項目開發總結體會

項目開發總結體會

項目開發是我們工作中的一個重要環節。在項目開發的過程中要遵循客户的意願，做好協調管控。在新項目的確立之初，主管工程師要花費大量的時間對供應商和客户的時間按節點進行管控。

一、前期的準備工作。在啟動會之前，需要做好新項目的準備工作，主要有包裝方案、物流方案、原材料的選用以及初定分供方。完成這些工作以後，估算項目成本，確定項目承接是否可行，若然，則進行報價工作，以期達到承接項目的目的。

二、新項目的啟動會。項目啟動會的召開，是新項目開始的標誌。在成功承接項目之後，項目管理工程師需要準備好相關資料通知供應商及客户召開項目啟動會議。主要為了確認分供方、明確項目整體進度，即重要的時間節點（VFF、PVS、OS、SOP）等。

三、項目進度表的制定。項目啟動會之後，主管工程師的工作內容主要為跟進項目進度，確保項目的開發過程中滿足啟動會定下的各時間節點。依據項目啟動會會議紀要，制定一份項目進度表，在確保四大關鍵節點完成的前提下，根據APQP細化各項工作內容，並隨計劃跟進項目進度，確保各節點輸出工作任務的完成。主要關注全工序、模具預驗收、EM送樣。

四、模具的驗收。在項目管控過程中，最為重要同時也是最容易出問題誤時的是模具的設計製造的管控。為保證模具順利開發，依據已通過審核的工裝製造進度表，需聯合顧客代表一起對模具的工藝方案、模具結構進行審核，同意該方案並紀錄會議紀要，模具製造商方可進行模具的下一步製造工作。在模具廠做全工序樣件之前，技術人員需提前備好試模材料送達模具廠。材料的選用準則是依據顧客所提供的圖紙上標註的材料牌號，根據該標準在國內選取達到要求的廠商及材料牌號，制定材料代用單徵得顧客簽字同意之後由採購部採購。模具廠全工序樣送樣之後，一直到模具預驗收，根據顧客所反饋的問題及其本身的不足進行廠內3分整改。在模具驗收完成並簽定驗收報告之後，將模具發運回廠整改直至達到3分要求。技術人員要一直跟進到2TP試生產完成，之後移交車間生產為止。

對項目開發的學習，也是對今後工作流程的一個簡單的熟悉過程。在學習的過程中，明白今後在項目跟進開發過程中的重點環節。作為一名新人工程師，更是明白了自己在未來工作中的責任。