內一科行政查房材料
發展思路：
1、首先穩定是第一要務，拓寬病人來源，增加住院病人，增加收入，穩定醫護人員軍心，提高科室醫護人員積極性，保障科室正常運行；
2、其次是提高醫護人員專業技術能力，通過職業資格證書的考取，科室醫務人員進修學習，科室內自主學習，科室間的協作等手段提高醫護人員的專業技術能力；
3、最後是提高科室核心能力，心腦血管的介入技術是科室發展的核心競爭力，牽涉到醫院競爭水平，現在科室一旦穩定，必須儘快出去學習相關技術。
近期工作情況：
1、隨着科室業務的不斷髮展，科室病人較前有增加，業務收入不斷刷新記錄，我們科室今年1-4月較去年同比增加70萬，住院人次同比增加50餘人次。
2、科室醫護人員比較忙碌，大家都很疲憊。
3、發熱門診我們科室一個月6個班。
4、科室目前處在瓶頸期，大家壓力都很大，希望我們科室的獎金，各位領導還是照顧一下，不要一高點，馬上就用其他支出減出來，希望先把大家的動力提起來。
存在的問題：
1、科室人員緊缺，同時技術水平急需進一步提高好，真的很辛苦。
2、肌電圖、腦電圖、動態心電圖目前不能正常開展。
3、科室的收入問題，我雞血給大家打起的，希望領導照顧一下。
4、關於卒中中心的建設，牽涉到藥物丁苯酞的問題，同時科室病人有需求，幫助我科完善卒中中心建設，我建議不要零採，現在急性腦梗的病人一來沒有藥，一個月只有20支，平均一個病人都是28支，我希望各位領導認真考慮一下。
急需解決的問題：
1、如果農忙季節後病人繼續增加，請醫院考慮借調護士緩解我科護士不足問題。
2、關於敬老院、五保户、孤寡老人在我院看病的問題，我科也在探索，希望領導把任務分配明確，我們科室儘量把病人治療好，病歷完善好，對接工作做好，飲食安排好，護工安排好，善後工作做好，其他的包括怎麼對接結賬、醫保報銷、接送病人這些工作不應該我們來做。
特別提出一點，各位領導非常支持我科的發展，讓我沒有後顧之憂勇往直前，各臨牀科室、後勤保障科室也是積極支持工作，同時非常感謝設備科、網信科、藥劑科，為我們免去很多後顧之憂。