第一篇：幹部動態考察工作經驗做法
加強幹部動態考察不斷提高幹部隊伍整體素質
幹部考察是幹部選拔任用工作的關鍵環節，是做好乾部工作的前提和基礎，也是我們組織人事部門一項重要的經常性工作。近年來，我們既把考察作為幹部選拔任用的必經程序，又把考察作為幹部監督管理的重要手段，在嚴格實施幹部任用性考察的同時，切實加強對幹部的動態考察，為及時全面地瞭解幹部、準確合理地評價幹部、科學有效地管理幹部提供了良好保證。我們的主要做法是：
一、注重三個結合，及時全面地掌握領導幹部現實表現
幹部動態考察，就是通過全方位、立體化、動態性的考察和監督，及時、全面地瞭解和掌握領導班子的運行情況以及領導幹部的思想動態、現實表現，使廣大幹部在經常性的“應考”中產生壓力、激發動力、保持“狀態”。具體做到三個結合：
1、定期考察與隨機考察相結合。定期考察主要是通過每年一次的鄉鎮和市直機關領導班子年度考察、述職述廉和述職評議等三種方式，全方位、多角度地考察瞭解領導班子和領導幹部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過考察預告、述職公示、民意測驗、個別談話、召開座談會、現場察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提大學聯考察的深度和廣度，同時開展橫向、縱向的綜合分析，採取相關跟蹤措施。在此基礎上，我們更加註重不定期的隨機考察，通過思想作風建設調研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來信來訪調查、幹部離任和任期經濟責任審計、組織部派員參加民主生活會、組工幹部與鄉鎮班子掛鈎聯繫等六種方式，進一步加大幹部動態考察的密度和力度。如我們每年都要進行機關思想作風建設專題調研，並召開全市性大會進行講評，特別是今年6月，我們通過明查暗訪，拍攝了反映有關單位在作風建設上的存在問題的錄像片，在全市機關思想作風建設大會上進行了曝光，震動很大。去年，我們圍繞市委對鄉鎮區劃調整後的決策思路，對新鎮管理機制體制、城鎮建設、招商引資等重點工作進行了專題考察調研，提出了對策建議，並着力選優配強鄉鎮經濟工作、城鎮規劃等方面的領導力量，確保了新鎮的順利過渡和經濟社會的快速發展。
2、定性考察與定量考察相結合。定性考察是傳統的幹部考察方式，可以較好地考察、評價、判定幹部的本質和主流。但要更好地判斷幹部的素質優劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎上進行定量考察。對鄉鎮領導班子，我們經過多年的探索實踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創新、招商引資、資產增值、精神文明等更注重實績的定量考核，較好地調動了鄉鎮領導幹部的工作積極性。今年，我們根據科學發展觀的要求，正在對考核指標進行修改完善，力求科學正確地處理好經濟建設與社會發展、主觀努力與客觀環境、個人政績與集體政績、前任與後任、顯績與潛績的關係，引導和促進全市三個文明建設的健康協調發展。對市級機關領導班子，我們借鑑南京、珠海等地的做法，實施了單位自評、羣眾評議、組織考察相結合的“百分制”考核評議辦法，並與評比“市十佳文明示範機關”等獎懲措施相掛鈎，收到了較好的效果。
3、班子動態考察與個人跟蹤考察相結合。領導班子的現實表現和工作實績，是班子成員個人表現和工作實績的綜合反映。我們在對班子進行動態考察的過程中，注意將對班子的考察內容和考核指標分解到每個領導幹部，及時地瞭解掌握幹部的現實表現和履行職責情況。同時，我們十分注重對領導幹部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕幹部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領導幹部的情況。近年來，我們先後對三批通過公開選拔擔任領導幹部的21位年輕同志進行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調整了職務，有4位同志因表現突出而被提拔到新的領導崗位。xx年，我們在對市級機關後備幹部進行全面考察瞭解的基礎上，挑選了80名優秀年輕幹部到全市鄉鎮、保税區、開發區及骨幹企業擔任領導助理，進行掛職鍛鍊。在一年的掛職鍛鍊期間，我們先後兩次到掛職單位及原工作單位進行了跟蹤考察，並先後提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。隨後，我們又結合鄉鎮及市級機關的全面考察，對33位年輕幹部進行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔任正職，在社會上引起了較好的反響。今年，我們借鑑這一成功做法，繼續挑選了25名機關年輕幹部到經濟一線掛職鍛鍊，跟蹤培養、鍛鍊一批優秀人才。
二、抓住三個關鍵，科學準確地評價領導幹部德才情況
要通過動態考察全面真實地瞭解幹部、科學準確地評價幹部，必須嚴格考察程序，突出考察重點，改進考察方法，提大學聯考察質量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個關鍵。
1、嚴格考察程序，擴大民主化程度。擴大民主是做好乾部工作的必然要求。幹部考察只有堅持走羣眾路線，才能不斷提大學聯考察的科學性和準確性。為此，我們按照《條例》規定的考察要求，力求做到三個“多”，不斷提大學聯考察的民主化程度。一是多形式公示。
不斷完善幹部考察預告、述職公示、任前公示等制度，將考察的職位、條件、內容以及考察組人員、(更多請搜索)考察地點、聯繫電話、考察時間等向社會公示，讓羣眾早知道，使羣眾心中有底。二是多角度測評。考察考核必須進行民意測驗，並從1999年開始就把光敏識別和電腦數據處理等現代化手段引入民意測驗系統，以便進一步擴大民意測驗的範圍。同時，
我們在考察和對市級機關進行考核評議時，廣泛發放《徵求意見表》，徵求各級領導、黨代會代表、人大代表、政協委員和廣大羣眾的意見，多渠道採集幹部的德才信息。三是多層面聽取意見。通過個別談話、召開座談會等形式，真心實意地聽取市分管領導、主管部門領導、班子成員、中層幹部、黨外幹部、基層羣眾等各個層面的反映，廣泛收集各方面的不同意見，客觀、公正地分析、評價幹部的德才情況。
2、突出考察重點，增強考察針對性。確定有針對性的考察內容，是考察工作的根本所在。在考察過程中，我們堅持以有利於把握考察內容為前提，科學確定考察方式，着力增強考察的全面性和準確性。在堅持幹部德才標準的基礎上，結合張家港實際，主要強化三個方面的考察內容。一是弘揚張家港精神的思想情況。我們要求張家港幹部首先是與時俱進弘揚張家港精神的實踐者、開拓者、創業者，既要保持艱苦奮鬥、敢搶敢拼、勇創大業的優良傳統，又要發揚奮發有為、科學創新、務實進取的時代精神，始終保持良好的精神狀態。二是履行崗位職責的實績情況。圍繞每個幹部的崗位職責來定量評價、定性分析其工作實績，在考察幹部履行職責情況的過程中，客觀分析其科學決策、組織領導、開拓創新及解決實際問題的能力。三是勤政廉政的自律情況。我們努力拓展考察空間，既客觀考察幹部八小時內的情況，又深入瞭解幹部八小時外的表現，既考察“工作圈”，又考察“生活圈”、“社交圈”，全面分析幹部的廉潔自律情況。考察“工作圈”，主要了解其工作作風、工作態度；考察“生活圈”，主要了解其生活作風、興趣愛好；考察“社交圈”，主要了解其社會觀念、社會責任和社會公德。
3、健全考察網絡，提大學聯考察深度。健全完善的考察網絡，建立高素質的考察隊伍，是防止考察工作失真失實的決定因素。幹部考察既是組織部門的一項主要工作，又是相關單位部門支持協作的系統工作。我們變組織部幹部科“單科考察”為全體組工幹部“全員考察”，把考察瞭解幹部作為每一位組工幹部的職責，通過平時業務學習、考察前培訓等形式，不斷提高組工幹部知人識人的能力。我們變組織部門“單獨考察”為相關單位部門協作聯動的“共同考察”，由組織部門牽頭，在紀檢、監察、人事、政法等部門聘請一些思想素質好、文化層次高、綜合分析能力強並熟悉幹部工作的人員擔任“考察員”，形成了一支相對穩定、人員充足、經驗豐富的考察工作隊伍，並建立了與紀檢、監察、司法、計生、信訪、審計等部門的聯席會議制度，及時瞭解幹部的思想作風、任期審計、經濟行為、廉潔自律等情況。另外，我們還專門聘請了18名社會各界人士擔任幹部監督員，隨時掌握幹部的動態表現，更加準確地瞭解、認識幹部。
三、強化三種機制，切實提高領導幹部動態考察效能
加強幹部的動態考察，既要直接或間接服務於幹部選拔任用，又要達到對幹部進行教育監督管理的目的。因此，在動態考察中，我們不斷完善動態考察及其配套機制，使考察幹部的過程成為提高幹部素質的過程，切實增強動態考察的整體效能。
1、強化考察彙總分析機制。對考察情況進行彙總分析，是《條例》明確規定的程序，也是考察工作重要的關鍵環節。我們要求每個考察組在考察期間，要注重考察情況溝通，及時進行討論分析，在考察結束時要進行集中商量研究，切實做到每天有小商量，結束有細分析，真正把班子和幹部情況搞清楚。每次考察結束後，由考察組向部務會議彙報，按照黨政領導幹部應當具備的基本條件和德才表現，進行全面系統的分析，作出客觀公正的評價，為調整、提拔、使用、管理幹部提供翔實、可靠的依據。同時，我們利用傳統方法及現代技術手段，分別建立健全了幹部基本情況電子信息系統、幹部考察檔案及幹部考察電子檔案，將每個班子、每一位領導幹部的基本情況及歷次考察的原始材料、考察材料彙總歸檔，建立書面檔案袋和電子專夾，明確專人負責，為今後歷史、發展、辯證地分析、評價幹部提供參考依據。
2、強化考察結果運用機制。在通過考察不斷調優調強領導班子的同時，我們還將考察結果作為幹部獎懲和任免的重要依據。對年度考察、鄉鎮“千分制”考核和機關“百分制”考核中評為優秀的領導班子，適當增加年終獎金，並可優先評為市“文明機關”、“文明鎮”；對一般或差的班子，由市領導進行集體誡勉談話，必要時進行適當調整。對考察中表現優秀的幹部，給予優先評先評優、表彰獎勵，甚至納入組織培養選拔的視野；對錶現一般的幹部，進行批評教育、誡勉談話或降免職；對不稱職的幹部，則免去現職，或責令辭職。我們將考察結果作為教育和管理幹部的重要依據，建立完善了考察結果反饋及談心談話、提醒教育、談話誡勉等制度，及時將考察情況反饋給班子主要領導，並對考察中有這樣那樣問題的幹部進行談話誡勉，總結成績，指出不足，激勵進取。我們將考察結果作為關心和培養幹部的重要依據，對考察中發現的優秀幹部，為其提供培訓、深造的機會，促進他們加速成長成熟；對在工作或生活上有實際困難的幹部，主動關心，並在政策允許範圍內儘可能幫助解決；對在工作中敢抓、敢管、敢於得罪人的幹部，大膽支持，加大保護力度，有效地推進了領導班子和幹部隊伍建設。
3、強化考察責任追究機制。提大學聯考察工作的準確度，是增強考察工作效能的前提和基礎，而強化考察責任，是提大學聯考察質量的保證。我們不斷完善相關部門的考察分工負責制度，建立了宣傳部（文明辦）考德、紀委考廉、黨校考學、農工辦考績、組織部門綜合考察的“五位一體”考察考核責任體系，各負其責，構建起立體的考察網絡。不斷完善幹部考察工作責任制和失察失誤責任追究制度，本着“誰考察誰負責”的原則，合理界定考察人員應承擔的責任，制定相應的處理辦法，確保考察人員在考察過程中能按程序辦事，堅持原則，認真工作，提大學聯考察工作的準確性。
第二篇：幹部動態考察工作經驗做法
文章標題：幹部動態考察工作經驗做法
加強幹部動態考察不斷提高幹部隊伍整體素質
幹部考察是幹部選拔任用工作的關鍵環節，是做好乾部工作的前提和基礎，也是我們組織人事部門一項重要的經常性工作。近年來，我們既把考察作為幹部選拔任用的必經程序，又把考察作為幹部監督管理的重要手段，在嚴格實施幹部任用性考察的同時，切實加強對幹部的動
態考察，為及時全面地瞭解幹部、準確合理地評價幹部、科學有效地管理幹部提供了良好保證。我們的主要做法是：
一、注重三個結合，及時全面地掌握領導幹部現實表現
幹部動態考察，就是通過全方位、立體化、動態性的考察和監督，及時、全面地瞭解和掌握領導班子的運行情況以及領導幹部的思想動態、現實表現，使廣大幹部在經常性的“應考”中產生壓力、激發動力、保持“狀態”。具體做到三個結合：
1、定期考察與隨機考察相結合。定期考察主要是通過每年一次的鄉鎮和市直機關領導班子年度考察、述職述廉和述職評議等三種方式，全方位、多角度地考察瞭解領導班子和領導幹部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過考察預告、述職公示、民意測驗、個別談話、召開座談會、現場察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提大學聯考察的深度和廣度，同時開展橫向、縱向的綜合分析，採取相關跟蹤措施。在此基礎上，我們更加註重不定期的隨機考察，通過思想作風建設調研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來信來訪調查、幹部離任和任期經濟責任審計、組織部派員參加民主生活會、組工幹部與鄉鎮班子掛鈎聯繫等六種方式，進一步加大幹部動態考察的密度和力度。如我們每年都要進行機關思想作風建設專題調研，並召開全市性大會進行講評，特別是今年6月，我們通過明查暗訪，拍攝了反映有關單位在作風建設上的存在問題的錄像片，在全市機關思想作風建設大會上進行了曝光，震動很大。去年，我們圍繞市委對鄉鎮區劃調整後的決策思路，對新鎮管理機制體制、城鎮建設、招商引資等重點工作進行了專題考察調研，提出了對策建議，並着力選優配強鄉鎮經濟工作、城鎮規劃等方面的領導力量，確保了新鎮的順利過渡和經濟社會的快速發展。
2、定性考察與定量考察相結合。定性考察是傳統的幹部考察方式，可以較好地考察、評價、判定幹部的本質和主流。但要更好地判斷幹部的素質優劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎上進行定量考察。對鄉鎮領導班子，我們經過多年的探索實踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創新、招商引資、資產增值、精神文明等更注重實績的定量考核，較好地調動了鄉鎮領導幹部的工作積極性。今年，我們根據科學發展觀的要求，正在對考核指標進行修改完善，力求科學正確地處理好經濟建設與社會發展、主觀努力與客觀環境、個人政績與集體政績、前任與後任、顯績與潛績的關係，引導和促進全市三個文明建設的健康協調發展。對市級機關領導班子，我們借鑑南京、珠海等地的做法，實施了單位自評、羣眾評議、組織考察相結合的“百分制”考核評議辦法，並與評比“市十佳文明示範機關”等獎懲措施相掛鈎，收到了較好的效果。
3、班子動態考察與個人跟蹤考察相結合。領導班子的現實表現和工作實績，是班子成員個人表現和工作實績的綜合反映。我們在對班子進行動態考察的過程中，注意將對班子的考察內容和考核指標分解到每個領導幹部，及時地瞭解掌握幹部的現實表現和履行職責情況。同時，我們十分注重對領導幹部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕幹部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領導幹部的情況。近年來，我們先後對三批通過公開選拔擔任領導幹部的21位年輕同志進行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調整了職務，有4位同志因表現突出而被提拔到新的領導崗位。2014年，我們在對市級機關後備幹部進行全面考察瞭解的基礎上，挑選了80名優秀年輕幹部到全市鄉鎮、保税區、開發區及骨幹企業擔任領導助理，進行掛職鍛鍊。在一年的掛職鍛鍊期間，我們先後兩次到掛職單位及原工作單位進行了跟蹤考察，並先後提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。隨後，我們又結合鄉鎮及市級機關的全面考察，對33位年輕幹部進行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔任正職，在社會上引起了較好的反響。今年，我們借鑑這一成功做法，繼續挑選了25名機關年輕幹部到經濟一線掛職鍛鍊，跟蹤培養、鍛鍊一批優秀人才。
二、抓住三個關鍵，科學準確地評價領導幹部德才情況
要通過動態考察全面真實地瞭解幹部、科學準確地評價幹部，必須嚴格考察程序，突出考察重點，改進考察方法，提大學聯考察質量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個關鍵。
1、嚴格考察程序，擴大民主化程度。擴大民主是做好乾部工作的必然要求。幹部考察只有堅持走羣眾路線，才能不斷提大學聯考察的科學性和準確性。為此，我們按照《條例》規定的考察要求，力求做到三個“多”，不斷提大學聯考察的民主化程度。一是多形式公示。不
第三篇：我縣幹部工作百分制考核的經驗做法
細劃分 明標準 嚴考核
推動幹部工作邁上新台階
——我縣在創先爭優活動中實行幹部工作百分制考核的經驗做法
為充分發揮黨員幹部對經濟社會科學發展、跨越發展的引領帶動作用，推動幹部工作再上新台階，我縣以開展創先爭優活動為契機，深入調查研究、廣泛徵求意見，及時制定並出台了《黎城縣創先爭優活動量化考核辦法》，對全縣各行各業黨組織和黨員幹部工作細劃分、明標準、嚴考核，有力激發和調動了廣大黨員幹部幹事創業的積極性、服務羣眾的主動性、廉潔從政的自覺性。
一、 工作內容細劃分
我縣嚴格對照“五個好”黨組織和“五帶頭”黨員標準，細化不同行業黨組織和黨員工作崗位的工作內容，把農村、縣鄉（鎮）機關、企業、科教文衞事業單位和離退休老幹部、大學生村幹部的工作劃分為一項一項看得見實效的具體工作，制定了切實可行的百分制考核制度。
農村村級組織及黨員考核以“五個好”、“五帶頭”為主要標準，分為5大項、12小項、33條和5大項、11小項、30條。縣鄉（鎮）機關、企業、科教文衞事業單位組織考核分基礎工作和特色活動兩類，並根據各自的工作性質分別分為13項19
條、14項22條、15項20條；黨員考核以“爭做五星黨員”為標準分別為5項5條。老幹部系統黨組織考核包括領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發揮作用好和社會評價好5項、13條；離退休幹部黨員考核包括帶頭學習、帶頭參加活動、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣和帶頭髮揮餘熱5項、20條。大學生村幹部考核圍繞“六個好”主題實踐活動，制定了包括思想好、學習好、工作好、作風好、形象好和業績好等6項24條量化考核標準。
二、 工作任務明標準
工作考核標準明確是考核工作客觀公正的有力保障。縣委科學權衡每一個黨組織和工作崗位上不同工作內容在科學發展中的地位和作用，細緻考量不同工作內容在行業工作中的比重，合理分配考核分值，確保標準客觀明確，考核緊貼實際、輕重有別。如黨員幹部考核方面，農村突出引領農民致富，佔了25分；縣鄉（鎮）機關突出愛崗敬業，佔了20分；企業突出工作創新，佔了20分；科教文衞事業單位突出學習提高，佔了20分；離退休老幹部突出發揮餘熱，佔了30分；大學生村幹部突出工作成績、創業業績，佔了20分。
三、 工作成績嚴考核
促進工作，助力發展是黨員幹部工作考核的出發點和落腳點。工作考核能否見實效，嚴格執行考核制度是關鍵。我縣堅持客觀公正、注重實績、羣眾公認、綜合評價的原則，由縣委
牽頭，各相關部門抽調作風過硬的業務骨幹組成考核工作組，通過隨機抽查、查看檔案、實地調查、滿意度測評等方式，嚴格對照《黎城縣創先爭優活動量化考核辦法》逐項評分。縣委制定了考核工作制度，明確規定考核組工作人員不準在被考核黨組織所在村（單位）就餐、留宿，嚴禁收受財物，並制定了嚴厲的懲處措施。
黨員幹部工作考核制度的施行，有效解決了我縣幹部工作中存在的一些問題，有力促進了我縣幹部工作的科學發展，但我縣幹部工作考核制度仍需進一步完善，考核工作受人情私利影響的個別現象需要徹底根除。我們要不斷加大工作力度，建立更為科學完善的幹部工作制度體系，用鐵一般的制度保證我縣幹部工作不斷開創新局面，推動黨員幹部引領全縣經濟社會實現跨越發展。
第四篇：掛職幹部動態考察表
衞生系統掛職幹部動態考察表
第五篇：人大常委會對任命幹部開展述職評議工作的經驗做法
文章標題：人大常委會對任命幹部開展述職評議工作的經驗做法
深化工作監督
__縣人大常委會
對任命幹部開展述職評議，是我縣人大常委會堅持了十多年的重要的監督方式。本屆常委會在繼續堅持以往成功做法的基礎上，根據新的形勢和任務，在實踐中不斷探索、創新，使這一監督方式更趨完善和規範，把對人的監督、工作的監督和法律執
行情況的監督更加有機地結合了起來，在對縣水務局、民政局、勞動和社會保障局、交通局4個部門的主要負責人進行的述職評議中做到了四個結合，即與評班子結合、與財務審計結合、與評整體工作結合、與法律知識測試結合，達到了四個增強和一個推動，即增強了述職者和班子成員的責任意識、廉政意識、法律意識和班子的凝聚力，推動了本系統的工作，被評單位通過述職和評議，在思想、作風、工作等方面都出現新的氣象，社會反響良好。我們的主要做法是：
一、民主確定述評對象，監督工作切近民意
實踐中我們體會到，把幹部羣眾普遍關心關注的部門確定為述職評議的對象是確保評議工作取得實效的基礎。因此，從2014年開始，在年初制定常委會工作要點之前，辦公室都提前向縣直各部門、駐靈各單位、各鄉鎮和部分省、市、縣人大代表發民主確定述職評議對象徵求意見函，並主動徵求縣委、政府領導的意見，在此基礎上，由主任會議根據民意初步確定述職評議對象，提交人大常委會審議決定，這一民主確定述職評議對象的方式既體現了民意，又使被評者不好推辭，只能積極配合。一位被確定為述職評議對象的部門負責人曾説：“我被人大常委會列為述職評議的對象，表明社會各界對我本人和部門的工作十分關注，只能認真對待，不可敷衍應付，必須按照評議要求把各個環節的工作做好”。
二、廣泛開展宣傳動員，社會各界積極參與
縣人大常委會對述職評議工作高度重視，每次述職評議都成立由主要領導任組長的領導小組，下設調查考核和財務審計兩個工作小組，邀請縣委組織部、紀檢委、審計局等部門參與。述職評議工作一開始，領導小組就在縣電視台對述職評議對象進行公示，向相關單位印發民主測評和徵求意見表，公開徵求社會各界對述職者本人及其領導班子和部門的意見建議；在述職者所在的單位召開有全體職工、離退休人員、本系統所屬單位負責人蔘加的動員大會，縣委、人大領導作動員講話，引導大家打消思想顧慮，積極參與到此項工作中來。同時，還安排述職評議對象當會作表態發言，促其提高思想認識，增強主動接受監督的意識，按照要求認真做好述職評議各個環節的工作。今年開展的縣交通局局長的述職評議，社會各界人士十分關注，參與熱情很高，有150多人先後以送交書面材料、打電話、上門口頭反映問題等多種形式，共提出意見建議108條。
三、認真開展調查研究，抓住重點進行評議
人大常委會的述職評議只有評得有質量、有水平，評在關鍵處、根本上，才能使這項工作有成效，有生命力。為此，我們把掌握大量的第一手材料作為基礎性工作來抓。調查考核小組深入述職者工作部門、下屬單位和鄉鎮及有關部門全面瞭解情況，聽取反響，徵求意見。在工作方法上採取了“三個結合”。一是集中座談與個別談話相結合。調查考核小組以座談會的形式集中聽取幹部羣眾對被評議人員的意見，同時以個別談話的方式聽取對被評議人員的看法。二是廣泛徵求意見建議與法律知識考試相結合。每次述職評議，調查考核小組都向社會各界發民主測評和徵求意見表，廣泛瞭解對述職者本人和該部門的意見建議及對述職者任職情況的評價。同時，由縣人大常委會法制工委命題，對被評議部門領導班子成員進行法律知識考試，全面考察其法律素質，並在述職評議會議上通報法律知識考試情況，為評議提供依據。三是聽取本人述職報告與視察工作情況相結合。調查考核小組聽取述職者述職報告後，選擇一些重要工作進行現場視察，聽取基層幹部羣眾對述職者的評價，掌握述職者及班子的執政能力、工作實績。在此基礎上進行綜合分析，一方面向述職者反饋徵求到的意見建議，促其進一步充實述職內容，提高述職質量，力求述職報告實實在在，有血有肉，不以空話、套話來掩飾矛盾和問題。另一方面撰寫述職者任職情況的調查報告，召開常委會組成人員，組織、紀檢、縣政府組成部門主要負責人和本部門下屬單位負責人，縣委、政府、政協領導參加的述職評議大會，聽取和審議“兩個報告”，開展評議。評議充分肯定成績，既對述職者給予鼓勵和支持，又抓住重點工作和主要問題，指出工作中的差距和不足，提出整改建議和努力方向，幫助述職者進一步理清工作思路，增強責任意識，加強領導班子建設，加大推動工作的力度。2014年對縣勞動和社會保障局局長述職評議後，述職者和局領導班子成員深有感慨地説這次述職評議，使他們對工作中的差距和問題認識更深了，努力方向更明瞭，出乎意料的是沒有被評得垂頭喪氣，反而評出了信心，鼓舞