夯實基礎 改革創新
奮力開創高質量發展新局面
----在煤礦八屆三次職工代表大會上的工作報告
（2019年1月26日）
各位代表：
我代表**煤礦向大會報告工作，請審議。
第一部分：2018年工作回顧
剛剛過去的一年，全礦各單位和全體幹部員工在公司黨委、公司的正確領導下，圍繞公司確立的“五年兩步走”戰略目標，以抓好“安全、接續、管理、風氣”四項工作為主線，強基礎、補短板、練內功、促發展，安全、生產、經營等工作有了顯著提升。基本兑現了八屆二次職代會確定的奮鬥目標。主要標誌是：
——杜絕了重傷以上事故，千人負傷率0.9‰，同比下降1.8‰，安全質量標準化通過了國家二級驗收。
——原煤產量完成122.6萬噸，比計劃超產12.6萬噸，比同期超產12.2萬噸。
——掘進進尺完成21578米，比計劃超掘1194米，比同期欠掘602米。開拓進尺完成3626米，比計劃超掘26米，比同期欠掘1728米。
——商品煤銷量完成108.4萬噸，比計劃多銷33.1萬噸，比同期多銷7.5萬噸。
——商品煤收入完成8.8億元，比計劃4.8億元增收4億元。比同期多收入1.5億元。
——原煤完全成本單成： 完成374.24元/噸，比計劃上升5.19元/噸，主要原因是成本增支，影響單成20.30元/噸。
——洗煤加工費單成： 完成23.85元/噸，比計劃下降0.02元，比同期上升2.76元，（主要原因：多入洗原煤13萬噸影響）
——經營效益： 完成利潤14255萬元，比計劃利潤10833萬元增利3422萬元。
回顧一年來的工作，主要體現在：
1.實施綜合治理，推進了安全管理升級。牢固樹立“安全第一”思想，圍繞“五零”目標，深入開展“一反兩檢”專項行動，安全意識得到進一步提高。實施安全激勵基金政策。實行井下作業人員個人抵押，按月足額發放匹配基金，充分調動了全員抓安全、自主保安全的積極性。全年發生輕傷21人，同比減少42人，減幅67%。集中開展“十個專項整治”行動，把整治重點向井下傾斜，有力加強了現場安全管理。大力推進安全生產標準化建設。嚴格礦內月末質量定級驗收，全年安全生產標準化達標共掛金牌104塊，掛牌率72.2%，同比有了大幅提升。深入開展“一反兩檢”安全大檢查。圍繞“一通三防”、瓦斯治理等12個方面，大力開展專項檢查，全年共查出隱患2800多條，現場處理隱患2500條，限期整改310條，與去年同期相比下降30.7％，整改率100％。強化安全教育培訓。全面推廣班前“五項流程”和可視化系統教學，班前“五項流程”實現了可視化、規範化。全年共開辦各工種初、複訓班114期，培訓學員1776人次，全員持證率、複訓率都達到了100%。從去年7月份開始加強了員工安全大課教育，由副總以上領導分三班授課，全年共開展54次，受教育人數達到1萬人次以上。
2.抓住重點災害治理，保障了採掘生產。一是加強了通風管理。對高瓦斯掘進工作面全部採用大功率對旋式風機、大直徑風筒。推進礦井通風系統改造升級，完成了西五西六總排風道貫通，使礦井風量分配更加合理。更換了西風井主扇，增加了礦井入風量。全年安全貫通42次，調整通風系統43次，按要求設置密閉、風門、調節牆、擋風牆、隔爆水棚等通風設施，保障了通風系統安全可靠。不斷加強監測監控建設。對地面值機室整體搬遷升級，井下安設各類傳感器、監測儀284套，敷設線路、光纜近5萬米。二是加強了瓦斯治理。全年施工抽放鑽孔29.3萬米，超計劃3.4萬米。其中：施工仰角鑽孔2.48萬米、本層鑽孔14.8萬米、高位鑽孔3萬米、穿層鑽孔9萬米。全年鋪設瓦斯管路22140米，其中：Φ820管路1250米，Φ325管路3230米，Φ219管路10660米，總長度同比增加10240米。採用本層、穿層、高位、仰角、採空區埋管抽採、掘進超前抽採等措施綜合治理瓦斯。大力推廣“兩堵一注”帶壓封孔技術，鑽孔內全程設置篩管，全力實施“兩堵一注”封孔技術和鑽孔全程下篩管做法，建立井下鑽場鑽孔在線視頻監控系統，實行“一孔一設計”、“一孔一視頻”、“一孔一分析”，有效提高了抽放效果。全年抽放瓦斯3603.6萬m3，超計劃863.6萬m3，抽採率達到47%。西六29#左三面本層鑽孔預抽時間達120天，西六29#左四面和右四面本層鑽孔預抽時間都達到了12個月以上，為採面安全生產提供了有力保障。去年6月份，召開了公司瓦斯治理現場會。三是加強防突管理。今年成立了防突科，建立了相關組織機構和管理制度。新引進各類監測儀器12台，完成瓦斯壓力測定、瓦斯含量實驗、工作面鑽屑指標測定等各類監測260多次，為安全生產實時預測提供可靠保障。嚴格執行兩個“四位一體”綜合防突措施，全年實現了“零突出”目標。不斷加大開採保護層力度，全年開採保護層面積19.3萬㎡，超計劃6.5萬㎡，解放煤量56萬噸。各職能部門各司其職，在防滅火、防治水等方面做了大量紮實的工作，保證了礦井基礎穩固。
3.抓住主要矛盾，釋放了安全產能。年初，我們把工作重點放在“抓掘進，保接續”上。充分利用公司政策，最大限度調動掘進戰線的積極性，在全礦積極營造保掘進的濃厚氛圍。掘進專業全年在搬家64次、過斷層21次、揭煤45次、貫通45次的情況下，超額完成了掘進進尺任務，並實現42次創水平，其中綜掘隊10次，巖石隊組18次，半煤連續化隊組14次。充分發揮綜採的核心作用，釋放安全產能，採煤專業在搬家跳面共計10次、安裝工作面11個、過斷層7次、縮面4次、過腰巷3次的情況下，較好地完成了生產任務。不斷推廣新技術。在西六29#左三、右三兩個綜採面採用“110”工法留巷，全年完成留巷進尺2372米。積極組織引進履帶式鑽機，使留巷錨索眼施工進度提高了一倍；推廣實施綜採切眼使用採機開幫施工工藝，節省普掘隊炮掘開幫時間、增加進尺總量。不斷加強接續管理。現有生產面2個，剩餘儲量18.0萬噸，已構成採面2個，可採儲量12.5萬噸，備用採面3個，可採儲量36.5萬噸，截止2018年末開拓煤量完成1329.6萬噸，可採期14.7年；準備煤量完成148.9萬噸，可採期為19.8月；回採煤量完成137萬噸，可採期為19.5月。“安全三量”基本合理。今年8月16日，公司在我礦召開了安全高效礦井建設現場會。
4.深挖內部潛力，實現了經營目標。一是強化煤質管理。從工程設計、井下現場、分提分運，手選落地，洗煤加工等各個環節抓提質，全年入洗原煤綜合熱值3720卡/克，超計劃211卡/克，增收1400萬元。二是加強了洗煤管理。全年入洗原煤158.13萬噸，其中：本礦原煤入洗91.33萬噸，外礦煤入洗39.65萬噸，增利820萬元。生產精煤44.15萬噸，生產混煤28.40萬噸，商品煤總量完成72.55萬噸。摻配外礦精煤12.37萬噸，增利878萬元。綜合回收率完成53.95％，同比提高3個百分點，增加效益761萬元。三是加強材料管理。全年採煤安裝16個工作面和鋪設3個掘進連續化工作面，通過回收複用和平衡調劑減少新品投入775萬元。全年材料費計劃4490萬元，實際完成4409萬元，比計劃節省材料費81萬元，材料單成完成34.46元/噸，比計劃35.2元/噸，下降0.74元/噸。加工廠不斷加大修舊制新力度，全年完成產值307.3萬元。四是加強電力管理。杜絕設備空運轉，凡發現空運轉嚴格按規定處罰。嚴格執行調伏躲峯制度。所有大型提升絞車、鋼帶機、主排水泵及壓風系統均嚴格執行躲峯時間表，全年躲峯節電48.6萬元。全年電費單成完成30.06元/噸，比計劃33.31元/噸，下降3.25元/噸。
5.完善經營機制，加快了市場化步伐。制定了10項市場化運行制度，建立了“八個體系，五項流程”，搭建了完備的“頂層設計”框架。各區隊結合自身實際，制定了6大項、760條管理辦法。細化了市場層級，明確了主客體間的結算關係。建立了安全質量、生產費用等4個方面、16項預算和20000多種價格。落實每天、每旬、每月驗收項目，做到了驗收全覆蓋。去年以來，我們不斷加大宣傳力度，建立了市場化宣傳廳，在工業廣場、入井長廊等地點設立市場化宣傳牌版，為市場化改革營造氛圍。去年以來開展內部市場化專題培訓18期，587人次，為全面提高市場化工作質量提供了保障。不斷提高安質員工資待遇，安質員平均工資到達5000元/月。積極推進內部市場信息化建設。投入20多萬元設立了市場化陽光大廳，引進了多台硬件設備，實現了採掘班組各項費用的動態核算。投入30多萬元建立了井上下虹膜考勤系統，實現了虹膜考勤、人員定位、人工過工“三位一體”的考勤模式。建立了市場基礎配置、人力資源管理、考核流程配置等16個軟件模塊。2018年設立錄入節點44個，網絡9條，實現了多點同步錄入，通過升級軟件系統，基本實現了“日清日結”。去年6月份，我礦召開了公司內部市場化新發現場會。
6、以十九大精神統領，各項工作得到了加強。強化思想政治引領。認真貫徹落實黨的十九大、省委第十二次黨代會精神，學習領會習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神，深入開展形勢任務教育，完善意識形態工作機制，開展解放思想推動高質量發展大討論，引導廣大幹部員工統一思想行動，形成了推動高質量發展的濃厚氛圍。全力做好巡視問題整改。緊緊圍繞省委第六巡視組反饋問題，召開班子會，深入查擺剖析，加快問題整改，起到了推動工作的目的。強化員工素質提升。堅持從“班前宣誓、集體行走、規範作業”等方面落實員工行為養成。按公司要求，開展了準軍事化訓練，員工的團隊意識和執行能力得到進一步提高。強化環保治理。多次召開礦長辦公會議，安排部署環境治理工作，投入359.5萬元用於環保治理。先後對工業廣場和洗煤廠5台鍋爐安設水膜式和脈衝式布袋除塵器，今年7月份，投入近200萬元對礦工業廣場和洗煤廠儲煤點施工防塵網集中治理了煤塵污染。通過加大投入，切實解決了一批環保突出問題，為實現綠色發展奠定了基礎。
7、強化責任落實，保持了礦區穩定。精準扶貧幫困。通過健全精準扶貧檔案，層層壓實幫扶責任，建立長效扶貧機制，公司全總網困難員工由 4 人下降到 1人，自管檔案困難員工由 14 人下降到 2 人。持續深入開展“進百姓門、知千家情、暖萬人心”和“一幫一”“金秋助學”活動，全年共救助 625人次，發放救助款物26.2萬元。先後組織11名生產骨幹赴威海療養，增強了職工的歸屬感、榮譽感和自豪感。改善“兩堂一舍”。投入135萬元，改造維修職工浴池；投入80萬元，改造全礦的供暖和上下水系統；全年為員工發放工作服2400套，內衣褲1600套，秋衣褲900套。根據不同節日，為員工發放節日福利。堅持為員工發放兩地補助、早餐補助、免費為員工理髮。強化信訪穩控。制定了《十九大期間信訪穩定責任包保方案》成立了維穩工作領導小組，對樑家、新發、團結三個村的塌陷區和4名二、三級傷殘重點人員進行了責任包保，對有上訪跡象的人員實施嚴密監控，及時疏導，特殊敏感時期實現了“零登記”穩控目標。高度重視羣眾來訪來信，今年以來共接待來訪來信31起，全部得到妥善解決。一年來，羣團組織的安全協管作用不斷髮揮，組宣辦等機關部門立足本崗，做了大量宣傳和服務性工作，工資財務、生產計劃、塌陷保衞雙退等部門從實際出發，做了大量富有成效的工作，為我礦安全發展做出了應有貢獻。
過去的一年，是全礦幹部員工拼搏進取、攻艱克難的一年；是立足本崗、無私奉獻的一年；是同舟共濟、奮發向上的一年。一年中，湧現了一大批先進集體和勞動模範。今天，我們將要表彰的先進集體和勞動模範就是眾多為新發礦發展默默奉獻的傑出代表。他們為實現全年奮鬥目標任勞任怨，甘於奉獻。他們中有勤勤懇懇、默默奉獻的一線幹部員工；有無怨無悔、辛勤勞作的輔助戰線幹部員工；有兢兢業業，盡職盡責的管理幹部。他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在這裏，我代表礦黨政，向獲得榮譽稱號的先進集體、勞動模範、向為礦區建設、發展作出貢獻的廣大幹部員工表示衷心的感謝！
第二部分：2019年面臨的形勢及主要任務
今年既是公司堅定“五年兩步走”、推動高質量發展的攻堅之年，又是我礦“打基礎、促改革、強管理”的鞏固年。我們必須紮實做好各項工作，確保開好頭、起好步。
從宏觀形勢看，國內經濟長期向好的基本面沒有變，我國發展仍處於並將長期處於重要戰略機遇期。目前我國經濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的，這是中央對當前總體形勢的基本判斷。因此，中央經濟工作會議明確了繼續堅持穩中求進的工作總基調，這是做好今年各項工作的行動指南。尤其是中央對實體經濟發展旗幟鮮明大力支持，無疑給國企吃了“定心丸”。我們要牢牢把握這些新要求，努力實現穩中求進、穩中求好的目標。
從企業內部環境看，我們還面臨“三大壓力、三大機遇”。“三大壓力”：一是安全壓力。隨着採深增加、災害加重、安全管理難度增大；二是改革壓力。2019年，市場化改革進入攻堅期，能否達到龍煤A級標準，將成為檢驗我們改革工作的標尺。三是煤質壓力。受採場影響，2019年我們的煤質較低，經營壓力較大，但有望通過節支降成完成全年經營目標。“三大機遇”：一是政治機遇。習近平總書記考察龍江、關注龍煤，為龍煤脱困注入了強大政治動力和精神動力。黨中央、國務院出台支持東北地區高質量發展“1+N”配套政策，為龍煤的改革發展創造了難得的發展機遇。二是政策機遇。2019年公司對各礦基本延續了2018年的各項政策，只要我們抓住機遇，利用好各項有利政策，就一定能夠再創效益最佳年。三是自身機遇。通過一年的調整，我礦正在悄然發生向好變化。今年我們的採場接續比較寬鬆；通過改造升級通風、抽採和監控系統，安全基礎保障能力在不斷提高；綜採綜掘的優勢也在逐步顯現；通過加強內部管理，推進市場化改革，經營管理質量不斷提高。上述這些有利條件和機遇，都是我們2019年加快發展的底氣和希望所在。鑑於此，我們確立了2019年總體思路、工作目標和主要措施。
指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指針，深入貫徹落實習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神，按照龍煤集團工作會議、公司二屆二次職代會和黨委會議的總體部署，緊緊圍繞公司“五年兩步走”的發展目標，以抓好安全、接續、管理、風氣“四項工作”為主線，夯實基礎，改革創新，奮力開創高質量發展新局面，以優異成績向新中國成立70週年獻禮！
工作目標:
——安全質量：安全向“五零”目標進軍，千人負傷率力爭下降20%，職業病防治工作全面加強；安全生產標準化和安全高效礦井建設達到規劃目標。
——採掘生產：原煤產量計劃110萬噸；總進尺計劃17500米，其中：開拓進尺2500米。
——商品煤銷售：銷量計劃91.1萬噸，其中，精煤銷量計劃57.9萬噸。
——原煤完全成本：控制在383.75元/噸以內。
——洗煤加工費單成：計劃25.53元。
——經營效果：計劃虧損8000萬元。
保障措施：
1.以問題為導向，全面提升安全管理水平。一要強化安全理念。牢固樹立“安全第一”思想，向安全“五零”目標進軍，執行好公司和礦《礦安全1號文件》，充分調動全員抓安全、保安全的積極性，推進安全管理向更嚴、更細、更實發展。二要全面構建雙重預防機制。積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，按照國家對煤與瓦斯突出、衝擊地壓、高瓦斯、水文地質類型複雜和極複雜、採深超千米、單班下井人數多等6類高風險煤礦安全風險管控的要求，全面開展自檢自查自改，嚴防安全風險演變成隱患、隱患演變成事故，推動安全生產由治標向治本轉變。三要大力推進安全生產標準化建設。堅持旬檢查、月定級制度，地面內頁和井下現場嚴格按新標準執行，推動安全質量標準化向動態達標、實質達標邁進；向國家一級礦井看齊。四要全面提升安全教育培訓質量。繼續強力推行班前信息化建設，落靠“一反兩檢”常態化有關規定，切實提高“三程一標”學習培訓的針對性，全面提高員工綜合素質，保障安全發展。
2.以瓦斯治理和防突為重點，全面提高防災能力。瓦斯治理和防突工作始終是我安全管理的重中之重，任何時候都不能放鬆，必須下真功夫，求真效果。一要強化瓦斯治理。牢固樹立“瓦斯可防可治”的理念，切實做到思想認識、安全投入、技術設計、準備工作、工程施工、驗收把關“六到位”。堅持以科技為先導，完善災害治理技術管理體系，注重標本兼治，狠抓責任落實，提高災害防治能力。二要確保瓦斯治理工程到位。全年完成開採保護層面積21.6萬m2、解放煤量80.5萬噸。施工瓦斯治理巷道工程2290米，其中：施工高位鑽場630米、施工高抽巷830米、施工底抽巷830米。確保全年施工瓦斯抽採鑽孔19.2萬米，其中：本層鑽孔13萬米、高位鑽孔4.2萬米、穿層卸壓鑽孔2萬米。抽放瓦斯2400萬m3，瓦斯抽採率達到46%。三要確保6個重點面治理措施到位。對西六29#層左四面、.西六29#層右四面、西五41#層右二面、西五42#層左二面、西五41#層右三面、西五43#層右六面本層鑽孔、卸壓鑽孔、高抽巷、底抽巷、風排等措施綜合治理瓦斯，進一步提高打鑽、下篩管和封孔質量，確保6個採面的綜合抽採率到達78%。四要保證防突措施到位。2019年預計揭煤15次。在揭煤前必須嚴格執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》，合理安排揭煤時間、環節和步驟，科學設計揭煤鑽孔參數、數量、長度，確保抽採達標、計量精準。要嚴格執行“逢掘必探”規定，按照“物探先行，鑽探驗證”的原則，掘進工作面物探覆蓋率100%，全年計劃施工巖石探放鑽孔16000米，半煤巖探放鑽孔35000米，確保掘進工作面作業安全。
3.以採掘接續平衡為目標，保障礦井可持續發展。一要抓好掘進工作。從隊組建設、領導力量、重視程度上全面加強。在人、財、物、政策上全力保掘進，繼續推廣掘進連續化、半連續化，優化施工方案，發揮綜掘隊快速掘進優勢，炮掘隊在提高循環率、加大循環進度上下功夫，提高掘進單進水平，用好“4321”創水平等激勵政策，最大限度調動掘進戰線積極性，促進掘進工作整體上台階。二要加快開拓進度。用好公司開拓工程敞口施工激勵政策，超前制定計劃、工期、政策，嚴抓各生產環節，確保按期完工。加快西六採區-900m標高生產系統施工進度，確保全年施工870米。加快西六採區輔助運輸道施工進度，確保到年末施工640米，與原西六絞車道二片、三片、四片車場聯通，構成西六採-515m標高以上異型軌提人運輸系統。三是確保重點採面接續。西五采區送出普採工作面4個，構成可採儲量35.5萬噸，西六採區送出綜採工作面3個，構成可採儲量87.5萬噸，全年合計構成採面7個，可採儲量123萬噸，可滿足回採產量需求。
4.以規模發展為願景，加快安全高效礦井建設。一是加快“四化”建設，推進“一優三減”。在機械化建設上，加大裝備投入，不斷改進生產工藝，發揮綜採效能。在自動化建設上，把無人值守作為發展方向，做到能上盡上。按照公司的統一部署，逐步實現信息化、智能化提檔升級。二要提高單產水平。進一步加強採煤隊伍建設，合理配置人員，提高原煤生產效率，要強化生產組織和生產準備，從合理設計和設備選型入手，優化開採工藝，確保採面正常生產。要抓好採面的安裝和回撤工作，嚴抓小運輸、大件起吊、封車、裝運等環節。加強設備運轉環境治理，嚴格落實包機制，有效降低設備事故率，提高單產效率。三是加快系統改造。2019年2月末完成西五采區抽放系統與地面集中泵站聯網，3月末完成地面抽放泵安裝。井下新增1套分佈式激光火情監控系統。按期完成西風井主變及供配電改造工程，中央水泵集中控制系統，中央變電所無人值守系統，主通風機在線震動監測系統，主副井絞車自動控制系統、定重系統、電控系統的改造工作。計劃完成更換30kg/m軌道6000米；主運巷機車運輸集中控制系統，切實提高礦井基礎保障能力。四要加強新工藝新技術推廣。大力引進礦用自動集成淨水配液站，自動調節乳化液流量，調節配比濃度，實現無人值守運行；應用採煤機開幫技術，提高切眼施工效率。採用“110”工法，最大限度緩解接續緊張。積極組織引進新型履帶式鑽機，提高留巷錨索施工進度。按公司統一部署，完善調度網絡信息化系統，提高生產指揮效率。
5.以提高效益為目標，強化各項經營管理。一要深入推進內部市場化管理。完善市場運行模塊，做到信息關聯共享。實現內部市場化軟件系統與人力資源考勤系統全面對接。嚴格市場化指標考核，不斷細化措施，充分挖掘各級市場的積極性，重點抓住五、六級市場，完善以量計資工作，從源頭理順機制，確保2019年我礦由B級升為A級。二要強化洗選加工。堅持以市場為導向，調整產品結構，確保適銷對路；不斷優化開採工藝，實行分提分運、提高煤質。通過調整洗煤工藝，提高回收率2個百分點，增加收入1400萬元。加大摻洗精煤力度，力爭全年摻配30萬噸，增加利潤1991萬元。選煤廠通過篩上料回收原煤，力爭全年回收6000噸，增加收入300萬元。三要做好成本管控。加強材料現場管理，嚴格材料審核制度，對“三鋼一纜”大型材料加強調劑，不斷增加修舊制新和回收複用力度，力爭材料單成下降4元/噸，全年少支出材料費440萬元。嚴格定崗定編，控制定額、津貼和加班費用。加強虹膜考勤管理，對長期不上班、長傷、長期病休人員進行清理和勞鑑。全年力爭結餘工資200萬元。抓好調負躲峯，推廣變頻技術，杜絕設備空運轉，對新增加設備要做好設備選型。生產單位採用電錶計量，嚴格考核電費及峯谷平電費支出，全年力爭少支出電費120萬元。嚴格控制管理費用，積極推進公務用車改革，對辦公費、差旅費、招待費等嚴格審批，力爭全年下降10%，節支40萬元。。
6.以員工為中心，營造和諧發展氛圍。一要加強員工和人才隊伍建設。通過學習培訓、崗位練兵、實踐鍛鍊、師徒幫帶等有效方式，提高員工技能。積極推進員工行為養成和準軍事化管理，打造高素質員工隊伍。按照公司《人才戰略規劃》，積極拓寬人才引進和培養渠道，為各類人才拓寬成長路徑、搭建成才平台。堅持待遇留人、職位留人、感情留人，穩定人才隊伍；注重選拔德才兼備、以德為先，羣眾公認的優秀人才。繼續開展全員“大學習、大練兵、大比武”活動，大力實施“雙培”工程，突出“六型”班組創建，打造一批實用型技能人才隊伍。二要加強作風建設。繼續以“打假治庸”為抓手，深入推進“十個專項整治”和四個“百日專項整治”行動，進一步提高幹部的執行力，形成風清氣正的政治生態。三要是做好職業病防治。進一步落靠職業健康管理責任，制定粉塵防治計劃及措施，做到源頭防治。建立職業衞生檔案，定期開展職業健康體檢，做到應檢必檢。四要加大污染防治。樹立新發展理念，轉變思想觀念，主動對上爭取政策，加快鍋爐煙塵、礦井水、散煤場防塵、噪聲治理。堅持環保“三同時”，確保不出現新的欠賬，推進環保工作步入良性發展軌道。五要推進精準扶貧。健全完善困難幫扶救助機制，組織開展形式多樣的扶貧濟困活動，積極為職工辦實事、解難題，確保特殊情況能過坎，基本生活有保障。六要強化民主管理。充分發揮職工代表參政議政作用，對企業重大事項和涉及職工切身利益的問題，提交職代會討論審議；加強企務公開，維護職工權益。七要做好信訪穩定。堅持依法治企，不斷增強法治思維和法律意識，堅持正面引導與解決實際問題相結合，變“上訪”為“下訪”，把羣眾合理訴求解決好，努力創造平安和諧的礦區環境。
各位代表、同志們，回顧2018年，我們打贏了一場攻堅戰；展望2019年，新機遇藴含新挑戰，新形勢呼喚新作為，站在新的歷史起點上，讓我們在公司二屆二次職代會和黨委工作會精神的指引下，堅定信心，創新實幹，奮力開創高質量發展的新局面！