勞模的事蹟 篇一
李老師用“責任”耕耘自己的教育人生，責任驅使他成為研究型、智慧型的教師。李老師曾獲得無錫市優秀教育工作者、市“又紅又專”優秀教師、市屬優秀黨員、市第一批先進教研組長、市地理學科帶頭人、市教育科研帶頭人、江蘇省防震減災示範學校創建先進個人等榮譽稱號。20xx年評為教授級高級教師，20xx年評為江蘇省特級教師，20xx年評為省333高層次人才培養對象，20xx年評為無錫市有突出貢獻中青年專家。
作為年級負責人，李老師協同年級任課老師工作，關心每一個學生的健康成長，所帶年級在省學業水平測試、市統考、高三一模中均取得優異成績。
作為教務處主任，扮演好“中艱”、“中堅”角色，提高專業素養和思想道德，講究工作方法，在此基礎上服務老師，承擔責任，換位思考，成長自己，成就他人，帶動全體老師共同進步。
精研教學，心繫課堂求技藝
李老師始終關注課堂，聚焦課堂，研究課堂。在教學中始終堅持以學生為本的教學思想，關注學生的。學習體驗、情感態度和價值趨向，逐步培養的學生綜合能力。李老師多次承擔無錫大市、蘇錫常鎮研究課和講座，受到同行、專家的一致好評。
傾心育人，開發校本課程資源
作為無錫市優秀學生社團——“原道地學社”負責人，李老師根據學科教學特點，聯繫社會與生活，促進學生全面發展。“原道”地學社先後接待了江蘇省副省長何權帶隊省防震減災調研組、省教育廳副廳長鬍金波帶隊的科普考察組以及國務院應急辦、公安部、建設部、衞生部等調研組。
20xx年起，李老師組織籌劃江蘇省減災教育課程基地申報、建設工作。20xx年10月，總投資近千萬元的江蘇省減災教育課程基地在北市高中如期建成。減災教育課程基地以“探究人與自然和諧共生之道”為主題，以學校優勢學科——地理學科為主幹，輻射、滲透物理、化學、生物、數學等學科。整個課程基地由地質災害探究廳、氣象災害探究廳、環境災害探究廳、火災探究廳、核生化污染及現代防空展示廳、海洋自然災害探究區、270°環幕與數字地球演示廳、圖書信息檢索中心和名師工作室等構成。通過物態和非物態相結合的模型展現，為學生提供模擬演示、直觀體驗、自主探究地質災害探究廳、氣象災害探究廳、環境災害探究廳、火災探究廳等學習環境和多元化嵌套課程體系。
為開發校本地理課程資源，李老師主持編寫校本減災教育課程標準和14種校本教材，與無錫市國土局、市民防局、市環保局、市地震局、市氣象局合作在學校建立江蘇省防震減災教育基地、無錫市氣象科普教育基地、無錫市環境教育基地。
苦學善思，研究課題探新路
近幾年，李老師主持、參與市、省、國家課題7項，主持的《新課程背景下的校本地理課程資源開發的研究》在教育教學理論上有較大創新，20xx年被江蘇省教育廳評為省教學成果一等獎。他撰寫的論文有20多篇在全國教育類核心期刊《中學地理教學參考》、《教育導刊》、《教學與管理》、《中國電化教育》等雜誌發表，有40篇論文在省級刊物發表。
勞模事蹟 篇二
集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範、全國優秀施工企業家的先進事蹟的一篇報道，題為“智慧經營+責任心=效益”的文章。通過學習，瞭解到本來就是鐵路施工企業“老大”的集團在上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度責任心，為集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。
思維清晰、善謀大局、感悟敏鋭的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。
一、我們要學習那競爭時代，需要非凡的智慧
大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜複雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起着決定性的作用。”確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是佔不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對於本人來説，原來是搞工程的，到置業後，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，儘快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，瞭解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那麼在為客户服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的範圍不再是工程施工，按理講只要能創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該着重考慮的問題。
二、學習集團責任成本管理的先進辦法
説“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流於形式。成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規範，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責任成本管理是當前施工企業對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是一個企業永恆的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑑責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、税費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然後公司根據審核後的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標範圍內仍有節餘的`，節餘部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以後也不再補回。由於公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。
三、“要用發展的辦法解決企業的問題”的工作思路
説：“發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，羣眾滿意了，企業才能穩定；而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業”。對於公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工338人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。要解決這個問題，只有靠發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。我認為：努力提高公司的服務質量，讓客户感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客户滿意了、認可了，才會心甘情願地到我們這裏來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客户的需要，我們經過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如長沙招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、週轉材料添置項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施後，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展公司經營範圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。
勞模的事蹟 篇三
勞模主要事蹟一假若你問我，一個工人的靈魂高度為幾何？那我想説的是，像史鬆建這樣原初是為了尋求行為“自由”而中意鐵路建設者的青年人，最終得到了哲學意義上的“自由”——在技藝的王國裏，他得心應手——就是值得其他工人仰面企望的靈魂之巔，勞模事蹟。
倘若你問我，一個小人物的靈魂度有多複雜？那我告訴你，一個人在20xx年的時間裏，把電工、鋼軌焊接、整體道牀澆注、作業隊管理、軌道車司機、起重工、鉗工等7個並不相互依存，也不彼此關聯的專業幹得出神入化，就是一種複雜度。
“人是但願一切都保存的。”19世紀俄國文學家兼革命家赫爾岑説，“他既要玫瑰，也要冰雪；在枯熟的葡萄藤旁邊，他希望纏絡着五月的鮮花！”史鬆建也有這樣的狂想，以為當工人修鐵路既可以觀賞好多風景，可以遊歷天南海北，還可以每月拿工資，這樣的美差對一個17歲從少年向青年交替時刻的小男人來説，真真具有無盡的吸引力，而當他一旦側身這個行當後，才發現父親的席不暇暖和東奔西走原來是這樣的單調刻板毫無詩意。
當然，召喚史鬆建來修鐵路的，還有人作為動物的本能——追求自由。“‘自由’，是史鬆建選擇做一名鐵路建設者的最大理由。‘跟着工程走，感覺想上哪兒就能去哪兒。’”誠如赫爾岑所言，在冰雪季節想收穫玫瑰是虛妄的，史鬆建的想法註定撞碎在現實的堅石上。
小人物的靈魂除了具有高度，還具有複雜度。
不滿足自己的。電工身份過於單一，史鬆建開始向“橫處”呈“跨越式”發展，除了電工，他嘗試了其他好幾個工種，20xx年後，他“跨界”成功，事蹟材料《勞模事蹟》。
這樣，由這位小人物的靈魂的複雜度所派生的高度幾可與大師級的“大家”相匹敵——因為“跨界”成功，那種橫亙7個行當的態勢，使得從1776年以來235年一直巍然屹立經濟學領域的斯密的“分工學説”受到了一個工人“中國式”的挑戰。
而漫溯史鬆建20xx年的職業生涯，給人的啟示其實很簡單——人才是自由的花朵，自由的張力有多大，人才之花就有多絢爛。
史建鬆靈魂的最高刻度，大概當屬於他對企業的依存感。
一個小小的工人，無非就是幹活拿錢，單位的興衰顯然不是自己所能掌控的，而當-本站§ 有人質疑史建鬆為何要學那麼多時，他反詰道：“要是單位不好了，我們職工還能好嗎？”
單位不好，作為職工的“我們”必然不會好——這，就是一個小人物的靈魂高度。
20xx年前，“自由”，是史鬆建選擇做一名鐵路建設者的最大理由。
20xx年後，在企業發展的軌跡中，他磨礪成一個全能型的勞動者。
20xx年間，史鬆建其實只幹了一件事：做一個好工人，一個總是被人需要的好工人。
勞模事蹟簡短心得體會 篇四
11月16日，根據集團公司要求，參加學習了重慶市勞動模範劉洪瓊先進事蹟宣講報告會，深深被劉洪瓊的事蹟所感動，通過報告會的學習，有以下心得體會：
一、身先士卒的服務精神
作為集團博愛佳園的護理負責人，不僅帶領團隊服務好每一位入駐老人，而且親力親為為每一位老人服務，對待失能老人更是關愛有加，把他們當家人。作為一個女同志，作為我們男同志都無法下身去做的事情，她卻能不嫌髒、不嫌累的服務老人，贏得老人和家屬的理解和接納，甚至感恩她的付出，真的不容易。我們的銷售工作，沒有她的工作髒，沒有她的工作累，更沒有她工作中的那麼多不被理解，但是我們做的卻差強人意，甚至還讓客户抱怨，不滿意我們的服務。接下來，我們要把我們的銷售工作做到標準化，把楷模精神用到實際工作中，時刻想到我能為客户帶來什麼，只有心裏裝着客户，才能真正做到讓客户滿意，並感謝與我們的合作，讓客户成為忠實客户，只有這樣才能在工作中實現個人價值，讓我們的價值得以體現，為公司贏得更多的客户和創造更多的價值，不枉為一個聚融人。
二、愛崗敬業的忠誠精神
博愛佳園入駐的都是老人，作為護理團隊，和他們都有年齡代溝，甚至有失憶老人，腦癱老人等多種疾病老人。劉洪瓊團隊全憑一種對工作的無限熱愛，對公司的無限忠誠，對老人的無私奉獻，在老人最後的時光裏，不僅讓他們開心的安度晚年，還延續了生命時間。她對工作是忠誠的，是任勞任怨的，高尚的思想值得我們所有人學習。
結合我們的銷售工作，銷售部是公司的核心部門，公司業績的多少，經營過程的順暢，都是靠我們一個客户一個客户的去開發，一筆欠款一筆欠款的去催收，要把開發的每一個客户都當成自己的客户，每一筆欠款當成自己的欠款，發揮我們在工作過程的主觀能動性，增強主人翁意識，與公司同生死共命運的與市場廝殺，才能在惡劣的市場環境下生存下來。我們也要把開發客户，收回欠款當成高尚的事情去做，才能激發我們的激情和榮譽感，更好的去踐行我們的使命和價值觀。
三、敢為人先的創新精神
作為集團公司旗下的博愛佳園，劉洪瓊上班時，也是初創時期，沒有師傅帶，沒有經驗學，全憑在工作中自己去探索，用心和創新去服務老人，不光贏得了老人們的讚譽，提升了工作效率，還申請專利，非常了不起！成績的得來難道是按部就班就行嗎？當然不是，是在工作中不斷思考，不斷實踐，不斷吃苦才琢磨出了最好的工作方式和方法。
銷售工作亦如此，難道一天就打個電話，扯點閒條，説點不痛不癢的話，客户就感動了，就滿意了嗎？當然也不是，一定是在更多的學習提升，加上工作過程中針對不同人、不同交流方式、工作方式，才更能打動客户。工作沒有捷徑，唯有勤奮加上創新，才能適應複雜市場環境下的市場變化。
總之，劉洪瓊是新時代時期湧現的傑出先進代表，是聚融的驕傲，作為聚融人，我也深感自豪。在我們的團隊中能有這麼優秀的同事，我們一定在接下來的工作中學習劉洪瓊的先進事蹟精神，踐行到實際的工作中。
劉洪瓊作為一名普通的工作者，在平凡的崗位上做出不平凡是事蹟。工作沒有高低貴賤之分，無論什麼工作，只要在工作中去找到工作的`價值，去創造愛、傳遞愛，就一定會温暖所有的遇見。
相信榜樣的力量是無限的，所有聚融人，讓我們一起把勞模事蹟時刻銘記於心，切實踐行到自己本職工作，在平凡的崗位去書寫不平凡的人生。
先進勞模事蹟心得體會 篇五
勞動創造了人類，勞動創造了美。但勞動又是艱苦的、辛勞的。
同學們，你們知道在世界不斷的變化中，是什麼推動的嗎？或許有些人不太清楚吧？
人類的一切都來源於自然，但自然中的東西也不是現成的。這時我們就要靠自己的雙手、自己的勞動了。而“勞動”這個詞就是人類創造物質或精神財富的活動，而這種活動最需要體力的支持。簡而言之，勞動是很艱苦的、辛勞的，因此人們常説“勞動最光榮”
大家知道“五一勞動節”為什麼要放假嗎？當然，這是有一段淵源的歷史故事的！
相傳地主時期，農民受地主壓迫，一天勞動量長達22~24小時，農民長期如此，一個接一個的倒下，農民們終於受不住了，開始抗議，抗議持續了一段時間，地主感到了一些恐慌，就派人鎮壓。可越是這樣，農民們的響應就越是激烈，最後，終於推翻了黑暗的地主專制的社會。農民們都恢復了自由，有了自己的田地，為自己勞動着。為了紀念這一天，人們把這一天當作一個假日，在這一天裏，人們可以好好休息、放鬆。“五一勞動節”就是這樣來的。
而我們今天的勞動節就變成了一個小長假，人們可以一家人出門旅遊。
如今的勞動十分輕鬆，不會受無止境的強迫。所以，我們要珍惜當今社會美好的來之不易！讓我們新一代用一磚一瓦再創“美麗商丘”。