，從機關每名黨員、每名員工做起。作為一名黨員，在充分認識到目前公司面臨的嚴峻形勢和自身肩負的責任同時，更要樹立緊迫感、危機感和責任 1
感，應盡職盡責，紮實做好本職工作。首先要嚴格要求自己，加強學習，提高自身素質，提高政治素質和業務能力，提高工作水平；其次要增強責任意識、憂患意識，一切工作都要從公司大局出發，按照公司要求來做，全力以赴做好各項工作；三是強化服務意識，結合“四好處室”創建活動，進一步轉變工作作風，使創建“四好”體現在自己的具體工作中；四是要認真查找差距，查找自己工作上還存在哪些漏洞，在服務基層方面還存在哪些不足，五是提高工作效率，努力為公司和礦區服務事業部做出應有的貢獻。
結合自己的工作實際，在工程建設投資控制環節上做好自己工作一是進一步提高管理水平嚴格正規化、科學化管理二是嚴格審批設計變更，嚴格控制投資。三是嚴格按批覆組織設計不增加內容不提高標準，嚴格控制不能超該，精細管理，向管理要效益。自覺遵守工作紀律、勞動紀律，堅持規範化、制度化開展工作，提高自我工作效率及協助配合能力，更好地發揮表率帶頭作用，樹立“大遼化觀”，自覺地參與企業的各項工作中去，為公司的發展建設而盡一份企業主人的責任，為公司和礦區服務事業部節能降耗盡一名黨員應盡的義務。
規劃建設處劉福禎
二〇一四年六月十三日
第五篇：施工企業經濟活動分析
施工企業經濟活動分析
王烈波，羅 茂
（廣東省電力工業局第一工程局財務中心，廣
文章編號：１００５－６０３３（２００５）１７－0177-03 收稿日期：２００５－０５－１７
摘 要：如何對施工企業加強成本控制是一大難點。探討了經濟活動分析的目的和作用，提出了經濟活動分析的會議制度、職責分工、流程與重點分析檢查的內容，指出經濟活動分析應與審計相結合，使成本處於全過程的監控之下，從而達到加強成本控制的目的。
關鍵詞：施工企業；成本控制；經濟活動分析
施工企業與其他生產性企業不同，其產品為建築產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建築產品所需材料成千上萬，因此，成本管理也就顯得無序可循。沒有一個可靠的成本控制標準，特別是大型施工企業點多面廣、成本構成複雜，給其成本控制的管理增添了很大的難度。雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但並不等於成本無法控制，如何結合施工企業的行業特殊性來加強成本控制，筆者所在的大型電建企業採用了進行經濟活動分析的辦法，通過每個工程項目５階段的經濟活動分析，使工程成本處於全過程的監控之下。如何發揮經濟活動分析在企業管理中的作用，筆者根據多年的實際工作經驗和本單位的實際情況談談自己的看法。１ 經濟活動分析的目的和作用
１．１ 經濟分析工作的目的
大型施工企業由於工程項目眾多，特別是建設高峯期，上百個工程項目分散在不同地點， 其成本控制的管理難度非常大。成本管理是一個系統工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力作好此項工作，因此應提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環節進行分解，成本控制落實到每一個環節。經濟分析工作的目的就是對每個工程項目的成本進行全過程的監控，使其成本處於受控狀態。
１．２ 經濟分析工作的作用
經濟活動分析分３個階段，第一，根據施工圖紙，由專業人員按施工部位編制工程預算成本，進行第一階段經濟活動分析；第二，依據施工預算成本及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制，進行第二階段經濟活動分析；第三，項目完工，進行第三階段經濟活動分析，對比實際成本與預算成本的差距，分析原因。經濟活動分析工作的作用在於檢查項目實際成本的真實性和準確性，並與預算成本對比進行差異分析，在事中發出預警信號，提醒項目部、公司經理採取必要的有效控制措施併為總部領導提供決策參考；同時為以後成本管理、招投標積累準確的成本資料並作為二級單位兑現成本節餘獎的依據。
２ 經濟活動分析的會議制度
（１）經濟分析會議分總公司、二級單位兩個層次組織。
（２）總公司組織的總部直屬項目部的階段性經濟分析分５個階段進行。首先在項目開始前確定項目的預算成本；其次在施工中分３個階段（進度至２５ ％，５５ ％，８５ ％時）進行事中經濟分析，分析當期資金收支和工程階段成本控制情況；最後在項目完工後及時做完工經濟分析，確定項目實際總體成本，對比項目預算成本作出項目總體盈虧評價。
（３）二級單位經濟分析工作，原則上每月由主管領導組織相關專業人員就本公司（項目）的內外結算工作、成本、費用是否合理、受控等進行分析。但區域公司、專業公司半年和全年的經濟分析工作和總部直屬項目部的階段性經濟分析工作，由總公司財務管理中心牽頭組織總公司財經類專業領導、市場開發部進行分析。
（４）經濟分析應以財務報表數據為依據，當出現與報表數據不相符時，應有詳細的文字説明，並附相關補充資料。
（５）二級單位應對提供經濟分析資料的真實性、準確性負責，並由相關專業和公司（項目）領導簽字確認。由總公司組織的經濟分析會議，參與人員應在分工職責範圍內對資料準確性的核對負責，並簽字確認。
（６）對於經濟分析中的銀行存款、債權債務應採用函證的方式取證；對於庫存材料應進行實地盤點，實地盤點與財務賬的差異應在分析表中調整。（７）關於責任的明確：所有提供資料的人員和參與審核的人員應對自己職責範圍內提供（或審核）的數據承擔責任。
３ 經濟活動分析的職責分工
３．１ 總公司審查組工作分工
（１）財務總監：領導、組織、策劃經濟分析的相關業務，審批總體工作計劃及最終工作結論。
（２）副總會、副總經：複核工作計劃，主持對各單位的審核工作，裁定各單位的相關分歧、完成產值及實際經營總成本，複核財務管理中心工作(請關注)結論。（３）市場開發部：核實各單位的內外預結算、預算成本、預算工程量、材料量等相關工作。
（４）財務管理中心：編制各單位的經濟分析工作計劃，組織相關單位及人員做好經濟分析的前期準備工作，溝通各相關單位的分歧意見，聯繫、落實工作進程，核實實際成本，整理並完成工作結論。
（５）物資管理中心：核實分析二級單位陽光采購情況，材料進、出、存的管理情況，負責庫存材料的盤點監盤工作。
３．２ 二級單位工作分工
（１）主管領導：組織本單位相關專業人員編制經濟分析報表，提前組織預審，對所提供報表數據的真實、準確性負領導責任。
（２）預結算管理人員：完成產值的核定和預算成本、預算工程量、預算材料用量的編制工作。
（３）物資管理人員：完成實物資產的盤點和材料進、出、存管理工作和相關經濟分析報表的編制。
（４）財務人員：第一，通知各參建專業公司按要求完成本（公司）項目經濟分析工作並進行預審。第二，完成本（公司）項目除（２）、（３）條外的其他工作和經濟分析報表的歸集填寫、整理上報。
４ 經濟分析的流程
二級單位（在需要進行經濟分析的前一個月）→通知財務管理中心→財務管理中心編制計劃（總公司總部需參與時）→財務總監審批發文→二級單位按計劃時間編制經濟分析報表並組織預審→召開經濟分析會議→財務管理中心整理工作結論→副總會、副總經複核結論→財務總監審批最終工作結論→反饋二級單位。
５ 重點分析檢查的內容
５．１ 分析檢查的形式和程序
採取會議和分組檢查的形式。首先召集首次會議，由二級單位財務主管就經濟分析報表作介紹，其他專業負責人對介紹情況作補充；其次由總公司審查組分組核對分析數據資料；然後召開經濟分析總結會議，由總公司審查組對檢查情況提出反擴修改意見，由二級單位領導就本公司（項目）本階段的經濟財務運作情況作總結髮言；最後呈遞書面檢查分析報告。
５．２ 分析檢查的具體內容
５．２．１ 資金流向的核查
依據“資金流量表”的項目逐個核查，對於區域公司和專業公司需留意是否有自營工程收支情況。資金分配是個人説了算，還是民主決策，是否有召開資金會，特別注意對內部分包公司的資金分配是否做到公平、公正。５．２．２ 成本費用是否真實合理的核查
（１）各成本要素佔自營產值的總體比例是否合理的審查。
（２）對人工費的核查（人工費發放的形式、金額）。第一，用工人數的核查 。核對“員工花名冊”與“工資結算領發表”“考勤表”的具體內容，重點注意是否存在“吃空額”的現象和加班工資的結算及發放情況。第二，對發放獎金的核查。重點審查獎金的發放依據和考核的標準及實際發放的情況，注意是否存在將職工獎金混在民工工資中核算的現象。第三，計件工資（勞務費）的審查。主要是計件工程（工作量）的審查，要特別注意“時工”的簽證問題。
（３） 材料費的審查（材料是否及時入賬）。第一，主材的審查（包括鋼材、水泥、砂石、電纜等）。包括主材實際耗用量與預算量的比較，主材實際耗用數量與採購入庫數量、庫存量的審查，主材採購程序、單價合理性的審查。主要通過與信息價、內部陽光采購各單位之間進行比較。第二，週轉材料攤銷合理性的審查。是否按照財務核算辦法的規定進行攤銷。第三，其他材料消耗的審查（佔總材料費的比例是否合理）。
（４） 機械費的審查。第一，租賃機械台班的單價合理性的審查（與市場價、內部價之間比較）。第二，對確認租賃台班時、工程量的審查。
（５）對其他直接費的審查。主要審查水電費、臨時設施、試驗費的攤銷計提是否及時、合理。
（６）間接費的審查。着重異常項目、明細欄目金額比例較大項目、計入“其他”項目的審查。
（７）分包工程的審查。第一，審查分包的報批、結算的審批。第二，審查分包結算是否及時、合理。第三，分包工程量的確認、計算是否合理、準確。第四，分包取費標準是否合理。第五，是否對分包與自營作比較分析。（８）管理費用的審查。主要是審查業務招待費是否受控；其他費用如何控制。
５．２．３ 債權債務真實和合理性的審查
主要審查計入工程項目的債權、債務是否真實、合理。
５．２．４ 庫存材料的審查
通過盤點，審查庫存材料是否賬實一致。
５．２．５ 執行制度情況的審查
（１）執行項目核算辦法情況的審查；
（２）執行會計報告辦法情況的審查；
（３）執行全面預算辦法情況的審查；
（４）執行二級單位資金管理制度情況的審查；
（５）執行其他管理制度情況的審查。
６ 經濟活動分析與審計的結合
傳統的審計是一種事後審計，這種審計方式已不能滿足現代企業發展的需要，現代企業要求對經濟事項進行事前、事中、事後的全方位審計。施工企業由於受客觀條件的限制，審計部門的人員少、力量薄弱，光靠自身力量應付事後審計已經心有餘而力不足，如何利用其他部門的力量去滿足企業發展的需要，也就成為了現代企業研究和探討的課題。筆者認為，在無法大量增加審計人員的情況下，讓審計人員參加到經濟活動分析的過程中，使經濟活動分析與審計工作相結合可有效解決該問題，滿足現代企業發展的需要。首先在經濟活動分析的第一階段，在工程項目開始前確定項目的預算成本，讓審計人員參加這一階段的經濟活動分析也就相當於進行了一次事前審計；其次在施工中分３個階段（進度至２５ ％,５５ ％,８５ ％時）進行事中經濟分析，分析當期資金收支和工程階段成本控制情況，讓審計人員參加這一階段的經濟活動分析也就相當於進行了一次事中審計；最後在項目完工後及時做完工經濟分析，確定項目實際總體成本，對比項目預算成本做出項目總體盈虧評價，讓審計人員參加這一階段的經濟活動分析也就相當於進行了一次事後審計。
７ 結語
以上介紹的是本企業進行經濟活動分析的做法及筆者的一些看法，認為通過經濟活動分析幾階段的實施，使成本處於全過程的監控之下，即使發生偏離企業內部成本的情況，也會因為能在發生環節及時發現，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度，從而達到加強成本控制的目的。（責任編輯：胡建平）
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第一作者簡介：王烈波，男，１９７２年５月生，１９９３年畢業於長沙電力學院，現為廣東省電力工業局第一工程局財務中心副經理，廣東省廣州市黃埔東路３３７５號大院，５１０７３５．
analysis on the economic activity of the construction enterprise
wang liebo, luo mao
abstract: how to strengthen the cost control of the construction enterprise is a difficult work. this paper probes into the targets and functions of the economic activity analysis, puts forward the meeting system, the responsibility division, the process, and the
contents of analyzing and checking emphatically of the economic activity analysis, and points out that the economic activity analysis should connected with the audit, making the cost be under the whole-course monitoring and achieving the goal of strengthening the cost control.
key words: construction enterprise; cost control; economic activity analysis
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