【第1篇】企業財務部年底總結及述職報告範文彙報
董事長、總經理、各位領導、各位同仁：
大家好！
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁彙報：
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨着業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脱出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達億萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據張，處理會計憑證張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出台了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與税務機構建立了良好的税企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對於企業來説，就如“血液”對於人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在-月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資.億元，償還到期貸款萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“aaa資信企業”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關係，以期達到積累企業信譽的目的。我部於月—月向銀行申請房地產開發貸款萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使我們對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。
三、全力協助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關係到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出台各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至月日，門店銷售：個、住房銷售個，成交率.%，成交額萬元，實收房款萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為.%；預定門店套，收取定金萬元。出租自有門店套，收取定金萬元，出租率.%。在這個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至月日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規範財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導彙報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要麼沒有很明確嚴格具體科學的要求；要麼就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
最後祝公司繁榮昌盛！
【第2篇】年底財務報告分析通用
一、行業分析：中國家電業早已進入一個品牌制勝的時代.在中國家電業遭遇羣體市場寒流的今天，仍發現有一個“家族”正在崛起，它以時尚、個性、高雅、方便、實用等為特點深深贏得了千萬家庭的青睞，在贏得市場的同時，也扯起了利潤與成長的細分行業大旗它就是小家電.從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，中國小家電業邁入了茁壯成長期，成為名副其實的“大市場”.與傳統家電產品不同，小家電在中國的銷售仍然處於發展階段，隨着消費者需求增加，小家電產品的種類和數量都在提升，小家電平均利潤率高，為企業帶來的收益也高.未來小家電在中國的利潤率和增長率均將提升至30%左右.
二、公司基本經營情況分析：公司各業務單元繼續深入貫徹價值經營策略，強調進攻的意識、開放的心態、變革與創新意識，加快推進營銷組織變革，着力提升研發能力，堅持產品創新，嚴格質量控制，打造差異化精品，實現了彩電、手機、白電等主營業務的快速發展.公司白電業務把握市場趨勢，以節能為主線，以時尚外觀、差異化保鮮技術和高性價比打造精品陣容，同時積極拓展康佳白電的銷售渠道，提高渠道覆蓋率，實現白電業務的穩步發展.為了爭奪平板電視的市場份額，內、外資彩電品牌大都採取降價等措施，平板電視的價格競爭異常激烈，導致平板電視的毛利率較2015年同期有較大幅度下降.
第二部分
(一)首先，從資產負債表的水平分析來看，該公司總資產本期增加2，898，812，436.62元，增長幅度為21.36%，説明深康佳公司本年資產規模有較大幅度的增長.
(1)流動資產本期增加2，526，405，739.60元，增長率的幅度為21.69%，
2015年和2015年的分析數據來看：1、應交税費賬户減少幅度最大為，原因可能是企業銷售給客户的貨沒有以前年度多了，説明企業的效益有下滑的趨勢.
2、外幣報表折算差額賬户減少幅度為-197.3%，這個賬户減少的原因也有可能是該公司在對外出售環節出現了問題，再加上，近年來我國人民幣對外幣相對升值幅度提升較高.總資產本期增加
3、應付股利賬户減少幅度為-88.68%，該企業付給股東的利潤少了，可能是經營規模的縮小，效益下滑.
4、其他應收款賬户的減少額減少了75.92%，長期待攤費用減少了20.71%，應收賬款賬户減少了1.8%，公司銷售方向有可能有所改變，自2015年起，公司主要投資在電視機行業上，收入來源有所改變.
5、從資產負債表的垂直分析的數據來看，2015、2015、2015年，我公司的流動資產都在總資產中佔據相當大的比重，其中，2015年佔84.9%，2015年佔85.8%，2015年佔86.1%，賬户中都是流動資產，有可能是因為公司經營不是太穩定.
6、2015年短期借款佔12.8%，2015年是20.4%，2015年是35.9%，三年來每年的短期借款都是逐年增加的，公司的流動資金本身不足，經營效果不是太明顯，只能靠借款來維持公司的日常的持續經營，從這張表來看，公司有必要改善自身的經營模式，擴大資金的來源.
二、利潤表分析
利潤表分析內容：1、從上述分析表格來看，營業收入賬户，2015-2015年佔8.6%，2015-2015年則佔據了29.1%，銷售收入有明顯的增加，公司致力於電視機一項，在此行業中努力創造出品牌的個性，所以，銷售方面明顯改善.
2、投資收益賬户來看的話，2015-2015年佔-186.8%，2015-2015年則佔到了291.7%，公司決策方面更加明智，選擇了好的投資方式為公司帶來了翻了幾倍的收益，也説明了決策層更敢於投資，敢於為公司創造更多的利益，這是我們應該為公司做的.
3、公允價值變動淨收益賬户，2015-2015年佔-229.4%，2015-2015年則佔據了-524.8%，我覺得之所以該項收益一直在減少，可能是因為公司所選擇的成本計量模式與本公司的實際情況不相符合，相關的會計政策有可能也要做出與公司實際情況相一致的改變才能為公司創造更多的利益.
4、營業外收入賬户中，2015-2015年佔-2%，2015-2015年佔367.1%，公司經營範圍可能叫2015、2015年有所擴大，利益創造的更多.
5、從利潤的結構百分比來看，少數股東的權益在2015、2015年分別佔-0.0025%和-127.8%，股東的權益沒有得到保障，利潤中應付股利不是太多，導致股東沒有都獲得相應的權益收入.
6、我們可以看到，在2015年，公司經營收益方面的是比較成功的，説明該公司已經看到了自身發展中存在的問題，做出了相應的政策方面的改變，平時更應該對公司各種數據加以研究才能更好的管理公司的經營.
三、現金流量表分析
現金流量表內容分析：1、經營活動產生的'現金淨流量，2015-2015年減少了247.2%，收到其他與投資活動相關的現金淨流量，2015-1009年減少了65.6%，籌資活動產生的現金流量2015-2015年減少了1641.5%，期初現金及現金等價物餘額2015-2015年減少了11.25%，期末現金及現金等價物餘額2015-2015年減少了24.1%，2015-2015年淨利潤減少了31.3%.
2、2015年經營活動現金流入流出的比率都比較大，分別2015年佔71.2%，2015年佔77.7%，都是流動的現金資產，公司擁有的固定資產並不是太多，經營模式不穩固，受不住較大的金融危機.
3、由於該公司在2015、2015年的現金及現金等價物均為負數，導致與之相關的各項數據均是減少的，其發展都不是靠自身的銷售以及經營，更多的還是依賴與籌資來發展，從上表我們不難看出，無論是籌資的流入流出都佔很大的比率.發展模式應該好好研究研究.
第三部分
四、計算反映企業盈利能力的指標.
(一)企業盈利能力的指標可以分為三大類：資本經營盈利能力、資產經營盈利能力和商品經營盈利能力.而反映三者盈利能力的指標分別為：淨資產收益率、總資產報酬率和收入利潤率.淨資產收益率=淨利潤/平均淨資產.海爾公司2015年的淨資產收益率=淨利潤/平均淨資產=709，888，889.86/5735051884=12.38%.(2)總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均總資產=742，468，973.53/6048777802=12.27%(3)銷售息税前利潤率=(利潤總額+利息支出)/營業收入=742，468，973.53/3，009，847，325.84=24.67%
【第3篇】財務經理年底個人述職報告範文總結
各位領導、各位同事：
大家好！
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兑匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。
六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關税收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。
四、年財務工作的初步設想：
年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；
二是要強化總部對資金的集中調控能力；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營；
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化為定量的數字。
最後，還想説兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
謝謝大家！