企業創新合理化建議 篇一
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能説是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什麼程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將採取什麼措施？以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性循環。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
企業創新合理化建議 篇二
摘要：企業的管理工作一直以來都是企業最基本也是最重要的工作內容之一，直接影響着企業的正常運營和發展。隨着世界經濟與我國經濟的快速發展，世界整體的經濟發展模式和發展方向都在不斷髮生着改變，這對於我國企業的運營和管理影響巨大，並且各個時期的經濟發展趨勢對企業的管理提出了新的要求。企業在全球經濟發展的大環境下想要尋求更加長遠和穩定的發展，就必須實現符合該時期的企業管理模式，及時地對原有管理方式進行創新，保證其有效地對企業進行管理，並有效推動企業的運營及發展。
關鍵詞：企業管理；經濟管理；信息化管理；創新管理
自步入21世紀以來，世界經濟得到了飛躍式的發展，同時由此產生的經濟利益和經濟發展模式也在不斷地影響着世界經濟發展方向的走勢。中國的經濟在近幾十年來得到了較大的發展，不斷推進國家的基礎設施建設，並在不斷髮展的過程中完善相關的經濟發展規則，使我國經濟發展環境不斷走向更為合理的方向。我國企業的運營和管理很大程度上會受到世界經濟發展特別是我國經濟發展模式和相關政策的影響，隨着經濟發展形式和相關的政策規則不斷髮生變化，以及現代信息技術快速發展帶來的發展機遇，對我國企業管理的要求也越來越高。企業在現有經濟快速發展和信息科學技術較為發達的大環境下面臨的發展機會和挑戰也同步增加，對企業的管理提出了創新的要求。現有的企業在管理上存在沿用傳統的管理方法，沒有意識到現有的發展形勢和信息化對於企業的影響，企業管理創新的速度較慢同時與企業的契合程度低導致管理效果不佳。企業需要及時地對現有的經濟形式和相關政策進行研究並有效利用信息化的科學技術，真正落實企業的管理創新工作，推動企業在複雜的發展條件下保持強勁的發展動力，實現企業的持續發展。
1企業經濟管理的現狀
1.1創新意識及能力不足
企業的管理工作一般是由企業的管理人員和領導人員來制定，並由企業管理人員來執行相應的管理工作，各個部門需要共同配合相應的管理方案來實現對企業各個方面的管理。由於信息技術的快速發展以及經濟形式的巨大變化，往往企業在幾年內的管理方法和管理理念都較幾年前發生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業管理工作的進行。企業的管理人員和相關領導通常沒有意識到現在經濟形勢變化的速度以及信息科學發展的程度對於企業管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業缺乏對現有的管理工作的創新意識，沒有意識到合適的管理創新對於增強企業的發展動力的作用。企業同時缺乏實施管理創新的能力，企業內的員工受到企業整體的氛圍影響，大多數是完成相關管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提升，所以導致管理創新一直很難實現。
1.2管理體制和實施落後
企業的管理工作對於企業來説具有重要的保障和推動作用，因此企業會制定專門的管理體制和管理部門來實現對管理工作的實施與控制。但是在企業中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經濟發展狀況、國家的相關政策與法律法規以及企業的實際運營情況等共同參考分析，由專業的管理人員、各部門的工作人員以及企業領導等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用後，企業一般都會在較長的時間內沿用該管理體制，當管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴重影響了企業的管理工作時企業才會重新制定相關的管理體制。管理體制的不完善造成相當長的一段時間內企業的運營和管理都會受到影響，阻礙企業的發展。企業對於管理體制的實施也存在創新不夠的問題，主要體現在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業內的資源進行合理的配置和實行更為有效的管理工作。
1.3缺乏創新人才
企業實施相應的管理工作一定與企業內的管理人員以及與管理工作有聯繫的工作人員有關，所以要實現企業的有效管理同樣需要控制企業的員工能力與素養。現在企業內的管理人員主要是通過相關的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業內工作的時間較長。企業一般過於注重企業的盈利，要求員工能夠合理完成相關的工作即可，但是對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業內的員工缺乏主動學習的動力和機會。企業由於沒有意識到創新企業的重要性，以及創新要從實際的工作人員身上而企業工作人員的現有工作能力和素質並不能完成管理創新的問題，但是企業沒有對相關的管理人員進行專業的培訓和能力的拓展，所以現有的企業由管理人員的創新能力不足導致了企業整體的管理創新不足。企業也缺乏對管理人員的創新激勵機制，所以企業內的管理人員一般缺乏對管理工作創新的積極性。
1.4管理工作信息化程度低
現在我國處在信息技術較為發達的時代，所以國內的很多企業都開展逐漸應用信息技術到企業的具體工作當中。企業的管理工作隨着時代的發展呈現出多樣化和複雜化的現象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關的管理工作很難達到有效保障企業的正常運營的目的。由於大多數企業並不是從事與信息技術有關的工作，所以對現在國家的具體信息技術的發展情況瞭解不夠，也沒有對已經應用相關信息技術到管理工作中的公司企業進行調研，所以企業整體的信息化創新不足。信息化管理創新開展不足，企業整體的管理工作效率和質量都不能得到保證，並在與應用於信息化管理的企業競爭時出現競爭能力不足的問題，錯過企業發展的最佳時期。
2企業管理創新的措施
2.1提高創新管理的意識和能力
企業管理工作對於企業的運營和發展都有極為重要的作用，所以為了保證企業能夠正常運營並在越來越複雜的發展環境中擁有更為強勁的發展活力，需要對企業實施管理創新來保證企業管理工作的長期有效性。要想保證企業能夠有效地開展管理創新，首先需要讓企業的管理人員和相關的領導人員瞭解到管理創新對於企業的正常管理工作的作用以及企業開展管理創新的必要性，同時實施管理創新還是我國市場的需求以及企業穩定和自身發展的需求。傳統的管理方法會隨着經濟發展逐漸被淘汰，企業需要對管理創新加強重視，並將管理創新工作作為保持管理工作長期有效的重要手段。提高創新的意識要求企業在員工中對創新的作用和重要性做出及時的宣傳，並結合企業自身做出需要創新的地方，在全企業範圍內營造良好的創新氛圍。企業也需要不斷優化企業的管理創新環境和條件，並不斷向創新能力強的國內外企業進行借鑑學習，確保創新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應用管理創新的方法，更好地推進企業管理創新的實現。
2.2管理體制創新
企業管理工作的開展離不開相應的管理體制並直接受到該體制的影響，所以要想實現企業管理的創新，需要從實現管理體制創新來入手。企業管理體制的創新需要在原來的管理體制的基礎上，結合現有的經濟發展形勢、企業的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據未來可能的發展形勢來做出預先的規劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務與企業的管理工作。管理體制的創新首先從管理體制的改革上實現，管理體制需要根據企業的具體發展目標來，實現企業的制度化規範管理。同時需要在企業中建立流程管理體系，更加合理地對企業當中的管理工作流程實現有效地統籌規劃，協調企業的管理工作。管理體制的創新還應該從動態創新來實現，主要因為建立適合企業一定時期的管理工作的相關體制需要企業較多的資源和精力，所以可以持續地對管理體制進行完善，通過不斷地根據所處時期的發展和管理特點來調整管理體制，能夠保證企業的長期有效性。管理體制的創新也需要從所覆蓋的各個工作環節來進行創新，從各個環節分佈創新來帶動管理工作的整體創新，並反饋與管理體制同時實現創新。
2.3培養創新人才
企業的各項工作特別是企業的管理工作與管理人員和實施人員的聯繫十分緊密，同時相關工作人員的工作能力也直接影響着企業管理工作的效果，企業如要想要實現管理創新，需要從企業工作人員的培養方面來實現。由於企業員工長期處在一個相對封閉的環境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業需要為相應的工作人員提供相應的培養機會，通過該培訓需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創新意識，進而提升相應的創新能力。企業對於員工的管理創新建議需要認真研究，及時地應用其中有效的部分，肯定員工的創新工作和創新意識。企業同樣需要建立相應的激勵機制，對於能夠針對企業管理而提出的相應創新方案得到應用的及時獎勵，保證員工的創新熱情和積極性。企業需要保障對創新人才的資金投入，從人才創新來帶動企業的整體管理創新。同時可以將個人利益與企業的利益聯繫起來，使員工意識到從自身的工作開始創新進而實現企業的管理創新，實現企業更進一步的發展，不僅對企業來説有積極的影響，同時對自身的發展來説也有積極的意義。
2.4實施信息化管理
現在我國處在信息化社會，所以企業的管理工作同樣需要結合信息技術來實現信息化管理的創新。信息化管理可以結合企業的實際發展目標來建立專業的信息化管理平台，實現對企業的實時動態管理，同時可以及時發現企業在管理中存在的問題並做出相應的優化和創新措施，進一步提升管理的效率。同時企業可以應用ERP系統等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業的資源來進行管理，並可以更加合理地完成管理工作，促進企業各個部門更有效地完成相關的工作。信息化管理可以對企業的管理工作實現信息化數據管理，並可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規範地完成，同時信息化管理平台可以有效地作為監督機制的載體，對管理工作進行監督並可以推動企業管理工作不斷完善。信息技術的出現對於現有的企業管理工作來説是一個創新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，並隨着科學技術的發展將會繼續提供更多的創新動力。
3結語
隨着時代的發展，我國的企業迎來了快速發展的機遇，同時對企業自身也是一個巨大的挑戰，企業面臨的競爭也越來越激烈。企業為了適應新時期的發展情況，需要從自身的管理創新來實現。現有的企業管理相對於我國的經濟發展形勢和信息技術的發展情況較為落後，所以企業需要加強對創新意識的培養，不斷解決在管理創新中的問題並推動管理創新的實現，實現企業管理工作的進一步優化，在未來複雜的發展環境中得到更有效的發展。
企業創新合理化建議 篇三
一、企業集團的財務管理模式中的問題
目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響着公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對於企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對於企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利於對財務和資金的管理。
（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規範的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。
（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有着謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規範，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。
（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支範圍過於大和成本核算體系的不規範都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨着企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。
二、財務管理模式創新的重要性
財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的複雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脱穎而出的一個重要手段。由於當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。
三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議
（1）充分利用人力資源。隨着現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。
（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有着巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最後建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。
（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處於劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利於企業的發展。為了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。
（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處於風險之中，感受着風險的危害。同時向員工展示成功防範風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人為的防範風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。
（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語
本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。
企業創新合理化建議 篇四
一、我國企業自主創新的現狀
中國經濟持續20多年的高速增長，但始終困擾我們的一個大的問題是技術創新能力薄弱。科技水平遠遠落後於經濟發展水平；這種格局的影響非常深刻，主要體現在以下幾個方面:
（一）我國企業的技術基礎都比較薄弱。在前些年中國經濟發展的過程中，我國企業用於產業發展的技術來源相當一部分是通過引進技術解決的，加之對消化、吸收和再創新工作的重視不夠、投入不足，有些企業的研發系統已經出現了被邊緣化的傾向，技術對外依存度仍超過50%；中國是世界製造大國，但重要的技術裝備和關鍵零部件主要依賴進口；我們出口已位居世界前列，但出口產品中擁有自主品牌或知識產權的只佔10%。我們清楚地意識到，大國經濟必須要有技術支承；中國工業化最終要靠自有的技術來源。缺乏核心技術的支柱產業，缺乏自主品牌的龐大生產能力，缺乏知識產權的製造業，缺乏創新能力的眾多企業，從經濟角度看，處於增值鏈的低端，不能分享高附加值的利益；從安全的角度看，中國大多數企業處於產業鏈的低端。
（二）創新能力轉化為生產力動力不足。我國目前的生產、技術和新產品的研發任務更多是由高校完全承擔的，使大專院校科研院所成了企業的科技研發主體。全國擁有普通高等學校1792所中就設有科研機構316家、全國範圍高校科研成果給企業帶來的效益也只在20%左右。由於大量科技成果非企業自主承擔完成，使科技成果轉化多了若干環節，大大降低了轉化率。企業現有的技術創新活動也主要處於低層次，基本上沒有涉及戰略性的超前研究開發、產業關鍵核心技術的開發和大規模的系統性技術集成等，高端的技術創新活動大多被跨國公司所壟斷。
（三）創新能力財才兩缺。我國的研發經費投入還相當不足，研發人才短缺現象比較嚴重。比如對於研發人員相當集中的高新科技工業園區，國外每開發10平方公里，一般需要1.5~2萬名高新技術人才，而我國情況比較好的華東地區的4個高新科技工業園區，按規劃面積要9~10萬名高新技術專業人才，至今也只有4萬人。一般認為，企業的研發費用佔其銷售額的2%，企業才能基本生存；當達到5%以上時，而國內的許多企業經營者存在短視行為，受急功近利的商業文化的影響，企業經營者缺乏創新精神，制約了自主創新意識的強化。
二、我國企業自主創新的潛力剖析
（一）研發投入有所上升。企業的最大特點是貼近市場，尤其是能前瞻性地掌握市場發展所產生的潛在需求，使其研究開發的目標更具針對性，更能體現以市場為導向。目前，我國的很多的企業已經開始認識到這一點，不斷加大企業創新能力的投入。例如，聯想集團在完成了與IBM部門的併購之後，研發人員比例超過20%，消化1500項IBM專利。並打算今後每年將把營收的2%投人到產品研發與技術創新。
（二）企業與高校正尋求長期高效的合作。有統計顯示:在上海企業中技術含量高的發明專利僅200項左右，而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項。集團企業努力將長期規劃分解到“產學研”合作項目中去。寶鋼成立的“產學研合作推進會”曾先後在國內幾十所高校“巡遊”， 都是長期戰略性產品。
（三）國際交流日益趨近。我國企業在進行研發活動已不單單把目光停留在國內或本企業內部，在加強自主創新的同時，加強國際合作，提升我國企業自身的競爭能力。海爾集團在2002年已向香港引人業務，海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前，海外業務佔集團整體營業額比重只有1/3,因此，未來將擴展海外市場，並期望在只至五年內擴展至佔整體業務的2/3。
三、如何利用法律開發企業自主創新的潛力
中國的發明創造比世界其他地區的發展速度都要快，也比以往任何時候都具有潛力，我們現在要做到就是完善相關法律環境，為專利發展推波助瀾。
（一）完善高校與企業技術合同、實踐合同制度，建立高校科研學員進企業，增加大學生就業率。在中國，16%的專利來自學術界，而在美國和日本，該比例分別是4%和1%。這就導致創新產品轉化為生產力動力不足的現象存在。事實上，我們如果能巧妙協調我國高校教育實踐不充分和企業缺乏創新人才的矛盾，就不僅會提高自主創新能力，還能夠緩解金融危機下的就業矛盾。在具體的應用過程中，我們應該規範其中的法律環節，避免出現因法律缺位導致的市場秩序混亂，關注高校與企業在研發過程中籤訂的技術合同規範性、參與研發的學員的物質保障條款和就業條款、獎勵條款、教學實踐條款。一方面注重鼓勵大學生為進入高新技術產業而不斷提高自身能力水平，另一方面又能夠為大學生進行實踐教學提供現實空間。
（二）適度優惠的金融税收法律體制，給企業注入創新資金。政府應該在資金與政策上方面加大對企業自主創新活動的投資力度，採取財税優惠等有效措施鼓勵社會資本的進入，努力營造一個有利於企業從創
新中得到現實或長遠利益的良好環境。擴大和完善自主創新的金融擔保機制，拓展企業自主創新的融資渠道，加大商業性金融機構對科技的投資力度。如要鼓勵商業銀行在信貸方面對企業的支持。
（三）深入貫徹勞動合同法相關規定，加大員工國際交流和培訓投入，提高勞動者自身研發能力。據日本有關資料統計，工人文化水平每提高一個等級，技術創新者的人數就增加6%，而工人每提出一個有效的創新建議則能降低成本10% ~15%，而受過良好教育和培訓的管理人員，因創造和運用現代管理技術，則有可能降低成本30%。這些足以説明人力資本投資的高回報率。新出台的勞動合同法中關於企業員工培訓、服務期限、獎勵激勵制度的規定，如同宏觀調控的槓桿，一方面解決企業飽受為他人做嫁衣之痛，一方面為企業職工不斷提高自身能力創造物質基礎，在具體貫徹落實的過程中，國家相關審批制度
應該為企業員工出國培訓的大開方便之門，企業應該把我經濟危機帶來的挑戰，通過提高軟件設施、員工不斷增強國際競爭力。
企業創新合理化建議 篇五
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脱離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客户和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
企業創新合理化建議 篇六
摘要：在激烈的市場競爭中，中小企業在規模上，在抵抗市場風險能力上遠沒有大型企業有優勢，但是面對巨大的競爭壓力，顯然中小企業更具有靈活性。所以為了企業的長久發展，為了適應市場競爭，中小企業唯有不斷地創新，增加產品和服務的高附加值才能提升企業競爭力。本文重點針對支持中小企業發展創新提出了幾點建議，以供參考。
關鍵詞：中小企業；發展；創新；建議
創新能力是一個企業得以長久生存和發展的關鍵所在。中小企業的發展離不開創新，可以從技術、營銷、文化、管理等多個方面實現創新，從而實現中小企業的資源優化組合，實現中小企業的利益最大化，但是中小企業在創新發展的道路上並不順利，受到了諸多因素的制約。所以，要想支持中小企業的發展創新，必須要結合實際採取有針對性的措施及辦法。
一、支持中小企業發展創新的意義
根據我國相關部門的調查統計，從改革開放到現在，我國中小企業擁有了65%的發明專利，完成了75%的自主創新，增加了80%的新產品，也就是説，中小企業的創新能力已經代表了我國的普遍創新能力，支持我國中小企業的發展創新，就是提升我國國力的創新，提升國家的國際競爭力。創新通常包含以下三方面，第一方面是發現新的理論，新的方法以及新的技術發明，第二種創新是將各種有關聯的技術進行完美融合，形成更具市場競爭力的產品，第三種創新是將先進的技術進行引進、消化吸收、實現再創造。所以要想支持中小企業發展創新，提升中小企業的創新能力，需要有一定的方法和途徑[1]。
二、中小企業創新面臨的問題
（一）欠缺創新意識目前我國的中小企業主要是屬於服務類企業或者加工製造類企業，大多數都是低端科技產品，創新產品非常少。而且很多中小企業大多都是依賴大型企業或者憑藉廉價的勞動力資源，或者模仿技術等方式在生存，因為受到資金，技術等因素的限制，並不願意承擔創新所帶來的風險。（二）缺乏創新人才創新需要有創新型人才，而創新型人才一般都具有較多的經驗，較高的技術，也需要有較高的薪酬，但是中小企業卻無法承擔這些創新型人才的薪酬，所以因為缺乏創新型人才，而導致中小企業沒有足夠的創新經驗。另外一方面，中小企業也不願意拿出大量的資金來進行創新團隊的組建和員工的培訓。（三）管理創新認識不到位很多中小企業認為創新的意思是技術的創新和產品的創新，忽略了管理創新的重要性。其實實現管理方面的創新，才能夠真正地駕馭創新產品和創新技術。為了中小企業的創新發展，更應該進行管理創新。（四）對國家政策反應慢中小企業往往對市場變化十分敏感，但是面對國家的一些政策，反應卻非常慢，因為沒有把握住國家的利好政策，而失去了很多寶貴的機會。而因為中小企業自身的不足，例如融資渠道，財政支持，信息獲取方式、技術共享、以及員工福利等方面都無法和大型企業相比，所以中小企業的創新必須要有政府的支持，例如財政，例如金融方面的政策支持。
三、支持中小企業發展創新的建議
（一）幫助中小企業建立融資網絡融資渠道匱乏，融資金額小一直是限制中小企業發展創新的因素，所以要想支持中小企業的創新發展，提升創新能力就要為中小企業建立融資網絡，提供更多的融資渠道和融資金額，在確保其有一定經營能力和創新能力的情況下，增加融資服務。可以通過以下方法支持中小企業融資：第一，針對中小企業設立發展基金，主要是為中小企業的技術創新和產品創新提供支持。第二設立風險投資基金，針對有專門技術卻沒有足夠資金的創業者提供支持，並幫助其承擔創業時期的風險。第三設立貸款擔保機構，可以由政府和金融機構互相配合，建立高新項目的相關孵化基地[2]。（二）建立信息共享機構中小企業大多數情況下都是孤軍奮戰，沒有實現戰略合作，究其原因主要是因為有些中小企業擔心合作之後自身的信息被泄露，對其發展構成潛在的威脅。其實不然，開展戰略合作是實現中小企業技術創新和信息共享的必要手段。因此，可以通過政府、金融、科研機構等主動合作，創建信息共享機構，主要是提供一些科技開發，技術共享等信息，將中小企業與科研機構，大學等進行結合，三方共同建立創新機構，主要結合市場需求，不斷地輸出創新技術和創新產品。同時可以促進中小企業與大型企業的創新合作。同時也可以針對中小企業所處的各行各業提供市場諮詢，主要是組織調查中小企業所處行業的現狀，針對中小企業的發展創新現狀提供決策分析，提供行業情報和經濟信息，幫助中小企業更好地把握市場動態和科技動態。這樣既可以幫助中小企業獲得市場有效信息，又可以降低中小企業的相關成本。（三）規範中小企業服務中心的運作可以大力扶持中小企業的相關中介服務機構，通過行業、中介機構來促進各個中小企業之間的聯繫。中小企業服務中心的規範化運作，良好的機構信譽，可以成為各個中小企業之間聯繫的樞紐，諸多中小企業可以通過該服務中心實現與政府的聯繫，實現與科研機構的聯繫，從而提升中小企業的生產水平，提升中小企業的科研水平和技術創新，提升中小企業的市場銷售環節，根據不同中小企業的不同優勢，實行資源對接以及信息整合，實現共同創新，共同發展，共同提升企業核心競爭力，抵抗創新風險。（四）加強培訓中小企業的創新發展離不開創新型人才的培養，針對人才的缺乏，可以以各大高職院校為主，開展多層次的人才培訓，為中小企業儲備人才，培養創新型人才，加強人才的技能培訓和業務培訓，根據不同的崗位需要和市場競爭培訓不同的人才。
結語：
中小企業要想長久發展，在市場競爭中保持優勢，就要有創新精神和創新能力。但是目前中小企業的諸多限制，在發展創新上存在諸多問題，所以需要對中小企業的發展創新報以支持態度，通過建立中小企業的融資網絡，幫助中小企業建立信息共享機構，規範中小企業服務中心的運作，還可以通過高職院校等機構實現創新型人才的培養，通過以上方法來支持和促進中小企業的發展創新。
企業創新合理化建議 篇七
我國調整產業結構，企業進行轉型升級，建設創新型國家離不開科技型企業的發展。在當前新常態發展的經濟形勢下，在新的挑戰和機遇面前，提升科技型企業可持續發展的有效途徑離不開其不斷創新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務管理工作。隨着信息技術的發展，我國與國際發達國家及其他地區之間在政治、經濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經濟體制的一些衝擊。我國傳統的財務管理體制也受到信息技術的影響，電商也給我國實體經濟帶來了巨大的。挑戰。在當前市場經濟環境下，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，信息技術的發展也影響企業的財務管理模式創新。現代企業的發展對財務管理提出了一些新的要求，現代企業財務管理應當向規範化、信息化和現代化方向發展。隨着信息技術的快速發展和社會經濟的不斷改革，現代企業不創新自己的財務管理，已經很難適應市場經濟的發展形勢，因此，在當前形勢下創新企業財務管理是很有必要的。
1 財務管理的基本概念
目前，一些人認為財務管理是一種匹配的經濟活動，還有很多人認為財務管理是對企業經營管理進行預算、協調、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務管理的內涵定義為對企業生產經營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進行管理，它是財務管理活動的一種過程管控，現代企業財務管理主要內容包括資本結構控制、資金控制、預算控制和對外投資風險控制以及對重大工程項目的管控等。在經濟新常態下，資金流的管理在財務管理中顯得尤為重要，在企業管理控制權中對資金流的控制起着決定性作用。
2 財務管理對企業的作用
財務管理是企業管理的核心，現代企業經營的好壞受財務管理的影響較大，所以在西方國家的企業對財務管理的統領性、時效性和控制性等方面非常重視，這麼做的原因在於促進企業的可持續發展。財務管理影響到企業的各個環節各種活動的正常開展，現代企業需要創新財務管理，結合企業實際進行創新管理提高企業經濟效益是非常有必要的，現代企業的財務管理應當適應企業管理的需要，與時俱進。財務管理的日益普及更加證明了財務管理的重要性，在企業管理中具有核心意義，它通過精確企業成本結算，強化風險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業預算管理，將信息化融入到財務管理之中等舉措來提高企業的管理水平。
3 當前時期下企業財務管理所面臨的挑戰
財務管理本身就具有系統性和複雜性的特點，再加上財務管理在商業市場經濟中有巨大壓力，這些原因都導致財務管理工作在市場經濟下面臨着挑戰，它在執行過程中的一些問題也逐步顯現。
3.1 財務管理目標多元化難度增加
現代企業需要不斷在各個方面進行創新和改革以應對市場經濟的發展給企業帶來巨大的衝擊。因企業財務管理不斷增加的內容和任務，創新企業管理中處於核心企業的財務管理不是一件簡單的事情。當前的企業環境對於企業財務管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業隨着市場經濟的發展，其經營範圍在不斷的變化，需要企業財務管理也應當隨着企業環境的變化而改變，只有這樣，財務管理才能更好地保障企業的健康持續發展，要適應社會市場經濟發展的大環境和企業發展經濟的獨特性充分發揮財務管理的作用。
3.2 財務資源配置科學性有待加強
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當前市場經濟環境下難免會出現企業內部財務資源配置不均衡的問題。在當前市場經濟新常態下，一些企業在籌資、融資方面可能會出現這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業資金短缺的問題普遍存在，企業擴大生產規模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴重影響財務資源的科學合理的配置，不利於企業擴大生產和可持續健康發展。
3.3 財務管理趨向信息化有待加強
新時代必然會提出新要求，信息化高速發展的新時代對企業中的財務管理提出了一系列的新要求、新任務。但很多的企業在財務管理方面還停留在過去傳統的財務管理體系中，難以做到與時俱進，不主動根據時代的變化進行自我革新，與快速發展的信息化時代不相適應，不能及時獲取對企業有用的信息。目前，一些企業受到政府的影響，在一些公有制企業中，設置崗位較多，企業領導數量多，這就可能造成不明確的財務管理權責，不容易找到問題的責任人，這樣就會導致財務管理失卻靈活性，也不利於財務信息的分析和處理，財務信息傳遞效率降低。在一些中小企業由於財務管理人員沒有接受正規嚴格的財務知識技能教育，對財務管理缺少正確認識，不瞭解信息化財務管理，造成財務管理的作用難以發揮。
4 當前時期創新企業財務管理的對策
4.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質
由於一些企業沒有開展對財務人員進行嚴格的崗前培訓，對財務管理對企業的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業財務人員的財務業務和素質不高，企業財務管理創新的一些舉措不易推行，因此，現代企業應當結合實際對財務人員進行專項培訓，全面提高財務人員的業務素質，此外，還要加強財務人員團隊建設，增加財務內部與外部直接的溝通與交流學習，全面提高綜合素質，使財務管理人員更好地服務於企業的發展。
4.2 經濟新常態下財務管理的創新
（1）在經濟新常態下企業財務管理工作不僅要強化財務會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務管理的行為，實現財務預算的有效執行，解決企業發展中的一些矛盾和問題，將資金預算落實到位，保證企業有序地開展各個方面的工作。(2)嚴格生產成本管理，精細和精準的開展成本核算，企業在增加產能的同時，要進行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業經濟效益。(3)當前市場變幻莫測，現代企業需要強化風險防範意識和資本運營理念，不斷採取有效的措施改善資產管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效佔用資金情況的發生。
4.3 建立健全企業財務管理信息化建設，提高信息化財務管理水平隨着信息技術的發展和普及，很多企業實現了信息化財務管理，市場經濟的發展離不開信息化的財務管理，要想創新企業財務管理，需要建立健全企業財務管理信息化的建設，現代企業應當緊跟時代的發展，在企業內部推動財務管理信息化建設，以此來增強企業新的發展活力。
4.4 建立適應市場經濟時代的財務管理體制
（1）當前企業要從多角度來創新企業的財務管理，抓住時代的機遇，結合企業實際來創新財務管理。(2)努力提高企業領導及財務人員的綜合素質。(3)對企業財務管理工作進行多方面完善。(4)營造良好的財務管理氛圍，增加財務管理硬件設置採購和建設。
4.5 制定適合科技型企業發展的財務戰略
科技型企業的高投入、高增長、高風險特徵決定了其長期發展必須依賴於財務戰略規劃，確定適合企業發展不同階段的財務戰略是科技型企業得以長期持續發展的保障。在滿足企業整體戰略的前提下其財務戰略重點應該包括制定有關企業籌資目標、結構、渠道和方式的融資戰略；制定企業整個戰略期間內投資目標、規模和方式的投資戰略。
5 結語
通過以上對當前時期下企業財務管理面臨的挑戰分析來看，企業財務管理在信息化建設方面、資源配置的科學性和多元化的財務目標方面還存在着一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業的健康持續發展。所以，企業管理人員應當及時改正財務管理存在的問題，結合自身實際創新財務管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務管理的作用在當前經濟環境下發揮出來，為企業健康持續發展保駕護航。
企業創新合理化建議 篇八
企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力
企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。
企業若缺乏優質的人力資源配置力，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。
特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關係，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害衝突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。
員工培訓將成為人力資源發展核心
由於體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的後勁。
一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是説，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。
培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。
塑造企業文化，凝聚團隊力量
企業可以着手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。
在我國，企業文化主要表現在：合作有餘而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，在這方面，我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。
工會作為員工自己的組織，應該充分發揮它的協作作用，成為聯繫職工與企業領導人的橋樑，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標；要有企業自己的口號或精神標語；努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。
企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨着世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
新經濟時期的最大特徵就是：人成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為新經濟時代無可爭議的道理。