廣電網絡公司總經理年度述職述廉報告
一、廣電系統工作簡歷與任職情況
2004年11月9日-2010年4月30日
市廣電局局長、市廣播電視台台長、市廣電局黨組書記（副書記）、廣西廣電網絡桂平分公司總經理
2010年5月1日至今
廣西廣電網絡桂平分公司總經理
二、工作述職要點
（一）創建學習型企業，把握公司發展方向。
1、提升學習力，轉換新角色，適應現代企業管理要求。我深深懂得，作為一名身份轉型的分公司負責人，從事業單位轉到企業，學習充電十分緊迫與重要，因此，自己利用公司培訓及空餘時間靜心鑽研企業管理，學習《現代企業管理》、《掌控財務》等書籍，為提升自己綜合素質打下堅實基礎。
2、帶領班子成員及員工學習，與中層領導及員工分享《中層決勝》、《拒絕藉口》等培訓教材，提升分公司隊伍整體素質。
3、學以致用，明確工作思路與工作重點，促進桂平分公司各項工作步入良性發展軌道。2007年完成數字電視整體轉換後，我帶領分公司領導班子，調整發展思路，確定了以數字電視為主體，以城鄉聯網為主線的發展方向。
目前，城網建設速度加快，城區擁有數字電視用户3.1萬多户，城網收入超千萬元。而且每年都以高於10%的速度增長。增值業務有了快速發展，去年增值業務收入達到近200萬元。
城鄉聯網工程加快，全市24個鄉鎮已有20個鄉鎮完成了城鄉聯網，餘下的4個鄉鎮有望今年實施聯網。目前，農網總户數已達到3.3萬多户，且每年以3000户以上的發展速度增長，農網年經營收入已超550萬元，逐漸成為桂平分公司業務的半壁江山。
（二）求真務實，科學發展 ，促進分公司綜合指標考核評定排名走在全區縣級分公司前列。
1、經營收入成為全區第一批突破千萬元的縣級分公司。
2、增值業務拓展走上快車道。高清電視推廣雖然起步慢（2009年底啟動），但發展後勁足，目前高清機銷售已超6000台，總銷售量排全區縣級分公司第一，今年專網、付費節目、互動業務均提前一個季度完成區公司下達任務。
3、客服質量不斷提升，用户保有率98%以上，綜合指標在全區靠前，今年初在全區經理會議上作經驗介紹。
4、安全播出考核指標年年達標。
5、配合當地黨委政府工作得到充分肯定，與當地廣電部門關係和諧協調，廣電網絡發展態勢良好。
（三）突出企業績效管理，提升分公司管理水平。
1、強化績效管理，調動員工的工作積極性。實施績效層級管理，員工績效工資與崗位貢獻、業績掛鈎，體現員工對分公司的貢獻率。
2、實施全員競聘上崗，建立規範的企業用人體系。中層領導、服務站經理兩年一聘，員工每年一競崗，新招聘員工要過三關（跟班學習、試用、短期聘用考核）才正式聘用。
3、創新企業文化建設，提升分公司管理水平。
（1）堅持每週晨會制，每週一句勵言警語激勵員工。
（2）堅持每週三晚的業務培訓制度，由管理層領導、中層領導輪流主講。
（3）開展“我向經理進一言，我為公司添光彩”活動，表彰分公司突出貢獻者。
（4）開展“責任、感恩、執行力”等主題户外拓展活動。
（5）組織員工開展國學《弟子規》等學習內訓。
（6）注重組織文體活動、體育比賽，活躍氣氛，營造團隊精神。
（7）每月編輯一期分公司工作簡報，及時溝通信息，交流工作體會。
通過創新企業文化建設，增強了員工的凝聚力和向心力，現在桂平分公司已經形成一支人心穩定、專心專業專注的、特別能戰鬥的團隊。
4、協助行政執法部門開展廣播電視社會管理，淨化廣播電視傳輸市場，為分公司發展擴展空間。
（四）廉潔自律，接受監督，促進黨風廉政建設。
能根據區公司《黨風廉政建設責任書》的各項要求，加強分公司黨風廉政建設，將黨風廉政建設與“雙效”目標管理相結合，落實到日常的各項工作中。平時較注重思想政治學習，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，堅持民主集中制，重大決策集體討論，始終按照工作權限和工作程序履行職責，自覺接受羣眾監督，確保個人和領導班子做到清正廉潔，經得起上級組織和員工的考驗。