優秀員工評優方案 篇一
為了弘揚企業精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;後勤一名。共計六名。
二、評選時間:
每季度的最後一個月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
2、季度內每月出勤天數不少於28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據:
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的事業心和責任感;
4、在本職崗位上業績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產生流程:
車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批准;
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;
3、初審完成後,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:
a) 考勤情況;
b) 獎懲情況;
c) 是否違反公司的規章制度;
d) 推薦理由是否事實充分;
e) 該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤後,送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,並作為評選年度優秀員工的依據。
優秀員工評優方案 篇二
1.目的
為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊,擬定本方案。
2、獎勵類別
2.1優秀員工(公司級,2名)
優秀員工(部門級,範圍見相關條例)
2.2特別獎 (暫定)
□科研尖兵 □產量標兵 □品質衞士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模範組長 □技術革新能手□金點子獎
2.3優秀團隊 1名
3、評選標準
3.1優秀員工:
3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經理);
3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同;
3.1.3考勤情況:無早退;一年內事假不超過拾天;無曠工等考勤異常現象;
3.1.4 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分;
3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現良好、工作能力強;
3.1.6 積極維護公司榮譽,在客户中樹立良好公司形象和口碑(有客户口頭或書面表楊者);
3.1.7對工作表現出積極態度,工作勤奮,超額完成工作任務者;
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被採納者;
3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然,確保公司及財物安全者;
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者;
3.1.11 十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作;
3.1.12 在工作中始終保持協作態度,順利推動工作;
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時,允許排名並列。
3.2優秀團隊:
有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:
3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團結協作,克服各種困難,完成公司下達的各項經營(生產)目標。沒有安全事故等重大事故的;
3.2.2在按照公司的成本預算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衞生和整理整頓工作。
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。
3.3“特別獎”評選標準:
3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績;
3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。
3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務五個月以上。
4、評優流程
4.1評選程序:
1、部門申報:時間為1月27日(根據以往經驗,請提前提報,以便及時反饋)
凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事蹟材料,於28日上午交人事行政部。
2、人力資源複核:時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核,提出複核意見。
3、候選人公示:時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事蹟在宣傳欄內張貼、公示,接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事蹟(材料)不實或有不符合項的,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。
4、年度先進評選會:時間為1月22日 或經理會上表決
組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事蹟,當場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人迴避,不參與投票)。得票數量最高者當選(票數並列時,復投決出)。
5、先進人員宣傳、推介:經評選最後當選為20xx年度先進的人員,對其事蹟在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模範和典型形象,讓員工效仿和學習,營造積極向上的氛圍。
6、表彰大會:
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵,由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優秀員工評優方案策劃書 策劃方案
4.2 評優會組成人員:各部門主管;部門經理;副總經理;總經理。
4.3 評優會職責:
召開優秀員工評定會議,評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。
5、根據各部門人員分佈申報名額
製造部3人,技術部1人,質量部1人,配電櫃1人,銷售部2人,財務部1人,採購部1人,人事行政部1人。
6、優秀員工發言: 確定優秀員工代表一名發言。
優秀員工評選方案 篇三
毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工並樹立公司模範標杆,最終達到員工與公司共同成長的`雙贏局面,特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態度:遵守公司各項規章制度,忠於自己的職責,勤奮好學,工作認真細緻,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;
3、工作業績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事蹟描述;
4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部於9月25日前完成初審;
3、總經辦於9月28日前完成終審,通過後予以公佈。
六、名額:
1、總人數15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發證書,並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;
2、公司相關部門:負責本部門優秀員工的推薦名單提交;
3、總經辦:負責優秀員工名單的最終審定,併為優秀員工頒獎。
九、費用預算:
1、榮譽證書:15本*6元計90元
2、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
人力資源部
20xx-9-18
彙總提名人選名單並公示 篇四
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發佈公告進行公示
2輸出:《優秀員工提名人選名單》