2019年冶煉廠班組核算工作總結

2019年，冶煉廠在公司的正確領導下，嚴格按照公司班組核算工作方案要求執行，逐步推進班組核算工作，現將上半年工作總結如下：

一、制定工作推進方案與考核措施。2019年初，冶煉廠根據公司班組核算工作要求，制定了冶煉廠班組核算工作推進方案，各工段根據方案要求，分解班組核算工作任務，將成本、技術指標、生產任務、安全環保等各項指標落實到班組，並制定了相應的考核指標進行考核，直接與工資掛鈎，上半年，粗煉工段共計考核班組7102元，精煉工段考核2436元，綜合工段考核6190元，廢水治理工段考核2994元，厂部管理人員考核9024元。

二、班組核算工作取得的效果明顯。一是通過班組核算工作推進，各工段原始記錄台帳及數據統計分析台帳更加完善，能夠及時從數據分析中查找出生產過程中的問題，及時進行解決；二是各項指標的分解落實與考核的施行，各班組的成本意識得到提升，1-5月份大部分主材單耗較去年同期下降較明顯；精銻完全單位成本較去年同期下降898.3元/噸。

三、存在的問題

1.部分成本指標現階段只分解落實到工段，還未考核落實到班組。如精煉工段的主材現在是按每爐銻進行的核算，中間有部分爐次會由兩個班組完成，對於班組成本核算分解存在爭議，需要在下一步工作推進中進行探索解決。

2.日常生產實際數據與最終公司報表數據存在差異，給班組核算工作推進帶來難度。