第一篇：《潛伏》讀書筆記
讀書筆記
——《潛伏》有感 故事發生在1945年至1950年，從抗戰末期一直綿延到國民黨敗退台灣，期間經歷了國共合作、調停、戰爭等諸多重大歷史事件。 作者龍一，本名李鵬。河北鹽山人。1984年畢業於南開大學漢語言文學專業。1986年調天津市作協至今，現為天津市作協文學院專業作家。短篇小説《潛伏》後改編成同名電影、電視劇。
主要內容為1945年初，國民黨軍統總部情報處的餘則成接到重要任務，和上級呂宗方赴南京潛入汪偽政府，暗殺叛逃的李海豐。呂宗方初到南京便遭槍殺。餘則成單槍匹馬暗殺了李海豐，得到軍統嘉獎。這時，共產黨特使突然告訴他呂宗方的真實身份是地下黨。更讓餘則成驚訝的是，深愛的女朋友左藍也是共產黨。根據呂宗方對餘則成的評價，特使希望餘加入地下黨。餘則成無意中發現戴笠等人為私利而向日軍泄露新四軍情報，也徹底看清國民黨失去民心的原因，加上左藍的勸告，遂棄暗投明。黨組織要求他留在軍統，潛伏待命，代號“峨眉峯”，“深海”。餘則成受命到軍統天津特務站，站長吳敬中要求他把夫人接來。黨組織給他派來了大方樸實、潑辣耿直的女游擊隊長翠平，讓兩人做起了假夫妻。練過功夫、槍法如神的翠平不適應吃西餐、打麻將的官太太生活，鬧出不少笑話，多次強烈要求離開，二人在生活細節和性格上也衝突不斷……
看《潛伏》我五次落淚。
第一次是左藍犧牲後，餘則成當時是絲毫不能，更不敢留露什麼
的。於是他在左藍的遺體前沉默並抽搐着。這種沉默中的抽搐讓觀眾的心與情與他一同抽搐成了濃愛無言，大愛無聲。
第二次是左藍犧牲後，翠萍從站長婦人那得知餘則成曾經的愛人是左藍，翠萍回到家裏便急頭掰臉問：“你和左藍在重慶的時候是不是相好？”
餘答：“是”
翠萍：“真是相好啊？不是執行任務嗎？”
餘答：“不是執行任務，是相好。城裏叫戀愛。”
翠萍：“那你他媽的不告訴我？”翠萍頓時激了，瘋狂地抽打着餘則成。
正當人們的心預想着一個沒有文化的女人既將暴怒發作時，翠萍滿含熱淚動情地説：“我要是知道你們是這種關係，我在她犧牲前我就會告訴她。我跟你是假的，你肚子裏只有她。”停頓了好一會兒，翠萍説：“她閉眼之前有個名份，心裏會美的。”
餘噙淚説道：“這些話，我在她遺體前都説過了。謝謝！”
此時的音樂深沉而悠長，當時的餘則成包括觀眾在內的所有人突然從一個女人吃醋嫉妒的預測裏升騰了一種偉大的暖流！
第三次是餘則成從電文中得知翠萍犧牲的消息之後，他劇烈地嘔吐，腿突然癱軟並反覆摔倒。劇情與演員這種無聲的演繹真實得達到了人的生理組織的變化。人，受到強烈的刺激之後，肝、膽、胃、腎等組織都會有不同程度的化學反應。餘則成劇烈地嘔吐和不時地摔倒一同與觀眾的生理組織反應產生了共震，這共震波及人心。
第四次是黨組織以一位母親的身份呼喚兒子回家的明碼呼叫：“兒子/你快回來吧/媽媽不再需要你的奔波/聽到隆隆的炮聲了嗎/那是媽媽呼喚你的心跳/家裏的柴門為你打開/炕頭的油燈為你點亮/全家的牽掛啊/是鮮紅美麗的窗花/媽媽為你守歲/為你祈禱/回來吧/我的兒子/媽媽等你回來/迎接1949年的春天/”
伴隨音樂悠深的起伏，餘則成的兩行熱淚同時牽出了觀眾的眼淚。
第五次是最後一集機場的那一精彩瞬間。翠萍的生死突然有了結論，他們離得那麼近，又那麼遠。在眾多軍官急於逃亡而無暇其它的機場上餘則成做出了讓人難以想象的舉動，做着他們曾經玩過的遊戲，連續學振翅的母雞“咕咕”地鳴叫。在這個情節裏至少有兩種內涵：一是他要提醒翠萍去取回留在雞窩裏的重要資料，因為此刻已經沒有人能夠託付了；二是犧牲而復活，意外相見而不可言表的情愛傳遞。此一幕將整個《潛伏》推向了最最高潮，孫紅雷將那種無法表白的神情刻畫得入木三分，讓人記憶猶深。
我想，這個故事之所以吸引人，之所以被拍成電視劇後那麼受歡迎，除了演員精湛的演技之外，更多的就是因為它讓我們看到了一個過程，一個共產黨員黨性慢慢形成與成熟的過程。餘則成並非傳統意義上的英雄形象，在作者筆下，他是一個有血有肉，有情有義的大丈夫。思想上，他也有過迷茫與猶豫。個人感情上，他也有過兩段美好的愛情。甚至他有了一位愛他的妻子，以及連他都不知道的孩子。革命的愛情，分外浪漫。可是在那樣特殊的環境下，他見到朝思暮想的
戀人左藍，卻相見不能認，他為了繼續追查特務名單，只能忍痛與結髮妻子翠平分離，而這一走，就是永別。試問對一個凡人來説，哪一次分離不是肝腸寸斷的痛，而餘則成還要為任務將這種悲傷與思念深深的隱藏。
不得不承認這是部在努力逼近真實，極力展示智慧的劇情。它真實的故事讓人聯想到了殘酷，聯想到了想那種讓人窒息的氣氛，甚至想真誠地向那些英雄們鞠躬。
第二篇：潛伏讀書筆記1000字
這幾天沒有加班，沒有功課，我們過得很輕鬆。買了《潛伏》每天吃完飯後，美美的坐在被窩裏看碟。隨着劇情的發展，他總是感歎:"你看這個劇情裏三種完全不同的女人，陽光美麗的左藍、憂傷小資的晚秋和五大三粗的翠平，你要是餘則成你會喜歡哪個?"
我説：“當然是左藍了，那還用説?難道你會喜歡晚秋阿?”
他説：“不喜歡晚秋，但是我不明白，你説餘則成為什麼會喜歡翠平呢?”
這個問題他總是不停唸叨，有時我就會不耐煩地回答，“唉，石頭記告訴我們：凡真心相愛的都散了，混搭的最後都長久了。”
可是仔細想想，餘則成最後愛上翠平也是情理之中的事情，滿口粗話，不合時宜的翠平因為愛改變了自己，變得温柔懂事，越來越像個官太太了。餘則成也為她改變了很多，從厭惡氣懣到無話不説。於是我告訴他，如果我是餘則成，我也會愛上翠平的，因為他們之間是好愛情。
當自己還是個女孩時認為，每一個愛情，只要盡力去愛了，就都是偉大的。然而現在從我自己的角度來看，愛情，的確是有好壞之分的。好的愛情，好的愛人，它能激發你更好的一面，使你成為更好的人。而壞的愛情，只會讓人變得更糟糕而已。在一場糟糕的愛情裏，人們會發現：我本來是個不貪財的人呀，為什麼遇到他卻變得斤斤計較。我本來是一個很大方的女人呀，遇到一個經常關機失蹤的男人就會變得很疑神疑鬼。我本來是一個很紳士的男人啊，最後卻向女人揮起了拳頭……我想這才是一場壞的愛情最糟糕的地方，它會喚起我們內心陰暗的一面，讓我們漸漸的變成連我們自己都不喜歡自己的人。而一個人要是不喜歡自己了，就會焦慮，糾結，神經兮兮。所以人，不要作自己都不喜歡的人。這不是自戀，這是生存下去的出路。
愛情，就是這樣神奇，好的和壞的，都一樣的神奇。洪晃曾説過，和陳凱歌生活的日子，讓她把一生的缺點缺陷都暴露無遺。我也曾遇到過這樣的人，他和前女友談了7年多，壞的愛情已經在他的內心深處生根，發芽，7年以後，該分手的還是會分手，但是他卻已經變成了一個不美好，不可愛的人，最終喪失了去愛別人的能力，和感受幸福的能力。這才是很悲哀的事。
賈寶玉説過，女人是水做的。其實這也是很多男人喜歡年輕女孩的原因之一。好多中年婦女，會以為男人只是不愛她們的身體，但其實，是因為她們真的已經變得不那麼讓人愛了而已。她們的心，已經積累了那麼多的抱怨，恨，懷疑，不滿，算計……她們如何，能讓人覺得和她們戀愛是一件美好的事呢?後來的男人，有什麼責任要去承擔她從前留下的種種負擔呢?而年輕的女孩，就像清澈的泉水一樣，她們還沒來得及受傷害，還沒有被這些東西感染，所以很多老男人喜歡年輕的女孩。除了她們年輕的身體，還有她們乾淨的，陽光的心。而且從另一方面來講，很多老男人的心，也是早就烏煙瘴氣，烏七八糟的了，而年輕的女孩們卻誤把老男人有的抱怨，恨，懷疑……當成成熟。這個道理，男女通用。
和lg的相識是個巧合，在很多人眼中我們屬於閃婚一族，但是我們在一起都能發現自己和對方身上的美好。然而，誰能保證自己，就一輩子不受傷害呢，誰又能一輩子在糖罐裏泡大，不受負面影響的侵蝕呢?所以佛祖之所以牛b，是佛家告訴我們心性是要靠養的，談過一次失敗的戀愛之後，你要計劃你的未來，但更重要的，是要好好愛護你的心，把那些負面的濁氣排除，讓心乾淨起來。要警惕那些已經離開你的人，在你的心裏已經留下了陰霾的種子。擁有一顆乾乾淨淨心的女人，是涅磐裏飛出的鳳凰。涅磐重生，那是需要力量和勇氣的，並非僅僅靠善良就可以。
寫到最後我再給《潛伏》編個結尾，最討厭那種看到最後，連一點心靈慰籍都沒有的片子了。晚秋在一次執行任務中，為了掩護餘則成犧牲了，中央下達指示讓餘撤退。不幹這行了，餘自然也就很順利地找到了翠平，兩人重逢，撫養孩子，把他們的故事講給孩子聽(全劇終)。
第三篇：潛伏在辦公室筆記
《潛伏在辦公室》讀書筆記
1、 工作是職場上最好的掩護，幹活越多的人，越有挑選工作的資格。他們可以在遇到“死單”和“清水單”的時候，做出一副忙碌的樣子。 而能得到最優厚的業務單。
2、 要讓自己忙起來，不管什麼時候，手頭至少要有一個單子（工作任務）。手頭有工作任務，不代表你真的在幹活，只是讓你再老闆面前保持永遠在做事的狀態。
3、 為別人的理想努力的人，不過是別人控制下的奴隸而已。 你的理想被別人同化，成為別人手上的工具，你就算做再大的努力，也不過是幫人搭梯子，請人上台。應該牢牢記住自己的理想，這才是值得你付出努力去奮鬥的。
4、 在團隊或公司裏，聽到老闆如宣誓般發表理想宣言（企業文化或共同目標），為了這個目標，你們可以無償加班，可以降薪，可以做很多本不願做的事情。你真的以為這是共同目標麼？ 錯了。當一件事情做成後，只有你上司有好處，只有他可以升職加薪，而你仍然是籍籍無名的小人物，那又何談共同目標呢？ 真正的共同目標，是基於共同所有權，並享有共同的利益。
5、 林叢在整個事情裏，不可能負最終責任。但馮暉卻知道，這個責任得由上司來負（是林叢的靠山）。如果不能搞垮一個人，那就先搞垮他的靠山。
6、 銷售部的評估標準是業績，新部門是純公益性，不可能有業績。等到年底評估時，新部門沒有業績，還消耗了大量資源和預算，那時候上報領導裁撤這個部門，有憑有據。 因此想要裁掉某個不能被裁的人（有背景有靠山），那就創造一個部門，再裁掉整個部門。
7、 要摸清公司內的人際關係和勢力脈絡，遇事時才能做出明智的判斷。 瞭解每個上司的靠山和親信，知道他們的喜好，認識他們的朋友。分析職場上誰未來的前程會更好。
8、 你的這個朋友（同事）什麼來頭？他的上司是誰？屬於哪一股勢力，跟你的是否相牴觸？你朋友的才能底線在什麼地方？對你實現自己目標有沒有影響？
一般上司要安排任務，只要開口説一句就好。但如果專門把你叫進辦公室，先誇獎你，再慢慢提出工作。説明上司有求於你，若不是你有價值，他需要用到你，絕不會放下架子來和你聊工作。當上司遇到疑難工作時，你應當毫不猶豫地答應下來。表明忠心，你會替他分憂。你要詳盡分析這個工作的難點，即將遇到的困難。上司會讓你提出要求，你要審時度勢，提出對你最有利的條件。（不可以損害到上司的利益，也不可以開出超越你價值的條件。 最好的條件是對你有利，而不傷你老闆利益，完全可以做順水人情的條件。
上司突然垮台，不要驚慌，手頭如果有遺留項目，應獨自完成任務，然後藉此再找到新的靠山。 新上司都希望上任後三把火燒起來，如果能有一個漂亮的項目作為開門紅，簡直完美。舊上司手裏會有一批有價值的資源（資料、關係、業務、工作）。你應該找到這些資源，並牢牢掌握在自己手裏。 因為一個部門領導垮台，公司最怕的是整個部門垮掉。 在別的時候，你可以隱忍不發，甚至於藏頭露尾。但當危局出現，你又有足夠能力控制局面時，就一定要出手，那是改變命運的時機。
要讓上司覺得你有價值，就必須做一些公事之外的。上司會有額外的事情（家事或私事）。當他願意把這些事情派給你做時，説明對你有相當的信任。在遇到上司派給私事時，你要加倍用心做好。完成一件上司的私事，抵得上做好十件公事。不管上司説什麼，想要什麼，都能為他辦得妥妥帖帖，再也不用多操心。做到這一步，你就將是上司身邊不可取代的一部分。 就算你一人獨佔功勞，上頭給基層的獎勵也不會太大。而如果你把功勞分一部分給上司，論功行賞起來，你該得到的照樣不會少，還籠絡了上司。 不管你立下多大功勞，你的靠山都需要一份。
對領導而言，錦上添花不如雪中送炭，燒冷灶好過燒熱灶。鮮總扶正後，已經春風得意。而老拉連個經理都混不上，正在危急時候。王小峯就算把功勞給了鮮總，那一系人馬也不會
正眼看他。 但雪中送炭給了老拉，等於幫了上司一把，足夠讓老拉把王小峯當做親信。
與上司談話，關鍵是要表明自己的立場。要把自己放在親信的位置上，説話才有貼心感。其次，可以説一點上司對頭那邊的事情，但切不可多，壞話不可説盡。（説別人壞話太多，聰明人會覺得在背後你照樣會説他）
與上司交流，是瞭解信息，明白自我位置。與上司交流，是提要求的絕佳機會，但必須有方法。
適當的交心會讓老闆覺得你是自己人，但要適可而止。讓上司瞭解你的生活，知道你平時遇見的困境和麻煩。多説説個人的生活、心理歷程等，讓上司瞭解你，拉近距離。 絕對不能説你對上司的評價，這是職場大忌。
黃玲華説： 舊老總離職以後，就少了三成業績；我故意壓住手頭一半的單子；兩項加起來，華東區業績鋭減五成。總公司趕走人後，最關心的就是第一個月的業績，結果成績單交上去。。。。。。於是我出馬了，首先我拒絕了舊老總拉走隊伍的要求，給總部留下了忠心的印象。我費盡心思，從舊老總手上挖出了一半的老客户，相當於搶回一成半的業績。再加上我上個月壓下的那兩成單子，本月超額完成業績。 又到總部見了實權人物，向他彙報工作，他明白鮮總沒辦法控制整個局面，於是升我為華東區副總。
上司會挑動手下爭鬥，這是制衡，也是權術。
韜光養晦，再給予致命一擊。但即使看到破綻也不要着急，小破綻對你毫無用處。你只有一次出手的機會，一旦失敗就再無立足之地。等到真正機會出現，立即出手。出手後就要打到底，直到勝利。
職場上，你説的每句話，都可能被耳報神報到領導那邊。所以要好好想想，該説什麼，不該説什麼。耳報神是可以被利用的，故意透露一些假信息，引對手上鈎。
當上司説你錯了，那你就是錯了，不要爭辯，停止在做的事情。當超過兩個同事説你做錯了，你一樣停下。問題不在於事情的對錯，問題在於你能不能承擔事情的後果。
做事做得好，幹活幹到老。並不是所有工作都值得做。你自己爭搶來的工作，無疑是好工作；而別人丟給你的，則是垃圾活。2個解決辦法：
1、 做錯一些工作，讓上司對你喪失些信心。
2、 誇獎別人，然後把瑣事丟給他們。
我信得過你，管理上的事情，我自己忙不過來時，可以讓人來做些。培養未來的管理層。我這主任的實權，大部分交給你。你能力很強，做事情細緻，辦公室的事情，我看你應該管起來。我升遷了，那主任的位置，我一定推薦你做。我發郵件告訴大家，由你負責辦公室管理工作。
你長期對上司效忠，並獲得信任。職場上都知道你是上司的人。你借勢，不管你做什麼，都會被當做是你上司的意思。 將上司綁進你自己的戰車：如果你犯下錯，你必須讓上司和你發生的錯誤發生關係。 人們一般會把事情和你上司聯繫起來，你只需做點暗示而不用直接承認，這些暗示已經足夠讓對手的目標直接對準你上司。你上司為了自己的生存，而不得不迎戰。 當事情發生時，所有人都在懷疑和你上司有關，所以你只需要一點點的導向就可以。甚至是一聲歎息，一個語氣的猶豫，都可以讓對方確信。
職場第一生存法則是裝傻：
傻瓜知道什麼時候該聽見，什麼時候不該聽見；什麼時候該做事，什麼時候該放棄。 傻瓜不知道公司裏的派系鬥爭，但他總能避過各種打擊。
傻瓜是不會隨便站隊的，但所有的上司都對他很好。
傻瓜在職場上並沒有很多知心朋友，但所有同事都跟他不錯，在出問題的時候都會替他説話。 傻瓜並不介意做多少活，他有時候會幫你做事情，但很可能做不好。不過當事情很重要時，
他總能超額完成。
傻瓜是不會跟別人斗的，在別人眼裏，傻瓜也沒有鬥得價值，他是職場上的安全島。 當所有勢力爭奪不下時，傻瓜總是各方利益博弈的均衡點，所以他是升職最快的。
用一百次時間來等待，用一次出手。對敵人的心軟，就是對自己的殘忍。當你出手時，就要像冬天般殘酷無情。
儘可能讓別人去衝鋒陷陣。
你故意暴露的東西必須是假的，要隱藏的才是真的。你給別人看的缺點，是為了讓同事對你失去戒心，讓他們以為你很好對付。而這同樣也是給上司看，讓他知道，你是可以控制的，是可以受制於他的。 其實那只是陷阱，如果有一天別人用這來針對你，你正好可以做致命還擊。表現給上司看的，和表現給同事看的，一定不能相同，他們每個人的喜好不同，恐懼的東西也不同，你要分別準備。
假如你的上司答應你，完成某件事情後就給你好處。可是等你完成了事情後，卻突然變成你在單方面的等待恩賜了。“你是上司的人，上司卻不是你的人”他不一定要完成對你的承諾，解決辦法是增加挾制性：
1、 留下文字，想辦法留一點上司承諾的證據。
2、 利用上司的上司，將更高層牽扯進交易來，讓交易更加有效。
3、 利用手上的資源：包括客户資源、業績
你有足夠的價值，才有足夠的利益
1、 你能幫助上司升職，你是有價值的
2、 你能帶給上司業績，你是有價值的
3、 你能幫他出謀劃策，做他的馬前卒，你是有價值的
你擁有大量客户的資料，編了檔案，客户需要什麼，有什麼喜好，有多大實力。拿這批長期客户與公司交易，只要公司讓你做經理，就把單子全部拉過來，否則你會跳槽到競爭對手公司。
職場老實人不過是個掩護，並非讓你真的去老實。該爭的地方一定要爭，而只有你去爭了，才會發覺從前的老實有多大的好處，很多事情，別人都會讓着你。而該説謊的地方確實要説謊，因為你從前的良好記錄，人們都會信任你。
多説實話少説謊的重點在於，在與你利益無關時説真話，當涉及到你利益時，則見人説人話，見鬼説鬼話。
做任何事情都可以使用“九真一假”：譬如我們需要説一個謊，或者達成一個目標，如果單獨提出來，必然會被上司揭破。這種情況下，可以用一連串的真實事件來掩蓋我們的真實意圖。 又譬如別人想鬥垮你，不會用一連串的謊言來攻擊你，因為謊言一旦揭穿，他們對你的所有指責都將宣告破產。 對手必然會舉出大量真實的事例。事例本身並不很嚴重，也不可能置你於死地，但事例的作用卻是來掩蓋謊言的，他們只需要在事實中埋入一個足以讓你完蛋的謊話就夠了。
真正的信任，是通過行動表現的。當上司願意把害人的事情，把職場鬥爭的事情和你一起做，那才是信任的表現。而上司口頭説對你放心，則反而要當心了，很可能你做了什麼，讓上司產生你不忠的懷疑。“信任是做出來的，而不是説出來的”
如果有人將他生活裏的祕密以及和職場無關的祕密告訴你，那這個人也許想做你的朋友，他對你有生活上的信任感。如果有人把職場上的小祕密告訴你，和你一起在背後説上司壞話，分析評價某些人，那這人對你有相當不錯的信任度。 同盟級別的信任還要更進一步，他會把他的缺點和弱點暴露給你，把所有的計劃告訴給你，甚至要吃回扣的事情都讓你知道。上司説對你很信任，他有可能要你做一件事情，也可能需要你用忠心和信任回報。如果是第一種，你應該把上司交代的事情做得妥妥當當，只要這事情最後不會讓你陷入
麻煩。如果是第二種，則你要非常小心。一般來説，上司不會隨便懷疑你，必然你有什麼地方露出了馬腳，或者有人在背後説你壞話。 不管上述哪一種，上司唯一要的結果就是你用忠心回報。不論你是真心效忠還是表面效忠，要對上司言聽計從。只要不損害到自己的利益，能做到最好就做到最好。
出了嚴重問題，可以把責任推給已經離開的人。
上司下達一個指令，要你完成某件事情時。你需要獨立思考，判斷事情的起因與結果。如果完成這件事對自己有好處，那就毫不猶豫的做。如果這件事對你有壞處，那就想辦法推掉。 （職位越高的人，應該承擔的責任越大）。 你可以分析下，上司在這件事情裏是不是承受了更大的風險，是不是比你的犧牲更大？ 如果是的，那你可以去做。如果不是，那麼這件事情毫無意義。如果犧牲了你，最有利的反而是你上司，這難道不是利用麼？
你站在上司立場上，把整個問題想清楚，你就知道，他為什麼命令你做，這件事情對你上司有多重要，這件事情是不是可以推脱的。
站在自己立場做事情：選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。 用做了的事情取悦上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經完全盡力了。
如果對上司和對你都不利，那就到了你扮演忠臣的時候，一定要力諫你上司放棄。王小峯若是隱瞞下整個事情，卻會對他自己極為不利，一旦隱瞞，等於他和老拉捆綁在一起了，他們成了利益共同體。把自己捲入了無妄之災，有百害而無一利。一旦被揭破，老拉會坐牢，王小峯在整個行業內都很難繼續呆下去。 王小峯為什麼要為老拉的利益去替他隱瞞，並擔負起莫名的責任呢。王小峯不想賠上自己的職業生涯。
你必須從一開始就有明確的目標，知道自己只能忍讓到哪一步，而到這一步時，對手會犯什麼錯誤，你就可以反擊了。 完整的忍讓流程是：計劃、忍耐、反擊、事先目的。忍讓不是退縮，而是控制。
把一切掌握在自己手裏：你必須有控制整個大局的能力，當你和對手一強一弱的時候，下屬們必然會趨強避弱。但是你卻要控制住局面，讓真正的親信繼續跟在你左右。更重要的是，你不能讓上司們有趨強避弱的想法，你要利用槍打出頭鳥的規律，讓上司對你的對手越來越不滿。
觀察和分析才是最重要的，那才是控制的關鍵，忍讓不過是手段。 忍讓的目的是為了反擊，而反擊需要對手露出致命破綻，這個破綻不是對手送到你面前的，而是通過你的觀察分析得到的。
辯證的看，説謊也是一種善。
傷害總是無處不在。當兩個人在競爭時，一方勝利而另一方則受到了傷害，所以傷害永遠不可能避免的。 你不做，不代表別人不做。所以在你不做的同時，你要有防備心。心懷遠大的目標，王小峯不再有心理負擔。雖然他説的每句話都是謊言，可他知道，説謊並不只是害人的手段，更多的時候，説謊可以安慰人，甚至拯救人。
對自己有利的事情可以做，你無需顧及有誰在這事情上受傷害，因為只要你做事情，就必然有人受傷害。如果怕別人受罪，那麼你永遠也不用做事情了。
對自己有害的事情決不能做。你如果花時間去做一件對自己有害而對別人有利的事情，絕不會有人來同情你，不管他們事先如何地給你戴高帽子，如何地慫恿你，但當你受傷害後，那些人只會嘲笑你的愚蠢。
不要觸犯法律，可以做小惡，但讓自己的理想更善。
幾個主管競選經理，爭奪得頭破血流。老總提出解決辦法：兩個主管之一必定能獲得那個指定的大客户，然後登上經理的位子。而在此之前，他必須把手下最精幹的下屬轉到另一個競選失敗的部門裏去。這是個多贏的方案，馮暉想把其中一個主管提升為經理，而另一個則獲得小西區全部的業務骨幹，擁有了和新任經理叫板的實力。由於這兩個人將分管不同
區域，所以在利益上不會衝突。
職場運轉的核心是利益。在職場上，你得罪人最大的可能就是觸犯到別人的利益，而別人獲得利益往往是依靠傷害某些人。這種傷害往往是平等的，是職場給予所有人的機會。如果你老是考慮着保護別人的利益，考慮着永遠不傷害人，那麼就只有你被別人傷害的份。這實際上很公平，你自己放棄了這權利，而你不可能要求所有人都放棄。
儘可能的實現共贏。保護自己利益的同時，也保護上司和下屬的利益。
絕大多數的人，都是在為別人的理想奮鬥，是精神的奴隸。
上司和下屬之間是相互利用的關係。
只有獨立思考才是真正的能力。
知行合一：道德應該遷就行為。歷史上的成功者，從來不會被道德標準牽制自己的行為，反而道德是用來遷就行為的。但是你的目標必須是道德的。 你為了實現自己的目標，你可以行小惡，但你必須確定，你的結果是大善。 知行合一就是這樣一種生存術，它允許你用比道德低的方法去做事，但必須實現比普遍道德還要高的目標。
職場即人生。職場中的事情，同樣發生在人生旅程中。
第四篇：讀書筆記
安豐初級中學教師讀書心得
《問題學生診療手冊》讀後感
安豐國中 趙 嵩
自從上學期學校安排了教師讀書活動，我從圖書室借閲了幾本自認為適合自己閲讀的圖書，有《給年輕班主任的建議》、《問題學生診療手冊》等。起初，也只是隨手翻翻，可真正在閒暇時打開閲讀，卻又不一樣的感受。對《問題學生診療手冊》這本書，我特別喜歡，因為我們都知道我們學生的生源質量，在他們身上，或多或少都存在着這樣那樣的問題。那麼，如何面對這些問題，解決這些問題，這都是我們無法迴避的問題。
從這本書的書名就已經告訴我們，應該將教師與醫生放在一起聯想。醫生看病的原則首先是“望、聞、問、切”，即要實事求是，再結合自己的專業知識刨根問底，進而具體問題具體分析，開出藥方治病救人。
王老師的這本書實際上就是這樣在引導我們的教師應該更加專業一些，不是簡單的一刀切，或是僅憑經驗來處理問題。誠然經驗對教師有一定的作用，但是經驗引來的思維定勢，逐漸懶惰的思維方法有時卻有致命的危險，或者説對於教師個人的成長是很不利的。
人們都説“人心隔肚皮”，很少有人能夠對每一個人都能洞察心機，再加上可能出現的代溝，國中生當中的一些想法簡直可以用匪夷所思來形容，看似簡單幼稚的問題在他們眼中卻顯得至關重要，反而需要引起教育者的深思。
教育是什麼？是考試？是成績？是升學？這些教育手段漸漸成了目的，凌駕於教育之上，而教師本身也就成為了一種謀生的手段，教育過程甚至成為一種追名逐利的捷徑，試問有多少老師能夠真心去教每一個學生？在這種“目的”的引導下，問題生就真成問題了，很多本不該劃為問題生的也變成問題生了，也許原因很簡單，就因為他的學習成績上不去。這應該是每個教育者都不願看到的。
那麼，我們究竟該如何面對我們的學生呢？這本書除了告訴我們具體問題具體分析，要透過現象看本質，多問幾個為什麼以外，就是要我們關心學生的需求。現在有太多的學生被家長當做白板從而複製或打印出自己想要的模板了，學生也是人，是人就有需求，白板僅僅是家長看來的白板，實際上經過學校及社會的影響，學生這塊板上並不是隨意能刻畫的來的。比如書中分析學生去網吧的原因時就很透徹，説到底就是學生把自己在家在學校以及和同學朋友間未能發泄的東西 1
安豐初級中學教師讀書心得
在虛擬世界裏尋找天堂的過程。 而且處於青春期的學生，越是直接跟他説不要去做某事，他反而越想去做一樣，因為這種教導與他內心的真實想法所產生的矛盾更成為了一種催化劑。不問青紅皂白，只問是非對錯，到頭來真不知道到底孰是孰非，孰對孰錯了。
對於老師來講，這本書堪稱工具書，特別適合任課老師閲讀，它比較全面地羅列出了學生在青春期所出現的一系列典型問題。對這些問題進行了分析以及對應方法，現在很多老師在處理學生問題時，往往只看到表面現象，沒有從更深層次去研究學生的心理，因此時常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，本書告訴我們，遇到問題時應該首先問：為什麼會出現這樣的問題，想清楚後再進行處理，而不是想當然地馬上批評教育，孩子的心靈很可能因此而受到傷害，問題不僅沒有解決，反而出現更多的問題。老師僅靠學校裏學到的心理學知識是很難對付現在的學生的。
如果你還在為問題生而煩惱，建議你讀一讀《問題學生診療手冊》，相信你您在教學過程中會更加得心應手！
第五篇：讀書筆記
讀書筆記：《國王的演講》
《國王的演講》，乍看之下彷彿是一個勵志故事，當然，這麼認為也沒有任何的問題，一個患有語言障礙的王室公爵在皇室，國家的緊迫情勢之下，努力克服自己的缺陷，積極去改變，在最終逃出了缺陷的陰影，而終於讓那些質疑，擔憂，譏諷等等的公眾輿論煙消雲散，最終也不失為一位偉大的國王。
這個故事的勵志意義另一部分也因另一個人所為對比昇華：george的兄弟edward，本是一個風度翩翩的皇室公爵，王位的理所應當的繼承人，卻因人生機遇和風流個性，逐漸放棄了對王位的追逐，也從一個側面説明了，天賦如果不被後天善用，也會逐漸被磨滅，被荒廢，而對於george來説，一個對於王位繼承者來説有相當阻礙的缺陷，，如果有去改變，不停地嘗試，最終也會得到糾正，獲得真正的自信。
如果george是個平常的人，或許他有口吃，或於他的發育有問題，這都沒有什麼，他可以選擇成為作家，他可以選擇出賣體力維持生計，他可以儘量避開交際，獨門獨户，這都沒什麼，他自己和別人都不會覺得這是多麼有問題的一件事，然而他卻成為一個有語言缺陷的國王，一個小問題也許就成為大困難，就像edward一樣，一個花花公子其實沒什麼，但是因為出身背景和責任，就顯得有些失大體，不成器之感，其實都是位置造就的，因為人並不能選擇自己的出身。
很多人也許都在羨慕另一種生活，其實所有的生活都是一座圍城，除非你可以擁有每一座城門的鑰匙而自由進入，否則，並不要輕
易先忙活着盲目追求另一種生活，除非你已經想得透徹，或者你是個永不思悔的人。