企業文化工作總結及2022年工作規劃
2018年，xxx以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實《xxx》的有關規定，在公司規劃戰略指引下，緊緊圍繞“戰略執行”這一主線，以聚力改革創新，聚焦“運營管理改善”，優化內部管控，大力促向縱深推進為中心；以提升領導力與執行力為前提，企業文化建設活動為載體，強化契約精神和誠信建設，着力推動工程項目管理平台建設、綜合管控水平、創新能力和企業品牌提升工作，增強了企業的凝聚力、向心力，豐富了企業職工的文化生活，創造了陽光、健康、活潑的工作環境和氛圍，樹立了良好的企業形象，有效地推動了企業的全面發展，為公司各項工作的順利完成起到了積極的促進作用。
一、2021年企業文化建設情況
1、領導高度重視，精心組織，全面推進企業文化建設工作。
在公司黨委的領導下，努力踐行企業誠信社會為本、客户滿意為榮的經營哲學，積極堅守誠信、創新、高效、人本的核心價值觀，全面推進企業文化建設工作。
一方面加強領導、落實責任。公司黨委結合公司實際，在由技術服務型企業向工程公司轉型的過程中，面臨着市場、人才和資質等方面極大的挑戰，面對“保障增長”和“加速轉型”的雙重壓力，引導公司員工在困難中堅持、在工作中學習、在學習中成長，在壓力下成才；對比年度工作目標，黨政工團組織積極發動黨員、幹部羣眾和青年員工，聚焦市場開發和項目管控主平台建設關鍵任務開展突擊攻關，各生產單位和羣團組織制定計劃舉措，調動一切積極因素，強化任務分解、推進反饋、結果考核重要環節的落實工作，推動各單位年度任務完成指標積極攀升。
一方面圍繞中心工作，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，通過開展形式多樣的企業文化建設活動，激發員工務實進取、昂揚向上的鬥志。重點從促進生產經營管理提升的“硬指標”和加強企業精神文明建設的“軟指標”入手，促使兩者統籌協調發展，不斷推進公司管理提升、經營增效、氛圍和諧。
2、把握xxx戰略戰略方向，打造領導力與執行力文化。
堅持黨在公司轉型中的領導和核心作用，堅持問題導向按照《“三重一大”決策制度實施辦法》實施黨委決策程序前置，確保黨在國有企業的改革發展中把方向、管大局、保落實。堅持領導示範作用，要求幹部員工做到的領導班子首先做到，要求幹部員工不做的，領導班子首先遵守。要求班子成員和中層副職以上黨員幹部，在遵守中央八項規定精神和《中冶武勘關於落實中央八項規定精神的實施細則》方面率先垂範，在“正風”和“邪氣”之間當好“別腿馬”。堅持黨管幹部的原則和黨管人才的總要求，堅持人才選任標準，以公司轉型發展目標積極，注重新業務拓展方面人才引進和產業領軍人才的培育工作，努力打造一支能夠擔當得起中冶武勘轉型發展的忠誠、擔當、乾淨的幹部隊伍。
二是以項目管理提升為目標，着力提升項目執行力，以項目標準化管理實施為抓手，着手編制了項目標準化作業手冊，發佈了《安全管理手冊》《項目風險源及控制措施清單》等標準性文件。
三是不斷完善和提升公司綜合管理平台功能和效率，結合公司網絡平台全天候管理需要，讓控管信息傳遞和流程審批真正實現隨時隨地，助推了執行力水平的提升。
3、立足“營運管理改善”，以項目管控水平為核心，打造安全質量文化、契約誠信文化。
一是立足“營運管理改善”，着力開展工程項目管控平台建設，組織動員各職能管理部門開展與高效企業對標活動，立足項目控管流程再造、安全質量系統保障、人力資源支撐等管理體系的綜合打造醒目綜合管控平台，積極開展公司管理制度體系的動態檢核和修訂工作。2021年公司先後對管理體系文件中的存在一定缺陷的20多項制度在運行了補充和完善，通過跟蹤制度的實施效用評估和完善工作，保障了內控制度管理體系的有效性與活力，實現對項目參與全員、全過程的全面管控，大大提升項目運行的效率。
二是切合項目標準化工作的推進，積極推進項目安全文明施工標準化作業，嚴格按照公司項目安全文化的要求規範項目現場的企業文化標識、傳播語、安全標示、個體防護、防護設施、場地環境等；以提升項目安全質量為目標，開展了“安全質量月”活動，通過安全質量巡察，質量安全講座、交流，質量安全應急措施檢閲等工作，提升了公司全員項目安全質量的意識。
三是立足國家法律法規、企業規章制度的平台，積極維護合同、合約的嚴肅性，努力踐行契約精神，塑造契約、誠信文化。堅持兑現對業主的承諾，堅守“今天的項目現場就是明天的市場”，努力幹好在手的每一個項目。加大法務工作力度，積極運用法治手段開展對清欠工作的援助，2021年公司開展了清欠項目啟動法治援助工作。對內不斷完善工作制度和工作流程，積極引導員工遵章守紀、篤行守正；逐步推進單位績效考核力度，堅持按月核算，績效兑現。
4、緊緊圍繞轉型發展，持續進行創新力文化 。
堅持維護企業創新活力，逐步提升公司價值創造力和可持續發展力。一年來，公司大力支持各種創新活動，管理創新、科技創新、商業模式創新和產業結構創新等。2018年公司立足公司“運營管理改善”，出台了一批激發公司創新活力的指導意見。依託公司對移動端聯合開發，公司搭載和構建了xxx平台，打破時間、空間上的限制，為廣大員工尤其是在外地的員工提供了便捷的學習資源，動態性開展涵蓋黨建、管理、安全、質量、營銷諸多方面的課程，通過創新培訓方式，有效緩解工學之間存在的矛盾。
5、開展品牌管理、企業文化宣傳等工作，提升企業品牌形象。
一是貫徹落實集團關於品牌建設相關文件精神，在公司及二級生產經營單位、項目施工現場，各宣傳平台、形象廣告、產品廣告、展覽展示活動等使用標準統一的VI標識，並開展監督核查，保障其使用過程中的規範性；公司實施了工裝統一工作，提振了員工企業團隊精神和服務意識，提升了企業的社會形象。
二是利用集團媒體、公司網、門户網、雜誌、微信公眾號等宣傳平台，加大企業外宣工作力度，突出傳遞企業好聲音、主旋律、正能量。深入項目工地採訪報道，挖掘一線素材，對項目生產一線優秀幹部員工、先進典型事蹟、運營改善典型案例等宣傳力度；集團媒體上，在xxx刊發佈文章3篇、在xxx報刊發佈文章6篇，網站發佈各類報道文章60餘篇，大眾媒體：xxx發佈1篇；xxx發佈各類文章3篇；xxx雜誌發佈1篇。
6、圍繞企業中心工作，充分發揮黨建帶羣建作用，開展文化建設活動。
一是發揮工會基本職能，創造和諧民主氛圍。一是按照年初工作會議的精神，堅持以人為本的原則，在平等協商的基礎上籤訂了勞動合同；二是召開了職代會，；三是深化了廠務公開的力度；公司充分尊重和維護廣大職工對企業重大事項的民主決策、民主參與、民主監督的權力，創造了和諧的民主管理氛圍。
二是堅持評比推優工作，開展各種競賽活動，培育積極上進的氛圍，樹立員工身邊的先進標杆和典型。
三是啟動“送温暖”工程，營造親情文化氛圍。堅持開展“三送”工程（夏天送“清涼”、困難員工送“温暖”、員工生日送蛋糕）、節日慰問、“金秋助學”活動等活動；做好企業女職工工作、退休職工服務工作。
四是開展喜聞樂見的文娛活動。公司工會、團委、各協會堅持黨建帶羣建，積極參與中冶集團擬定的重大活動和主題策劃宣傳工作的響應力度，圍繞“改革開放40週年”等主題開展了xxx等活動
五是積極參與履職社會責任的工作。完成了與XXX村“結對”共建工程，積極組織員工XXX人蔘加轄區開展的無償獻血活動；參加轄區開展的公益植樹義務勞動，文衞城市創建青年志願服務，捐資助學、黨內幫扶等。
二、公司在企業文化建設、品牌建設中，目前存在的主要問題。
主要表現在文化建設戰略不很貼切，資源配置不夠充分，文化創新動力不足，文化建設厚度、力度以及系統性相對薄弱，一定程度增加了推進企業文化建設和品牌建設的難度，轉型期間人才和市場、資質建設需要相對較長的時間來形成，塑造和彰顯文化的工作同樣需要持續和努力，而其中關鍵的是文化建設人才奇缺。
三、2022年企業文化建設工作規劃
根據xxx的工作實際，下一步，公司將有計劃、分階段循序漸進開展文化建設工作，着力從人才入手，積極培育和加強基層人才的吸納，推動人力、物力資源有效配置，提升公司文化競爭力。具體可概括為開展三項建設、發揮三大作用、抓住三個重點。