記得2017年剛到公司入職培訓的時候，有節課講到員工可以分為三類：一類就是不待揚鞭自奮蹄，這種員工對工作積極主動，熱愛工作，不斷去追求，不斷去完成，無論什麼工作都能提前完成；一類是我們需要不斷激發、引導的員工，這類員工，通常對待工作勤勤懇懇，能夠按時完成自己的工作任務，不過需要領導不停督促；還有一類就是比較懶散的員工了，這種員工三天打魚兩天曬網，不斷需要別人鞭策，做事馬馬虎虎，應付了事。上面説到的這三種人在我們工作中經常能夠遇到，只是如何把第三種人培養成第一種人或第二種人呢，就需要談談提高員工自身的執行力了。
現在，我們提高員工的執行力的手段，大多是通過懲罰制度來完成的，通過這樣“外在”的手段，短期內的確使員工的執行力，有了很大提升，而一旦這樣的手段停止，員工還會不會有這麼高的執行力呢？答案就因人而異了，那如何解決這個問題呢？我有幾點想法。
其實我們的員工追求的不僅僅是薪酬，還有公司對其的鼓勵。前段時間分廠的一名員工在集團技術比武中，獲得焊工組第二名，分廠於是專門給予了他一定的獎勵，雖然不是很多，但由此產生的歸屬感、榮譽感而帶來的內在驅動力量不容小覷。
“為自己幹活”這種觀念其實很重要，機修分廠現實行的《反“三違”活動方案》及《員工行為安全觀察活動》，就是在努力樹立這樣的觀念。這兩個活動給予表現優秀的員工獎勵，激發了大家的工作激情。
在組織培訓時，我們致力於建立一種“堅決服從”的意識，當然這個服從不是絕對的，因為決策內容在決策前就與大家溝通交流過，得到認可後才實行，但人都有惰性，想克服這種惰性，就要明白：一旦作出決策，就應堅決執行，不服從者，要嚴厲懲罰。
我們努力樹立一種精益求精的敬業精神，做到標準要高、力度要大、效果要好，這樣做任何工作就會有幹勁、有熱情，辦法就會更多，執行力也會大大增強。